降低采購成本培訓(xùn) |
制造企業(yè)降低成本的七種方式
從財報角度,制造企業(yè)成本細(xì)分為幾部分,主營業(yè)務(wù)成本包括直接人工、直接材料、間接成本,制造費用,企業(yè)成本又生產(chǎn)成本、三大期間費用等。從而,從制造企業(yè)每一個具體的成本費用逐個降低成成本費用。 ...
企業(yè)怎樣才能不被用工成本壓垮
日前,國家有關(guān)部門公布了非私營單位和私營單位平均工資最新統(tǒng)計后,許多職工發(fā)現(xiàn)自己“被平均”后達(dá)不到平均工資水平。而誰知道企業(yè)的用工成本有多高?企業(yè)怎樣才能不被用工成本壓垮? 事實上...
制造業(yè)浪費為何高居不下?
中國的很多事兒,總是充滿了悖論,大學(xué)生哭爹喊娘,找不到工作,但企業(yè)卻抱怨招聘難度太大,死活找不到合適的人選,這看上去有點矛盾,但卻都是事實。相關(guān)數(shù)據(jù)顯示,中國大學(xué)生每年的...
管住成本,任何企業(yè),任何情況下都可以盈利
一個山西客戶兩年前營業(yè)額是2600多萬,近兩年分別增長到了3700萬和4400萬。這是一個看上去不錯的增長,我們會猜測這家企業(yè)的利潤也水漲船高。事實卻是:盡管營業(yè)額兩年里有超過60%的增長,企業(yè)...
超越對手,需要三個精益戰(zhàn)略思維
我們做過一個調(diào)查,許多企業(yè)把“經(jīng)營壓力大,經(jīng)營利潤不能保障”作為企業(yè)當(dāng)前的最大課題。大家認(rèn)為,其主要原因是:一、競爭導(dǎo)致售價不斷被壓低;二、工資水平上漲過快;三、原材料或...
15個網(wǎng)絡(luò)推廣方法,成本效果對比總結(jié)
論壇推廣、博客推廣、彈窗等推廣方式在今年已經(jīng)被提及的越來越少了,而且做的人也不多了,但是還有很多推廣引流的方法依然長久,比如軟文營銷、廣告投放等等,這些推廣方法存在了10幾年,直到現(xiàn)在依然經(jīng)久不衰。...
制造業(yè)降低成本的五大神器
編輯推薦:日前,全球經(jīng)濟研究和政府企業(yè)咨詢機構(gòu)牛津經(jīng)濟研究院(OxfordEconomics)的研究顯示,中國制造業(yè)的勞動力成本已經(jīng)趨近于美國。而兩國之間單位勞動力的生產(chǎn)率相差懸殊,絲毫未見改善...
降低采購成本的戰(zhàn)略性思考
...價值鏈分析。內(nèi)部價值鏈分析就是不僅要注意生產(chǎn)過程,而且要關(guān)注生產(chǎn)之前和之后的作業(yè),以找出它們之間的內(nèi)在聯(lián)系,最終達(dá)到降低產(chǎn)品成本的目的。
②外部價值鏈分析。即與供應(yīng)商和顧客之間的關(guān)系分析。供應(yīng)商不僅生產(chǎn)著采購用于價值鏈的一種產(chǎn)品或服務(wù),而且在其他方面也影響著采購,如供應(yīng)商發(fā)貨頻繁可以降低采購的庫存需求。顧客也有其價值鏈,如那些訂量少、事先不確定的顧客成本比那些訂貨量大,事先確定的顧客成...
降低采購成本的方法
...一。 將各部門的需求集中起來,采購單位便可用較大的采購量作為砝碼得到較好的數(shù)量折扣價格。規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)化后, 可取得供應(yīng)商標(biāo)準(zhǔn)品的優(yōu)惠價格, 庫存量可以相對降低。 如此,行政費用的支出也會因采購統(tǒng)一作業(yè)而減少, 采購部便可以有更多的時間將資源用在開發(fā)新的供應(yīng)商。
可是,集權(quán)采購或許會給人一種僵化,沒有彈性的感覺。因此,另一中較為折中的方法是由使用量最多的單位...
利用采購環(huán)境 降低采購成本
...,場地、道路、碼頭等收料條件。
在符合微觀環(huán)境原則的前提下,有效利用宏觀采購環(huán)境的,科學(xué)組織物資供應(yīng),有效降低采購成本。具體做法如下:
1、在買方市場,利用供應(yīng)商(多為生產(chǎn)商)之間激烈競爭,組織供應(yīng)
這種供應(yīng)方式的特點是貨源充足、穩(wěn)定,價格理想,貨款可延后支付,服務(wù)良好,相當(dāng)比例的物資可直達(dá)施工現(xiàn)場。2000年之后的孟加拉國水泥市場就是買方市場,彈丸小國有日本太...