國(guó)際采購(gòu)與國(guó)際物流管理

國(guó)際采購(gòu)與國(guó)際物流管理(劉老師)課程介紹：

課程收益：
1. 系統(tǒng)學(xué)習(xí)國(guó)際采購(gòu)的整體流程，識(shí)別與與國(guó)內(nèi)采購(gòu)的個(gè)區(qū)別和風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)
2. 了解國(guó)際采購(gòu)中采購(gòu)與物流職能分工協(xié)作的重要性
3. 學(xué)習(xí)并掌握最新 Inco-terms2020 版及選擇應(yīng)用規(guī)則
4. 了解各種國(guó)際結(jié)算方式的利弊，適用情況以及相應(yīng)的結(jié)算成本
5. 了解進(jìn)口報(bào)關(guān)的一般時(shí)效及查驗(yàn)原因
6. 了解出口退稅與貿(mào)易限制
7. 了解 HS 歸類的一般準(zhǔn)則及合理避稅的重要性
8. 了解國(guó)際采購(gòu)品的退運(yùn)，有償修理和暫時(shí)進(jìn)出口時(shí)的處理方式
9. 了解國(guó)際運(yùn)輸保險(xiǎn)及理賠/索賠選擇
10. 國(guó)際合同的必要條款及法律選擇

授課形式：
知識(shí)講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動(dòng)交流、游戲感悟、頭腦風(fēng)暴、強(qiáng)調(diào)學(xué)員參與。

課程大綱：

第一部分 國(guó)際采購(gòu)的特性與管理
1.全球采購(gòu)的 SWOT 分析
2.國(guó)際采購(gòu)的操作流程
3.識(shí)別和發(fā)現(xiàn)全球采購(gòu)來(lái)源的渠道有哪些？
4.國(guó)際采購(gòu)的價(jià)格構(gòu)成
a)基于貿(mào)易術(shù)語(yǔ)選擇的采購(gòu)價(jià)格
b)不同運(yùn)輸模式下的物流成本核算
c)進(jìn)出口稅金的種類及計(jì)算
5.國(guó)際采購(gòu)的交期構(gòu)成
6.國(guó)際采購(gòu)的談判要點(diǎn)
7.常見(jiàn)貿(mào)易壁壘對(duì)于國(guó)際采購(gòu)的影響
8.國(guó)際采購(gòu)的其他風(fēng)險(xiǎn)

第二部分 國(guó)際貿(mào)易術(shù)語(yǔ)的選擇應(yīng)用與外匯結(jié)算
1.國(guó)際貿(mào)易術(shù)語(yǔ)概述
2.最新版 Inco-terms 2020 詳解
3.主要外匯結(jié)算方式及各自的利弊
4.識(shí)別不同結(jié)算方式下的結(jié)算成本
5.靈活運(yùn)用 L/G 保障采購(gòu)權(quán)益
6.多種結(jié)算方式的組合應(yīng)用
Q&A

第三部分 進(jìn)出口關(guān)務(wù)程與外匯管制
1.出口及進(jìn)口報(bào)關(guān)流程與通關(guān)時(shí)效
2.海關(guān)查驗(yàn)的原因和改善方向
3.HS 歸類基本原則與合理避稅
4.國(guó)際采購(gòu)的特殊問(wèn)題處理
a)需要進(jìn)口樣品
b)需要暫時(shí)進(jìn)口樣機(jī)/測(cè)試機(jī)
c)少量 3C 產(chǎn)品進(jìn)口的免辦申請(qǐng)
d)目錄外證明是什么
e)品質(zhì)不良需要修理（有償、無(wú)償）
f)品質(zhì)不良需要退運(yùn)
g)投資設(shè)備購(gòu)買
5.出口退稅與貿(mào)易管制
6.國(guó)際采購(gòu)中的物流成本和 3PL 選擇與管理

第四部分 國(guó)際貨物運(yùn)輸與保險(xiǎn)
1.國(guó)際貨物運(yùn)輸保險(xiǎn)的險(xiǎn)種與起訖期限
2.保險(xiǎn)的代位追償/誠(chéng)信原則
3.事故后都應(yīng)該向保險(xiǎn)公司理賠嗎？
4.誰(shuí)買保險(xiǎn)比較好，供應(yīng)商？第三方物流？ Q&A
 
第五部分 國(guó)際采購(gòu)合同準(zhǔn)備與簽訂
1.合同與訂單的區(qū)別與應(yīng)用
2.企業(yè)應(yīng)當(dāng)如何選擇合約形式
3.合約成立的 5 個(gè)必備條件
4.有效國(guó)際采購(gòu)合約的基本條款
a)原材料/常規(guī)物料
b)設(shè)備
c)服務(wù)
5.買賣雙方的基本法律義務(wù)
6.合約準(zhǔn)備時(shí)應(yīng)考慮的問(wèn)題點(diǎn)
7.世界三大法律體系
8.國(guó)際采購(gòu)中法律選擇
 
第六部分 國(guó)際采購(gòu)合同履行過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)與管控
1.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與管理策略
a)全球采購(gòu)中法律與合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)有哪些？
b)全球采購(gòu)中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與對(duì)策
c)全球采購(gòu)中匯率風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策
d)全球采購(gòu)供應(yīng)鏈中的物流模式與線路選擇問(wèn)題
2.國(guó)際采購(gòu)合同執(zhí)行過(guò)程中常見(jiàn)問(wèn)題
a)誰(shuí)有權(quán)代表公司簽訂合同---區(qū)分代理關(guān)系與買賣關(guān)系
b)合同生效時(shí)間的確定和地點(diǎn)選擇
c)不同的合同生效時(shí)間
d)合同簽訂地點(diǎn)所代表的含義
e)品質(zhì)檢驗(yàn)與索賠
3.你了解不可抗力嗎？
4.艱難風(fēng)險(xiǎn)及其應(yīng)對(duì)
5.違約行為的分類及救濟(jì)
6.如何避免合同案例違約
a)付款前的再次審查
b)適時(shí)運(yùn)用終止條款
7.爭(zhēng)議解決的方法及各自利弊分析
實(shí)踐案例：國(guó)產(chǎn)⇒進(jìn)口采購(gòu)后的注意事項(xiàng)與合同條款設(shè)計(jì)

講師簡(jiǎn)介：劉老師
 ◇ 多年來(lái)為各行業(yè)500強(qiáng)/國(guó)有/民營(yíng)企業(yè)及政府職能部門提供高管教練、專業(yè)輔導(dǎo)和實(shí)戰(zhàn)管理咨詢。
 ◇ 中交協(xié)、中物聯(lián)專家組成員，教育部1+X物流項(xiàng)目專家評(píng)委
 ◇ 國(guó)內(nèi)外知名采購(gòu)供應(yīng)認(rèn)證體系專家級(jí)講師及教材譯者，包括：英國(guó)皇家采購(gòu)供應(yīng)協(xié)會(huì)CIPS、英國(guó)皇家物流協(xié)會(huì)ILT，聯(lián)合國(guó)貿(mào)易中心 ITC，中物聯(lián)SCMP等
 ◇ 美國(guó)IACCM商務(wù)與合同管理課程核心講師，教材譯者
 ◇ 上海勞動(dòng)和社會(huì)保障局采購(gòu)供應(yīng)師（原）二級(jí)和一級(jí)課程設(shè)計(jì)、核心講師。
 ◇ 西交利物浦大學(xué)校外研究生導(dǎo)師
專業(yè)背景：
20年+大型集團(tuán)供應(yīng)鏈管理背景，行業(yè)囊括專業(yè)物流、IT通訊與信息集成、自動(dòng)化設(shè)備、電商零售(B2C,B2B,C2M))、機(jī)械零部件及MRO及醫(yī)療大健康和咨詢多領(lǐng)域。
服務(wù)企業(yè)均為行業(yè)頭部的500強(qiáng)跨國(guó)外企、大型國(guó)企以及基金公司，歷任大中華區(qū)采購(gòu)管理負(fù)責(zé)人、集團(tuán)供應(yīng)服務(wù)部總監(jiān)、采購(gòu)供應(yīng)VP等職位。

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