中國財務管理培訓課程——建立成功的財務管理體系

中國財務管理培訓課程——建立成功的財務管理體系(樊錚)課程介紹：

● 講師介紹
    樊錚老師：北京大學會計學博士，美國加州大學洛杉磯分校訪問學者。曾就職于北京新東方集團、德勤國際會計師事務所、國家電網等多家知名企業(yè)，在資本市場、財務報表分析、內部控制等方面有著豐富實務經驗。先后在《中國會計評論》、《中國注冊會計師》、《財務與會計》上發(fā)表見解多篇。樊錚老師開發(fā)和主持了多門會計及公司治理培訓課程，扎實的會計學術功底與豐富實踐經驗的有效結合，形成了她嚴謹、清晰、實用、生動的培訓風格。她的培訓課程深入淺出，風格新穎、活躍，視角獨到，內容充實縝密，給人耳目一新的感覺，受到了各地培訓學員的高度贊揚。 部分客戶：國電電力、華電國際、翠微集團、中國移動、新浪。

● 課程大綱 
1、企業(yè)成功的要素分為必不可少的四個層次
① 清晰的遠景目標及戰(zhàn)略
② 合理的組織結構及決策體系
③ 有效的管理程序
④ 優(yōu)秀的核心經營程序與嚴格的內控程序
2、麥肯錫的觀點
① 為什么關注價值？
② 什么是以價值為基礎的管理？
③ 該觀念如何用于中國？
3、清晰的遠景目標及戰(zhàn)略
◆ 案例：中國某集團似乎在創(chuàng)造價值
① 最高管理層對公司的價值創(chuàng)造負有責任
② 盡管仍有缺陷，以價值為基礎的衡量方法是更好的管理工具
◆ 中國公司必須開闊思路
③ 價值管理是一個綜合性的管理工具
④ 價值管理將股東與管理者及一線工作小組聯(lián)系起來
⑤ 公司/企業(yè)的市場價值
⑥ 經濟利潤：更有效的經營單位業(yè)績衡量工具
⑦ 經濟利潤與折現(xiàn)現(xiàn)金流量相輔相成
◆ 案例1：各層級的業(yè)績指標舉例：一家歐洲領先銀行的分行零售業(yè)務
◆ 案例2：各層級的業(yè)績指標舉例：一家歐洲領先銀行的零售“微市場”管理 ⑧ 將業(yè)績標準與管理角色掛鉤
⑨ 價值管理為業(yè)績文化提供共同價值觀及流程
⑩ 價值管理方法的實施結構、實施計劃、關鍵要素
4、合理的組織結構及決策體系
① 業(yè)務單元財務部受總部財務部直接領導，總業(yè)務單元的間接領導
② 財務總監(jiān)的職位定義
③ 財務部門的使命與職責
5、有效的管理程序
 ① 三個管理程序對企業(yè)的業(yè)績至關重要
 ◆ 戰(zhàn)略規(guī)劃
 ◆ 經營規(guī)劃
 ◆人才資源管理(包括考核及薪酬、激勵機制)
6、優(yōu)秀的核心經營程序與嚴格的內控程序
 ① 任何內部控制程序都具有三個主要的成功因素
 ◆ 國內公司內部控制存在的典型問題
 ② 客戶資信管理的基本原則
 ③ 建立客戶數(shù)據(jù)庫
 ④ 信用評級是一種預測工具
 ⑤ 信用評級模型的建立過程
 ⑥ 客戶資信管理的兩大工具
 ⑦ 客戶資信風險管理組織的職責是圍繞著兩個管理流程定義的

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