以過程和風(fēng)險(xiǎn)為基礎(chǔ)的ISO9001&ISO14001&ISO45001三標(biāo)管理體系內(nèi)審員培訓(xùn)
- 公開課信息
- · 05月20~23日 蘇州
- · 11月11~14日 蘇州
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【培訓(xùn)講師】 徐老師
【課程對(duì)象】 用EHS企業(yè)管理,及EHS體系負(fù)責(zé)人、EHS工程師、EHS經(jīng)理人及EHS部門(環(huán)境安全部)總監(jiān)等人員。
【參加費(fèi)用】 3000元/人 含授課費(fèi)、證書費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、稅費(fèi); 不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場(chǎng)地的交通費(fèi)用、住宿費(fèi)用、早餐及晚餐
【會(huì)務(wù)組織】 森濤培訓(xùn)網(wǎng).三策咨詢
【咨詢電話】 020-34071250;020-34071978(提前報(bào)名可享受更多優(yōu)惠)
【值班手機(jī)】 13378458028(可加微信)
【在線 Q Q 】 568499978
【課程類別】質(zhì)量管理培訓(xùn),全面質(zhì)量管理TQM培訓(xùn)
【溫馨提示】 本課程可引進(jìn)到企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn),歡迎來電預(yù)約!
- 課程介紹
如今隨著國(guó)際形勢(shì)方變化,及我國(guó)企業(yè)的強(qiáng)思崛起,為滿足與國(guó)際社會(huì)及大企業(yè)的貿(mào)易,以便我國(guó)企業(yè)與國(guó)內(nèi)大公司的結(jié)果,及各大企業(yè)的快速、迭代發(fā)展,三標(biāo)體系(ISO9001、ISO14001、ISO45001)已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的標(biāo)配,我國(guó)鼓勵(lì)各企業(yè)不斷完善企業(yè)管理、制度化管理、科學(xué)化管理,以應(yīng)對(duì)國(guó)際環(huán)境的變化,及國(guó)家的產(chǎn)業(yè)升級(jí),部分省市給與了補(bǔ)貼和稅收優(yōu)惠,給政府對(duì)企業(yè)的合規(guī)化管理帶來了便捷,目前ISO9001、ISO14001已經(jīng)發(fā)展到2015版,ISO45001已經(jīng)發(fā)展到2018..
課程目標(biāo):
通過課程您將詳細(xì)了解 ISO9001、ISO14001、ISO45001的最新動(dòng)態(tài)與要求,并通過 三大標(biāo)準(zhǔn)體系的標(biāo)準(zhǔn)條文講解和實(shí)際案例學(xué)習(xí),清楚了解體系的變化和詳細(xì)實(shí)施方法,課程重在實(shí)用,用大量案例(包括圖片)直觀說明容易犯錯(cuò)誤和不易覺察的錯(cuò)誤,以及如何用最 經(jīng)濟(jì)實(shí)惠的方法達(dá)到審核標(biāo)準(zhǔn),為企業(yè)節(jié)省大量不必要的整改費(fèi)用,絕對(duì)是物超所值。
授課形式:
知識(shí)講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動(dòng)交流、游戲感悟、頭腦風(fēng)暴、強(qiáng)調(diào)學(xué)員參與。
課程大綱:
1 |
章目 |
培訓(xùn)大綱內(nèi)容 |
2 |
1. ISO9001 基礎(chǔ)知識(shí)介紹 |
n ISO是什么? 國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化組織及成員 我國(guó)加入ISO組織 ISO9001的發(fā)展歷史介紹 實(shí)施ISO9000的好處 ISO9001新舊版變化點(diǎn)說明
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3 |
2. ISO9001 八大核心要點(diǎn)提煉 (條款與要求講解) |
n 一個(gè)方法 過程方法的好處 n 兩個(gè)模式 PDCA循環(huán) 風(fēng)險(xiǎn)思維與烏龜圖 案例講解 n 三大資源 n 四大變更 n 五大依據(jù)類文件 15大項(xiàng)22個(gè)小項(xiàng)講解 n 六大風(fēng)險(xiǎn)管控 n 七大管理原則 n 八大風(fēng)險(xiǎn)管控 案例講解 小結(jié)
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4 |
3. ISO9001-2015版 (條款與要求講解) |
3.1 內(nèi)外部環(huán)境與相關(guān)方 3.2體系范圍與過程識(shí)別 3.3 領(lǐng)導(dǎo)作用之總則與作用 3.4 風(fēng)險(xiǎn)策劃的措施落實(shí)的要求 3.5 資源管理之人力資源涉及的人員能力要求 3.6 資源管理之過程運(yùn)行環(huán)境 3.7 資源管理之監(jiān)視與測(cè)量資源 3.8 資源管理之組織的知識(shí) 3 9 資源管理之外來文件管理 3.9 運(yùn)行策劃與控制 總則 3.10運(yùn)行策劃與控制 之訂單評(píng)審 3.11運(yùn)行策劃與控制 之設(shè)計(jì)變更 3.12 運(yùn)行之外部供方評(píng)價(jià)與信息提供 3.13 運(yùn)行之生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)書與檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)書 3.14 運(yùn)行之倉儲(chǔ)管理與交付活動(dòng) 3.15 運(yùn)行之過程4M變更與不合格品管理 3.16績(jī)效評(píng)價(jià)之顧客滿意度與KPI 3.17績(jī)效評(píng)價(jià)之管理評(píng)審輸入與輸出的關(guān)系 3.18 改進(jìn)之不合格管理與改進(jìn) 案例說明 課堂練習(xí)
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5 |
環(huán)境現(xiàn)狀與法規(guī)要求 |
n 1.1 環(huán)境變化 n 1.2 環(huán)境污染問題 n 1.3 全球八大環(huán)境問題 n 1.4 八大公害事件 n 1.5 ISO14001對(duì)貿(mào)易的影響 n 1.6 國(guó)際、國(guó)家及地方政法的法規(guī)要求
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6 |
ISO14001 (基礎(chǔ)知識(shí)講解) |
n 2.1 ISO 14000 標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)生的背景 n 2.2 ISO14001標(biāo)準(zhǔn)頒布情況介紹 n 2.3 ISO14001的目的
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7 |
ISO14001-2015版 主要變化點(diǎn) |
n 3.1 ISO14001-2015修訂過程及原則 n 修訂背景 n 修訂原則 n 修訂規(guī)程 n 3.2 ISO14001-2015的主要變化點(diǎn) n 12大變化點(diǎn) n 正文結(jié)構(gòu)介紹 n 術(shù)語上的變化 n 生命周期的觀點(diǎn) n 3.3 ISO14004-2015與2004版的差異解讀
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ISO14001-2015(上) 標(biāo)準(zhǔn)條文講解 |
n 第一章 范圍介紹 n 第二章 規(guī)范性文件引用 n 第三章 術(shù)語與定義的變化 n 第四章 組織環(huán)境 n 4.1理解組織及其環(huán)境 n 4.2理解相關(guān)方的需求和期望 n 4.3 環(huán)境管理體系的范圍 n 4.4 環(huán)境管理體系及其過程 n 過程管理 案例講解 n 第五章 領(lǐng)導(dǎo)的作用 n 5.1領(lǐng)導(dǎo)的作用與承諾 n 5.2環(huán)境方針 目標(biāo)指標(biāo) n 5.3組織的崗位、職責(zé)與權(quán)限 n 第六章 策劃 n 6.1應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)遇的措施 n 6.1.1總則 n 6.1.2環(huán)境因素 n 6.1.3合規(guī)性義務(wù) n 6.1.4應(yīng)對(duì)措施的策劃 n 6.2質(zhì)量目標(biāo)及其實(shí)現(xiàn)的策劃 n 6.2.1環(huán)境目標(biāo) n 6.2.2實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的行動(dòng)策劃 案例講解
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ISO14001-2015(下) 標(biāo)準(zhǔn)條文講解 |
n 第七章 支持 n 7.1資源 n 7.2能力 n 7.3意識(shí) n 7.4信息交流 n 7.4.1總則 n 7.4.2內(nèi)部交流 n 7.4.3外部交流 n 7.5形成文件的信息 n 7.5.1總則 n 7.5.2文件的編制與修訂 n 7.5.3文件化信息的控制 隨堂補(bǔ)充 n 第八章 運(yùn)行 n 8.1運(yùn)行策劃與控制 n 8.2應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng) 案例講解 視頻學(xué)習(xí) n 第九章 績(jī)效評(píng)價(jià) n 9.1監(jiān)視、測(cè)量、分析和評(píng)價(jià) n 9.1.1總則 n 9.1.2 合規(guī)性評(píng)價(jià) n 9.2內(nèi)部審核 |
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ISO14001-2015(下) 標(biāo)準(zhǔn)條文講解 |
n 9.3管理評(píng)審 n 第十章 持續(xù) n 10.1總則 n 10.2不合格和糾正措施 n 10.3持續(xù)改進(jìn)
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環(huán)境法規(guī)介紹 |
n 1-環(huán)境法規(guī)識(shí)別 n 2-環(huán)境法規(guī)清單 n 3-環(huán)境法規(guī)符合性評(píng)估 n 4-環(huán)境法規(guī)評(píng)估報(bào)告
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ISO45001介紹產(chǎn)生的背景 |
n 1.1 體系發(fā)展歷程與背景 n 1.2 為什么OHSAS18001轉(zhuǎn)版ISO45001 n 1.3 主要變化與九大變化點(diǎn) n 1.4 ISO45001與OHSAS18001的區(qū)別 n 1.5 ISO9001\14001及45001是相同點(diǎn) n 1.6 術(shù)語的主要變化 n 1.7體系條款對(duì)照表 視頻學(xué)習(xí)
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ISO45001-2018 標(biāo)準(zhǔn)條文講解-上 |
n 3.1 職業(yè)健康與安全體系之內(nèi)外部環(huán)境與相關(guān)方 n 3.2 健康與安全體系的范圍與過程識(shí)別 n 3.3 領(lǐng)導(dǎo)作用之總則與方針 n 3.4 領(lǐng)導(dǎo)作用之職責(zé)與權(quán)限和員工參與 n 3.5 風(fēng)險(xiǎn)策劃之風(fēng)險(xiǎn)與危險(xiǎn)源識(shí)別 n 3.6 風(fēng)險(xiǎn)策劃之法律法規(guī)要求 n 3.7 風(fēng)險(xiǎn)策劃之健康與安全目標(biāo) n 3.8 資源管理之人力資源涉及的人員能力要求 n 3.9資源管理之內(nèi)外部溝通 n 案例說明 n 課堂練習(xí)
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4 |
ISO45001-2018 標(biāo)準(zhǔn)條文講解-下 |
n 3.10 資源管理之危險(xiǎn)源消除與變更管理 n 3.11 資源管理之采購(gòu)管理與應(yīng)急響應(yīng) n 3.12 資源管理之過程運(yùn)行環(huán)境 n 3.13 績(jī)效評(píng)價(jià)之合規(guī)性評(píng)價(jià) n 3.14 績(jī)效評(píng)價(jià)之內(nèi)部審核 n 3.15績(jī)效評(píng)價(jià)之管理評(píng)審輸入與輸出的關(guān)系 n 3.16 改進(jìn)之事故事件不合格處理與改進(jìn) n 案例說明 n 課堂練習(xí)
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5 |
4. 內(nèi)審員基礎(chǔ)知識(shí)與技能技巧 |
1-內(nèi)審基本知識(shí)與內(nèi)審策劃 1.1內(nèi)審員應(yīng)具備的相關(guān)知識(shí) 1.2內(nèi)審的策劃 案例講解 2-內(nèi)審的準(zhǔn)備 3-內(nèi)審的實(shí)施 3.1首次會(huì)議 3.2現(xiàn)場(chǎng)審核 案例講解 3.3確定不符合項(xiàng)及報(bào)告 案例講解 3.4末次會(huì)議 3.5編寫審核總結(jié)報(bào)告 案例講解
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6 |
總結(jié)與Q&A |
--問題解答 --現(xiàn)場(chǎng)考試 --根據(jù)考核成績(jī)發(fā)培訓(xùn)合格證書 |
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注:以上質(zhì)量管理體系要求與內(nèi)審員技能講解培訓(xùn)內(nèi)容為4天. |
講師介紹:徐老師
一、簡(jiǎn)介
◇ 南京農(nóng)業(yè)大學(xué) 工商管理 本科
◇ 上海強(qiáng)思企管 培訓(xùn)講師
◇ AIC注冊(cè)職業(yè)講師
◇ ICA注冊(cè)人力資源管理師
◇ IATF16949培訓(xùn)講師
◇ QC080000培訓(xùn)講師
二、工作經(jīng)歷
1. 某光電科技有限公司(日資) 電腦面板與連接器行業(yè) 質(zhì)量部負(fù)責(zé)人
2. 某化工有限公司(合資) 化工行業(yè) 質(zhì)量負(fù)責(zé)人
3. 某電器科技有限公司(臺(tái)資) 合金鑄造行業(yè) 技術(shù)部負(fù)責(zé)人兼職質(zhì)量負(fù)責(zé)人
4. 某電器科技有限公司(英資) 工業(yè)科技消費(fèi)電子行業(yè) 質(zhì)量總監(jiān)
5. 某通信科技有限公司(美資) 電子通訊行業(yè) 生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)
6. 某五金工具有限公司 工業(yè)制造行業(yè) 顧問
7. 某咨詢服務(wù)有限公司 咨詢行業(yè) 咨詢部總監(jiān)
三、項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)
老師工作以來經(jīng)歷多家知名企業(yè),推動(dòng)公司現(xiàn)場(chǎng)改善與運(yùn)營(yíng)管理。親自實(shí)踐及輔導(dǎo)項(xiàng)目50個(gè)以上,項(xiàng)目?jī)?nèi)容涵蓋:
1. 工藝與流程優(yōu)化
2. 車間規(guī)劃與5S管理
3. 質(zhì)量工具引用與提升
4. 生產(chǎn)計(jì)劃與物流優(yōu)化
5. 質(zhì)量管理體系落地
6. 員工專業(yè)技能提升
7. 中層管理人員能力提升
8. 基層(班組長(zhǎng))能力提升
9. 生產(chǎn)報(bào)表與看板管理
10. 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)
11. 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與管理
12. 人員管理
【客服專線】13378458028
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