摘要：隨著市場企業(yè)競爭越來越激烈，公司和公司的競爭最終都體現(xiàn)在人才競爭上。同時，世界逐漸進入了VUCA時代。黑天鵝和灰犀牛越來越多的出現(xiàn)使得外部情況極為混沌。企業(yè)越來越難以沿用原有的軌跡進行發(fā)展。內部90后的員工對KPI的抵觸情緒也越來越大。企業(yè)需要創(chuàng)建更好的績效管理文化：持續(xù)跟蹤責任、公開透明、團隊協(xié)作、鼓勵挑戰(zhàn)、設置大膽目標，進而促進創(chuàng)新的文化。...
課程背景：
隨著市場企業(yè)競爭越來越激烈，公司和公司的競爭最終都體現(xiàn)在人才競爭上。同時，世界逐漸進入了VUCA時代。黑天鵝和灰犀牛越來越多的出現(xiàn)使得外部情況極為混沌。企業(yè)越來越難以沿用原有的軌跡進行發(fā)展。內部90后的員工對KPI的抵觸情緒也越來越大。企業(yè)需要創(chuàng)建更好的績效管理文化：持續(xù)跟蹤責任、公開透明、團隊協(xié)作、鼓勵挑戰(zhàn)、設置大膽目標，進而促進創(chuàng)新的文化。
員工難帶，人才難聚的表象后面是傳統(tǒng)領導力的缺失。誰掌握者能夠驅動90后00后團隊的領導力鑰匙，誰就可能更輕松應對VUCA時代。OKR就是這把提升領導力的金鑰匙。
OKR雖然是基于MBO來自海外的管理工具，但是背后的業(yè)務邏輯完全符合當下國內企業(yè)的發(fā)展要求。真正的幫助團隊定目標，抓過程，復結果。
合格的管理者，既是業(yè)績達成者，又是規(guī)范制定者，也是人才培養(yǎng)者更是文化締造者，OKR是一個可以幫助管理者同時兼顧四個維度目標的管理工具
通過學習此課程，學員的收獲不僅僅可以獲得業(yè)績的提升，同時可以得到具有自驅力的團隊和一套目標落地的打法。
課程亮點：
主要特點：課堂既見成效，輕松理解OKR的核心方法論；
有理論，有案例，有工具，可實操，可落地，可復盤
課程收益：
1. 幫助學員深刻理解OKR的應用環(huán)境和具體價值
2. 幫助學員掌握共創(chuàng)方法（M-W-A）,提升會議效率
3. 幫助學員掌握OKR的核心方法論 OKR-C-TODO
4. 通過獨特的共創(chuàng)式OKR工具，幫助學員迅速掌握落地技巧
5. 通過現(xiàn)場實操，達到課堂即見成效的學習效果。
課程反饋：
◆ 夏老師的課程深入淺出，參與感很強，大家能夠從一個一個實際的案例中受益匪淺，課程中的工具非常實用，對團隊非常有幫助。
——上海銘控 陳德龍
◆ 共創(chuàng)是OKR正確的打開方式，通過學習深刻理解OKR能夠幫助眾多企業(yè)成功的背后邏輯。非常適合尋求高增長的團隊。
—— 上海芯桓 邵春雨
◆ OKR管理是一種可操作的方法論，思維方式，邏輯思維，兩天的目標管理OKR學習收獲很多，老師講的KPI和OKR的區(qū)別很實用，目標的拆解，三只青蛙周報法，學到很多實用的工具方法，一種讓人更有力量的思維方法。
——上海宇延人力 鄒瓊珊
◆ 通過對KPI,OKR形象的比喻“碗里的”、“鍋里的”、“土里的”，以及企業(yè)成長路徑中適用的方法，清晰的了解了KPI和OKR的區(qū)別。老師培訓的內容非常接地氣，很實用！
——馬瑞利車燈 袁自勤
課程大綱：
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時間安排
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Day1
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Day2
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上午
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模塊一
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模塊二（C+TODO）
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下午
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模塊二 （O+KR ）
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模塊三
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模塊一：方法論 （3小時）
1. 共創(chuàng)方法論：ME-WE-ALL
◇ ME-WE-ALL的操作要點
◇ ME-WE-ALL的應用場景
◇ ME-WE-ALL的實際操練
2. 目標管理/自我管理
◇ 目標的理解
◇ 管理的理解
◇ 目標管理的理解
◇ 自我管理的模型
◇ 自我管理的挑戰(zhàn)
3. OKR緣起及核心價值
◇ OKR的前世今生
◇ 核心方法論OKR-C-TODO介紹
◇ OKR-C-TODO 對團隊的核心價值
4. OKR定義格式/案例
◇ O的典型錯誤寫法
◇ O的正確格式
◇ KR典型錯誤寫法
◇ KR的正確格式
◇ 案例解讀
模塊二：實操 （8小時）
1. S1小組模擬+反饋：設定O七步法
◇ 共創(chuàng)式OKR 設定O七步法的方法介紹
◇ 團隊實操
2. S2小組模擬+反饋：設定KR七步法
◇ 共創(chuàng)式OKR 設定KR七步法的方法介紹
◇ 團隊實操
3. S3小組模擬+反饋：挑戰(zhàn)梳理
◇ 挑戰(zhàn)梳理七步法介紹
◇ 團隊實操
4. S4小組模擬+反饋：挑戰(zhàn)分析
◇ 關聯(lián)圖法--正負均可
◇ 5 WHY 分析法
5. S5小組模擬+反饋：挑戰(zhàn)定義
◇ 定義挑戰(zhàn)的意義
◇ 共創(chuàng)挑戰(zhàn)定義的5步方法
6. S6小組模擬+反饋：策略分析
◇ 策略的定義
◇ 共創(chuàng)策略的5步法
7. S7小組模擬+反饋：行動計劃
◇ 核心TODO的區(qū)別
模塊三：要點解析（3小時）
■ OKR過程管理關鍵要點
◇ OKR落地的7個成功要素
◇ 共創(chuàng)式OKR教練操作細節(jié)
■ OKR Vs KPI
◇ OKR和KPI的相同點
◇ OKR和KPI的不同點
◇ OKR的應用場景
■ OKR的迭代
◇ OKR迭代的前提
◇ OKR迭代的方法
■ 三只青蛙工作法
◇ 跟蹤OKR過程的主要方法
◇ 三只青蛙工作法的操作
◇ 三只青蛙工作法的價值
講師介紹： Jim老師
◆ 10年的全球知名外企中國區(qū)業(yè)務團隊負責人
◆ 7年上市公司HRM兼上市合伙人
◆ 同濟曼海姆EMBA
◆ 同濟MBA汽車人俱樂部負責人
背景介紹：
1. 職場經驗：
◆ 具有10年外企工作經驗、15年企業(yè)高管管理經驗，7年民營企業(yè)HRBP
◆ 創(chuàng)業(yè)板上市企業(yè)核心合伙人
◆ 具有多年跨行業(yè)豐富的咨詢、項目顧問及培訓經驗，尤其熟悉汽車、半導體、制造業(yè)等行業(yè)。理解中小企業(yè)團隊發(fā)展中陣痛點，為多家專精特新小巨人提供長期陪跑服務。
2. 學歷及教育背景：
同濟大學 電子信息 學士
同濟大學 EMBA 碩士
德國曼海姆商學院 EMBA 碩士
3. 擅長領域
◆ 共創(chuàng)式OKR
◆ 團隊發(fā)展
◆ 大客戶銷售
◆ 銷售管理
他是實戰(zhàn)派目標管理專家，對于OKR有著獨到的見解和落地方法。他的課程除了理論和案例，更多的是實操細節(jié)和落地工具。
4. 典型案例：
◆ 案例一：某化工材料公司，受儲能行業(yè)政策影響，2019年開始通過OKR在新能源汽車行業(yè)發(fā)展第二曲線，在原行業(yè)進入冬天之時，成功轉型抓住新的發(fā)展機遇。在這個過程中，OKR的聚焦目標和結果導向幫助企業(yè)成功統(tǒng)一思想并且集中資源。
◆ 案例二：某元器件代理公司，2020年通過OKR開始推動團隊開展線上業(yè)務。線上商城業(yè)務創(chuàng)立初始，團隊上下頗為忐忑。 通過OKR的實施落地，初創(chuàng)團隊增強凝聚力和目標感，并且通過外部顧問的加持，成功的分析挑戰(zhàn)并找到應對策略。2023年線上業(yè)務占比超20%
◆ 案例三：某機車配件公司，2021年創(chuàng)立之初在投資人的建議下實施OKR，成功的贏得投資人的信任，并且通過OKR的透明和雄心吸引到更多優(yōu)先人才和投資人的青睞，快速的實現(xiàn)了業(yè)績目標，并且營造了敢于承諾，勇于擔當?shù)钠髽I(yè)文化。
◆ 案例四：某上市外企的國內業(yè)務團隊，在遇到國內競品不斷發(fā)展的挑戰(zhàn)下，在2021年放棄原有的KPI式的管理方式，通過OKR的落地實施讓業(yè)務團隊改掉了保守，扯皮，怨天尤人的一些缺點，重新審視自身優(yōu)勢和面對挑戰(zhàn)，2023年重新實現(xiàn)業(yè)績增長。
◆ 案例五：某學員原是某外企中高管，于2020年空降成為一家民企擔任高管。期初基于外企資源和認知給團隊帶去很多價值，但是隨著時間流逝，他越發(fā)感到發(fā)展受阻，常有事倍功半的感覺，團建沒少搞，干活的人越來越少。他曾經一度懷疑自己的決定。但是2021年開始學習并且落地OKR后，團隊戰(zhàn)斗力和自驅力得到明顯提升。對于未來的發(fā)展重獲信心。
◆ 案例六：某專精特新小巨人企業(yè)，原本使用OKR作為新產品開發(fā)的管理工具，在內部會議上分享給了采購部門，由采購和財務部門牽頭組成的降本小組，在不影響業(yè)績增長的情況下，通過OKR協(xié)調資源和統(tǒng)一認識，成功的幫助企業(yè)節(jié)約成本上百萬。增加了新產品市場競爭
