2C績效管理與2P薪酬設(shè)計咨詢實戰(zhàn)培訓(xùn)課綱

2C績效管理與2P薪酬設(shè)計咨詢實戰(zhàn)培訓(xùn)——完善企業(yè)激勵機制，實現(xiàn)人力資本增值

     很多企業(yè)都經(jīng)歷或正在經(jīng)歷這樣的現(xiàn)象：每個員工的考核成績都很好，都是90分以上，但是企業(yè)的業(yè)績卻下降了，這是為什么？不是說考核的根本目的改善員工的績效，進而改善企業(yè)的績效嗎？為什么會出現(xiàn)相反的現(xiàn)象？是績效這個工具不好？還是我們的操作出了問題？
     優(yōu)秀員工不顧我們的挽留，翩然而去；潛力員工不顧我們的期待，悄然遠去；甚至重點培養(yǎng)的員工，也不顧我們的重托，撒手而去，留給企業(yè)無盡的懊惱和嘆息。更讓企業(yè)百思不得其解的是，似乎總是該走的沒有走，不該走的卻走了；平凡的沒有走，優(yōu)秀的卻走了。于是，也總能聽到HR管理人員一遍又一遍無奈的歌謠：我拿什么來留住你？我的員工！
     在快速多變與充滿競爭的社會里，如何在吸引、激勵、獎勵、發(fā)展和留住優(yōu)秀員工的同時提升組織績效，面臨著巨大挑戰(zhàn)。 “2C績效與2P薪酬是基于楚天老師多年管理、咨詢案例提煉和積累而研發(fā)的，培訓(xùn)特色以關(guān)鍵案例剖析、輔導(dǎo)式咨詢、實用為主。