管理體系培訓

高效研發(fā)管理體系可以幫助企業(yè)實現(xiàn)商業(yè)價值..
IBM提出以下的管理框架，如圖1所示，該框架由已經(jīng)加以應用，并融入了中國以及全球客戶在成功實施后得到的最佳實踐及經(jīng)驗教訓。企業(yè)可以通過這條路經(jīng)在短期內(nèi)取得“速勝”收益，并逐漸實施長效的產(chǎn)品創(chuàng)新項目，...

構(gòu)建高效研發(fā)管理體系的四個重點
    同樣的產(chǎn)品研發(fā)，用時四個月還是六個月；同樣的項目，利潤是20%還是0；研發(fā)隊伍，是工作積極主動還是效率低下；團隊，是精誠合作還是各自為政？背后的重要影響因素是——有無高效...

有效甄選培訓公司及講師
如果您是公司的培訓負責人，我想您一定見到過這樣的“四動講師”：聽課時候很激動，下課想想很沖動，回去不知怎么動，三天之后就不動。 到底什么原因讓這樣的培訓講師還能大行其道？是我們作為顧客不夠?qū)I(yè)，還...

完善企業(yè)薪酬管理體系三步驟
...薪酬管理總結(jié)以下幾點： 　　 一、建立規(guī)范的薪酬體系和薪酬管理制度 　　由于企業(yè)的薪酬體系管理缺乏規(guī)范性，加上外部人才的競爭性較大，因此企業(yè)為了吸引優(yōu)秀人才加入，在進行工資談判時往往自行抬高了價碼，最終使得新員工的工資不斷上漲。同時，由于公司的調(diào)薪體系不規(guī)范，導致企業(yè)內(nèi)某些老員工的工資漲速還跟不上CPI.因此，在這種情況下，企業(yè)就必須要通過制度規(guī)范自己的薪酬體系，對于付薪理念和薪酬調(diào)整的依據(jù)...

營銷勝經(jīng)：營銷管理體系建設與產(chǎn)品革新
...味精等17個類別。2001-2010年調(diào)味品行業(yè)的銷售額從277.23億元猛增至1516.22億元。2010年調(diào)味品銷售收入排在所有食品細分子行業(yè)的第5位，但全年同比增速達到32.36%，居食品所有細分子行業(yè)第三位，這預示著我國調(diào)味品行業(yè)已步入快速發(fā)展期，并成為食品行業(yè)中增幅最快的子行業(yè)之一。調(diào)味品市場也由不飽合競爭轉(zhuǎn)向行業(yè)集中度逐步提高，行業(yè)大企業(yè)開始逐步主導市場，而中小企業(yè)面臨的市場競爭則變得...

讓“績效管理體系”成為市場競爭力提升的“..
...間老板智慧、老板胸懷差異的高度體現(xiàn)，是一家企業(yè)能否創(chuàng)新突破、持續(xù)成功的內(nèi)在原因。國內(nèi)一批優(yōu)秀的企業(yè)如華為、中興、美的、萬科等，其成功均是源于企業(yè)較好地解決了組織和員工層面的“動力”問題。   從組織層面，就是要解決好各級部門“協(xié)同創(chuàng)造價值、按價值分享成果”的問題。要按照“陽光化的體制、市場化的機制”的方針指引，確保從公司級整體績效目標與公司整體業(yè)績回報，到部門級整體業(yè)績目標與各部門業(yè)績回...

產(chǎn)品開發(fā)流程為主線構(gòu)建企業(yè)研發(fā)管理體系
...實企業(yè)產(chǎn)品戰(zhàn)略 一家消費類電子產(chǎn)品供應商有6條產(chǎn)品線，近幾年公司都要制訂明確的產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃，但實施效果不佳，對資源分配的指導作用不強。其視聽產(chǎn)品線經(jīng)理為此非�？鄲溃骸肮久鞔_表示視聽產(chǎn)品線是公司重點發(fā)展的產(chǎn)品線之一，但為什么一些重點產(chǎn)品到了真正開始開發(fā)的時候總是得不到資源保證？”。象這種產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃和具體的產(chǎn)品開發(fā)工作“兩張皮”，產(chǎn)品戰(zhàn)略沒法落地的情況仍然非常普遍。在與企業(yè)共同回顧的時...

培訓計劃管理體系中幾個基本概念
... 　　很多培訓管理者只知道年度培訓計劃書、教材開發(fā)任務書等，但對于諸多培訓活動等，如何組織控制？ 　　培訓規(guī)劃、年度計劃的基本任務是什么？季度計劃有無必要？總部與下屬機構(gòu)的培訓計劃管理應該采用何種流程或方式？實踐工作中，我們發(fā)現(xiàn)各個公司的培訓工作者對幾個基本概念認識迥異，更有甚者，一個公司內(nèi)部，對年度培訓計劃該做什么都不統(tǒng)一，這在《年度培訓計劃書》中暴露無遺。 　　個人認為，以...

國企人力資源管理體系建設重點
...盈利的重要因素就是內(nèi)耗驚人，主要表現(xiàn)為國有企業(yè)中的基層管理干部沒有發(fā)揮其才干的空間。簡單地說，就是基層干部的職權(quán)被剝奪了，他們難以開展工作，基層管理者在職工中難以建立威信，一旦出了問題往往相互推諉、無人負責，最后只能是不了了之。這種現(xiàn)象的蔓延導致基層職工長期處于無人管理狀態(tài)，少數(shù)人"以廠為家"，于是，"廠里有的家里就有"的內(nèi)盜現(xiàn)象日益嚴重，基層干部往往睜一只眼閉一只眼。從人力資源管理角度分析，造成...