課程目標
◇ 掌握做目標管理的方法，如何對目標進行分解
◇ 掌握公司計劃、部門計劃和個人工作計劃制定的步驟和方法；
◇ 有效掌握做好部門的工作計劃和跟蹤的方法，讓計劃落到實處；
◇ 掌握公司目標管理與評價的工作系統(tǒng)圖；
◇ 提高綜合管理能力
◇ 掌握管理者須具備的GROW教練技術
課程大綱
1、導入：
1、企業(yè)不得不長期關注的主題
..
1557; 2、什么是計劃管理？什么是執(zhí)行？
3、計劃管理的四大障礙
◇ 不知道目標是什么
◇ 不知道如何達到目標
◇ 沒有記分衡量
◇ 對是否取得進展不必負責
2、Goal：專注于至關重要的目標
◇ 區(qū)分一般重要和至關重要的目標
◇ 目標聚焦：哪些是我們至關重要的目標？
工具方法：團隊共創(chuàng)、決策矩陣
◇ 清晰地建立團隊目標和組織目標之間的聯(lián)系
◇ 目標設定的SMART原則
◇ 公司級目標計劃－BSC平衡計分卡
◇ 部門級目標計劃－KPI
◇ 個人計劃－推移圖表、甘特圖、計劃管制卡
◇ 案例：工作計劃的制訂與管理
3、Reality：反映實況
◇ 真實反饋有利因素與不利因素
工具方法：頭腦風暴、團隊列名
◇ 過程中的問題澄清、原因分析
工具方法：因果圖、魚骨圖
◇ 聚焦重要因素，挖掘核心行動
4、Options：探詢路徑
◇ 激發(fā)創(chuàng)意，把工作目標細化成具體的行動
◇ 整合形成至少兩種解決方案
◇ 評估篩選解決方案
舍棄緊急但不重要的事務，騰出時間精力投入更相關的目標
5、Will：計劃行動
◇ 系統(tǒng)反思計劃過程
◇ 潛在風險分析
◇ WBS任務分解
◇ 甘特圖安排行動
◇ 檢查與跟蹤
制定事前衡量機制，開展最有效的行動
人們不會做你希望的，只做你檢查的
誰來檢查：打造檢查平臺
視頻：《儀表盤》
研討：適合我們的儀表盤
建立定期責任匯報機制
講師介紹
張海臣
實戰(zhàn)管理培訓專家、上市公司高管
資歷背景
◇ 行動學習早期踐行者，引導師
◇ 管理學碩士，職業(yè)培訓師
◇ 清華大學創(chuàng)業(yè)者聯(lián)盟特約講師
◇ 北京大學總裁班特聘講師
◇ 終生領導力學院 高級講師
◇ 北大民營經濟研究院特聘講師
◇ 中國國際經濟學院客座教授
◇ 北京電子科技學院客座教授
授課風格
◇ 張海臣先生授課風格熱情、生動、幽默，深入淺出，能將西方先進的管理理念與中國的實際情況有機結合，將自身的學術背景和豐富的工作經驗融入培訓實踐中，具有極強的實用性。以學員為中心、注重激發(fā)學員動機的授課方式，深得學員和客戶愛戴并贏得國內外培訓機構的信任。
授課經驗
近年服務的客戶主要來自計算機、通信、銀行、食品、生物工程、建筑、房地產、服務等多個行業(yè)，包括京東、博彥科技、PCCW、intel、萬年基業(yè)、祥源地產、遠洋地產、華夏幸?；鶚I(yè)、安捷倫、京達來、中海油、奔馳汽車、起亞汽車、佳杰科技、太平養(yǎng)老、聯(lián)想傳奇、鵬博士、大眾汽車、江南天安、普天集團、中視傳媒、國家核電、河北聯(lián)通、東銀集團、北汽福田、中視廣告、新橋科技、雅虎、索愛、華潤置地、西蒙集團、健之素、中軟冠群、航天一院、京能集團、新晨集團、億瑪、伊利集團、泰州農行、寧夏建行、興業(yè)銀行、民生銀行、中石油潤滑油、日石潤滑油、華夏航空、中建達豐、TATA木門、重慶煙草、莊怡果業(yè)……
