優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)力的秘訣！原來(lái)接地氣還有如此作用

我有一個(gè)毒舌媒體閨蜜，她采訪過(guò)很多企業(yè)家大咖、出入明星創(chuàng)業(yè)家的辦公室和書(shū)房。她給我講過(guò)一個(gè)故事，她說(shuō)她遇到過(guò)一群從斯坦�；貒�(guó)創(chuàng)業(yè)的精英青年，他們是天之驕子：才華橫溢、意氣風(fēng)發(fā)、理想遠(yuǎn)大，老天似乎愿意把所有的寵愛(ài)都給與他們，他們甚至長(zhǎng)得都比常人英俊、美麗。所以，幾乎每個(gè)機(jī)構(gòu)都愿意招募他們，那些投資人更是愿意一擲百萬(wàn)。

但是幾年之后，這一群人中創(chuàng)業(yè)成功的卻寥寥無(wú)幾。她問(wèn)了一些業(yè)界的專(zhuān)業(yè)人士，他們說(shuō)，因?yàn)樗麄儾粔蚪拥貧�，不適應(yīng)環(huán)境。

比如在國(guó)外接受的各種教育，但是到中國(guó)的環(huán)境卻是不同，那么不能調(diào)整自己的目標(biāo)，方式的人就不那么容易成功了。

羅莎琳德是一名資深領(lǐng)導(dǎo)力咨詢(xún)顧問(wèn)，她在25年的職業(yè)生涯中研究過(guò)4000個(gè)公司，同時(shí)為200多名CEO做過(guò)咨詢(xún)服務(wù)。她在總結(jié)一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)袖所必須的條件中的第二條，其實(shí)是建議和跟多不同社交圈，不同層次，不同背景多樣化的人們建立聯(lián)系。她認(rèn)為杰出的領(lǐng)導(dǎo)者明白擁有多樣化的社交網(wǎng)絡(luò)，會(huì)帶來(lái)更多層次的思考。我相信那些斯坦�；貒�(guó)的精英可能不缺少這個(gè)圈子里的杰出青年，他們?nèi)鄙俚牡貧�，可能是那些土生土長(zhǎng)，甚至學(xué)歷并不如自己，但是擁有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的團(tuán)隊(duì)。

第三條，她提到：你是否有勇氣放棄一種過(guò)去使你成功的作法。這就是要改變自己固化的思維模式，甚至固化的社交圈。在這一點(diǎn)上，她果然再次提到社交圈，她說(shuō)：將加入你的團(tuán)隊(duì)的不是你社交網(wǎng)絡(luò)中你通常認(rèn)為會(huì)加入的人，而是那些有著和你不同看法的，并愿意加入你，去實(shí)現(xiàn)一次勇敢飛躍的人。

我覺(jué)得，這話特別的有意思，如果你的同學(xué)，你的同事都贊同你的想法，其實(shí)這也沒(méi)有什么可贊的，因?yàn)樗麄兏�你的視角確實(shí)有相似的地方。但是如果很多陌生人，和你背景和資源都不同的人，如果都認(rèn)同你，那說(shuō)明你才得到了真正的支持。

我能不能提到奧巴馬和希拉里，奧巴馬當(dāng)年作為一個(gè)政治上的青頭小子，戰(zhàn)勝了希拉里，其實(shí)就是因?yàn)樗�得到了跟多層次人的欣賞，才得到勝利。我并不認(rèn)為，他比希拉里更有能力。如果有，也是一種接地氣的能力。

英文中有一種說(shuō)法：Feet on the ground (雙腳踏在土地上)，中文應(yīng)該翻譯成接地氣。

羅莎德林的演講比較新，但是她得到了超過(guò)1百萬(wàn)次的觀看。她的演講非常誠(chéng)懇，也非常智慧。

以下為演講稿

今天的杰出領(lǐng)導(dǎo)者是什么樣的？ 我們中的很多人會(huì)想到一個(gè)無(wú)所不能的超人，站在那里，指揮著并保護(hù)著他的追隨者

但那是舊時(shí)的印象， 同樣過(guò)時(shí)的還有領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展培養(yǎng)計(jì)劃， 這種發(fā)展計(jì)劃通常是基于過(guò)去而不是眼前或者未來(lái)的環(huán)境。

我們做了一個(gè)研究，其中覆蓋了4000個(gè)公司， 我們問(wèn)他們，貴公司領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展培養(yǎng)計(jì)劃的效果怎樣。58%的公司認(rèn)為他們?cè)谥匾�的領(lǐng)導(dǎo)角色選取上有很大的人才欠缺。這意味著盡管有著各種培訓(xùn)項(xiàng)目，遠(yuǎn)程網(wǎng)絡(luò)課程，評(píng)估、 輔導(dǎo)等等， 仍然有超過(guò)半數(shù)的公司未能培養(yǎng)出足夠杰出的領(lǐng)導(dǎo)者。你可能會(huì)問(wèn)自己，我的公司有在幫助我成長(zhǎng)為一名21世紀(jì)的杰出領(lǐng)導(dǎo)者嗎？很可能是：沒(méi)有。。

我花了25年的職業(yè)生涯時(shí)間來(lái)觀察杰出領(lǐng)導(dǎo)者的特征。 我曾為財(cái)富500強(qiáng)企業(yè)工作， 我曾經(jīng)為200多名首席執(zhí)行官提供咨詢(xún)服務(wù)， 我打造的領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)渠道比你可以想象的還要多。但幾年前，我注意到在領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)方面一個(gè)令人不安的趨勢(shì)。 我注意到，盡管所有這些努力，類(lèi)似的不同個(gè)體的故事卻一再上演

一個(gè)故事是關(guān)于克里斯的， 他是一名具有很大潛力的超級(jí)巨星領(lǐng)導(dǎo)者， 他調(diào)職到新的工作環(huán)境失敗了，造成了無(wú)法彌補(bǔ)的損失。還有茜德尼，這位首席執(zhí)行官非常沮喪，因?yàn)樗�的公司被認(rèn)為是最適合領(lǐng)導(dǎo)者施展才華的公司，但在50名最優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者中只有一名能夠帶領(lǐng)實(shí)施公司的關(guān)鍵商業(yè)行為。還有很多故事，比如，曾在一度興旺的公司工作的資深領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)驚訝地發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)出現(xiàn)波動(dòng)，不得不迫使該公司減小至原規(guī)模的一半或退出行業(yè)。

這些不斷重復(fù)出現(xiàn)的故事讓我開(kāi)始思考兩個(gè)問(wèn)題。為什么盡管那么多的資金投入到領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展培養(yǎng)項(xiàng)目，領(lǐng)導(dǎo)力的差別還是這么大？杰出領(lǐng)導(dǎo)者做了什么明顯不同于他人的事情，使他們成長(zhǎng)為更杰出的人？我做了一件事，我因?yàn)樗伎歼@些問(wèn)題越發(fā)感到無(wú)力，同時(shí)因?yàn)檫@些故事而感到沮喪， 我離職了， 這樣我就可以專(zhuān)職研究。 我花了一年時(shí)間游歷世界的各個(gè)地方，試圖了解高效和無(wú)效的領(lǐng)導(dǎo)力實(shí)踐——在公司，在國(guó)家和在非盈利組織。所以我前往南非，在那里我有機(jī)會(huì)了解到納爾遜 · 曼德拉（南非前總統(tǒng)）是如何超越他的時(shí)代預(yù)測(cè)和引領(lǐng) 政治、社會(huì)和經(jīng)濟(jì)走向。

我還約見(jiàn)了一些非營(yíng)利組織的領(lǐng)導(dǎo)者，盡管他們的財(cái)政資源非常有限， 卻仍在努力改變世界， 并經(jīng)常促成和看似是敵人的合作。 我在總統(tǒng)圖書(shū)館內(nèi)度過(guò)了無(wú)數(shù)個(gè)小時(shí)，試圖了解環(huán)境是如何塑造領(lǐng)導(dǎo)者的， 他們的行動(dòng)以及這些行動(dòng)造成的超越他們的任期的影響。后來(lái)，我返回全職工作，在這個(gè)崗位上，我與很棒的同事合作，他們也對(duì)這些問(wèn)題感興趣。

從所有這一切，我總結(jié)出快速成長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)者有哪些特征，以及他們做了哪些不同常規(guī)的事，我也同樣總結(jié)出增長(zhǎng)人類(lèi)潛能的準(zhǔn)備練習(xí)。 我想分享其中一些給你們聽(tīng)。

"21世紀(jì)，什么造就了杰出的領(lǐng)導(dǎo)者?"

在更加全球化、數(shù)字化和透明的21世紀(jì)，信息流動(dòng)和創(chuàng)新都十分快速，沒(méi)有采用某種復(fù)雜的模型就好似什么大事也做不了，依托傳統(tǒng)發(fā)展的方法會(huì)阻礙領(lǐng)導(dǎo)者的成長(zhǎng)。事實(shí)上，傳統(tǒng)的評(píng)估方式比如狹隘的360度調(diào)查或是過(guò)時(shí)的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)會(huì)給你錯(cuò)誤的正向信息，引誘你認(rèn)為自己比現(xiàn)實(shí)準(zhǔn)備的更充分。

21世紀(jì)的領(lǐng)導(dǎo)力可以用這三個(gè)問(wèn)題來(lái)定義和證明。

1想要改變你的商業(yè)模式或生活從哪里做起？

這個(gè)問(wèn)題的答案就在你的日歷上。你花時(shí)間和誰(shuí)在一起？討論什么話題？ 你去哪里出差旅行？你讀什么書(shū)？ 然后你怎樣從中**，來(lái)了解潛在的不連續(xù)性，然后做一些現(xiàn)在你準(zhǔn)備過(guò)，并且正確的事兒。有一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練團(tuán)隊(duì)做了一個(gè)練習(xí)，他們將成員聚集在一起收集整理，這些趨勢(shì)影響到我，這些趨勢(shì)影響到另一個(gè)組員，然后他們互相分享，并做出決定，來(lái)改變戰(zhàn)略或者實(shí)施新的舉措。杰出領(lǐng)導(dǎo)者不會(huì)低著頭，他們會(huì)看周?chē)�的角落，�?huì)塑造自己的未來(lái)，而不僅僅只是對(duì)它作出反應(yīng)。

2如何權(quán)衡你的個(gè)人和職業(yè)利益相關(guān)的社會(huì)網(wǎng)絡(luò)？

我們經(jīng)常聽(tīng)到的老友關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，這些網(wǎng)絡(luò)在許多機(jī)構(gòu)中仍然存在。但某種程度上而言，我們都有一個(gè)社交網(wǎng)絡(luò)，它由我們熟悉喜歡的人組成。所以這個(gè)問(wèn)題是關(guān)于你和與你大為不同的人發(fā)展關(guān)系的能力。這些差異可以是生理的、身體的、功能的、政治的、文化的、社會(huì)經(jīng)濟(jì)方面的。然而摒除所有這些差異， 他們與您交往并且足夠信任你，與你合作，為實(shí)現(xiàn)一個(gè)共同目標(biāo)而努力。杰出的領(lǐng)導(dǎo)者明白擁有多樣化的網(wǎng)絡(luò)是一種更多層次的識(shí)別思考以及解決方案，因?yàn)槟阏J(rèn)識(shí)那些和你有著不同思考方式的人。

3你是否有勇氣去廢除過(guò)去使你成功的做法？

有一種說(shuō)法是：隨遇而安，取法中庸。但如果你遵循這一理念，更大的可能性會(huì)是，你作為領(lǐng)導(dǎo)者，繼續(xù)遵循對(duì)你而言熟悉又方便舒適的作法。偉大的領(lǐng)導(dǎo)者勇于改變。他們不只是嘴上談?wù)撁半U(xiǎn)，他們會(huì)真的去冒險(xiǎn)。有位領(lǐng)導(dǎo)者跟我分享了這一事實(shí)，最有影響力的發(fā)展會(huì)出現(xiàn)在這樣的時(shí)候：你能夠情緒穩(wěn)定地接受別人告訴你——你的新想法，很天真或很魯莽或就是非常愚蠢。有趣的是，將加入你的網(wǎng)絡(luò)的人不是你的社交網(wǎng)絡(luò)中你通常認(rèn)為會(huì)加入的人。而是那些和你有著不同想法并愿意加入你去實(shí)現(xiàn)一次勇敢的飛躍的人。這是一次飛躍，不是一個(gè)步子。

不同于傳統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)項(xiàng)目，回答這三個(gè)問(wèn)題將確定你作為一個(gè)21世紀(jì)領(lǐng)導(dǎo)者的能力。那是什么造就了21世紀(jì)的杰出領(lǐng)導(dǎo)者？

我見(jiàn)過(guò)許多，他們與眾不同，他們中有女士也有男士，他們正在準(zhǔn)備著，不是為了舒適的可預(yù)測(cè)的昨天而是為了今天的現(xiàn)實(shí)和所有關(guān)于明天未知的可能性。