標桿房企戰(zhàn)略采購實施方案設計與管理

標桿房企戰(zhàn)略采購實施方案設計與管理(鄭老師)課程介紹：

● 會議目標
 ◇ 集團房企如何能做到單項目減少20%至30%的材料費用與成本支出，卻還能開發(fā)出質量更好的建筑產品？
 ◇ 集團房企的戰(zhàn)略采購模式如何確定？體系如何搭建？具體的過程和方法如何推行和實施？
    戰(zhàn)略采購在房地產行業(yè)中已經成為主要地產商核心競爭力之一。
    在萬科、中海、金地等標桿地產企業(yè)致力于戰(zhàn)略采購管理的專業(yè)人士將與你分享
    標桿企業(yè)近十年成功經驗和失敗教訓，系統(tǒng)闡述戰(zhàn)略采購的模式、方法和經驗。其中主要內容是萬科、中海職業(yè)經理人必修課程。
破解：地產標桿企業(yè)成功的戰(zhàn)略采購管理模式
指導：從戰(zhàn)略角度，幫助集團式企業(yè)對戰(zhàn)略采購進行規(guī)劃
方法：提供標桿企業(yè)戰(zhàn)略采購的標準工作方法，超級實戰(zhàn)，拿來即用
實操：大量實操工具資料，讓您稍加修改即刻應用

● 主講介紹
鄭老師：著名房地產開發(fā)公司戰(zhàn)略采購專家，全國一流的采購高級顧問。歷任：中海地產深圳公司中海華庭項目工程師，中海地產深圳公司合約部助理經理、萬科集團戰(zhàn)略采購主管、金地戰(zhàn)略采購中心經理。 1999年加入房地產公司，在中海集團、萬科集團、金地集團任采購的職務，十年來從事采購及供應商管理工作。

● 會議內容

一、 房地產企業(yè)集中采購的目標
1、多個著名地產公司戰(zhàn)略采購的成果及其優(yōu)勢；
案例：介紹萬科、中海、金地等企業(yè)現(xiàn)階段戰(zhàn)略采購品種及其優(yōu)勢
2、地產行業(yè)采購現(xiàn)狀及存在的問題分析；
3、地產行業(yè)戰(zhàn)略采購發(fā)展趨勢及價值分析；
4、如何建立世界級的地產采購管理；

二、 房地產采購方案設計與實施
1、戰(zhàn)略采購平臺的設計；
 ◇ 確定集團采購中心的定位及價值；
案例：萬科戰(zhàn)略采購中心的定位；
 ◇ 集團、區(qū)域及分公司的戰(zhàn)略分工及合作；
案例：萬科、中海、金地等企業(yè)的分工及合作；
2、房地產采購管理架構的搭建；
3、房地產采購需求的整合；
 ◇ 探討著名房地產采購分類模式；
 ◇ 如何高效確定的戰(zhàn)略可行性因素；
4、如何制定戰(zhàn)略采購計劃；
 ◇ 企業(yè)戰(zhàn)略計劃推進及其工作量分析；
 ◇ 如何制定公司的戰(zhàn)略采購計劃；
5、多家標桿企業(yè)戰(zhàn)略采購流程介紹；
6、如何制定適應各分公司的部品采購企業(yè)標準；
7、如何進行品牌定位及確定供應商范圍；
8、電子商務平臺主要功能及運作要點介紹；
 ◇ 信息共享及管理；
 ◇ 集團招投標過程化管理的搭建；
 ◇ 供應商信息庫管理及積累；
案例：萬科電子商務平臺的應用；
9、如何進行戰(zhàn)略采購評標；
10如何對采購進行考核；
11、如何實施供應商評估；
 ◇ 明確戰(zhàn)略供應商評估的目的；
 ◇ 戰(zhàn)略供應商評估的維度及關鍵控制要點；
 ◇ 如何確保戰(zhàn)略合作的改善及供應商更替；
12、戰(zhàn)略采購協(xié)議及實施推行要點；
 ◇ 戰(zhàn)略采購協(xié)議與合同的關系；
 ◇ 戰(zhàn)略采購實施過程中，集團及分公司的指引要點

三、實施案例：涂料戰(zhàn)略采購
1、產品及行業(yè)特點分析；
 ◇ 行業(yè)的發(fā)展
 ◇ 涂料分類
 ◇ 涂料種類、優(yōu)缺點、性能及價格指標
 ◇ 成本分析及涂料價格組成
2、涂料供應資源分析
 ◇ 行業(yè)特點
 ◇ 企業(yè)選擇的關注要點
 ◇ 品牌檔次
 ◇ 國際及國內重要供應商資源
3、如何確定企業(yè)標準；
 ◇ 相關的國家標準及行業(yè)標準
 ◇ 確定涂料的重要指標及企業(yè)標準
 ◇ 采購方式分析
 ◇ 施工常見問題及解決方案

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