就是在降低成本，就是在增加企業(yè)效益與競爭力！本課程站在企業(yè)競爭高度，提供系統(tǒng)方法與實(shí)用工具，幫助企業(yè)從源頭把好質(zhì)量關(guān)，降本增利，破解企業(yè)供應(yīng)商關(guān)系與質(zhì)量管理十大難題：
◇ 如何構(gòu)建符合企業(yè)實(shí)際情況，有區(qū)分的供應(yīng)商關(guān)系架構(gòu)
◇ 如何做到既提升供應(yīng)商質(zhì)量，又降低成本
◇ 如何組成跨部門團(tuán)隊(duì)進(jìn)行供應(yīng)商調(diào)查、評、選、考、管的科學(xué)流程體系
◇ 如何根據(jù)企業(yè)產(chǎn)品要求進(jìn)行真正的現(xiàn)場審核而不流于形式？
◇ 如何使不是專家的你迅速掌握供應(yīng)商的工藝要點(diǎn)，并建立質(zhì)量問題控制“地圖”
◇ 產(chǎn)品檢驗(yàn)抽樣與試驗(yàn)方法有哪些錯(cuò)誤，有哪些新發(fā)展趨勢，
◇ 發(fā)生問題如何使用“CP+8D工具”防止質(zhì)量問題再發(fā)、頻發(fā)
◇ 如何推行穩(wěn)妥推行駐廠檢驗(yàn)與免檢體系
◇ 如何對供應(yīng)商賞罰分明、促動(dòng)改進(jìn)，實(shí)施跨部門聯(lián)動(dòng)？
◇ 如何建立供應(yīng)商優(yōu)勝劣汰的標(biāo)準(zhǔn)與行動(dòng)？
您將在本課程中找到上述問題的解決方案。
● 課程大綱：
模塊一：新形勢下的供應(yīng)商管理
◇ 案例與啟示：修正藥業(yè)的啟示
◇ 供應(yīng)商管理所面臨的挑戰(zhàn)
◇ 供應(yīng)鏈的全局觀
◇ 供應(yīng)鏈對供應(yīng)商管理的要求
◇ 供應(yīng)商管理理念和發(fā)展趨勢
◇ 系統(tǒng)接口處的供應(yīng)商管理
◇ 供應(yīng)商質(zhì)量與成本之爭的解決
◇ SQM管理現(xiàn)狀與常見問題
◇ SQM管理結(jié)構(gòu)（蝴蝶型/扁擔(dān)型/鉆石型）
模塊二．供應(yīng)商管理策略
◇ 公司供應(yīng)商管理文化判斷：牧養(yǎng)式or獵人式?
◇ 基于分類的K氏策略管理
◇ 質(zhì)量部的維度
◇ 采購部的維度
◇ 一般產(chǎn)品/瓶頸產(chǎn)品/杠桿產(chǎn)品/戰(zhàn)略產(chǎn)品
◇ 對應(yīng)認(rèn)證策略
◇ 供應(yīng)商管理當(dāng)中的加法 減法 乘法、除法
◇ 企業(yè)常見分類誤區(qū)
◇ 企業(yè)實(shí)際分類案例分析
模塊三：供應(yīng)商質(zhì)量審核與診斷
◇ 三類型審核（體系、過程與產(chǎn)品）區(qū)別與時(shí)機(jī)
◇ 挑專家、建團(tuán)隊(duì)、分好工執(zhí)行要點(diǎn)
◇ 讓現(xiàn)場審核不走過場
◇ 供應(yīng)商五處必看，一針見血
◇ 問、查、看、記， 專業(yè)求真
◇ 審核結(jié)果與改進(jìn)計(jì)劃的落實(shí)
◇ 對供應(yīng)商 “點(diǎn)穴”過程審核
◇ 建立病歷-QFD+QCP
◇ 易發(fā)問題預(yù)測+對策地圖
◇ 作坊式供應(yīng)商管控體系
模塊四：產(chǎn)品從樣品到批量質(zhì)量管控
◇ 樣品件與生產(chǎn)件的區(qū)別
◇ 樣品件要實(shí)現(xiàn)的3個(gè)作用
◇ 樣品件承認(rèn)流程與要點(diǎn)
◇ 生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序PPAP的含義與適用范圍
◇ PPAP的提交要求與要點(diǎn)
◇ PPAP與FMEA、SPC、MSA、APQP的關(guān)聯(lián)
◇ 小批量試生產(chǎn)質(zhì)量管理要點(diǎn)
◇ 供應(yīng)商批量生產(chǎn)監(jiān)控手段
◇ 包材、塑膠、五金件質(zhì)量監(jiān)控方法（500強(qiáng)工具范本）
◇ 質(zhì)量保證協(xié)議的編制（范本）
模塊五.IQC與質(zhì)量檢驗(yàn)系統(tǒng)與業(yè)務(wù)
◇ 質(zhì)量檢驗(yàn)系統(tǒng)構(gòu)成
◇ 企業(yè)常見錯(cuò)誤檢驗(yàn)方法
◇ MIL-STD-105E GB2828-2003）適用條件
◇ 課堂練習(xí)：GB2828抽樣與錯(cuò)誤分析
◇ 正常、加嚴(yán)和放寬檢查轉(zhuǎn)化規(guī)則
◇ 新發(fā)展趨勢：零缺陷抽樣計(jì)劃-1916
◇ 免檢不免責(zé)-免檢體系構(gòu)建
◇ 例行試驗(yàn)與全項(xiàng)目檢測的時(shí)機(jī)
◇ 正確的測試方法：（附著力、硬度等5項(xiàng)測試方法）
◇ 駐廠檢驗(yàn)設(shè)計(jì)與管理（國內(nèi)標(biāo)桿企業(yè)管理文件范本）
◇ 第三方檢測介紹
模塊六．SQE角色與工作計(jì)劃
◇ SQE在供應(yīng)商質(zhì)量管理中的角色與職責(zé)
◇ SQM下的SQA與SQE、IQC角色分工
◇ SQE勝任素質(zhì)與三能要求（溝通、人際關(guān)系、項(xiàng)目管理）
◇ ISO9001與QS9000、TS16949體系理論與實(shí)踐能力
◇ SQE的其他要求
◇ SQE資源地圖
◇ SQE+JQE體系
◇ 供應(yīng)商診斷與輔導(dǎo)
◇ 工具型案例：全球最大顯示器生產(chǎn)廠商（臺(tái)企）SQE人員素質(zhì)要求、職責(zé)與工作計(jì)劃表
◇ SQE人員的職場注意事項(xiàng)與職業(yè)發(fā)展
模塊七．供應(yīng)商質(zhì)量問題處理與改進(jìn)
◇ 問題發(fā)生與解決5Why+5W2H與三現(xiàn)、三不主義
◇ 8D的含義及由來及實(shí)施8D的目的
◇ 8D與CLCA過程解析與各步驟要點(diǎn)
◇ 案例：某上市通訊產(chǎn)品公司應(yīng)用8D有效解決供應(yīng)商質(zhì)量問題過程
◇ 對供應(yīng)商 “點(diǎn)穴”審核-產(chǎn)品過程審核
◇ 產(chǎn)品過程審核方法
◇ 供應(yīng)商控制計(jì)劃CP要求
◇ SQE品質(zhì)計(jì)劃與供應(yīng)商輔導(dǎo)
◇ 供應(yīng)商4M1E變動(dòng) 識(shí)別、控制與聯(lián)動(dòng)
◇ 實(shí)施供應(yīng)商品質(zhì)主自保證：來料合格率從92.0%提到99.5%全過程（基準(zhǔn)書范本）
模塊八．供應(yīng)商績效評價(jià)與關(guān)系管理
◇ 日常考評與供應(yīng)商關(guān)系管理
◇ 供應(yīng)商考評意義
◇ 考評KPI
◇ 考評權(quán)重設(shè)置
◇ 考評后的優(yōu)秀供應(yīng)商激勵(lì)方法
◇ 考評后的列管供應(yīng)商管理方法
◇ 供應(yīng)商優(yōu)勝劣汰的標(biāo)準(zhǔn)
◇ 供應(yīng)商信息溝通與互動(dòng)
◇ 案例：知名企業(yè)的供應(yīng)商質(zhì)量大會(huì)策劃
◇ 專題解答：如何根據(jù)供應(yīng)商績效跨部門聯(lián)動(dòng)實(shí)施獎(jiǎng)懲促改進(jìn)
● 講師介紹：Anthony Jiang
教育及資格認(rèn)證：
高級講師，MBA ，國際職業(yè)培訓(xùn)師，中國著名3T(TQM\TPS\TPM)供應(yīng)鏈與生產(chǎn)運(yùn)營整合專家；國際供應(yīng)鏈與生產(chǎn)運(yùn)營協(xié)會(huì)授證中國區(qū)導(dǎo)師，中國供應(yīng)鏈管理網(wǎng)首席顧問。
講師經(jīng)歷與專長：
姜老師具有十年以上世界500強(qiáng)管理工作經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)歷四種類型企業(yè)（日企、美企、港企、民企），曾深入300多家中國企業(yè)進(jìn)行輔導(dǎo)稽核、培訓(xùn)咨詢；并數(shù)次前往日本、新加坡、菲律賓進(jìn)行管理研修。姜老師專注于中國生產(chǎn)型企業(yè)，采用國際職業(yè)訓(xùn)練協(xié)會(huì)訓(xùn)練方法，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，實(shí)戰(zhàn)案例開眼，意識(shí)入手開刃，以解決實(shí)際問題見長。獨(dú)具精益生產(chǎn)、全面品質(zhì)管理與先進(jìn)采購模式的整合與貫穿能力。
培訓(xùn)涉及的專業(yè)領(lǐng)域有：供應(yīng)鏈管理實(shí)務(wù)，供應(yīng)商品質(zhì)管理等課程，具有豐富的行業(yè)背景。
培訓(xùn)客戶：
姜老師培訓(xùn)過的客戶超過300家，主要有：廣州五羊本田、福建中鋁瑞閩、天石源超硬材料、江西華意壓縮機(jī)股份、湖南長沙威勝儀表集團(tuán)、 杭州海康威視、TCL顯示科技惠州、冠捷電子、固嘉塑膠、實(shí)達(dá)電子、利亞塑膠、福清新大澤螺旋藻、廣州本田、廣州陽光照明、廣州生力啤酒、廣州市比爾萊斯自行車、廣東鴻藝集團(tuán)、廣東比利公司、珠海華冠、深圳市億鋮達(dá)、佛山朔料集團(tuán)、始興縣標(biāo)準(zhǔn)微型馬達(dá)、安徽東維集團(tuán)、阜新恒瑞、安徽長豐揚(yáng)子汽車、安瑞科（蚌埠）壓縮機(jī)、安徽淮南長壁煤礦機(jī)械、中國揚(yáng)子集團(tuán)（滁州）設(shè)備模具、安徽安凱汽車、奇瑞汽車、格蘭仕工貿(mào)公司等。
