摘要：人力資源管理如果要發(fā)揮自己的價值,就要關(guān)注企業(yè)戰(zhàn)略,成為戰(zhàn)略業(yè)務伙伴（SBP）。HR三支柱正是落實戰(zhàn)略人力資源管理的重要框架。本課程將幫助你深度了解、掌握HR三支柱，帶你讀懂自己的企業(yè)，建立自己企業(yè)的HR三支柱體系，使HR更加貼近組織業(yè)務的發(fā)展。...
【課程收益】
人力資源管理如果要發(fā)揮自己的價值,就要關(guān)注企業(yè)戰(zhàn)略,成為戰(zhàn)略業(yè)務伙伴（SBP）。HR三支柱正是落實戰(zhàn)略人力資源管理的重要框架。本課程將幫助你深度了解、掌握HR三支柱，帶你讀懂自己的企業(yè)，建立自己企業(yè)的HR三支柱體系，使HR更加貼近組織業(yè)務的發(fā)展。HR三支柱實施指南分別從組織戰(zhàn)略與業(yè)務、HRBP、HRCOE、HRSSC等方面進行了系統(tǒng)地闡述，通過企業(yè)實踐和管理理論有機結(jié)合的方式，總結(jié)了HR三支柱理念和實施的框架、做法等，使人力資源管理者工作開展更加順暢。
【課程大綱】
1. 人力資源管理的新趨勢
◇ 人力資源面臨的挑戰(zhàn)
◇ 人力資源管理的演進
◇ 戰(zhàn)略人力資源管理
◇ 人力資源管理的新定位
2. HR三支柱概述
◇ 什么是HR三支柱
◇ HR三支柱之間的關(guān)系
◇ 三支柱轉(zhuǎn)型下的HR組織架構(gòu)
3. HRBP的角色定位與實現(xiàn)
◇ HRBP的角色與職責
◇ HRBP在企業(yè)中的形式
◇ 戰(zhàn)略業(yè)務伙伴模型
◇ HR的三類工作
◇ 需求層次
◇ 將業(yè)務需求轉(zhuǎn)化為人員績效需求和HR舉措
◇ 識別戰(zhàn)略性合作機會并開展合作
◇ 影響業(yè)務戰(zhàn)略和方向
練習：識別三類工作，利用工具模板解決問題
4. 如何設計與實施HRCOE功能
◇ HRCOE概述
◇ HRCOE的角色定位與職責
◇ HRC0E在企業(yè)中的地位
◇ HRC0E落地實施路徑
5. 如何設計與實施HRSSC的功能
◇ HRSSC概述
◇ HRSSC組織結(jié)構(gòu)及運作架構(gòu)
◇ HRSSC在企業(yè)中的地位
◇ HRSSC的角色與職責
◇ 如何構(gòu)建高效的HRSSC
6. 總結(jié)回顧，綜合案例討論
講師介紹
張老師 Robert
清華大學國際工商管理（IMBA）專業(yè)碩士，曾任歐洲最大的管理培訓公司專職講師，目前擔任人力資源、領導力與通用管理領域?qū)Ｂ毰嘤柡妥稍冾檰枴?br />
在其超過15年的職業(yè)生涯中，張先生分別從事過咨詢、物流、汽車、建材與房地產(chǎn)等各種不同的行業(yè)，分別從事過戰(zhàn)略與人力資源、企業(yè)高級管理、咨詢和培訓等工作。陸續(xù)擔任咨詢顧問、人力資源部高級經(jīng)理、集團戰(zhàn)略與人力副總和總經(jīng)理等中、高層管理者職務和專職咨詢與培訓顧問等。服務的企業(yè)包括民營、合資和外商獨資公司。其間張先生積累了豐富的企業(yè)管理工作經(jīng)驗。
張先生有著豐富的管理實操經(jīng)驗，他主講的培訓課程系統(tǒng)、可操作性強。作為專業(yè)講師，曾為很多不同類型的公司做過咨詢和培訓。尤其是張先生思路清晰、邏輯嚴密，在課程講解過程中，能將其多年的人力資源與企業(yè)管理方面的實際經(jīng)驗，與理論巧妙結(jié)合、融會貫通，行之有效的對學員進行針對性的指導和幫助。
◆ 張先生主講的課程包括：
戰(zhàn)略與人力資源管理類：
◇ 《HR三支柱理念與實施指南》
◇ 《戰(zhàn)略人力資源管理》
◇ 《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》
◇ 《高級招聘面試技巧》
◇ 《績效管理與年度評估面談》
◇ 《KPI的有效設定》
◇ 《薪酬與福利體系》
◇ 《成功建立企業(yè)的勝任素質(zhì)模型》
◇ 《職業(yè)生涯規(guī)劃》
◇ 《培訓師的培訓（TTT）》
◇ 《平衡計分卡與戰(zhàn)略地圖》
◇ 《流程管理》
◇ 《如何開展企業(yè)文化建設》
◇ 《組織機構(gòu)設計與工作分析》等
管理與通用技能類：
◇ 《領導力與團隊建設》
◇ 《新任經(jīng)理的管理技能訓練》
◇ 《如何有效提升執(zhí)行力》
◇ 《職業(yè)素質(zhì)提升訓練》
◇ 《如何創(chuàng)造性解決問題》
◇ 《高效能人士的七個習慣》
◇ 《時間與壓力管理》
◇ 《壓力與情緒管理》
◇ 《高效溝通技巧》
◇ 《會議管理》
◇ 《國際商務禮儀》
◇ 《時間管理》
◇ 《客戶關(guān)系管理》
◇ 《助理與文秘人員技能必備》等
◆ 張先生服務過的部分客戶：
◇ 無錫布勒機械制造
◇ 山特維克礦山工程機械貿(mào)易（上海）
◇ 東芝信息機器（杭州）
◇ 斯必能通訊器材（上海）
◇ 南京搏峰電動工具
◇ 騰達航勤設備（上海）
◇ 常州法力諾長城焊管
◇ 威樂（中國）水泵系統(tǒng)
◇ 凱斯帕液壓（上海）
◇ 江陰貝卡爾特鋼絲制品
◇ 格拉默車輛內(nèi)飾（上海）
◇ 愷博（上海）車輛座椅技術(shù)
◇ 佛吉亞（上海）座椅
◇ 蒂森克虜伯鞍鋼（長春）
◇ 柳州五菱汽車
◇ 上海德爾福汽車空調(diào)系統(tǒng)
◇ 威伯科汽車控制系統(tǒng)（中國）
◇ 艾默生動力傳動（漳州）
◇ 上海普惠飛機發(fā)動機
◇ 哈雷戴維森（上海）
◇ 安博（中國）房地產(chǎn)咨詢
◇ 華新（南京）置業(yè)開發(fā)
◇ 青島萬科房地產(chǎn)
◇ 歐尚（中國）
◇ 巴魯夫（上海）貿(mào)易
◇ 蘇州西門子電器
◇ 天津中遠國際貨運
◇ 鹽城國際婦女時裝
◇ 海南優(yōu)美內(nèi)衣
◇ 貝卡爾特（中國）技術(shù)研發(fā)
◇ 中國大恒（集團）北京圖像視覺技術(shù)
◇ 揚子石化-巴斯夫
◇ 拜耳醫(yī)藥保健
◇ 中國移動（廣東）
◇ 菲尼薩光電通訊（上海）
◇ 固瑞特（天津）復合材料
◇ 阿爾斯通
◇ 鄭州長城水泥
◇ 中海油(天津)
◇ 東亞銀行(中國)
◇ 大眾汽車金融(中國)
◇ 東風標致雪鐵龍汽車金融等等
