領(lǐng)導(dǎo)力提升培訓(xùn)

成為變革領(lǐng)導(dǎo)者的五個(gè)關(guān)鍵
  彼得·德魯克先生說過：“無人能夠左右變化，唯有走在變化之前。在動蕩不定的時(shí)期，變化就是準(zhǔn)則。但是，只有將領(lǐng)導(dǎo)變革視為己任的組織，才能生存下來�！泵鎸拮儠r(shí)代的經(jīng)營環(huán)境，...

領(lǐng)導(dǎo)力的名與實(shí)
領(lǐng)導(dǎo)力是什么？領(lǐng)導(dǎo)是何許人也？ 這個(gè)問題一提出來，馬上會有各種各樣的回答：“掌握權(quán)威的人”“有江湖影響力的人”“領(lǐng)導(dǎo)力是帶領(lǐng)一群人實(shí)現(xiàn)一個(gè)既定目標(biāo)”“領(lǐng)導(dǎo)就是領(lǐng)頭羊，沖鋒在前，讓下屬心甘情...

這樣的領(lǐng)導(dǎo)，值得用一生的時(shí)間追隨！
判斷一個(gè)上級領(lǐng)導(dǎo)是否可被自己用一生的時(shí)間去追隨，是一件非常值得慎重考慮的事情。 　　他不僅僅關(guān)乎自己一生的前途，更重要的是關(guān)乎自己一生的品德培養(yǎng)。 　　以下十條可以借鑒，滿足以下十條...

優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)力的秘訣！原來接地氣還有如此作用
我有一個(gè)毒舌媒體閨蜜，她采訪過很多企業(yè)家大咖、出入明星創(chuàng)業(yè)家的辦公室和書房。她給我講過一個(gè)故事，她說她遇到過一群從斯坦福回國創(chuàng)業(yè)的精英青年，他們是天之驕子：才華橫溢、意氣風(fēng)發(fā)、理想遠(yuǎn)大，老天似乎愿意...

作為領(lǐng)導(dǎo)者，你需要制造“沖突”
    作為領(lǐng)導(dǎo)者，你需要讓你的員工制造“沖突”。你沒聽錯(cuò)，沖突在我們的社會環(huán)境中是常常被避免和排斥的，然而，在公司內(nèi)避免“沖突”往往會失去一些“好想法”。來自http://ww...

Facebook桑德伯格：最好的領(lǐng)導(dǎo)力，..
　　創(chuàng)客總部認(rèn)為創(chuàng)業(yè)是一場長跑，堅(jiān)持自己所信的，才能給團(tuán)隊(duì)帶去鼓勵(lì)。在創(chuàng)業(yè)過程中創(chuàng)業(yè)者需要注重業(yè)務(wù)完成的結(jié)果，善于用人，敢于用人，樹立高遠(yuǎn)目標(biāo)，以玩命極致的態(tài)度去面對創(chuàng)業(yè)。 　　如果你正在...

借外力實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)力的“彎道超車”
　傳統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)思維理論會讓我們認(rèn)為，杰出的領(lǐng)導(dǎo)者是通過自我反思修煉成的。人們不斷鼓吹，發(fā)掘內(nèi)在的力量是其中的關(guān)鍵。 　　筆者的研究顯示，事實(shí)恰好相反。我們越成功，內(nèi)在的思維就越容易限制我們看待工作、...

面對最艱難的適應(yīng)性挑戰(zhàn) 優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)只做6件..
　　如今，所有的企業(yè)都面臨著“適應(yīng)性挑戰(zhàn)”。所謂適應(yīng)性挑戰(zhàn)，是指很難找到答案的系統(tǒng)性問題。 　　社會、市場、客戶、競爭以及技術(shù)在全球范圍的變化，迫使組織明晰價(jià)值觀、開發(fā)新戰(zhàn)略，并學(xué)習(xí)新的運(yùn)營...

5條技巧助領(lǐng)導(dǎo)“收買人心”
　作為一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，你知道世界上什么樣的投資回報(bào)率最高嗎？日本麥當(dāng)勞的社長藤田田告訴你答案：在所有投資中，感情投資花費(fèi)最少，回報(bào)率最高。 　　三國時(shí)期的劉備可謂收買人心的鼻祖，“劉備摔孩子——收...

國際化領(lǐng)導(dǎo)力有三寶： 視野、專業(yè)度、品格..
　改良蒸汽機(jī)的應(yīng)用始于230年前，互聯(lián)網(wǎng)始于46年前，第一代iPhone于2007年發(fā)布—技術(shù)或產(chǎn)品的更新迭代，其間隔時(shí)間越來越短，可謂日新月異；相較而言，勞動力的變化似乎不夠顯著；許多企業(yè)經(jīng)營者都...

領(lǐng)導(dǎo)者如何打造自己的360°領(lǐng)導(dǎo)力？
　　面對著復(fù)雜的挑戰(zhàn)，領(lǐng)導(dǎo)者們至少要在4個(gè)層面具有領(lǐng)導(dǎo)才能：第一，成為高層與下屬間的緩沖器，他們要能夠?qū)⑸蠈拥闹笇?dǎo)路線與策略變化付諸實(shí)施；第二，還要承擔(dān)推動與培養(yǎng)下屬、領(lǐng)導(dǎo)高效團(tuán)隊(duì)的工作；第三，與同...

優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)普遍具有的四大素質(zhì)
　　某管理顧問公司近日發(fā)布報(bào)告《最可能領(lǐng)導(dǎo)之人》（Most Likely to Lead），為面臨越來越多挑戰(zhàn)的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人士提供了一份新的行動指南。 　　該管理顧問的全球調(diào)研發(fā)現(xiàn)，傳統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)...

領(lǐng)導(dǎo)者的致命誘惑
　　所有的領(lǐng)導(dǎo)都有失敗的時(shí)候。如果失敗了，他們往往會歸咎于那些令人厭煩的原因，如戰(zhàn)略錯(cuò)誤、不充分的營銷、競爭的威脅和技術(shù)失誤等。然而，這些僅僅是問題的表象，所有的領(lǐng)導(dǎo)都犯過同樣的根本錯(cuò)誤：屈服于某種...

張瑞敏30年的管理精華：以人為中心才是“..
　　在2016人本中國春季高峰論壇上，海爾集團(tuán)董事局主席、首席執(zhí)行官張瑞敏做了“從HR到ER，從人力資源到創(chuàng)業(yè)者資源——探索互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的人力資源新模式”的主題演講，談到了傳統(tǒng)人力資源管理的顛覆。這可...

掌握這兩個(gè)元素，你將擁有超強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)力
　擁有超強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)力是每個(gè)管理者夢寐以求之事，然，能遂夢者有幾人？欲擁超強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)力，須先弄清領(lǐng)導(dǎo)力的元素構(gòu)成，如同想打造一把堅(jiān)硬鋒利的兵刃，須先弄清兵刃鋼材由哪些元素混合而成。若是不明此理，反而一個(gè)勁地想...

如何通過說話體現(xiàn)你的領(lǐng)導(dǎo)力
　領(lǐng)導(dǎo)者需要關(guān)注，并且練習(xí)他們語言的質(zhì)量、特點(diǎn)以及有力量。而且這些是永遠(yuǎn)沒有滿足的時(shí)候。對于創(chuàng)業(yè)者而言，交流是特別關(guān)鍵的。一個(gè)創(chuàng)始人的個(gè)人想象力對于他所在的組織的意義和方向都是關(guān)鍵的。 　　...

懲罰自上而下：領(lǐng)導(dǎo)者要對自己狠一點(diǎn)
　　領(lǐng)導(dǎo)者要對自己狠一點(diǎn)，只有對自己狠，才能引發(fā)更多人對自己的高要求，然后層層復(fù)制，才會打造成一個(gè)具有狼性的強(qiáng)悍的執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)。 　　有很多人問我，怎樣才能夠撬動一個(gè)組織的執(zhí)行力，撬動一個(gè)部門...

領(lǐng)導(dǎo)和下屬誰之過？聰明的leader這樣..
　　團(tuán)隊(duì)積極性不高，員工消極對待工作；然而企業(yè)的績效長期難以達(dá)標(biāo)，領(lǐng)導(dǎo)十分焦慮，傳統(tǒng)企業(yè)管理中一種根深蒂固的心態(tài)是“找茬”，想著以績效考核的形式來改善員工的懈怠狀態(tài)。 　　不過，績效考核注重...

這12個(gè)要素，帶你打造高敬業(yè)度團(tuán)隊(duì)
　　管理者為提升員工敬業(yè)度勞心勞力，可是結(jié)果總是差強(qiáng)人意，到底應(yīng)該怎么做才能打造高敬業(yè)度的團(tuán)隊(duì)呢？ 　　員工敬業(yè)度對企業(yè)績效的貢獻(xiàn)，早已無需更多的論證。而隨著各級管理者管理能力的提升，也越...

“五大角色”助力直線經(jīng)理提高績效領(lǐng)導(dǎo)力
實(shí)際上，直線經(jīng)理在績效執(zhí)行中扮演重要角色，直線經(jīng)理的績效目標(biāo)分解和輔導(dǎo)技能很大程度上決定了公司的戰(zhàn)略目標(biāo)能否落地，決定了員工是否能得到持續(xù)的成長。 那么，如何認(rèn)識自己在績效管理中的角色，并把...

適應(yīng)性領(lǐng)導(dǎo)力：企業(yè)長青之道
...為影響他人的能力，或是激勵(lì)別人跟隨的能力。而激勵(lì)人的前提，是領(lǐng)導(dǎo)必須懂人，懂人是我們?nèi)祟悢?shù)千年來最難的學(xué)問，關(guān)于人的認(rèn)識有很多流派與工具，比如人的價(jià)值觀、行為風(fēng)格、能力、心理動機(jī)等等。黃德華認(rèn)為，適應(yīng)性領(lǐng)導(dǎo)力，就是在行為風(fēng)格適應(yīng)他人而讓他人自愿跟隨自己的能力，或者說按照他人的行為風(fēng)格與之交往的能力。它主要是運(yùn)用我們?nèi)祟悵撘庾R的依從原理中的“喜歡與熟識”原理。它與情景領(lǐng)導(dǎo)力不同，情景領(lǐng)導(dǎo)力，是員工處...

領(lǐng)導(dǎo)力根源：健康團(tuán)隊(duì)的塑造
...和團(tuán)隊(duì)中的他人，實(shí)現(xiàn)績效倍增、基業(yè)常青？誰又能盡其可能地規(guī)避犧牲個(gè)人身心健康、家庭幸福及個(gè)人福祉的風(fēng)險(xiǎn)？   在這條充滿不確定性的兩難路上，跌撞前行、摸著石頭過河的企業(yè)人付出著沉重的代價(jià)。   故事：個(gè)人內(nèi)在的領(lǐng)導(dǎo)力根源 組織心理學(xué)之父沙因曾寫道：“組織角色需要的只是個(gè)人部分特定的活動，但是前來工作的卻是整個(gè)人�！眰�(gè)人的概念遠(yuǎn)較我們平常所認(rèn)知的為廣泛深遠(yuǎn)，它既包含了...

快速提升領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)十五招
...要只顧一時(shí)痛快、信口開河，以為人家給你笑臉就是欣賞，沒完沒了的把掏心窩子的話都講出來，結(jié)果讓人家徹底摸清了家底。還偷著笑你。 　　2、遇事不要急于下結(jié)論 　　即便有了答案也要等等，也許有更好的解決方式，站在不同的角度就有不同答案，要學(xué)會換位思維，特別是在遇到麻煩的時(shí)候，千萬要學(xué)會等一等、靠一靠，很多時(shí)候不但麻煩化解了，說不準(zhǔn)好運(yùn)也來了。 　　3、對小人一定要忍讓 　　退一步海闊天空，實(shí)在不行把屬于...

領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)透徹掌握領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)
...而這些素質(zhì)是可以培養(yǎng)的。這種培養(yǎng)，包括了自我修煉與實(shí)踐。這種實(shí)踐，強(qiáng)調(diào)的是交叉、多樣化的工作經(jīng)驗(yàn)積累而非單一的工作經(jīng)歷。 　　 領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)1、以身作則的成熟個(gè)性 　　這種成熟個(gè)性主要指情緒智力。情緒智力包括自我知覺，自我管理(能夠自我約束、自我控制)，自我激勵(lì)(無論遇到多大的困難,都不屈不撓，堅(jiān)持到底，絕不輕言放棄，永不言敗)，換位思考(設(shè)身處地站在對方的角度考慮問題)，社會技能。領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)...

領(lǐng)導(dǎo)力提升：學(xué)西點(diǎn)精神，悟管理
...足跡，創(chuàng)造屬于自己的輝煌！感受西點(diǎn)，無須親自走進(jìn)西點(diǎn)，只需領(lǐng)略它的常青精神。這是一本凝縮了西點(diǎn)精髓的精神盛宴。翻開它，你就會體驗(yàn)到西點(diǎn)的閃光靈魂，感受到了西點(diǎn)精英的魅力人格。   西點(diǎn)軍校（The United States Military Academy at West Point ）位于紐約州哈德遜河西岸的西點(diǎn)，距離紐約市約80公里，因其所在地而得名。西點(diǎn)軍校是美國第一所軍事學(xué)校...

金牌領(lǐng)導(dǎo)力：4C理論提升領(lǐng)導(dǎo)影響力
...家黃先仁老師表示構(gòu)成領(lǐng)導(dǎo)影響力（或者說權(quán)力）的基礎(chǔ)有兩大方面，一是權(quán)力性影響力；二是非權(quán)力性影響力。 　權(quán)力性影響力又稱為強(qiáng)制性影響力，它主要源于法律、職位、習(xí)慣和武力等等。權(quán)力性影響力對人的影響帶有強(qiáng)迫性、不可抗拒性，它是通過外推力的方式發(fā)揮其作用。在這種方式作用下，權(quán)力性影響力對人的心理和行為的激勵(lì)是有限的。構(gòu)成權(quán)力性影響力的因素主要有：法律；職位；習(xí)慣；暴力。   與權(quán)力性影響力相...

領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)具備的十一種職業(yè)習(xí)慣
...力。     反饋的習(xí)慣：不管做任何事都學(xué)會將它反饋到它應(yīng)該去的地方。     溝通的習(xí)慣：主動溝通是團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ)。請示匯報(bào)、指導(dǎo)通知、通氣聯(lián)絡(luò)。     創(chuàng)新的習(xí)慣：創(chuàng)新是發(fā)展的動力，認(rèn)真是創(chuàng)新的基礎(chǔ)。     全局的習(xí)慣：對任何事都明確它們之間的...

優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)：領(lǐng)導(dǎo)激勵(lì)管理之道
...是出在了領(lǐng)導(dǎo)身上，是你的激勵(lì)機(jī)制出現(xiàn)了問題，從而導(dǎo)致這個(gè)結(jié)果的出現(xiàn)，當(dāng)部門出現(xiàn)問題的時(shí)候，主管自然而然應(yīng)該承擔(dān)第一責(zé)任，而不是旁推到其他人身上，公司出了問題，CEO自然脫不了干系!     那么，如何使用激勵(lì)機(jī)制，讓公司絕大部分員工跑起來?經(jīng)理在運(yùn)用激勵(lì)武器的時(shí)候，要想發(fā)揮促進(jìn)動力，必須深諳激勵(lì)之道，熟悉感情、幫帶、培訓(xùn)、獎勵(lì)、處罰、競爭、公正、授權(quán)十六字真言...