勞動(dòng)合同法下的績效考核與薪酬體系設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)控制

● 課程背景
    為什么存在明顯的冗員和低效,但很多部門卻仍在高喊人手短缺？為什么采取競聘上崗,而員工卻認(rèn)為這只是領(lǐng)導(dǎo)玩弄的人事調(diào)整“把戲”？為什么提供了高額的薪酬和福利,但員工的積極性和企業(yè)的經(jīng)營績效卻依然沒有改進(jìn)？為什么“空降兵”不好用,而“自己人”卻很難培養(yǎng)起來？如何利用有限的薪資預(yù)算，尋求企業(yè)經(jīng)營成本、經(jīng)營效益之間的最佳平衡點(diǎn)，達(dá)到留才、求才的“雙贏”？如何合法運(yùn)用薪資的杠桿作用促進(jìn)人事管理、提升員工能績？全球化的薪資體系究竟如何適應(yīng)本土復(fù)雜的法律環(huán)境,跨地區(qū)發(fā)展的企業(yè)應(yīng)當(dāng)如何適應(yīng)不同地區(qū)的特殊要求？《勞動(dòng)合同法》已于2008年1月1日正式實(shí)施，如何在新法實(shí)施的大背景下，合法有效地開展績效考核與薪酬體系設(shè)計(jì)，無疑是對企業(yè)人力資源管理的一大挑戰(zhàn)……

● 課程大綱

第一天 勞動(dòng)合同法下的績效考核與薪酬體系設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)控制：
一、績效考核、薪酬福利與勞動(dòng)爭議
 ◇  績效考核與薪酬福利的戰(zhàn)略定位
 ◇  績效考核、薪酬福利的勞動(dòng)爭議案例分析
二、企業(yè)績效考核中對勞動(dòng)法律的技術(shù)性處理和運(yùn)用
 ◇  業(yè)績?nèi)蝿?wù)制定制訂與業(yè)績考核
 ◇  對不能勝任工作員工的認(rèn)定與管理
 ◇  對員工失職行為的認(rèn)定與管理
 ◇  末位淘汰制度的正確使用
 ◇  如何根據(jù)績效考核結(jié)果對員工進(jìn)行調(diào)崗調(diào)薪
 ◇  對績效考核不合格員工、失職員工的正確辭退
 ◇  年終獎(jiǎng)、季度獎(jiǎng)考核與發(fā)放常見誤區(qū)
三、薪酬設(shè)計(jì)與實(shí)施中對法律的技術(shù)性處理和利用
 ◇  工資的涵義與標(biāo)準(zhǔn)
 ◇  勞動(dòng)法律對工資支付的特殊要求和企業(yè)工資支付制度設(shè)計(jì)
 ◇  工資扣除技巧與企業(yè)勞動(dòng)紀(jì)律配套設(shè)計(jì)
 ◇  試用期薪酬支付常見誤區(qū)
 ◇  加班加點(diǎn)工資支付常見誤區(qū)
 ◇  不同地區(qū)對加班、休假工資計(jì)算和支付的特殊規(guī)定
 ◇  《勞動(dòng)合同法》對離職經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金、賠償金、違約金的重大修改
 ◇  特殊工時(shí)下工資支付的常見誤區(qū)
 ◇  醫(yī)療期、病假、工傷、休假等情形下的工資支付
 ◇  銷售人員工資、貨款管理中的常見誤區(qū)
 ◇  女職工三期情形下的薪資保護(hù)
 ◇  薪酬制度與勞動(dòng)合同的有效銜接
四、企業(yè)福利制度中對勞動(dòng)法律的技術(shù)性處理和利用
 ◇  特殊福利待遇設(shè)計(jì)常見誤區(qū)
 ◇  培訓(xùn)費(fèi)的控制和保護(hù)
 ◇  培訓(xùn)協(xié)議的制作
 ◇  假期福利待遇的控制
 ◇  住房、汽車等特殊福利待遇的控制和保護(hù)
五、薪酬?duì)幾h的處理技巧
 ◇  薪酬?duì)幾h管轄權(quán)選擇與處理
 ◇  勞動(dòng)爭議中特有的薪酬證據(jù)制度
 ◇  薪酬?duì)幾h時(shí)效認(rèn)定與處理技巧

第二天勞動(dòng)合同法下的勞務(wù)派遣、人事外包策略及風(fēng)險(xiǎn)控制
1、勞務(wù)派遣定義及與人事外包、人事代理的區(qū)別
2、勞務(wù)派遣作用和利弊分析
3、《勞動(dòng)合同法》關(guān)于勞務(wù)派遣的新規(guī)定、新變化
4、《勞動(dòng)合同法》執(zhí)行后對勞務(wù)派遣行業(yè)及企業(yè)勞務(wù)派遣策略的影響
5、勞動(dòng)力派遣公司類型和選擇技巧
6、新法下如何有效運(yùn)用勞務(wù)派遣實(shí)現(xiàn)短期用工、靈活用工、彈性用工
7、新法下勞務(wù)派遣用工人員招用、使用和退回法律風(fēng)險(xiǎn)控制
8、新法下如何有效運(yùn)用勞務(wù)派遣降低企業(yè)用工成本
9、勞務(wù)派遣用工模式下的工時(shí)、休假、工傷、工資、社保、工傷問題
10、有效銜接用人單位規(guī)章制度與勞務(wù)公司規(guī)章制度之間的關(guān)系
11、勞務(wù)派遣合同形式、條款內(nèi)容分析和風(fēng)險(xiǎn)防范
12、勞動(dòng)力派遣風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對和爭議處理技巧
13、人事外包、業(yè)務(wù)外包與勞務(wù)派遣等不同用工模式的選擇及風(fēng)險(xiǎn)控制
14、典型案例分析、現(xiàn)場疑難解答、經(jīng)驗(yàn)交流與精彩互動(dòng)。

● 講師簡介
    魏浩征，法學(xué)碩士，《員工關(guān)系》總編，美國認(rèn)證協(xié)會(huì) “注冊國際高級人力資源專家”認(rèn)證講師，并兼任中國企業(yè)家聯(lián)合會(huì)特約講師，中國人力資源開發(fā)研究會(huì)特約講師，中國兵器工業(yè)集團(tuán)人力資源戰(zhàn)略研究中心特聘顧問，北京中關(guān)村IT協(xié)會(huì)勞動(dòng)關(guān)系首席顧問，北京中關(guān)村人力資源協(xié)會(huì)特聘顧問等職務(wù)。中央企業(yè)及世界500強(qiáng)人事風(fēng)險(xiǎn)控制高級顧問
    近期魏老師曾為以下客戶提供內(nèi)訓(xùn)服務(wù)：中國兵器工業(yè)集團(tuán)、英特兒營養(yǎng)乳品、蒙牛乳業(yè)集團(tuán)、約翰迪爾（全球500強(qiáng)、世界領(lǐng)先的農(nóng)業(yè)設(shè)備制造商）、華潤集團(tuán)、新聞出版署、聯(lián)想集團(tuán)、中國五礦集團(tuán)、上海廣電信息產(chǎn)業(yè)股份有限公司、華立集團(tuán)、重慶商社集團(tuán)、京東方科技集團(tuán)、賽科石油、中國進(jìn)出口信用保險(xiǎn)公司、TNT安吉物流、神火集團(tuán)（上市公司）、英提爾汽車系統(tǒng)有限公司等數(shù)十家知名企業(yè)。
    魏老師輔導(dǎo)的常年顧問單位包括：奇瑞汽車、梅特勒托利多、如新（中國）、海得控股、大金空調(diào)、朗訊科技、英特兒營養(yǎng)乳品、電裝（中國）投資、英聯(lián)川寧飲料、易初蓮花、揚(yáng)子江藥業(yè)、中科英華、聯(lián)想、凱世光電、英順達(dá)科技、時(shí)代集團(tuán)、拜耳、橡果國際、聯(lián)合汽車電子、中國銀行、AO史密斯、上海外高橋造橋、卡爾瑪、特靈達(dá)新時(shí)、江陰福匯、上海外建、上?；瘜W(xué)工業(yè)氣體、牛津儀器、隆興特鋼、邁波斯、上海液化天然氣、利勃海爾、中和友信信托、佐丹奴、威崖實(shí)業(yè)、彤程化工、住化電子、威瑯電氣、宏騰物業(yè)、杭州中藝經(jīng)貿(mào)、澳帕曼安全織帶等數(shù)十家大型企業(yè)。
    魏老師提供咨詢輔導(dǎo)及公開課服務(wù)的客戶包括：中國企業(yè)家聯(lián)合會(huì)、北京中關(guān)村IT協(xié)會(huì)、通用電氣、IBM、阿爾斯通、貝爾阿爾卡特、重慶國資委、杜邦、飛利浦電子、寶鋼、西門子開關(guān)、平安保險(xiǎn)、阿迪達(dá)斯、中石油、中國銀聯(lián)、馬士基、施耐德電氣、吉列、立邦涂料、埃森哲咨詢、富士施樂、貝塔斯曼、李寧體育用品、太平洋安泰、東方航空、微創(chuàng)軟件、中國電信、復(fù)星集團(tuán)、上海黃頁、江鈴汽車、國美電器、太平洋建設(shè)集團(tuán)、德邦證券、友邦保險(xiǎn)、中外運(yùn)敦豪、神州數(shù)碼、金山軟件、江蘇舜天、諾基亞、旺旺、柯尼卡美能達(dá)、濰柴動(dòng)力、聯(lián)邦快遞、UPS、東方航空、上海國際機(jī)場、虹橋機(jī)場、上海醫(yī)藥、沃爾沃、微創(chuàng)軟件、錦天城律師事務(wù)所、比亞迪、長安汽車、蘇果超市等上千家大型企業(yè)。
    魏浩征老師擅長的課程包括： 《人力資源管理中的風(fēng)險(xiǎn)控制》、《跳槽員工與辭退員工管理技巧及典型案例解析》、《員工手冊制訂與勞動(dòng)爭議風(fēng)險(xiǎn)防范》、《勞動(dòng)合同管理實(shí)戰(zhàn)精要》、《企業(yè)商業(yè)秘密保護(hù)法律實(shí)務(wù)操作》、《工傷風(fēng)險(xiǎn)控制與轉(zhuǎn)嫁法律實(shí)務(wù)》、《績效考核與薪酬設(shè)計(jì)中的法律誤區(qū)及應(yīng)對技巧》、《勞務(wù)派遣與用工風(fēng)險(xiǎn)控制實(shí)務(wù)操作技巧》等。