白萬綱
中國首席集團(tuán)戰(zhàn)略與集團(tuán)管控專家；
國務(wù)院國資委、多個省市國資委管控顧問：北京、天津、上海、山東、江蘇、河北、重慶、山西、海南等20余省市；
多家大型集團(tuán)戰(zhàn)略、管控顧問：中石油集團(tuán)、中航工業(yè)集團(tuán)、國機(jī)集團(tuán)、中國郵政集團(tuán)、中電投集團(tuán)、廣廈集團(tuán)、華立集團(tuán)、紅豆集團(tuán)；
多家政府院?？妥淌冢褐醒朦h校國資委分校、大連高級經(jīng)理學(xué)院、國家會計學(xué)院（上海、北京、廈門）、北京經(jīng)濟(jì)管理干部學(xué)院、上海經(jīng)濟(jì)管理干部學(xué)院等；
多家重點(diǎn)院?？妥淌冢呵迦A、北大、人大、復(fù)旦、上交大、浙大、南大等學(xué)府客座教授；
亞洲集團(tuán)管控研究中心首席研究員、上海財大500強(qiáng)企業(yè)研究中心研究員；
他帶領(lǐng)團(tuán)隊研發(fā)集團(tuán)發(fā)展和管理理論：集中于集團(tuán)戰(zhàn)略、管控和風(fēng)險內(nèi)控體系研究，全新創(chuàng)始了“國家管控”、“集團(tuán)戰(zhàn)略”、“集團(tuán)管控”、“集團(tuán)風(fēng)險管控”、“集團(tuán)內(nèi)控體系”、“四層級戰(zhàn)略”、“組織智商”、“管理型企業(yè)文化”等管理體系，并提出了基于資本運(yùn)作和產(chǎn)業(yè)組合的集團(tuán)戰(zhàn)略，基于內(nèi)控體系和風(fēng)險管理的集團(tuán)管控的咨詢服務(wù)思想和操作體系。
他帶領(lǐng)團(tuán)隊研發(fā)集團(tuán)管控能力評價體系：推出中國集團(tuán)管控百強(qiáng)排行榜；
他帶領(lǐng)團(tuán)隊為四百余家集團(tuán)提供了專業(yè)的集團(tuán)管控、集團(tuán)戰(zhàn)略，集團(tuán)風(fēng)險管理與內(nèi)控等咨詢服務(wù)：中石油集團(tuán)、中糧集團(tuán)、中移動集團(tuán)、招商局集團(tuán)、五礦集團(tuán)、長城資產(chǎn)、中國郵政、東風(fēng)汽車集團(tuán)、寶鋼集團(tuán)、中集集團(tuán)、浦發(fā)集團(tuán)、沙鋼集團(tuán)、廣廈控股、華立集團(tuán)等。
工作背景簡歷：
1992－1996安達(dá)信咨詢，歷任咨詢顧問、高級項目經(jīng)理、副董事
1996－2007江蘇油田化工公司副總經(jīng)理、執(zhí)行董事
2002－2008中國廣廈控股戰(zhàn)略和管控顧問
2005－2008中石油集團(tuán)管控顧問
2006－2008中國郵政集團(tuán)戰(zhàn)略及管控顧問
2006－2008榮程鋼鐵集團(tuán)管控顧問
個人專著：《母子公司管控109問》、《大象善舞》、《國家戰(zhàn)略與國家管控》、《集團(tuán)大縱深戰(zhàn)略》、《集團(tuán)管控大趨勢》、《大國的崛起》、《總裁制造——企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)》、《鍛造高智商企業(yè)》、《集團(tuán)管控110》、《基于管控的集團(tuán)內(nèi)部控制》、《中國外貿(mào)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型》、《世界財團(tuán)管控案例》、《十二五戰(zhàn)略規(guī)劃寶典》等20余部分別由機(jī)械工業(yè)出版社和中國發(fā)展出版社出版。系列管理音像教材： 《利潤飆升：進(jìn)入利潤王國的6步法》、《集團(tuán)管控十大問題》、《集團(tuán)管控系列》、《卓越集團(tuán)管控系列之集團(tuán)管控》、《卓越集團(tuán)管控系列之戰(zhàn)略管控》、《卓越集團(tuán)管控系列之人力資源管控》、《卓越集團(tuán)管控系列之財務(wù)管控》、《卓越集團(tuán)管控系列之
供應(yīng)鏈管控》共10余部
