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執(zhí)行動(dòng)力四項(xiàng)引擎--速達(dá)目標(biāo)的落地管控系統(tǒng)

【時(shí)間地點(diǎn)】 2018年7月06-07日 杭州
【培訓(xùn)講師】 張海臣
【參加對(duì)象】 企業(yè)高管、中層骨干、其他對(duì)目標(biāo)管理和計(jì)劃管理感興趣的人員
【參加費(fèi)用】 ¥3800元/人 
【會(huì)務(wù)組織】 森濤培訓(xùn)網(wǎng)(m.lailaliao.cn).廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司
【咨詢電話】 020-34071250;020-34071978(提前報(bào)名可享受更多優(yōu)惠)
【聯(lián) 系 人】 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在線 QQ 】 568499978 培訓(xùn)課綱 課綱下載
【溫馨提示】 本課程可引進(jìn)到企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn),歡迎來(lái)電預(yù)約!
培訓(xùn)關(guān)鍵詞:執(zhí)行力培訓(xùn)

執(zhí)行動(dòng)力四項(xiàng)引擎--速達(dá)目標(biāo)的落地管控系統(tǒng)(張海臣)課程介紹:

課程目標(biāo)
 ◇ 掌握做目標(biāo)管理的方法,如何對(duì)目標(biāo)進(jìn)行分解
 ◇ 掌握公司計(jì)劃、部門(mén)計(jì)劃和個(gè)人工作計(jì)劃制定的步驟和方法;
 ◇ 有效掌握做好部門(mén)的工作計(jì)劃和跟蹤的方法,讓計(jì)劃落到實(shí)處;
 ◇ 掌握公司目標(biāo)管理與評(píng)價(jià)的工作系統(tǒng)圖;
 ◇ 提高綜合管理能力
 ◇ 掌握管理者須具備的GROW教練技術(shù)

課程大綱
1、導(dǎo)入: 
 1、企業(yè)不得不長(zhǎng)期關(guān)注的主題
 2、什么是計(jì)劃管理?什么是執(zhí)行?
 3、計(jì)劃管理的四大障礙
 ◇ 不知道目標(biāo)是什么
 ◇ 不知道如何達(dá)到目標(biāo)
 ◇ 沒(méi)有記分衡量
 ◇ 對(duì)是否取得進(jìn)展不必負(fù)責(zé)

2、Goal:專注于至關(guān)重要的目標(biāo) 
 ◇ 區(qū)分一般重要和至關(guān)重要的目標(biāo)
 ◇ 目標(biāo)聚焦:哪些是我們至關(guān)重要的目標(biāo)?
工具方法:團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)、決策矩陣
 ◇ 清晰地建立團(tuán)隊(duì)目標(biāo)和組織目標(biāo)之間的聯(lián)系
 ◇ 目標(biāo)設(shè)定的SMART原則
 ◇ 公司級(jí)目標(biāo)計(jì)劃-BSC平衡計(jì)分卡
 ◇ 部門(mén)級(jí)目標(biāo)計(jì)劃-KPI
 ◇ 個(gè)人計(jì)劃-推移圖表、甘特圖、計(jì)劃管制卡
 ◇ 案例:工作計(jì)劃的制訂與管理

3、Reality:反映實(shí)況 
 ◇ 真實(shí)反饋有利因素與不利因素
工具方法:頭腦風(fēng)暴、團(tuán)隊(duì)列名
 ◇ 過(guò)程中的問(wèn)題澄清、原因分析
工具方法:因果圖、魚(yú)骨圖
 ◇ 聚焦重要因素,挖掘核心行動(dòng)

4、Options:探詢路徑
 ◇ 激發(fā)創(chuàng)意,把工作目標(biāo)細(xì)化成具體的行動(dòng)
 ◇ 整合形成至少兩種解決方案
 ◇ 評(píng)估篩選解決方案
舍棄緊急但不重要的事務(wù),騰出時(shí)間精力投入更相關(guān)的目標(biāo)

5、Will:計(jì)劃行動(dòng) 
 ◇ 系統(tǒng)反思計(jì)劃過(guò)程
 ◇ 潛在風(fēng)險(xiǎn)分析
 ◇ WBS任務(wù)分解
 ◇ 甘特圖安排行動(dòng)
 ◇ 檢查與跟蹤
制定事前衡量機(jī)制,開(kāi)展最有效的行動(dòng)
人們不會(huì)做你希望的,只做你檢查的
誰(shuí)來(lái)檢查:打造檢查平臺(tái)
視頻:《儀表盤(pán)》
研討:適合我們的儀表盤(pán)
建立定期責(zé)任匯報(bào)機(jī)制

講師介紹

張海臣
實(shí)戰(zhàn)管理培訓(xùn)專家、上市公司高管
 
資歷背景 
 ◇ 行動(dòng)學(xué)習(xí)早期踐行者,引導(dǎo)師
 ◇ 管理學(xué)碩士,職業(yè)培訓(xùn)師
 ◇ 清華大學(xué)創(chuàng)業(yè)者聯(lián)盟特約講師
 ◇ 北京大學(xué)總裁班特聘講師
 ◇ 終生領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)院     高級(jí)講師
 ◇ 北大民營(yíng)經(jīng)濟(jì)研究院特聘講師
 ◇ 中國(guó)國(guó)際經(jīng)濟(jì)學(xué)院客座教授
 ◇ 北京電子科技學(xué)院客座教授
授課風(fēng)格
 ◇ 張海臣先生授課風(fēng)格熱情、生動(dòng)、幽默,深入淺出,能將西方先進(jìn)的管理理念與中國(guó)的實(shí)際情況有機(jī)結(jié)合,將自身的學(xué)術(shù)背景和豐富的工作經(jīng)驗(yàn)融入培訓(xùn)實(shí)踐中,具有極強(qiáng)的實(shí)用性。以學(xué)員為中心、注重激發(fā)學(xué)員動(dòng)機(jī)的授課方式,深得學(xué)員和客戶愛(ài)戴并贏得國(guó)內(nèi)外培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的信任。
授課經(jīng)驗(yàn)
近年服務(wù)的客戶主要來(lái)自計(jì)算機(jī)、通信、銀行、食品、生物工程、建筑、房地產(chǎn)、服務(wù)等多個(gè)行業(yè),包括京東、博彥科技、PCCW、intel、萬(wàn)年基業(yè)、祥源地產(chǎn)、遠(yuǎn)洋地產(chǎn)、華夏幸;鶚I(yè)、安捷倫、京達(dá)來(lái)、中海油、奔馳汽車、起亞汽車、佳杰科技、太平養(yǎng)老、聯(lián)想傳奇、鵬博士、大眾汽車、江南天安、普天集團(tuán)、中視傳媒、國(guó)家核電、河北聯(lián)通、東銀集團(tuán)、北汽福田、中視廣告、新橋科技、雅虎、索愛(ài)、華潤(rùn)置地、西蒙集團(tuán)、健之素、中軟冠群、航天一院、京能集團(tuán)、新晨集團(tuán)、億瑪、伊利集團(tuán)、泰州農(nóng)行、寧夏建行、興業(yè)銀行、民生銀行、中石油潤(rùn)滑油、日石潤(rùn)滑油、華夏航空、中建達(dá)豐、TATA木門(mén)、重慶煙草、莊怡果業(yè)……


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