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模塊一：用心理解薪酬
1、研討：企業(yè)薪酬管理中存在的問題
◇ 工具1：頭腦風(fēng)暴
◇ 工具2：世界咖啡
2、薪酬概念與形式
◇ 企業(yè)的工資結(jié)構(gòu)及其類型
◇ 對標(biāo)：華為的薪酬大廈、蘋果的員工收入
3、影響員工薪酬的元素
◇ 影響員工個人薪酬水平的因素
◇ 影響企業(yè)整體薪酬水平的因素
4、薪酬福利設(shè)計的五大法則
◇ 薪酬設(shè)計的五大法則
◇ 如何讓福利具有彈性
模塊二：薪酬調(diào)查，把握外部競爭力
1、薪酬調(diào)查市場報告
◇ 獲取市場報告的途徑
◇ 競爭對手的薪酬數(shù)據(jù)
2、自己進(jìn)行薪酬市場調(diào)查
◇ 薪酬市場調(diào)查的目的
◇ 企業(yè)薪酬調(diào)查標(biāo)準(zhǔn)化5個領(lǐng)域
3、對市場數(shù)據(jù)的處理
◇ 企業(yè)應(yīng)該關(guān)注的市場“薪點”
◇ 案例：薪資結(jié)構(gòu)與員工離職率處理
4、員工薪酬滿意度調(diào)查
◇ 企業(yè)薪酬滿意度8大領(lǐng)域
◇ 人力資源部提供給公司的價值信息
模塊三：崗位評價，把握內(nèi)部的公平
1、案例：我們一起來比較新老員工這兩個崗位的收入
◇ 通信行業(yè)優(yōu)勢的比較
◇ 聚焦崗位分析與崗位評估
2、國內(nèi)的寫意與國外的寫實
◇ 國內(nèi)崗位與薪酬關(guān)系大寫意
◇ 國際上知名的崗位評價方法介紹
3、國際上知名的評價方法介紹
◇ 國際知名的崗位評估方法介紹：GGS、IPE、Hay group
◇ 分組現(xiàn)場操作：企業(yè)的兩個崗位評估
4、手把手教會你海氏評價方法
◇ 海氏三類崗位的標(biāo)準(zhǔn)化操作
◇ 核心表格：表1、表2、表3
模塊四：企業(yè)福利制度的設(shè)計
1、福利的發(fā)展史
◇ 企業(yè)的福利之痛
◇ 互聯(lián)網(wǎng)+時代的福利故事
2、員工福利與企業(yè)避稅
◇ 80/90后的福利具有的時代性
◇ 與錢不相關(guān)的福利
3、員工福利的內(nèi)外環(huán)境分析
◇ 4大外部環(huán)境影響企業(yè)的福利
◇ 4大內(nèi)部環(huán)境干預(yù)企業(yè)的福利
4、彈性福利計劃設(shè)計
◇ 幫您設(shè)計科學(xué)的彈性福利計劃
◇ 福利方案設(shè)計的人性元素
5、【結(jié)束語】
士無餉不來，士無賞不往。——曹操【三國】
講師介紹：
鄧雨薇 人力資源管理與開發(fā)
◇ 教育背景：
– 河北大學(xué)中文系碩士
– 中國首屆勞動關(guān)系協(xié)調(diào)師
– 中國高級人力資源管理師
– ICF（國際教練協(xié)會）認(rèn)證國際培訓(xùn)師
– 美國PTT培訓(xùn)認(rèn)證講師
– 《中西合璧人力資源管理》結(jié)業(yè)
– 北大匯豐商學(xué)院PLC《六維領(lǐng)導(dǎo)力》授權(quán)講師
– 北大匯豐商學(xué)院PLC《統(tǒng)馭 冠軍企業(yè)頂層設(shè)計》結(jié)業(yè)
– 國家認(rèn)證“職業(yè)生涯規(guī)劃講師”，“職業(yè)生涯規(guī)劃咨詢師”
◇ 工作資歷 （常駐地：深圳）
– 有豐富的通信行業(yè)工作經(jīng)驗，經(jīng)歷過郵電分家、尋呼剝離、中國移動組建、中國移動上市
– 歷任國營企業(yè)、民營企業(yè)、上市公司企業(yè)HRM、HRD
– 20年HR工作經(jīng)歷、輔導(dǎo)超過30000名HRM、HRD
– 清華、北大、中大、華南理工、南昌大學(xué)、南開大學(xué)、深圳大學(xué)、武漢大學(xué)MBA/EMBA課程講師、客座教授
◇ 個性愛好
– 終生專注于人力資源管理與開發(fā)
– 熱愛生活、追求美
◇ 課程優(yōu)勢：
◇ 專業(yè)性強(qiáng)：高觸世界管理最前沿、最系統(tǒng)的頂級人力資源管理理論
◇ 實用性強(qiáng)：落地企業(yè)具體問題，課程提供流程、工具、方法、技巧
◇ 針對性強(qiáng)：深入分析企業(yè)人力資源“痛點”，把企業(yè)案例拿到課堂
◇ 操作性強(qiáng)：化繁為簡，輕松掌握，拿來就用的智慧管理模型帶回家
