培訓方式：講師授課、案例分析、小組討論、視頻分享及游戲活動。
● 培訓目標：
◇ 了解和體會到企業(yè)需要的職業(yè)意識；
◇ 激發(fā)工作激情,使員工能更加敬業(yè)、忠誠、勤奮地工作；
◇ 幫助員工建立自己的職業(yè)信仰，調(diào)整工作心態(tài)，明確個人職業(yè)定位；
◇ 使新員工學會有效的團隊工作方法；
◇ 掌握職業(yè)化的責任意識、目標意識、溝通意識、團隊意識、客戶意識；
◇ 解決團隊中因員工個人問題造成的效率低下問題；
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nbsp;◇ 使企業(yè)團隊管理者及新員工認知自身行為與企業(yè)的命運息息相關(guān)。
● 前 言：
通過本課程幫助員工建立自己的職業(yè)信仰，調(diào)整工作心態(tài)，明確個人職業(yè)定位；使員工個人目標與組織目標保持一致，掌握從目標制定到工作計劃、有效利用時間及時總結(jié)與反饋等技巧，提高工作成效。
在課程中，學員還將學到一些經(jīng)過事實驗證的、有效的、簡單并易于操作的團隊工作管理及工作氛圍管理工具。激發(fā)新員工合作意識，消除團隊內(nèi)部及團隊間的排斥，改造成為團隊事業(yè)的驅(qū)動力。
● 課程要點：
《從這里起飛：新員工入職訓練營》
第一單元 認識職業(yè)化
1、職業(yè)基本的概念
2、討論：什么是職業(yè)化，職業(yè)人應(yīng)具備怎樣的能力和素質(zhì)？
3、總結(jié)：職業(yè)人素質(zhì)要求模型
4、案例討論
第二單元 如何向企業(yè)人的角色轉(zhuǎn)變
1、小活動：招聘廣告的啟示
2、了解企業(yè)對員工的基本要求
3、討論：職業(yè)和就業(yè)的區(qū)別
4、案例研討：創(chuàng)造機會，抓住機會
第三單元 職業(yè)化的責任意識
1、案例研討：他出差了，我怎么辦？
2、責任對你意味著什么
3、責任的實質(zhì)
4、案例分析：責任心的培養(yǎng)
第四單元 職業(yè)化的目標意識
1、案例研討：小劉的煩惱
2、目標與任務(wù)的區(qū)別
3、6w是什么？3H是什么？
4、目標意識的關(guān)鍵行為
5、練習：周工作計劃表
6、將個人目標與企業(yè)發(fā)展相結(jié)合
第五單元 職業(yè)化的溝通意識
1、錄像：神醫(yī)喜來樂的啟發(fā)
2、溝通的重要性
3、溝通定義
4、溝通有效的衡量標準
5、如何與上級溝通
6、如何與同事溝通
7、如何與客戶溝通
8、如何進行會議溝通
第六單元 職業(yè)化的團隊意識
1、大雁群和野牛的啟示
2、協(xié)作意識的關(guān)鍵行為
3、活動：極速列車
4、高效團隊的特征
第七單元 職業(yè)化的學習與發(fā)展意識
第八單元 你的行動計劃
1、課程回顧與總結(jié)
2、制定個人行動計劃
● 講師介紹：宋湘生
■ 講師背景
宋湘生老師，北京大學應(yīng)用心理學研究生，擁有十多年的大型企業(yè)集團培訓與管理經(jīng)驗，歷任用友軟件股份有限公司顧問學院副院長、用友軟件集團培訓經(jīng)理、人才認證總監(jiān)；IBM咨詢服務(wù)高級顧問；北京廣聯(lián)達軟件技術(shù)有限公司學習與發(fā)展總監(jiān)、人力資源委員會秘書；深圳希捷爾人力資源有限公司總監(jiān)、北京分公司總經(jīng)理；文宏電腦科技發(fā)展有限公司總經(jīng)理（聯(lián)想代理商）。他是用友企業(yè)經(jīng)營決策ERP沙盤模擬課程的開發(fā)者之一，美國Esprit《MOT關(guān)鍵時刻》課程認證培訓師， MBTI性格測試認證分析師，用友ERP高級咨詢實施顧問。主要致力于企業(yè)整體經(jīng)營管理體系建設(shè)及課程開發(fā)，尤其擅長企業(yè)課程定制開發(fā)，能靈活將企業(yè)實際業(yè)務(wù)和課程內(nèi)容結(jié)合起來。擅長于企業(yè)經(jīng)營沙盤模擬類課程、體驗式課程開發(fā)設(shè)計，同時在集團化企業(yè)培訓管理體系建設(shè)、企業(yè)顧問學院建設(shè)上、企業(yè)管理干部培養(yǎng)體系建設(shè)上、創(chuàng)建企業(yè)學習型組織工作上有相當豐富的經(jīng)驗。
■ 授課風格
工作經(jīng)歷、管理經(jīng)驗豐富，功底深厚，授課風格風趣幽默，充滿激情，循循善誘，案例實用。培訓的三大特點：一、體驗式培訓，以大量企業(yè)實際情境案例或沙盤模擬任務(wù)為開展教學研討；二、互動性強，宋老師授課風格生動活潑，在培訓過程中精心設(shè)計師生互動環(huán)節(jié)，使學員全身心。三、結(jié)果導向，即強調(diào)學習成果轉(zhuǎn)化。
■ 主講課程
《管理核心五步驟》、《關(guān)鍵時刻MOT—全面客戶服務(wù)》、《OJT寶典-部屬培養(yǎng)與教練技術(shù)》、《要事第一的時間管理》、《高效跨部門溝通》、《企業(yè)經(jīng)營管理決策沙盤模擬訓練》、《項目管理沙盤模擬》、《激發(fā)團隊動能》、《企業(yè)培訓管理體系建設(shè)與管理》、《企業(yè)內(nèi)部講師技能培訓》等。
■ 服務(wù)客戶
中國海洋石油、中國移動、中國網(wǎng)通、中國國際航空公司、中糧集團、KAPPA中國、李寧體育、中國汽車研究中心、神州數(shù)碼、柳工、中國石化、中化國際、用友軟件、北京移動、三一重工、華潤集團、嘉里大通、中國兵器科研所、中國民航信息、首都機場、新浪、方正集團、天津電力等公司企業(yè)或組織400余家。
