摘要：傳統(tǒng)績效管理每年做一次，低效僵化，如何重塑新績效管理，學(xué)會運用簡單的模型，將績效管理側(cè)重在挑戰(zhàn)性目標設(shè)定、反饋輔導(dǎo)、經(jīng)理與員工的信任合作關(guān)系建立、共識共創(chuàng)共達高績效目標？...
課程背景：
傳統(tǒng)績效管理每年做一次，低效僵化，如何重塑新績效管理，學(xué)會運用簡單的模型，將績效管理側(cè)重在挑戰(zhàn)性目標設(shè)定、反饋輔導(dǎo)、經(jīng)理與員工的信任合作關(guān)系建立、共識共創(chuàng)共達高績效目標？
OKR管理針對當(dāng)今VUCA不確定時代下互聯(lián)網(wǎng)新業(yè)務(wù)環(huán)境工作方式而設(shè)計，更強調(diào)合作、社交化、快速反應(yīng)，為企業(yè)提供一個全新的敏捷績效管理方法，支持企業(yè)高績效達成的同時，培養(yǎng)一批具有高挑戰(zhàn)性和成長性思維的人才。
本工作坊講師擔(dān)任世界知名500強醫(yī)療企業(yè)人事總監(jiān)和人才發(fā)展總監(jiān)職務(wù)十多年，親自負責(zé)績效管理多年，重視企業(yè)存在的唯一高績效目標的達成，熟悉績效管理落地有效性關(guān)鍵，擅長通過共創(chuàng)工作坊支持管理者們共創(chuàng)OKR目標，群策群力落地相互支持交付流程，提升管理者覺察力和改變心智模式和行為，主動擔(dān)責(zé)績效管理工作，輔導(dǎo)反饋員工，管理整個績效管理進程，達成企業(yè)高挑戰(zhàn)目標和高績效人才培養(yǎng)的多重成果。
課程收益：
1、掌握有效的OKR目標設(shè)定概念和具體操作方法
2、訓(xùn)練有效持續(xù)的績效輔導(dǎo)、教練與反饋技巧
3、學(xué)會整套OKR操作方法
活動綱要
第一模塊：績效管理全流程與自主管理
1.Check in 破冰，管理團隊鏈接
2.對公司績效管理現(xiàn)狀的盤點與反思
3.績效管理全流程的成功要素與人性之道
4.自主管理的定義、重要性與關(guān)鍵要素
5.實戰(zhàn)練習(xí)：火神山醫(yī)院迅速建成的成功要素
第二模塊：認識OKR目標管理：
1.OKR的定義，是什么，不是什么？
2.OKR與KPI的區(qū)別與關(guān)系
3.案例學(xué)習(xí)：某知名企業(yè)客戶服務(wù)經(jīng)理的KPI 和OKR的不同
4.為什么要用OKR來做目標管理
5.OKR管理全流程模型和實施的5533原則
6.實戰(zhàn)練習(xí)：OKR管理成功的視頻觀看啟示點討論
第三模塊：創(chuàng)建有效的OKR目標管理
1.工作的動力來源本質(zhì)（練習(xí)：哈佛大學(xué)動力測試）
2.OKR設(shè)定基本流程與注意點
3.精準設(shè)置有效的OKR目標（撰寫方法）
4.培養(yǎng)員工的成長型思維模式
5.管理者以身作則在OKR管理中是核心力量
6.實戰(zhàn)練習(xí)：我們的目標管理現(xiàn)狀、挑戰(zhàn)和目標
第四模塊：OKR目標管理實施
1.OKR與戰(zhàn)略目標的一致性
2.OKR實施流程與周期
3.OKR實施的5大關(guān)鍵點
4.設(shè)定OKR目標并自上而下的確認
5.達成OKR目標共識的溝通4步法
6.實戰(zhàn)練習(xí)：撰寫團隊與個人的OKR及共識溝通情境演練
第五模塊：OKR目標管理跟蹤與反饋
1.OKR實施成功的關(guān)鍵
2.周報和季報、團隊績效會議、周會/季會/半年度會議的成功流程
3.一對一輔導(dǎo)：GROW的動力對話流程模板和應(yīng)用練習(xí)
4.反饋是OKR目標管理流程的重要組成部分，創(chuàng)造反饋文化
5.有效持續(xù)的反饋模型：SAID、AIA、AID
6.實戰(zhàn)練習(xí):一對一反饋模擬對話全體學(xué)員演練，上臺演示與講師點評
第六模塊：OKR高績效文化的構(gòu)建與激勵
1.企業(yè)的愿景，使命，價值觀與OKR高績效文化
2.OKR績效管理中對管理者的正向領(lǐng)導(dǎo)力要求
3.OKR目標管理背后的人性需求冰山模型
4.如何通過OKR激發(fā)潛能和員工成長性思維
5.如何讓OKR可持續(xù)在公司內(nèi)落地實施，養(yǎng)成工作法
6.實戰(zhàn)練習(xí)：正念覺察負向思維，如何立即調(diào)整為成長性思維
第七模塊：組織能量管理與團隊心理安全度
1.組織能量層級與賦能團隊達成OKR高目標
2.觀看標桿企業(yè)的組織賦能視頻與價值觀行為管理
3.高績效團隊的3大標準
4.OKR高挑戰(zhàn)目標前提是建立團隊心理安全度
5.麥肯錫的建立信任公式
6.實戰(zhàn)練習(xí)：OKR高挑戰(zhàn)項目與建立信任的對話
第八模塊：OKR管理的領(lǐng)導(dǎo)者持續(xù)進化之路
1.OKR成功企業(yè)的高績效領(lǐng)導(dǎo)者5大共同特質(zhì)
2.5大共同特質(zhì)的具體持續(xù)練習(xí)方法
3.激發(fā)團隊持續(xù)創(chuàng)新力和人才保留策略和方法
4.實戰(zhàn)練習(xí)：找到工作意義方法+OKR模板與工具包使用方法
5.依據(jù)KISS原則制定行動計劃、Q&A、CHECK OUT
講師介紹
楊老師
企業(yè)戰(zhàn)略人事總監(jiān)、HRBP、組織戰(zhàn)略能力/績效能力提升顧問及講師
* 國際ICF教練協(xié)會認證高級教練（全國PCC僅170名）
* 英國高管教練學(xué)院系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)力團隊教練，創(chuàng)問中國4C團隊教練認證導(dǎo)師
* 六秒鐘情商機構(gòu)的情商實踐家和測評認證導(dǎo)師
* 美國麻省理工“社會大劇院”認證導(dǎo)師。
* 益策“梁寧產(chǎn)品經(jīng)理”“劉潤5商實戰(zhàn)篇”首期認證IP轉(zhuǎn)化師
* 國家二級心理咨詢師、多年正念禪修經(jīng)驗，TED特邀演講嘉賓。
主要工作經(jīng)歷：
* 奧林巴斯（世界500強）戰(zhàn)略人事總監(jiān)、兼任組織人才發(fā)展部總監(jiān)、生命科學(xué)事業(yè)本部戰(zhàn)略HRBP，負責(zé)2家分公司的戰(zhàn)略人事企劃和業(yè)務(wù)支持工作，集團大學(xué)高管領(lǐng)導(dǎo)力和行動學(xué)習(xí)項目負責(zé)人和資深導(dǎo)師，開展OLYMPUS CHINA WAY中國集團企業(yè)文化落地，人才發(fā)展項目，教練型管理項目，充分支持業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的實現(xiàn)。
* 昭和電工（世界500強）中國集團人事總監(jiān)（下屬13家分公司），全面領(lǐng)導(dǎo)HR團隊，支持各分公司業(yè)務(wù)部門、本地工廠，和總部直屬的亞太區(qū)市場部、銷售部、制造部、物流部、采購部等，根據(jù)公司戰(zhàn)略和不同分公司的戰(zhàn)略規(guī)劃，在本地支持業(yè)務(wù)部門完成戰(zhàn)略落地、變革管理、領(lǐng)導(dǎo)力轉(zhuǎn)型、持續(xù)改進等工作，配合業(yè)務(wù)戰(zhàn)略完成組織發(fā)展和人才管理的戰(zhàn)略規(guī)劃。
* 創(chuàng)問中國特聘“純凈教練”項目導(dǎo)師，資深教練培訓(xùn)經(jīng)驗，深受學(xué)員認可。
* 知名咨詢公司合作咨詢師，擅長人力資源規(guī)劃，薪酬與績效體系，OKR敏捷績效管理落地工作坊，教練型領(lǐng)導(dǎo)力提升。
企業(yè)高層咨詢項目案例：
* 績效倍增工作坊，通過教練管理項目，提煉奧林巴斯生命科學(xué)事業(yè)本部的業(yè)務(wù)團隊業(yè)務(wù)流程和關(guān)鍵價值鏈，快速復(fù)制人才和核心知識經(jīng)驗，達成業(yè)績倍增，拿到董事長獎。擅長通過高管教練創(chuàng)造高層領(lǐng)導(dǎo)力的提升。
* 人事戰(zhàn)略落地工作坊：科勒中國的ONEHR全球人事戰(zhàn)略落地工作坊實施，支持科勒集團的3支柱人事團隊的創(chuàng)新合作，人事戰(zhàn)略落地行動計劃的推進有效支持了業(yè)務(wù)戰(zhàn)略落地和業(yè)績增長，員工滿意度提升。
* 戰(zhàn)略工作坊：策劃并主持了某上市公司的全國銷售團隊銷售戰(zhàn)略落地工作坊，某集團美妝事業(yè)部的戰(zhàn)略落地系列工作坊（公司5年愿景使命戰(zhàn)略及核心競爭優(yōu)勢共創(chuàng)會，年度經(jīng)營計劃目標設(shè)定工作坊、關(guān)鍵組織能力分解工作坊）
* 企業(yè)文化落地工作坊：負責(zé)實施了奧林巴斯OLYMPUS CHINA WAY的企業(yè)文化調(diào)研、實施、落地推進項目。參與設(shè)計并實施杭汽輪的企業(yè)文化落地項目。負責(zé)宜春公交集團、海森藥業(yè)的企業(yè)文化落地項目實施、培訓(xùn)、深化。
* 高績效團隊訓(xùn)練營：
1、給工商銀行上海分行做中基層領(lǐng)導(dǎo)者的團隊領(lǐng)導(dǎo)力工作坊
2、網(wǎng)易中國的組織架構(gòu)合并后的高績效團隊目標重建融合工作坊
3、世界500強企業(yè)美的集團的打造高績效團隊項目設(shè)計和執(zhí)行導(dǎo)師，并持續(xù)跟進，團隊士氣和績效大幅提升。
* 績效管理與績效改進項目：上海電氣績效管理和改進項目設(shè)計與落地培訓(xùn)。
企業(yè)培訓(xùn)：
新任經(jīng)理培訓(xùn)系列：
《非人力資源的人力資源管理》
《新任經(jīng)理成功轉(zhuǎn)型之路》
《管理者角色認知和管理技能提升》
中高層領(lǐng)導(dǎo)力系列：
《教練型領(lǐng)導(dǎo)力》
《高績效核心人才商業(yè)思維訓(xùn)練營》
《高績效團隊成長訓(xùn)練營》
《正念情商領(lǐng)導(dǎo)力》、《領(lǐng)導(dǎo)者精力與團隊能量管理》
績效管理系列：
《績效管理與績效溝通》
《OKR敏捷績效管理落地工作坊》
《績效跟進中的教練、輔導(dǎo)與反饋》
《成為卓越的導(dǎo)師》
部分客戶：
網(wǎng)易中國、科勒中國KOLER、杭州博世（BOSHI) 、無錫騰格樂軟件、奧林巴斯Olympus、能率Noritz、KANEBO、VOLVO、中外運、大賽璐、棧略數(shù)據(jù)leapstack人工智能互聯(lián)網(wǎng)、固瑞齒科、上市公司亞派科技、蘋果APPLE公司、英格索蘭、村田科技、上汽集團、利安德巴塞爾工業(yè)公司、美光半導(dǎo)體、海森藥業(yè)、杭汽輪、美的集團、招商銀行、銀聯(lián)數(shù)據(jù)、南京正大天晴
