“才報(bào)”系列研修之解密“才報(bào)”指標(biāo)

才報(bào)緣起

    移動互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代席卷而來， HR的挑戰(zhàn)也在逐漸升級：
    “更自我的90后”&“更復(fù)雜的交互”？！
——企業(yè)得更深刻的洞悉人性根本、把握組織規(guī)律，才能更好的擁抱變化、推動共贏?！
    “變化巨快”吧？！
——企業(yè)得有更即時(shí)的量化預(yù)警系統(tǒng)幫忙才能掌握主動？！

    2013年以來，數(shù)十位頂尖HR高手，從組織和個(gè)人的“欲望“入手，逐步構(gòu)建了推動移動互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代人才和組織共贏發(fā)展的”才報(bào)“體系。

    《解密“才報(bào)”指標(biāo)》是《才報(bào)系列研修》課程之一，由“才報(bào)”研發(fā)負(fù)責(zé)人、原光寶移動副總裁曹淵勇先生主講。2天一晚的學(xué)習(xí)，曹老師將帶領(lǐng)學(xué)員從“欲望”出發(fā)、了悟HR體系的根本，突破傳統(tǒng)思維模式，幫助學(xué)員建立“才報(bào)”思維和數(shù)據(jù)思維；通過專業(yè)講解、案例分析、實(shí)戰(zhàn)演練、小組討論等方式，幫助學(xué)員更好的理解“才報(bào)”體系，可以準(zhǔn)確選取才報(bào)指標(biāo)、構(gòu)建適合本企業(yè)的才報(bào)體系，通過量化預(yù)警管理問題，分析管理問題，促動管理者行為改善，優(yōu)化人力資源管理體系。

課程目標(biāo)

 ◇ 突破傳統(tǒng)思維模式，從欲望出發(fā)、了悟HR體系的根本，幫助學(xué)員建立“才報(bào)”思維和數(shù)據(jù)思維。
 ◇ 教會學(xué)員構(gòu)建才報(bào)1.0版本，能夠量化預(yù)警管理問題、關(guān)聯(lián)分析、構(gòu)建管理對策。
 ◇ 通過典型案例分析、小組討論等，輔導(dǎo)學(xué)員了解才報(bào)系統(tǒng)如何落地。

課程框架

第一部分：才報(bào)核心理念
當(dāng)Facebook、微博、微信等商業(yè)模式成為主導(dǎo)，企業(yè)管理也進(jìn)入到“自主管理時(shí)代”，而人才發(fā)展，也更多地進(jìn)入到“雙驅(qū)動時(shí)代”：企業(yè)驅(qū)動+個(gè)人自主驅(qū)動。HR的工作目標(biāo)就是要實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)的“上下同欲“。如何做到上下同欲？ 如何推動組織和員工個(gè)人實(shí)現(xiàn)共贏？“四力“模型整合分析了企業(yè)的特性、老板和員工的欲望等，從新視角重新構(gòu)架了新時(shí)代的人力資源管理狀態(tài)。
1、 才報(bào)之道——領(lǐng)悟人性根本，上下同欲
2、共贏“四力“模型——領(lǐng)悟組織根本，企業(yè)&員工合力共贏
 元動力：定，使命愿景價(jià)值觀
 生產(chǎn)力：德，戰(zhàn)略高績效系統(tǒng)
 勝任力：道，一貫打勝仗的特質(zhì)
 驅(qū)動力：儒，上下同欲滿足六層次需求

第二部分：解密“才報(bào)”
才報(bào)，即企業(yè)人才報(bào)表，它以“四力”模型為基礎(chǔ)，反映企業(yè)人才戰(zhàn)斗力狀況。才報(bào)通過指標(biāo)的設(shè)定，量化預(yù)警和發(fā)現(xiàn)管理問題，分析管理問題，促動管理者行為改善，優(yōu)化人力資源管理體系。
1、 基于“四力“的才報(bào)指標(biāo)體系
元動力指標(biāo)
 ◇ 人均效益
 ◇ 薪酬福利成本占營業(yè)收入比例
 ◇ 人力資本投資回報(bào)率
 ◇ 關(guān)鍵崗位員工勝任率
 ◇ 關(guān)鍵崗位繼任者比率 ……
生產(chǎn)力指標(biāo)
 ◇ 人均效益
 ◇ 薪酬福利成本占營業(yè)收入比例
 ◇ 人力資源整體費(fèi)用占營業(yè)收入比例
 ◇ 人力資本投資回報(bào)率
 ◇ 組織KPI達(dá)標(biāo)率……
勝任力指標(biāo)
 ◇ 關(guān)鍵崗位員工勝任率
 ◇ 關(guān)鍵崗位繼任者比率
 ◇ 繼任計(jì)劃晉升率
 ◇ 人均招聘成本
 ◇ 崗位及時(shí)滿足率……
驅(qū)動力指標(biāo)
 ◇ 目標(biāo)人才主動流失率
 ◇ 薪酬差異度
 ◇ 核心價(jià)值觀指數(shù)
 ◇ 員工敬業(yè)度
 ◇ 領(lǐng)導(dǎo)力指標(biāo)……

2、才報(bào)對組織、HR、直線經(jīng)理及員工的價(jià)值
3、才報(bào)指標(biāo)選取原則和指標(biāo)釋義
4、才報(bào)指標(biāo)如何預(yù)警管理問題？
5、如何進(jìn)行才報(bào)指標(biāo)的數(shù)據(jù)分析？
6、如何促動管理行為改善、優(yōu)化HR體系？
7、才報(bào)應(yīng)用案例講解

第三部分：“才報(bào)”落地
“企業(yè)人力資源數(shù)據(jù)出來了，它在行業(yè)中處于什么水平，是否能對標(biāo)？ ”每年聯(lián)合國內(nèi)各行業(yè)龍頭企業(yè)共同發(fā)起“年度中國企業(yè)人力資源數(shù)據(jù)”調(diào)研，共享和對標(biāo)才報(bào)指標(biāo)數(shù)據(jù)。
1、對標(biāo)“2014才報(bào)共享數(shù)據(jù)”
2、才報(bào)案例分析
3、才報(bào)落地演練和討論

主講導(dǎo)師

  曹淵勇  先生
  “才報(bào)”研發(fā)負(fù)責(zé)人、人力資源管理專家
美國人力資源協(xié)會（SHRM）在中國的“全球人力資源管理師”認(rèn)證項(xiàng)目的講師。客戶有：微軟，大眾, LG，ABB, 聯(lián)想, ,騰訊，亞馬遜，TCL,美的，海爾，中國銀行， 興業(yè)銀行，伊利，中國移動，  北京網(wǎng)通, 中國電信, ,萬科,中化，中海石油，中石油等公司。
曾先后擔(dān)任朗訊中國人力資源總監(jiān)，吉百利大中國區(qū)人力資源總監(jiān)，光寶移動人力資源全球副總裁。

才報(bào)研發(fā)團(tuán)隊(duì)

唐斌地  先生
     原怡安翰威特中國區(qū)人才管理首席顧問
   “價(jià)值帶來重視，高度帶來位置！”

劉大維  先生  
“中國人力資源100人”季度主席
英聯(lián)糖業(yè)中國區(qū)HRD，原諾基亞HRD、微軟領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展總監(jiān)
“盡我所能把我在HR領(lǐng)域的實(shí)踐和經(jīng)驗(yàn)分享給所有學(xué)員，讓大家掌握規(guī)律，靈活運(yùn)用?！?

高  嵐  女士
“中國人力資源100人”季度主席
聯(lián)想集團(tuán)全球副總裁、原湯姆遜（中國）高級副總裁
“我之所以參與，是因?yàn)檫@是一件特別有意義的事情，而且我們一直在探索HR指標(biāo)和財(cái)務(wù)指標(biāo)之間的邏輯關(guān)系，與其我們一家研究，不如大家一起研究！”

許  芳  女士  
“中國人力資源100人”季度主席
TCL集團(tuán)副總裁、HR總監(jiān)兼領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)學(xué)院院長
“我們已經(jīng)自行摸索兩年了但一直還沒有定稿，數(shù)字化的評估平
臺對管理優(yōu)化非常有價(jià)值！我會盡全力為“組織”付出！”