采購培訓

企業(yè)如何選擇優(yōu)秀的經(jīng)銷商
...經(jīng)銷商選擇的好壞直接決定了市場能否高效成功的開發(fā)，經(jīng)銷商的重要性不言而喻，選準、選好經(jīng)銷商是市場成功開發(fā)的第一步。 　　在經(jīng)銷商選擇上如果過于草率或者是遷就，就會給后期的市場開發(fā)帶來無休止的煩惱并會因此而付出慘痛的代價，就會出現(xiàn)要么是經(jīng)銷商不積極配合企業(yè)開拓市場，市場進展緩慢，要么就是企業(yè)不得不在市場已被“做爛”的情況下重新更換經(jīng)銷商的結果。事實證明，重新啟動一個問題重重的“爛市場”的難度是開發(fā)一...

采購談判技巧32招送你
...有一個上級，這個上級總是有可能提供額外的折扣。 　　7、當一個銷售人員輕易接受條件，或到休息室去打電話并獲得批準，可以認爲他所做的讓步是輕易得到的，進一步提要求。 　　8、聰明點，要裝的大智若愚。 　　9、在對方?jīng)]有提出異議前不要讓步。 　　10、記�。寒斠粋�銷售人員來要求某事時，他肯定會準備一些條件給予的。 　　11、記住銷售人員總會等待著采購提要求。 ...

超市采購人員績效考核辦法
...國公司都會集中進行員工的績效考核和職業(yè)規(guī)劃設計。針對采購部門的人員，就是對采購管理的業(yè)績回顧評價和未來的目標制定。在考核中，交替運用兩套指標體系，即業(yè)務指標體系和個人素質指標體系。 業(yè)務指標體系主要包括： (1)采購成本是否降低?賣方市場的條件下是事維持了原有 的成本水平? (2)采購質量是否提高?質量事故造成的損失是否得到有效控制? (3)供應商的服務是否增值? ...

采購拒絕管理的N個理由
...，他們一定叮囑了每個客戶要保密價格。目的就是一種商品賣不同價格，你懂就低一點，不懂就高一點。問題是你怎么知道你這里的價格或者扣點是最低的？當然，你會說是供應商說的。要知道，他跟任何客戶都不會說給你的價格不是最低的。市場競爭發(fā)現(xiàn)價格才是顛撲不破的真理。價格都藏著，如何競爭？ 　　供應商保密：我們的供應商可是費了九牛二虎之力開發(fā)出來的，怎么可能讓外人知道？供應商開發(fā)、認可過程確實復雜而漫長。大型...

采購跟單的基本要求
...，適量，適價） ...

物料采購跟單的方法策略
...定期跟催。于每周固定時間，將要跟催的訂單整理好，打印成報表定期統(tǒng)一跟催。 ...

采購談判基礎--采購談判技巧學習
...。談判的定義是雙方達成互相滿意的共識，所以雙贏也就成為談判的目的。 何時談判。從買方來講以下五個因素會導致談判發(fā)生。（1）至少兩個以上供應商（2）賣方有意介入（3）有了清楚的規(guī)格（4）投標者間存在差異（5）采購額大到足以涵蓋競標成本。 成功談判的阻礙。（1）個人風格與談判抵觸（2）以前和對方有過矛盾（3）認為談判是輸和贏的關系（4）為了"贏"將談判延續(xù)得太長（5）談判方權限不足以達成協(xié)議（6）將復...

采購談判14戒
...點，無法迅速而充分地利用洽談中出現(xiàn)的有利信息和機會。     脾氣暴躁     人在生氣時不可能做出好的判斷。盛怒之下，往往作出不明智的決定，并且需要承擔不必要的風險。同時由于給對方非常不好的印象，在對方的心目中形成成見，使你在日后的談判中處于被動狀態(tài)。     自鳴得意 &n...

采購談判技巧——創(chuàng)意談判
...不完所造成的浪費，同時簡化操作提高效率。與直接的降低價格相比，減少浪費，降低庫存，簡化手續(xù)給買家所帶來的間接的成本節(jié)省可能會更多。 這里有一個實際的例子：一家企業(yè)的采購偶然發(fā)現(xiàn)他們定購的一種特殊的固封件是3個一包裝的，每次使用需要10個，因此每次總要開4箱而導致2個浪費。經(jīng)過了解才知道，原來這種包裝是這家企業(yè)因生產(chǎn)工藝的要求特別讓供應商提供的，當生產(chǎn)工藝改進之后，公司沒有人更新合同規(guī)格。根據(jù)...

采購談判的定義
...的談判里，雙方都是贏家，只是一方可能比另一方多贏一些，這種情況是商業(yè)的常事，也就是說談判技巧較好的一方理應獲得較多的收獲。 ...

關于材料采購成本控制情況的報告
...積壓。據(jù)計算，截至19××年末，我廠主庫存材料為×××萬元，199×年增加到×××萬元，其中，重復采購的物資就達××萬元以上。對此，財務處及時設計并推行了《材料月份用款計算表》。先由各車間按產(chǎn)品的市場需求量提出生產(chǎn)用料，由供應匯總填寫《材料月份用款計算表》，經(jīng)倉庫保管核對庫存量后，報送生產(chǎn)處總調度，生產(chǎn)處根據(jù)生產(chǎn)情況核實批準，在“備注欄”中示明采購急緩程度，送財務處材料核算室核算價格，最后再由財務...

現(xiàn)代物流的采購成本控制策略
...，已經(jīng)開始采取措施，加強了集中采購、集中進貨。目前我國建筑企業(yè)鋼材進貨還比較分散，一些企業(yè)的進貨權是分散到項目部甚至項目部下屬部門的，而且每批的進貨數(shù)量不大。如果公司統(tǒng)一采購鋼材，然后根據(jù)各工程的需要統(tǒng)一調配，不僅可以做到大批進貨節(jié)約成本，還可以通過分析市場趨勢決定是否應儲備鋼材，從而規(guī)避了價格上漲的風險。另外，集中采購對家電行業(yè)也同樣適用。例如海爾集團光是通過對鋼板、化工原料、電子零部件等大宗原...

采購成本控制
...的戰(zhàn)略基礎。確定你的公司需要做什么來滿足客戶的需求，將引導你決定實際需要去做什么。這將引導你思考應該要求你的供貨商，以便更好的滿足客戶的需求。制定你的供貨商評估標準又將涉及到采購人員評估標準的制定。請注意這一切都是相互聯(lián)系的。 現(xiàn)在，我們來看一個典型的方法，就是根據(jù)崗位說明書來評估采購人才。如果戰(zhàn)略改變了，崗位說明書會隨之改變嗎？可能不會，采購人才的評估應該以某個標準為基礎，這個標準應來自于...

供應商管理的七大指標體系
...于激勵供應商達到一定的目標，也可統(tǒng)一供應商與公司的目標。那么，供應商績效指標如何設置？這里結合筆者熟悉的美國高科技生產(chǎn)企業(yè)進行闡述。 總體上，供應商管理指標體系包括七個方面：質量（Quality）、成本（Cost）、交貨（Delivery）、服務（Service）、技術（Technology）、資產(chǎn)（Asset）、員工與流程（People and Process），合稱QCDSTAP，即各英...

解析供應商管理背后的問題
...面加以一一制定。 　　供應鏈的績效評估 　　從前的商業(yè)競爭環(huán)境較單純，評斷一個公司的優(yōu)勝劣敗主要是比較與其競爭對手間的獲利力與市場占有率，于是績效評估的方向也就多半環(huán)繞著這些項目。但是在強調專業(yè)分工、快速客制化產(chǎn)品以及全球化經(jīng)濟的年代，公司間的競爭重點已逐漸轉變成各自供應鏈（Supply Chain）體系的效能之爭，所比較的則是誰能以最快的速度、最低廉的成本將客制化的產(chǎn)品送交顧客手上。...

供應商管理：你知道你想要什么嗎？
...人的則是其十倍。 上述研究并在于告訴人們怎么去賺錢，而是提醒人們確立目標、知道自己想要什么并規(guī)劃、實施的重要性。這個道理也適用于供應商管理。沒有目標、沒有規(guī)劃的公司更多時候處于救火狀態(tài)。不管在戰(zhàn)略層面還是日常管理中，目標不明確都會給公司和供應商帶來諸多混亂，沒有規(guī)劃則使問題更復雜。確定對供應商的期望目標， 包括成本、質量、交貨、服務、技術等，并制定具體的方案去實施，是供應商管理的核心。 ...

下線產(chǎn)品的供應商管理
...沒有這么幸運了。 對供應商而言，淘汰不盈利的老產(chǎn)品天經(jīng)地義。采購方能做的往往是利用別的生意來牽制，要么讓供應商推遲下線決定，要么讓他們保持一定庫存。如果采購方的力量較小的話，那就挺麻煩。 對采購方而言，盡快找到替代產(chǎn)品是上佳方案。但現(xiàn)實是，有很多情況下，各種原因使得替代品很難通過資格化。例如在芯片制造行業(yè)，“嚴格拷貝（Copy Exact）”要求任何關鍵零件的變更都得經(jīng)過嚴格的資格化，...

大供應商管理
...嚴重的是，該供應商有獨到的技術，沒有強的競爭對手�？瓷先ス⿷陶急M優(yōu)勢，管理上也很困難。但是，作為采購方，你總是有你的優(yōu)勢，關鍵是你認識到?jīng)]有。 第一，供應商總體雖大，但與你做生意的那個分部可能并不是很大。相比之下，你仍舊有絕對的規(guī)模優(yōu)勢。例如筆者所在的公司是那個供應商分部的最大客戶。作為最大客戶，你仍舊可以發(fā)揮規(guī)模優(yōu)勢，在談判中取得優(yōu)勢。 第二，供應商雖有獨到技術，但采購方可通過開發(fā)...

采購人員面臨的挑戰(zhàn)
...存。 2、  采購提前期的縮短     一方面產(chǎn)品的生命周期縮短，另一方面為適應風云變換的市場，隨時有新定單增加或取消已安排的定單，要求采購人員通過多種途徑開發(fā)更優(yōu)秀的供應源和得到供應商的更緊密的配合，保證在更短的時間內(nèi)把物料開發(fā)成功采購回來。 3、  庫存     庫存造成資金積壓，但為了生產(chǎn)持續(xù)進行又不得不...

小批量采購中常遇到的一些問題
...料無疑會使庫存增加，資金占用及風險加大等問題。這時最有效的方式是降低采購批量，按需采購。然而，由于大部分供貨商都有最小包裝及最小訂貨量的要求，降低采購批量，按需采購變得十分困難。尤其是那些規(guī)模較小的企業(yè)，更是對小批量采購深感頭疼。下面就小批量采購中的問題和一般采取的應對措施與大家做一探討： 首先是小批量采購中遇到的一些問題. 大多數(shù)情況下, 以下三類問題最為常見： 一、 最小訂...