摘要：隨著全球經(jīng)濟一體化不斷深入，企業(yè)跨地區(qū)發(fā)展、跨國界招工、用工已呈日漸增多之勢，越來越多的外籍員工，越來越多的勞動法規(guī)地區(qū)差異，給企業(yè)的人力資源管理帶來了新的難題。當(dāng)我們可以自豪的宣稱：“我們的分支機構(gòu)遍布全國，我們的員工來自全球！”的時候，另一方面，我們是否也在為管理這些具有不同文化背景、不同國籍的員工大傷腦筋呢？我們是否也在抱怨全國各地的勞動法規(guī)為何如此凌亂以至于讓我們無所適從呢？...
【課程背景】
隨著全球經(jīng)濟一體化不斷深入，企業(yè)跨地區(qū)發(fā)展、跨國界招工、用工已呈日漸增多之勢，越來越多的外籍員工，越來越多的勞動法規(guī)地區(qū)差異，給企業(yè)的人力資源管理帶來了新的難題。當(dāng)我們可以自豪的宣稱：“我們的分支機構(gòu)遍布全國，我們的員工來自全球！”的時候，另一方面，我們是否也在為管理這些具有不同文化背景、不同國籍的員工大傷腦筋呢？我們是否也在抱怨全國各地的勞動法規(guī)為何如此凌亂以至于讓我們無所適從呢？
【課程內(nèi)容】
一、外籍員工、臺港澳員工勞動關(guān)系管理技巧
1、境內(nèi)企業(yè)與外籍員工、臺港澳員工勞動關(guān)系的確定方式
2、境內(nèi)企業(yè)非法雇傭外籍員工、臺港澳員工的法律后果
3、境內(nèi)企業(yè)與外籍員工、臺港澳員工合法勞動關(guān)系的建立、變更、解除和終止
4、外籍員工、臺港澳員工內(nèi)地就業(yè)的法律適用
5、外籍員工、臺港澳員工內(nèi)地就業(yè)爭議的解決程序
6、外籍員工勞動所得的稅收管理
7、外籍公司雇傭中國員工、外籍員工在境內(nèi)用工勞動關(guān)系管理
二、異地員工勞動關(guān)系管理技巧與用工方案設(shè)計 1、地域文化差異、勞動法規(guī)差異與異地用工人力資源管理、勞動爭議處理的不同特點
2、如何確定異地員工關(guān)系中的用工主體、勞動爭議管轄地和法律適用地
3、異地員工關(guān)系管理中的工傷處理、連續(xù)工齡計算、規(guī)章制度適用問題
4、利用勞務(wù)派遣、人事外包處理異地員工關(guān)系管理的途徑和方法
5、集團型公司勞動關(guān)系管理模式的選擇、子公司、分公司和辦事處不同的用工模式和風(fēng)險分析
三、疑難問題討論、解答與經(jīng)驗交流
【講師介紹】
沈海燕 女士 （高級咨詢顧問，高級合伙人）
◇ 勞動法規(guī)政策咨詢師、培訓(xùn)師。
◇ 沈女士曾在《法制日報》、《中國勞動保障報》、《人力資源》等知名刊物上發(fā)表勞動法與人力資源專業(yè)文章數(shù)十篇，出版《離職管理日記》、參與出版《經(jīng)歷3+1》、《中國三十六城市勞動法規(guī)政策操作指引》、《寫好制度、做好管理》等專著。
◇ 長期致力于企業(yè)員工關(guān)系管理，企業(yè)內(nèi)部制度與管理體系建立、勞動爭議預(yù)防與處理等領(lǐng)域，擅長各類管理制度、合同的撰寫、修改，曾主持、參與企業(yè)裁員、搬遷、關(guān)廠、 用工模式轉(zhuǎn)換、員工關(guān)系體系建設(shè)、人力成本籌劃等重大咨詢項目近百起。
◇ 曾為上汽通用五菱、富士通（Fujitsu）、蒙牛、南方航空、日電中國（NEC）、宇信易誠、高能環(huán)境、時代集團、豐聯(lián)集團、世茂房地產(chǎn)（Shimao）、興業(yè)證券、東方CJ、多美滋、奧林巴斯（Olympus）、日立電梯（Hitachi）、如新中國（Nuskin）、云南中煙再造煙葉、液化天然氣、利勃海爾等數(shù)十家知名企業(yè)提供勞動法咨詢、顧問服務(wù)，曾為柳州五菱、寶鋼集團、蘇州銀行、宇信易誠等企業(yè)提供培訓(xùn)服務(wù)。
