經理人全面管理沙盤實戰(zhàn)模擬演練

   經理人全面管理沙盤實戰(zhàn)模擬演練是通過模擬企業(yè)整體運營，使受訓者在分析市場、制定戰(zhàn)略、組織生產、整體營銷和財務結算等一系列的活動中，領悟科學管理規(guī)律，提高全面管理能力。它可以幫助參加培訓的學員深刻理解企業(yè)戰(zhàn)略管理、企業(yè)整體運營、企業(yè)團隊建設、企業(yè)競爭優(yōu)勢諦造以及企業(yè)資源的有限性，并能有效提高企業(yè)管理人員商業(yè)計劃與商業(yè)決策的能力。
   經理人全面管理沙盤實戰(zhàn)模擬演練融角色扮演、案例分析和專家診斷于一體，最大限度地調動學員興趣，保證培訓效果。學員在短短兩天的訓練過程中，會遇到企業(yè)經營中經常出現的各種典型問題，你必須和同事們一起去發(fā)現機遇，分析問題，制定決策，組織實施。你的決策或許成功、或許失敗，學員就是在這種成功和失敗的體驗中，學習管理知識，掌握管理技巧，感悟管理真諦。難怪受訓企業(yè)認為它是一種在犯錯誤中認識錯誤，改正錯誤，提高自己，而又不使公司蒙受任何實際損失的理想課程。

教學方法
經理人全面管理沙盤實戰(zhàn)模擬演練是面對企業(yè)中高層管理者的高端培訓課程。每個經理人全面管理沙盤實戰(zhàn)模擬演練課程班由20-40名學員組成，每5-6名學員組成一個公司，分任公司總經理、財務部經理、銷售部經理、人事部經理、研發(fā)部經理、生產部經理等職位，共形成4-6個相互競爭的模擬公司，連續(xù)從事四至六期的經營活動。
經理人全面管理沙盤實戰(zhàn)模擬演練課程設置為2天，時間安排十分緊湊。 演練一開始，各模擬公司首先根據市場信息和市場規(guī)則研究確定公司發(fā)展策略，制定公司經營計劃和生產規(guī)模，然后借助生動立體的教學模具進行沙盤推演，期末結算經營業(yè)績。模擬運營過程中各公司會得到培訓師有針對性的輔導，進行策略修訂，依據新的策略繼續(xù)演練。演練中學員一邊模擬操作，一邊聽取講師的分析與講解，通過在培訓師指導下的親身體驗，充分了解提高公司管理績效的可行路徑與有效方法。
經理人全面管理沙盤實戰(zhàn)模擬課程使用的教學模具，具有鮮明直觀的視覺特點，大大提高學員的學習興趣和學習效果，使學員在積極的參與中感受策略制定--實施--檢驗--調整的完整過程。

課程目標
提高中高級經理的決策能力及戰(zhàn)略管理能力
理解市場導向基礎上的戰(zhàn)略管理與財務管理
認識各種決策與投資策略的市場效果
培養(yǎng)統(tǒng)觀全局的能力，體驗擔當總經理的感受
理解公司任何一個部門的行為對公司全局的影響
了解資金在公司內如何流動，以及資金分配的重要原則
認識變現計劃與投資計劃的重要性
學習重要的財務知識，包括了解和分析財務報表
學習如何控制成本
理解并學會溝通與協作，培養(yǎng)部門間的協作精神
學習提高自我管理能力（時間管理、信息處理、精益管理、角色定位等）

課程大綱
1、 戰(zhàn)略方面
　　評估內外部環(huán)境，制定中、短期經營策略。
2、 產品研發(fā)方面
　　產品研發(fā)策略的制定
　　研發(fā)計劃的檢驗與調整，必要時選擇引進策略
3、 生產管理方面
　　通過試制，尋求最理想的生產方式
　　全面質量管理
　　匹配市場需求與交貨日期
4、 人力資源管理方面
　　基于企業(yè)發(fā)展的人力資源規(guī)則
　　加強各部門間的溝通意識與技巧
　　樹立不同職務部門的共同價值觀和經營理念
　　建立以整體利益為導向的組織
　　認識分工與協作
　　學習崗位管理
5、 市場營銷方面
　　市場分析與決策
　　產品組合與市場定位策略制定
　　投標與競標策略制定，營銷效率分析
　　研究市場信息，搶占市場，建立并維護市場地位，尋找不同市場的贏利機會。
6、 財務方面
　　制定投資計劃，評估回收周期
　　現金流的管理與控制
　　編制財務報表，結算投資收益，評估決策效益
　　運用財務指標進行財務分析和內部診斷，協助管理決策
　　以有限的資金運作創(chuàng)造高利潤
適合對象
1、需要管理培訓的各類公司；
2、有一定管理知識和經驗的各級管理人員、核心員工；