非人力資源經(jīng)理的人力資源管理
- 公開課信息
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2022年11月17~18日 上海
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【培訓講師】 蘭馨
【課程對象】 各級主管/經(jīng)理
【參加費用】 4500元/人 ◇ 含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務(wù)費、稅費;不包含學員往返培訓場地的交通費用、住宿費用,早餐及晚餐
【會務(wù)組織】 森濤培訓網(wǎng).三策咨詢
【咨詢電話】 020-34071250;020-34071978(提前報名可享受更多優(yōu)惠)
【值班手機】 13378458028(可加微信)
【在線 Q Q 】 568499978
【課程類別】人力資源管理培訓
【溫馨提示】 本課程可引進到企業(yè)內(nèi)部培訓,歡迎來電預(yù)約!
- 課程介紹
課程背景:
作為一個部門經(jīng)理,他/她一定要具有兩個基本能力:一管事,二管人。本課程就是為了培養(yǎng)有效的管人的能力而設(shè)計的。通過傳授人力資源日常的工作理念,技巧和工具,從而有效地提高各部門經(jīng)理的人員管理能力。通過展示,案例分析,角色扮演和交流等方法的學習,使部門經(jīng)理們更加明白人力資源工作不僅僅是人力資源部的工作,從而提高管理人員對人力資源體系及其戰(zhàn)略角色的認知,并掌握用人力資源的工具和理念來提高自己領(lǐng)導(dǎo)能力的目的。
課程簡介:
本課程以員工企業(yè)生命周期的管理為主線,對員工挑選進入公司、新員工培訓與教育、績效管理與日常激勵、員工培訓發(fā)展與職業(yè)規(guī)劃、員工離開的五大階段進行詳細地講解與探討。
課程目標:
1. 樹立人力資源管理的正確意識與觀念
2. 人力資源管理的基本概念
3. 人力資源管理各功能塊的主要職責及各功能塊對完成組織目標的作用
4. 人力資源管理各功能塊之間的關(guān)系
5. 掌握在員工的選、用、育、留中應(yīng)具備的知識與技巧
授課形式:
知識講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風暴、強調(diào)學員參與。
課程大綱:
時間 |
主題 |
課程內(nèi)容 |
講解重點 |
教學活動 |
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上午 |
開場白 |
Agreements-課程公約 |
組長職責 |
團隊游戲 |
1 |
人力資源管理的戰(zhàn)略意義 |
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講解 |
2 |
員工企業(yè)生命周期之——員工挑選進入公司 |
1)人力資源規(guī)劃
1)招聘前的準備
2)基于勝任能力要求的行為面試提問技巧
3)如何判斷應(yīng)聘者的應(yīng)聘動機?
4)面試評估 |
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講解 |
3 |
員工企業(yè)生命周期之——新員工培訓與教育 |
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了解新員工試用期融入體系 |
講解 |
4 |
員工企業(yè)生命周期之——績效管理與日常激勵 |
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幫助學員掌握:
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講解 |
5 |
員工企業(yè)生命周期之——績效管理與日常激勵(續(xù)) |
獎勵和認可
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掌握如何激勵下屬的技巧方法 |
講解 |
6 |
員工企業(yè)生命周期之——員工培訓發(fā)展與職業(yè)規(guī)劃 |
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講解 |
7 |
員工企業(yè)生命周期之——員工離開 |
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講解 |
8 |
回顧與總結(jié) |
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講解 |
講師介紹:蘭馨老師

蘭馨老師擅長企業(yè)文化融入實踐、跨文化溝通、新管理生/新晉大學生訓練營、新任管理者領(lǐng)導(dǎo)力培育、中基層經(jīng)理發(fā)展訓練營、行動學習、人才測評分析輔導(dǎo)、人才發(fā)展與繼任者項目、團隊診斷與效能提升工作坊、領(lǐng)導(dǎo)力反饋工作坊等領(lǐng)域。
蘭馨老師擁有“MBTI性格類型”、“DISC行為風格與激勵因子人才施測師與認證講師”、“Harrison行為偏好”、“思維敏銳度與勝任能力施測師與認證講師”、“團隊診斷與效能提升引導(dǎo)師”、“成功人士的七個好習慣”等多項專業(yè)認證。
蘭馨老師授課風格條理清晰,講求內(nèi)容的針對與實用性,善于從平凡的事例中揭示深刻的道理給人以警醒。同時蘭老師極富親和力,善于聆聽學員的想法,關(guān)切學員的感受。她堅持快樂學習的理念,培訓形式靈活多樣,風趣幽默,善于引導(dǎo)及啟發(fā)學員思考。內(nèi)容和方法不僅在課堂上有啟發(fā)、有收獲,更能在課程之后有效地運用于生活和工作中,帶來期望的變化。
授課形式:
知識講解、案例演示講解、實戰(zhàn)演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風暴、強調(diào)學員參與。
【客服專線】13378458028
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