流程管理體系培訓(xùn)

高效研發(fā)管理體系可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)商業(yè)價(jià)值..
IBM提出以下的管理框架，如圖1所示，該框架由已經(jīng)加以應(yīng)用，并融入了中國以及全球客戶在成功實(shí)施后得到的最佳實(shí)踐及經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。企業(yè)可以通過這條路經(jīng)在短期內(nèi)取得“速勝”收益，并逐漸實(shí)施長效的產(chǎn)品創(chuàng)新項(xiàng)目，...

一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人眼中的流程優(yōu)化管理
　最近一直在閱讀一本《流程圣經(jīng)》的書籍，而我一直是流程作業(yè)線上的人，所以不妨結(jié)合公司一直在搞流程再造和管理升級(jí)之類的工作，談?wù)勎易约簩?duì)流程管理的理解和看法，對(duì)于一個(gè)組織來說，能夠?qū)崿F(xiàn)高速發(fā)展，制度化...

構(gòu)建高效研發(fā)管理體系的四個(gè)重點(diǎn)
    同樣的產(chǎn)品研發(fā)，用時(shí)四個(gè)月還是六個(gè)月；同樣的項(xiàng)目，利潤是20%還是0；研發(fā)隊(duì)伍，是工作積極主動(dòng)還是效率低下；團(tuán)隊(duì)，是精誠合作還是各自為政？背后的重要影響因素是——有無高效...

企業(yè)實(shí)現(xiàn)數(shù)字轉(zhuǎn)型的5階段流程
　　一個(gè)企業(yè)組織，其實(shí)就是其物質(zhì)資本、財(cái)務(wù)資本、人力資本、智慧資本及關(guān)系資本的總和。不同的產(chǎn)業(yè)、不同的商業(yè)模式，其資產(chǎn)類型比例就會(huì)不同。制造業(yè)的資本主要會(huì)投入物質(zhì)資產(chǎn)，而高科技公司則會(huì)投資到研發(fā)，以...

產(chǎn)品開發(fā)流程存在的六大主要問題
一、從觀念上，研發(fā)是研發(fā)部門的事情     “研發(fā)是研發(fā)的事情”，所以產(chǎn)品開發(fā)流程也就是研發(fā)流程的事情！研發(fā)部門對(duì)此認(rèn)為理所當(dāng)然，自然的非研發(fā)部門也就把自己從產(chǎn)品開發(fā)流...

招聘流程的六個(gè)重要“角落”
　　招聘之于企業(yè)發(fā)展的重要性日益顯現(xiàn)，因?yàn)楦咝�、科學(xué)的招聘不僅有利于提高企業(yè)人才的競(jìng)爭(zhēng)力，更是有利于推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。然而，不可否認(rèn)的一個(gè)現(xiàn)實(shí)是，在當(dāng)今企業(yè)的招聘實(shí)踐中，總是或多或少地存在著一...

改變一個(gè)流程，業(yè)績翻十倍！
    當(dāng)中國企業(yè)滿世界找“能人”管理企業(yè)的時(shí)候，美國人已經(jīng)用“流程”解放了管理，用流程復(fù)制了企業(yè)，！對(duì)于那些準(zhǔn)備成長或正在擴(kuò)張的企業(yè)，中小企業(yè)培訓(xùn)領(lǐng)航者的忠告是：企業(yè)的強(qiáng)大，不...

有效甄選培訓(xùn)公司及講師
如果您是公司的培訓(xùn)負(fù)責(zé)人，我想您一定見到過這樣的“四動(dòng)講師”：聽課時(shí)候很激動(dòng)，下課想想很沖動(dòng)，回去不知怎么動(dòng)，三天之后就不動(dòng)。 到底什么原因讓這樣的培訓(xùn)講師還能大行其道？是我們作為顧客不夠?qū)I(yè)，還...