DeepSeek賦能培訓管理—助力組織降本增效

正使培訓創(chuàng)造價值呢？

【我們的解讀】
我們很理解你的困惑。培訓人是從來不缺少學習意識和能力的，但也容易陷入“知識的詛咒”，無法取得預期效果。其中的關鍵在于將“洞察本質(zhì)”與“掌握技術(shù)”相結(jié)合，建議你可以先思考一下以下問題：
·培訓助力組織降本增效究竟要做什么？最關鍵的是什么？
·如何避免培訓體系淪為一張圖？中小型企業(yè)或集團的區(qū)域公司要搭建培訓體系嗎？
·如何通過年度匯報體現(xiàn)培訓價值？如何從經(jīng)營視角找到關鍵的培訓項目？
·如何擺脫業(yè)務合作靠“賣面子”的尷尬？如何制定業(yè)務部門差異化的合作策略？
·如何設計人才發(fā)展梯隊？如何確定重點崗位？如何選拔和培養(yǎng)高潛人才？
·如何實現(xiàn)組織能力復制？如何激發(fā)內(nèi)訓師愿意主動分享（而非當作負擔）？
·如何開發(fā)最有價值的培訓課程？不懂業(yè)務專業(yè)知識，如何助力課程開發(fā)和效果落地？
·如何做有價值的培訓總結(jié)匯報，證明錢花的值得？如何持續(xù)優(yōu)化降本增效的效果？
·如何構(gòu)建學習型組織？結(jié)合AI的發(fā)展趨勢，未來的學習型組織將會有哪些可能？
在人工智能迅速發(fā)展的今天，AI無疑將會為培訓管理領域帶來全新的變革與機遇。但目前AI更適合做提效工具，如果你對上面的問題還存在困惑，建議盡快搞清楚答案，因為它是AI技術(shù)發(fā)揮作用的重要前提。就像羅振宇所說“好比你是鐵匠鋪的老板，發(fā)現(xiàn)了一個力大無窮的年輕人，他能夠幫你提高效率，但不能讓你躺平，反而需要你思考如何指導他和用好他”。這就是“有道無術(shù)，術(shù)尚可求；有術(shù)無道，止于術(shù)”，將建立培訓管理系統(tǒng)思維，洞悉關鍵管理動作的本質(zhì)與掌握AI技術(shù)相結(jié)合，才能創(chuàng)造真正的價值。

【課程宗旨及簡介】
培訓管理領域不缺少免費的知識，稀缺的是系統(tǒng)性、看清本質(zhì)和真正能夠落地的課程?！禗eepSeek賦能培訓管理-助力組織降本增效》是暢銷書《重塑培訓管理》作者凌宇航結(jié)合AI應用在8年19版內(nèi)容迭代的經(jīng)典版權(quán)課程基礎上全新升級完成的。從培訓管理者的真實痛點出發(fā)，結(jié)合DeepSeek的應用技巧，幫助學員掌握拿來就用的有效解決方案和實戰(zhàn)工具，快速提升培訓工作效果。

【課程收益】
● 系統(tǒng)思考  建立結(jié)合AI的培訓管理系統(tǒng)思維，洞悉培訓管理各項關鍵動作的本質(zhì)。
● 解決問題  看清培訓管理痛點的真正成因，理清解決思路，結(jié)合AI制定解決方案。
● 掌握技能  掌握應用AI提升培訓管理效果的實戰(zhàn)技能，提升創(chuàng)新思維和實戰(zhàn)能力。

【課程的4大亮點】
1、深入解析DeepSeek在培訓管理領域的應用技巧（非浮于表面的課程）
針對目前很多培訓管理者對DeepSeek在培訓管理中的應用缺乏深入了解和實踐經(jīng)驗的情況，幫助學員理解DeepSeek的核心原理，掌握DeepSeek在各個關鍵環(huán)節(jié)的應用技巧。
2、建立培訓管理的系統(tǒng)思維（非單純技巧類的課程）
這門課程最大的價值不是入門，也不是普及，而是幫助培訓管理者將關鍵技能的“點”打透，同時進行“面”串聯(lián)，全面建立培訓管理的系統(tǒng)思維，為應用AI打好基礎。
3、直擊培訓管理的真實痛點（非理論出發(fā)的課程）
從培訓管理的真實痛點問題切入，幫助學員看清產(chǎn)生問題的根本原因，理清解決思路，再結(jié)合AI高效制定解決方案。
4、版權(quán)課程獨家實戰(zhàn)工具包（非僅專注課堂的課程）
這門課程不僅有對DeepSeek的深入解析，還配有版權(quán)課程獨家實戰(zhàn)工具包，配合使用能夠更有效地提升學員的實戰(zhàn)能力，更有利于回到工作崗位進行實踐應用。

【授課方式】
團隊研討、實戰(zhàn)演練、案例分析、視頻教學、情景演練、互動答疑、點評指導

課程大綱/Outline

破冰組隊：緣來是你+組隊成團
痛點聚焦：培訓管理的那些痛點和困惑（團隊研討）

模塊一：【降本增效】AI時代，培訓究竟要做什么？
學員困惑：培訓助力降本增效究竟要做什么？AI時代，培訓管理有哪些新挑戰(zhàn)？
解決方案：
· 【洞悉本質(zhì)】培訓是激活個體，有效解決企業(yè)遇到的問題和挑戰(zhàn)。
 — 【經(jīng)營視角】以終為始，經(jīng)營思維看培訓
 — 【員工視角】以人為本，參與體驗看培訓
 — 【組織視角】企業(yè)降本增效的本質(zhì)和關鍵動作
 — 【環(huán)境視角】企業(yè)經(jīng)營理念變化與培訓定位的新調(diào)整
· 【關鍵核心】培訓助力降本增效的真正關鍵
· 【AI時代的新挑戰(zhàn)】人工智能發(fā)展趨勢與培訓管理的新挑戰(zhàn)
 ---  — DeepSeek核心原理與功能介紹
 — DeepSeek操作界面和方法解析
 — DeepSeek提示詞的設計要點：從“下達命令”到“表達需求”
 — DeepSeek在培訓管理領域的應用方向

模塊二：【提升組織能力】DeepSeek高效搭建能戰(zhàn)的培訓體系！
學員困惑：如何避免培訓體系淪為一張圖？如何應用DeepSeek搭建和完善培訓體系？
解決方案：
· 【洞悉本質(zhì)】培訓體系的本質(zhì)是培訓部門支持業(yè)務的思路。
· 培訓體系的打法解析
 — 系統(tǒng)打法：培訓體系的結(jié)構(gòu)解析
 ◆ 標桿企業(yè)系統(tǒng)培訓體系和部門架構(gòu)（案例）
 — 本質(zhì)打法：聚焦培訓的價值核心
 ◆ 標桿企業(yè)本質(zhì)培訓體系和部門架構(gòu)（案例）
· 【以終為始】培訓體系優(yōu)化模型+BP思維（實戰(zhàn)工具+案例）
· 【AI】應用DeepSeek搭建和完善培訓體系（實戰(zhàn)演練）
實戰(zhàn)工具：《培訓體系優(yōu)化模型》

模塊三：【聚焦業(yè)務需求】DeepSeek輔助制定有效的培訓計劃！
學員困惑：如何通過年度匯報體現(xiàn)培訓的價值？如何應用DeepSeek制定培訓計劃？如何從經(jīng)營視角找到關鍵的培訓項目？如何應對實施中的“多變”？
解決方案：
· 【洞悉本質(zhì)】培訓計劃的本質(zhì)是落地執(zhí)行的作戰(zhàn)圖。
· 破解！老板看不上，培訓計劃價值低
 — 老板最關注的兩個指標
 — 《年度培訓工作匯報模板》（實戰(zhàn)工具）
· 破解！項目不系統(tǒng)，培訓計劃無章法
 — 培訓部門角色定位圖（實戰(zhàn)工具+案例）
 — 【AI】結(jié)合企業(yè)重點工作，應用DeepSeek聚焦培訓項目（實戰(zhàn)演練）
· 破解！不知做什么，找不到關鍵的培訓項目
 — 關鍵培訓項目從哪里找？
 ◆ 培訓項目的兩個重要來源
 ◆ 培訓需求分析的3個重要維度
 — 培訓需求分析怎么做？
 ◆ 培訓需求調(diào)研的4種關鍵方法（實戰(zhàn)工具）
 ◆ 【AI】應用DeepSeek高效設計《員工培訓需求調(diào)研問卷》（實戰(zhàn)演練）
 ◆ 需求訪談黃金圈與自檢4問題（實戰(zhàn)工具）
 — 企業(yè)戰(zhàn)略解讀的需求訪談設計
 ◆ 戰(zhàn)略解讀的需求訪談思路與問題大綱
 ◆ 【AI】結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略重點，應用DeepSeek梳理培訓需求（實戰(zhàn)演練）
 ◆ 《公司戰(zhàn)略到部門需求分解表》（實戰(zhàn)工具）
 ◆ 《部門重點工作需求分解表》（實戰(zhàn)工具）
 ◆ 《部門到關鍵崗位需求分解表》（實戰(zhàn)工具）
 ◆ 《培訓需求訪談問題清單》（實戰(zhàn)工具）
 — 業(yè)務問題聚焦的需求訪談設計
 ◆ 問題聚焦的需求訪談思路與問題大綱
 ◆ 【AI】結(jié)合業(yè)務績效問題，應用DeepSeek梳理培訓需求（實戰(zhàn)演練）
 ◆ 《需求訪談KISS模型分析表》（實戰(zhàn)工具）
 ◆ 《問題聚焦需求分析表》（實戰(zhàn)工具）
 — 如何評估和篩選培訓項目？
 ◆ 重要-緊急程度評估矩陣（實戰(zhàn)工具+案例）
 ◆ 收益-實施難度評估矩陣（實戰(zhàn)工具+案例）
· 破解！變化太多，落地實施失管控
 — 基于業(yè)務績效反饋機制的培訓需求校準模型
 — 《培訓計劃落地實施管控表》（實戰(zhàn)工具+案例）
實戰(zhàn)工具：《年度培訓工作匯報模板》、《培訓部門角色定位圖》、《公司戰(zhàn)略到部門需求分解表》、《部門重點工作需求分解表》、《部門到關鍵崗位需求分析表》、《培訓需求訪談問題清單》、《需求訪談KISS模型分析表》、《問題聚焦需求分析表》、《培訓項目評估矩陣》、《培訓計劃落地實施管控表》

模塊四：【提高協(xié)同效率】建立真正的BP關系！
學員困惑：如何擺脫合作要靠“賣面子”的尷尬？如何聚焦重點部門？如何根據(jù)業(yè)務部門對培訓的認可程度制定差異化的合作策略？
解決方案：
· 【洞悉本質(zhì)】業(yè)務伙伴(BP)的本質(zhì)是在建立協(xié)同作戰(zhàn)的伙伴關系。
· 培訓管理者業(yè)務合作能力模型
· 情商：了解自己，了解環(huán)境，知道如何在環(huán)境中實現(xiàn)目標。
 — 【根】讓培訓創(chuàng)造價值
 — 【法】看清所處的環(huán)境，并找到應對之法
 ◆ 《重點客戶分析具象表》（實戰(zhàn)工具+案例）
 ◆ 《內(nèi)部客戶管理對策規(guī)劃表》（實戰(zhàn)工具+案例）
 ◆ 業(yè)務伙伴關系破局3步走（案例）
 — 【人】了解合作伙伴，掌握協(xié)作相處之道
 ◆ 視人為人，從看到差異開始（游戲體驗）
 ◆ 性格五行人的氣質(zhì)類型與差異化協(xié)作策略（案例）
 — 【心】遠離套路，開出真誠之花
實戰(zhàn)工具：《重點客戶分析具象表》、《內(nèi)部客戶管理對策規(guī)劃表》

模塊五：【完善繼任梯隊】DeepSeek高效構(gòu)建系統(tǒng)的人才發(fā)展體系！
學員困惑：如何設計人才發(fā)展梯隊？如何確定重點崗位？如何應用DeepSeek高效制定高潛人才選拔和培養(yǎng)方案？
解決方案：
· 【洞悉本質(zhì)】人才發(fā)展體系的本質(zhì)是構(gòu)建人才生態(tài)環(huán)境，打造人才供應鏈。
· 用“系統(tǒng)思維”看清人才生態(tài)環(huán)境：可口可樂、華晨寶馬、華為（案例）
· 人才發(fā)展的關鍵——（內(nèi)/外部）選拔
 — 選拔人才的基本原則：公平，而非平等
 — 關鍵人才選拔和發(fā)展九宮格圖（實戰(zhàn)工具）
 — 【AI】應用DeepSeek高效設計人才選拔評估標準（實戰(zhàn)演練）
· 人才培養(yǎng)的本質(zhì)與縱橫雙線培養(yǎng)模式
  — 人才培養(yǎng)繼任梯隊圖
 ◆ 專業(yè)序列人才培養(yǎng)體系圖（實戰(zhàn)工具+案例）
 ◆ 管理序列人才培養(yǎng)體系圖與領導梯隊模型（實戰(zhàn)工具+案例）
 ◆ 【AI】應用DeepSeek高效設計人才培養(yǎng)方案（實戰(zhàn)演練）
 — 人才訓戰(zhàn)培養(yǎng)模式
 ◆ 學習地圖
    * 學習地圖搭建5步驟（案例）
    * 【AI】應用DeepSeek高效設計崗位學習地圖（實戰(zhàn)演練）
    * 京東集團人才培養(yǎng)課程地圖（實戰(zhàn)工具+案例）
 ◆ 行動學習
    * 行動學習的定義與三環(huán)反思模型
    * 華潤集團行動學習項目流程（案例）
    * 【AI】應用DeepSeek高效設計行動學習項目（實戰(zhàn)演練）
 ◆ 輪崗培養(yǎng)
    * 輪崗培養(yǎng)同心圓學習模式
    * 【AI】應用DeepSeek高效設計輪崗培養(yǎng)方案（實戰(zhàn)演練）
實戰(zhàn)工具：《關鍵人才選拔和發(fā)展九宮格圖》、《專業(yè)序列人才培養(yǎng)體系圖》、《管理序列人才培養(yǎng)體系圖》、《領導梯隊模型》、《人才培養(yǎng)課程地圖》

模塊六：【組織能力復制】DeepSeek助力打造激情內(nèi)訓師鐵軍！
學員困惑：如何激發(fā)內(nèi)訓師主動愿意分享經(jīng)驗？如何應用DeepSeek高效開發(fā)課程？
解決方案：
· 【洞悉本質(zhì)】激勵內(nèi)訓師的本質(zhì)是在激勵事業(yè)合伙人。
· 內(nèi)訓師培養(yǎng)對降本增效的8大價值
· 內(nèi)訓師激勵因素揭秘和5大核心挑戰(zhàn)
· 【精準選拔】火眼金睛：識別真正能戰(zhàn)的內(nèi)訓師
 — 內(nèi)訓師遴選標準與勝任能力模型
 — 內(nèi)訓師招募、選拔和培養(yǎng)流程圖
 — 《內(nèi)訓師選拔評分表》（實戰(zhàn)工具）
· 【專業(yè)輔導】幫助內(nèi)訓師高效成長
 — 一圖搞定課程開發(fā)：《課程開發(fā)本源——造課圖》
 ◆ 【吸睛】課程名稱BC命名法（實用工具+案例）
 ◆ 【聚焦】課程目標CBD制定法（實用工具+案例）
 ◆ 【內(nèi)容】應用DeepSeek助力課程內(nèi)容萃取與優(yōu)化（實戰(zhàn)演練）
 ◆ 【說清】常用的課程邏輯結(jié)構(gòu)（游戲體驗、實用工具+案例）
 ◆ 【交互】實用的互動設計方式（實用工具+案例）
 ◆ 【呈現(xiàn)】應用KIMI自動生成高質(zhì)量的PPT（實戰(zhàn)演練）
 — 收集信息：別傻待著，課程現(xiàn)場要干什么？
 ◆ 【現(xiàn)場看】講師授課狀態(tài)、學員聽課狀態(tài)、課件呈現(xiàn)效果
 ◆ 【現(xiàn)場問】課程評價和完善建議
 — 課后反饋：幫助講師實現(xiàn)持續(xù)成長
 ◆ 柯氏四級評估模型全新解析（實戰(zhàn)工具）
 ◆ 《課程滿意度調(diào)查》&《課程完善建議書》（實戰(zhàn)工具）
實戰(zhàn)工具：《內(nèi)訓師選拔評分表》、《課程開發(fā)本源—造課圖》、《柯氏四級評估模型》、《課程滿意度調(diào)查問卷》、《課程完善建議書》

模塊七：【組織經(jīng)驗復盤】DeepSeek高效做有價值的總結(jié)匯報！
學員困惑：如何做有價值的培訓總結(jié)匯報？如何應用DeepSeek更高效地進行工作復盤？
解決方案：
· 【洞悉本質(zhì)】培訓總結(jié)的本質(zhì)是復盤，探索如何更好地支持業(yè)務工作。
· 組織復盤的本質(zhì)與核心作用
· 高效復盤的操作思路與應用要點
· 【AI】應用DeepSeek梳理年度培訓工作的復盤思路（實戰(zhàn)演練）
· 【AI】應用DeepSeek做好培訓項目的復盤優(yōu)化（實戰(zhàn)演練）
 — 《培訓項目復盤模板》（實戰(zhàn)工具）
 — 某標桿企業(yè)管培生培養(yǎng)項目經(jīng)典復盤案例（案例）
實戰(zhàn)工具：《年度培訓工作匯報模板》、《培訓項目復盤模板》

模塊八：【催化智慧成長】AI打造自驅(qū)動學習型組織！
學員困惑：如何構(gòu)建學習型組織？隨著AI的發(fā)展，企業(yè)培訓將會有哪些可能性？
解決方案：
· 【洞悉本質(zhì)】構(gòu)建學習型組織的本質(zhì)是在建場域、賦能和強健組織生命體。
· 學習型組織場域模型
 — 【橫向】閉環(huán)循環(huán)：年度復盤和培訓項目的閉環(huán)操作要點（案例）
 — 【縱向】頻率拉升：培訓項目的密度和前后延展要點（案例）
 — 【AI】DeepSeek盤活學習型組織場域的關鍵要點（案例）
· 組織生態(tài)系統(tǒng)的4層形態(tài)與知識星云終極構(gòu)想
 — 【學習型組織】重塑企業(yè)的學習空間（案例）
 — 【賦能型組織】華為訓戰(zhàn)結(jié)合2.0模型（案例）
 — 【平臺型組織】知識共享運作機制（案例）
 — 【生態(tài)型組織】組織的智慧大腦與生態(tài)環(huán)境（案例）
 — 【AI終極構(gòu)想】企業(yè)知識星云學習與成長系統(tǒng)
課程回顧：AI+培訓管理助力降本增效全景圖

講師介紹/Lecturer
凌老師
 暢銷書《重塑培訓管理：培訓管理精英實戰(zhàn)手冊》作者
20年企業(yè)大學管理、戰(zhàn)略人才培養(yǎng)經(jīng)驗
原萬達集團、華潤零售集團人才發(fā)展專家
國家人力資源管理師
《培訓》雜志微信專欄作者、年度最具人氣作者
性格本源回溯論和性格五行理論版權(quán)所有人
版權(quán)課程《重塑培訓管理——助力組織降本增效》課程開發(fā)人
版權(quán)課程《本源——TTT實戰(zhàn)訓練營》課程開發(fā)人
 版權(quán)課程《本源領導力》課程開發(fā)人
點擊超7萬人次《培訓經(jīng)理的4大關鍵能力》課程主講人
【授課風格】
秉承“有用”的培訓理念，結(jié)合訓前調(diào)研，制定有針對性的課程解決方案；
注重系統(tǒng)思維和洞察本質(zhì)，能夠幫助學員從本質(zhì)上掌握和理解課程要點；
課程邏輯清晰，重點突出，結(jié)合豐富案例，更有利于學員理解、記憶和應用；
現(xiàn)場授課富有感染力，控場能力很強，能夠有效引導學員全程積極參與；
課堂氣氛活躍，靈活運用多樣化的呈現(xiàn)方式，包括但不限于：頭腦風暴、游戲體驗、案例研討、視頻教學、情景模擬、角色扮演、實戰(zhàn)點評；
獨創(chuàng)實戰(zhàn)工具方便學員課后應用，更有利于課程效果落地。
【部分學員企業(yè)】
華潤集團、國家電網(wǎng)、雅迪集團、新希望集團、得力集團、通冠集團、中國南方工業(yè)集團、中國人民解放軍第5720工廠、中國電子系統(tǒng)工程第四建設有限公司、三星電子、三星視界移動、聯(lián)易融科技集團、愛信自動變速器、百事聯(lián)電子、萬孚生物技術(shù)、亞寶藥業(yè)、大友投資、合眾人壽保險、銀座銀行、易亨集團、新世界地產(chǎn)、中孚泰文化建筑、商吉置業(yè)、廣汽租賃、愛玩網(wǎng)絡、草花互動