執(zhí)行力培訓(xùn)

團隊執(zhí)行力不強？原因可能是“她”！
    執(zhí)行力概念本身就是一個系統(tǒng)的集合。執(zhí)行力簡而言之，就是達(dá)成結(jié)果的能力。而結(jié)果達(dá)成，則是多種因素的有效組合。     執(zhí)行力不強，原因很多，但是今天...

提高你的執(zhí)行力，斜杠青年輕松做
　想要讓我們的計劃完美落地，很多人說要有執(zhí)行力，要善用碎片化時間，但實際上我們首先要做的是目標(biāo)管理，因為歸根到底我們是希望在有限的時間內(nèi)完成想做的事，這就是要在時間管理前先做好目標(biāo)管理。 　...

牛逼的名字叫執(zhí)行力
　這幾年見過不少創(chuàng)業(yè)者。問起創(chuàng)業(yè)成功最重要的是什么，有人說定位，有人說資源，有人說團隊。 　　其實我認(rèn)為答案很樸素很土：執(zhí)行力最重要。 　　執(zhí)行力很簡單。你辦了一張健身卡，1月1日開...

企業(yè)的執(zhí)行力為什么會“差”出天際？如何彌..
　馬云說過一句話：員工到公司來無非為了兩樣?xùn)|西，一是能賺錢，二是能成長。 　　以此類推，員工離職的原因只有兩個，要么是錢不到位，要么是干得不開心。員工的執(zhí)行力不行只有兩個原因，要么是領(lǐng)導(dǎo)無能...

老板別頭疼了！五招提升你團隊的執(zhí)行力
　許多中小企業(yè)的管理水平和能力與企業(yè)規(guī)模嚴(yán)重不匹配，企業(yè)的成功，40%靠戰(zhàn)略，60%靠執(zhí)行力。大部分企業(yè)老板都認(rèn)為公司執(zhí)行力差是員工能力和態(tài)度的問題，事實上，執(zhí)行力差是現(xiàn)象，管理不善才是本質(zhì)。個別員...

我的管理從來不是軍事化
究竟萬達(dá)的執(zhí)行力是怎么練出來的呢?外面有很多誤讀。有人說萬達(dá)是軍事化管理，不行就抽鞭子。王健林表示，現(xiàn)在人才競爭這么激烈，不可能靠抽鞭子？讓所有人甘心情愿地為企業(yè)奮斗，這是很難的事情，完全靠軍事化...

人力資源制度執(zhí)行力的提升
...強學(xué)習(xí)和實踐鍛煉來增強自身素質(zhì)，而更重要的是要端正工作態(tài)度。那么，如何樹立積極正確的工作態(tài)度?   　　 提高人力資源管理制度執(zhí)行力的措施   　　在新的市場競爭條件下，要提高員工效率，推動企業(yè)內(nèi)部建設(shè)，實現(xiàn)跨越式發(fā)展，沒有與之相適應(yīng)的人力資源制度創(chuàng)新不行，而制度執(zhí)行不力更不行。   　 　規(guī)范人力資源管理制度的制定   　　 1、構(gòu)建簡潔可行的人力資源...

強執(zhí)行力領(lǐng)導(dǎo)者的七大特質(zhì)
...，是潛移默化的一個過程，這就是大家通常所說的企業(yè)文化。     先看一個企業(yè)文化的案例吧。有家公司經(jīng)常出現(xiàn)員工用餐浪費的現(xiàn)象，總經(jīng)理苦口婆心勸導(dǎo)，也出臺了不少規(guī)章制度，但無濟于事。一次偶然的機會，筆者有幸結(jié)識了這位領(lǐng)導(dǎo)人，在探討之中這位領(lǐng)導(dǎo)人接受了我的一個觀點—做比說更有說服力。于是挑一個合適的機會，他把部門經(jīng)理全部組織起來，排隊到剩菜剩湯桶邊，二話不說，拿起...

“四字經(jīng)”執(zhí)行力讓公司創(chuàng)造業(yè)績
...因此，要提高執(zhí)行力，就必須強化時間觀念和效率意識，弘揚"立即行動、馬上就辦"的工作理念。堅決克服工作懶散、辦事拖拉的惡習(xí)。 　　 2、新 　　只有改革，才有活力;只有創(chuàng)新，才有發(fā)展。面對競爭日益激烈、變化日趨迅猛的今天，創(chuàng)新和應(yīng)變能力已成為推進(jìn)發(fā)展的核心要素。因此，要提高執(zhí)行力，就必須具備較強的改革精神和創(chuàng)新能力，堅決克服無所用心、生搬硬套的問題，充分發(fā)揮主觀能動性，創(chuàng)造性地開展工作、執(zhí)行指令。...

執(zhí)行力是企業(yè)發(fā)展中的利器
...主管人員還是在整天抱怨說：“開展工作舉步為艱，命令得不到充分的執(zhí)行，好的創(chuàng)意和方法無法開展和實施!”有的企業(yè)不缺乏有遠(yuǎn)見的組織目標(biāo)和周密的計劃，但是卻因為種種這樣或那樣的原因而無法實現(xiàn)，我們一次次反思這是為什么?我認(rèn)為執(zhí)行力是最大的問題。 　　執(zhí)行力是指組織實現(xiàn)目標(biāo)的能力，是以結(jié)果為導(dǎo)向的管理實踐活動，它是組織中戰(zhàn)略流程、人員流程、運營流程的完美結(jié)合。以前有很多企業(yè)較少關(guān)注此方面的問題，所以造成了...

企業(yè)提升績效考核執(zhí)行力的方法
...付諸實施的最重要環(huán)節(jié)。沒有執(zhí)行，將不會有績效管理的踐行和實效。執(zhí)行越有力度，“績效考核”才越有效果!不少企業(yè)的高層管理者確實是“想”把“績效考核”做好的，也系統(tǒng)地學(xué)習(xí)和運用了不少前沿的績效管理技術(shù)和工具。企業(yè)內(nèi)部績效管理系統(tǒng)的文件和制度都一堆一堆的，人力資源部門也是忙上忙下的，然而，實施效果常常是大失所望的!為什么會出現(xiàn)這種局面呢?有沒有什么有效的方法或?qū)Σ邅硖岣咂髽I(yè)推進(jìn)現(xiàn)代績效管理的執(zhí)行力度和實...

領(lǐng)導(dǎo)團隊建設(shè)之道
...，我們看看他們建設(shè)團隊的藝術(shù)!   團隊成員的思維更是五花八門，即使團隊成員就某一項的某一點達(dá)成共識，也是短暫的，如果一個團隊中的所有成員思維達(dá)到高度的統(tǒng)一，那么其實這個團隊是一個無效團隊，意味著八個人或更多的人在干著同一個活。團隊講究資源互補而杜絕資源重疊，著名團隊建設(shè)訓(xùn)練專家譚小芳老師表示只有資源互補的時候才是成本最低的時候，否則即使實現(xiàn)了團隊目標(biāo)，由于成本過高也是毫無意義的。 &n...

不缺戰(zhàn)略，缺乏執(zhí)行力！
...　　——比爾·蓋茨 　　執(zhí)行力就是在每一階段、每一環(huán)節(jié)都力求完美，切實執(zhí)行。 　　——邁克爾·戴爾 　　你是否想過：為什么滿街的咖啡店，唯有星巴克一枝獨秀?為什么同是做PC(PersonalComputer)，唯有戴爾獨占鰲頭?為什么都是做超市，唯有沃爾瑪雄居零售業(yè)榜首?應(yīng)該說，各家便利商店和咖啡店的戰(zhàn)略都是大致相同的，然而績效卻是大不相同，道理何在?關(guān)鍵就在于是否具有非常強的執(zhí)...

四個要訣提升個人執(zhí)行力
...增強責(zé)任意識。責(zé)任心和進(jìn)取心是做好一切工作的首要條件。責(zé)任心強弱，決定執(zhí)行力度的大�。贿M(jìn)取心強弱，決定執(zhí)行效果的好壞。 　　因此，要提高執(zhí)行力，就必須樹立起強烈的責(zé)任意識和進(jìn)取精神，堅決克服不思進(jìn)取、得過且過的心態(tài)。把工作標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整到最高，精神狀態(tài)調(diào)整到最佳，自我要求調(diào)整到最嚴(yán)，認(rèn)認(rèn)真真、盡心盡力、不折不扣地履行自己的職責(zé)。決不消極應(yīng)付、敷衍塞責(zé)、推卸責(zé)任。養(yǎng)成認(rèn)真負(fù)責(zé)、追求卓越的良好習(xí)慣。 ...

執(zhí)行力差是誰的責(zé)任？
...工都在忙，但就是不出成績；一件小事吩咐下去3個月還解決不了，并且沒有主動的反饋，要等到自己過問才知道…… 　　此時大部分企業(yè)家都認(rèn)為公司執(zhí)行力差是員工能力和態(tài)度的問題，這種觀點是不對的。執(zhí)行力差是現(xiàn)象，管理不善才是本質(zhì)。外企執(zhí)行力強是現(xiàn)象，有提高員工執(zhí)行力的機制才是本質(zhì)。實際上可以這樣認(rèn)為： 　　個別員工執(zhí)行力差是能力的問題；公司整體執(zhí)行力差就是管理的問題！ 　　執(zhí)行力差的五大原...

怎樣提高執(zhí)行力的心得體會
...運用，以達(dá)到戰(zhàn)略規(guī)劃的實現(xiàn)和改進(jìn)。要提升競爭力，就必須加強執(zhí)行力。可以說，一個企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵在于執(zhí)行力是否到位。 近年來，***供電公司緊緊圍繞企業(yè)工作重心，堅持改革、發(fā)展、創(chuàng)新，本著“人民電業(yè)為人民”的宗旨，狠抓各項工作落實，企業(yè)兩個文明建設(shè)取得了豐碩成果，保持了國電公司一流縣級供電企業(yè)的稱號，榮獲了江蘇省“五·一”勞動獎?wù)隆Ｌ貏e是面對去年嚴(yán)峻的缺電形勢，全體員工奮力拼搏，爭抓實干，企業(yè)...

產(chǎn)品經(jīng)理如何推進(jìn)團隊執(zhí)行力
...er，開發(fā)人員（前端，頁面，后端，服務(wù)端，數(shù)據(jù)端，運維等） 3、盡可能的明確可度量的工作成果標(biāo)準(zhǔn)，由P線經(jīng)理提供需求要點綱要，表明要做到什么，不用做到什么，T線經(jīng)理根據(jù)需求與相關(guān)人員共同設(shè)定工作目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)； 虛擬示例：某功能模塊，進(jìn)行V2版本優(yōu)化，2周為一次迭代周期，共2個周期 需求要點是：功能性流程與V1版本相比無增加點，重點是實踐前后端分離的開發(fā)模式重構(gòu)該功能模塊的實現(xiàn)代碼，...

如何提升中層管理者的執(zhí)行力(上)
...。盡管企業(yè)在市場競爭中會面臨許多問題，可最為關(guān)鍵、最為重要的是中層管理者執(zhí)行不到位的問題。由此可見，中層管理者的執(zhí)行力在企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程中是何等的舉足輕重。 　　有人曾把企業(yè)形象的比做一個人，企業(yè)中的高層管理者猶如人的大腦，要把握方向、構(gòu)筑愿景、策劃戰(zhàn)略；中層則就是脊梁，要去協(xié)助大腦傳達(dá)指命和完成操作，并指揮四肢既基層有目的地選擇執(zhí)行途徑、優(yōu)化工作流程，將高層的領(lǐng)導(dǎo)意圖和戰(zhàn)略決策更好地貫徹到實...

如何提升中層管理者的執(zhí)行力(下)
...、渠道維護、品牌宣傳，以及網(wǎng)絡(luò)鋪貨、市場監(jiān)督和客戶服務(wù)等等工作做實做細(xì)做出企業(yè)的個性來？使企業(yè)的愿景規(guī)劃、戰(zhàn)略決策、目標(biāo)落實、組織再造、流程優(yōu)化與市場競爭、環(huán)境變化和管理創(chuàng)新有機的鏈接起來并達(dá)到完美的統(tǒng)一，最終還要依賴和仰仗企業(yè)的中層管理者來謀劃、運作和執(zhí)行。 　　3.1、思想教育要到位；俗話說；萬眾一心，其力斷金。要推動“電話訪銷、網(wǎng)上配貨、劃卡結(jié)算、集中配送、現(xiàn)代物流、連鎖加盟和同級監(jiān)管...

如何提高中層管理者執(zhí)行力
...確"：相對於操作層員工"做事正確"的定位來說，作為執(zhí)行層的經(jīng)理人的定位又應(yīng)該是"做正確的事".一句話：中層經(jīng)理人既是執(zhí)行者，又是領(lǐng)導(dǎo)者。他們的作用發(fā)揮得好，是高層聯(lián)系基層的一座撟梁；發(fā)揮得不好，是橫在高層與基層之間的一堵墻。企業(yè)決策層對各種方案的認(rèn)可，需要得到中層的嚴(yán)格執(zhí)行和組織實施。如果企業(yè)全體中層隊伍的執(zhí)行力很弱，與決策方案無法相匹配，那麼企業(yè)的各種方案是無法實施成功的。 　　執(zhí)行力不...

執(zhí)行力存在于執(zhí)行之外
...　第二，領(lǐng)導(dǎo)需要八個方面的能力：高瞻遠(yuǎn)矚、知人善任、激勵組織、發(fā)展組織、多謀善斷、溝通協(xié)調(diào)、領(lǐng)導(dǎo)變革，最后一個是嚴(yán)愛結(jié)合。 　　第三是及時合理的決策，包括戰(zhàn)略決策、戰(zhàn)術(shù)決策、日常決策。作為一個管理者，正確合理決策是成功執(zhí)行一半，不要讓執(zhí)行不力成為那些低水平?jīng)Q策者的借口。每一個決策要盡量能夠做到民主討論、集中決策，領(lǐng)導(dǎo)最好能夠樹立一個正直的反對派，盡可能能夠深入群眾獲取一手信息。可以冒一定風(fēng)...