采購戰(zhàn)略規(guī)劃

采購戰(zhàn)略規(guī)劃(王老師)課程介紹：

● 課程背景:
    采購被認為是一種僅限于日常進貨的常規(guī)過程的觀念已逐步得到轉(zhuǎn)變。在當今的市場條件下，成本比以往更受到重視。公司如何采取更合理的采購戰(zhàn)略，以降低成本，形成核心競爭力，取得市場的領(lǐng)導地位也比以往更為迫切。采購戰(zhàn)略已成為組織根本戰(zhàn)略的一個重要組成部分，并影響到整個組織的盈利。
    “采購戰(zhàn)略化”著重于幫助大家建立戰(zhàn)略采購流程，及如何貫徹采購戰(zhàn)略于實際活動中。并對采購流程的過程進行了分析。提供了實用性的工具和案例，以進一步理解供應商管理及供應商市場的管理。

● 課程大綱：
第一主題： 組織戰(zhàn)略和外部資源獲得價值最大化
 ◇ 供應商市場的變化
 ◇ 采購戰(zhàn)略與組織戰(zhàn)略的一致化
 ◇ 組織的核心競爭力
 ◇ 穩(wěn)健與激進的發(fā)展戰(zhàn)略
 ◇ 投資及擴張戰(zhàn)略
第二主題：采購戰(zhàn)略與各職能戰(zhàn)略的關(guān)系
 ◇ 市場營銷戰(zhàn)略在采購戰(zhàn)略中的體現(xiàn)
 ◇ 財務資金流在采購戰(zhàn)略的實現(xiàn)
 ◇ 生產(chǎn)戰(zhàn)略與采購戰(zhàn)略的協(xié)調(diào)
 ◇ 研究開發(fā)與供應商的早期介入及供應商的技術(shù)引進
第三主題：采購的組織結(jié)構(gòu)
 ◇ 采購委員會及其作用
 ◇ 供應商選擇、評估及認證組織
 ◇ 原材料分項控制小組
 ◇ 采購活動的分層分權(quán)以防黑金
 ◇ 采購經(jīng)理的素質(zhì)和要求
 ◇ 集中和分權(quán)政策
第四主題：戰(zhàn)略采購
 ◇ 戰(zhàn)略采購的角色
 ◇ 創(chuàng)造供應商市場
 ◇ 生產(chǎn)自制與委外加工的博弈
 ◇ 與競爭對手的聯(lián)合采購
 ◇ 期貨及風險規(guī)避
 ◇ E－采購和全球化及其對影響
第五主題：采購戰(zhàn)略分析
 ◇ 成本管理的采購戰(zhàn)略
 ◇ 供應鏈的成本分析
 ◇ 供應商定位四象限
 ◇ 供應商偏好四象限
第六主題：采購流程策劃
 ◇ 采購的戰(zhàn)略策劃流程
 ◇ 員工，技術(shù)和流程的關(guān)系對付壟斷市場
 ◇ 識辨和處理卡特爾
第七主題：供應鏈管理和供應商關(guān)系管理
 ◇ 供應鏈的核心
 ◇ 供應鏈指標
 ◇ 有效的關(guān)系管理
 ◇ 供應庫建設(shè)
第八主題：集中采購
 ◇ 集中和分權(quán)政策
 ◇ 原則和控制
第九主題：供應商選擇、評價流程及標準
 ◇ 要素1：技術(shù)
 ◇ 要素2：質(zhì)量
 ◇ 要素3：響應
 ◇ 要素4：發(fā)送
 ◇ 要素5：成本
 ◇ 要素6：環(huán)境
 ◇ 要素7：業(yè)務
第十主題：采購績效評價
 ◇ 采購有效性分析
 ◇ 杰出采購體系模型
 ◇ 變革
第十一主題：采購的法律規(guī)范、風險和規(guī)避
 ◇ 采購部門的責任
 ◇ 采購合同
 ◇ 檢驗
 ◇ 訂貨的取消和違約
 ◇ 所購貨物的所有權(quán)
 ◇ 商業(yè)仲裁
第十二主題： 采購成本控制
 ◇ 成本分析與改善
 ◇ 招標采購及其優(yōu)缺點分析
 ◇ 即時采購和投機采購
 ◇ 降低采購成本的十大手法
 
● 講師介紹：王老師
學歷: 
 · 北京科技大學博士.   過程控制
 · 北京科技大學工商管理碩士.   生產(chǎn)管理和供應鏈管理
 · 北京科技大學碩士   電子工程及自動化
工作經(jīng)歷:
王老師在眾多跨國公司擔任過采購、質(zhì)量等方面的負責人。他曾在丹麥瑞聲達助聽器公司擔任國際采購部亞洲經(jīng)理；瑞士AXAri加濕器公司擔任副總經(jīng)理；惠普／安捷倫公司擔任采購和材料經(jīng)理。  
14 年跨國公司工作經(jīng)驗的資深經(jīng)理，質(zhì)量，采購和客戶服務的技術(shù)背景， ISO900 &ISO14000的專家。業(yè)務管理的設(shè)計和實施的經(jīng)驗，7年多公司內(nèi)外的管理培訓師,獲HP總裁獎，中國HP最佳講師獎；中國質(zhì)量協(xié)會理事；《中國質(zhì)量》編委；                                
培訓經(jīng)驗：
中國企業(yè)聯(lián)合會——中國職業(yè)經(jīng)理人資格認證指定培訓師；中國物流與采購聯(lián)合會，采購專家組；加拿大采購管理協(xié)會（PMAC）中國授權(quán)講師
服務客戶：
惠普，安捷倫，摩托羅拉，IBM，聯(lián)想， 華為，中國電信，山東鋁業(yè)，宇通，伊利,奧利奧,瑞聲達東風汽車，南京飛亞特，曼秀雷敦等百余家知名企業(yè)
授課特點和風格：
 · 講課概念超前，但又注重實際應用；
 · 案例豐富并且主要來自本人的多年實踐經(jīng)驗；
 · 具有技術(shù)，質(zhì)量和采購的跨部門交叉管理經(jīng)驗；

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