培訓(xùn)會(huì)員
熱門點(diǎn)擊:參觀考察 中層干部 研發(fā)管理 采購管理 海關(guān)事務(wù) 秘書文秘 人力資源管理 銷售營(yíng)銷 績(jī)效管理 倉儲(chǔ)管理
您現(xiàn)在的位置: 森濤培訓(xùn)網(wǎng) >> 公開課 >> 研發(fā)管理培訓(xùn)產(chǎn)品管理培訓(xùn),產(chǎn)品經(jīng)理培訓(xùn) >> 課程介紹

研發(fā)中層管理能力進(jìn)階實(shí)務(wù)

【時(shí)間地點(diǎn)】 2015年10月30-31日 深圳
【培訓(xùn)講師】 樊輝
【參加對(duì)象】 中基層管理者:部門經(jīng)理、部門主管、基層主管、項(xiàng)目經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理等。進(jìn)入中層干部后備隊(duì)(資源池)的技術(shù)專才和業(yè)務(wù)骨干等。
【參加費(fèi)用】 ¥3600元/人 包括:授課、資料、午餐、茶歇、會(huì)務(wù)和稅務(wù)費(fèi)用;
【會(huì)務(wù)組織】 森濤培訓(xùn)網(wǎng)(m.lailaliao.cn).廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司
【咨詢電話】 020-34071250;020-34071978(提前報(bào)名可享受更多優(yōu)惠)
【聯(lián) 系 人】 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在線 QQ 】 568499978 培訓(xùn)課綱 課綱下載
【溫馨提示】 本課程可引進(jìn)到企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn),歡迎來電預(yù)約!
培訓(xùn)關(guān)鍵詞:研發(fā)管理培訓(xùn),中層管理能力進(jìn)階培訓(xùn),產(chǎn)品經(jīng)理培訓(xùn)

研發(fā)中層管理能力進(jìn)階實(shí)務(wù)(樊輝)課程介紹:

課程背景
    作為一個(gè)上下都有管理人員的研發(fā)中層管理者,在產(chǎn)品開發(fā)和研發(fā)管理實(shí)踐中,您是否長(zhǎng)期被如下這些問題所困擾:
    昨天還是一起在基層主管崗位上奮斗的“鐵哥們”,今天您有幸被選拔為一名中層管理者,對(duì)于成為您下級(jí)的“鐵哥們”,您是否感覺他們正在“想方設(shè)法”與您保持距離,甚至“故意”給你難堪?
    您曾經(jīng)是一名“冷血?dú)⑹旨?jí)”研發(fā)能手,因技術(shù)能力強(qiáng),承擔(dān)了基層“班組長(zhǎng)“的管理職責(zé),隨著公司規(guī)模的擴(kuò)大,您順理成章地”被“成為一名中層職能經(jīng)理,您的下屬既有基層員工,也有基層主管,您該采取何種管理方式對(duì)他們“區(qū)別對(duì)待”?
    作為中層管理者,由原來的基層建議者,變身為部分業(yè)務(wù)的決策者,您在做業(yè)務(wù)決策時(shí)是否總是感覺“顧此失彼”,不知該如何采納下屬的建議和意見?
    做為一名基層管理者,憑著自己的“技術(shù)影響力”,可以帶領(lǐng)“兄弟們”沖鋒陷陣,但作為一名中層職能經(jīng)理,您該如何“運(yùn)籌帷幄”?如何從“技術(shù)專才”轉(zhuǎn)身為“業(yè)務(wù)將才”?
    作為剛剛晉升上來的“年輕中層”,您該如何與其它同級(jí)的“老字輩”一起共事?在跨部門合作中,如何平衡兄弟部門的利益?
    中層管理者在很大程度上決定了公司戰(zhàn)略執(zhí)行的效率和質(zhì)量,決定了基層團(tuán)隊(duì)的組織氛圍和執(zhí)行力,甚至影響著基層員工的去留。企業(yè)和新任管理者本人都在急切地想從“名義”上的管理者盡快轉(zhuǎn)變?yōu)楹细竦墓芾碚撸^而再蛻變?yōu)閮?yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人,而實(shí)際結(jié)果卻是大多數(shù)新任管理者迷失在“忙、盲、茫”的漩渦中不得自拔。
    本課程以回答“我是誰?我從哪里來?要往哪兒去?”的千古哲學(xué)問題為引線,幫助新任管理充分認(rèn)識(shí)自己作為“文化傳承者、價(jià)值創(chuàng)造者、組織經(jīng)營(yíng)者、團(tuán)隊(duì)建設(shè)者“所處的管理環(huán)境、角色定位和肩負(fù)的使命與責(zé)任。以通用的優(yōu)秀管理者的DNA為標(biāo)桿,幫助新任管理者撥開“云霧”,明確未來努力的方向。課程并進(jìn)一步地傳授了新任管理者要蛻變?yōu)閮?yōu)秀管理者所需要“悟的道”與“修的術(shù)”,如管理者“管人、理事、正己“所必須的領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力和自我批判力,以及為營(yíng)造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)氛圍所需要掌握的兩把“刷子”:團(tuán)隊(duì)建設(shè)和績(jī)效管理,幫助管理者先解決“忙”的問題,再思考如何從“盲”和“�!敝忻摾�。
    課程將分享講師在世界五百強(qiáng)企業(yè)十多年的管理經(jīng)驗(yàn)和切身體會(huì),以清晰的管理者成長(zhǎng)“畫像”和新穎的視角,結(jié)合自身的成長(zhǎng)經(jīng)歷和大量的培訓(xùn)及咨詢案例,助推新任管理者的快速成長(zhǎng)。
    專業(yè)、精彩、分享,注定這會(huì)是一次美好而收獲頗豐的學(xué)習(xí)體驗(yàn)!

培訓(xùn)收益
1.學(xué)習(xí)并理解中層管理者的角色定位與主要職責(zé)。
2.學(xué)習(xí)優(yōu)秀管理者的DNA,明確未來努力的方向。
3.學(xué)習(xí)掌握中層管理者的通用素質(zhì)能力模型。
4.理解并掌握中層管理者領(lǐng)導(dǎo)力的修煉方法。
5.掌握?qǐng)?zhí)行管理工具,提升基層執(zhí)行力。
6.學(xué)習(xí)并掌握因人因事因時(shí)實(shí)施不同管理風(fēng)格的方法。
7.學(xué)習(xí)掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)管理和績(jī)效管理的思路和方法。
8.掌握運(yùn)用工具調(diào)查并改善組織氛圍的方法。

課程大綱

第一部分  中層管理者的角色定位與認(rèn)知
     講師觀點(diǎn):“眼界決定境界,定位決定地位”,管理者的首要任務(wù)是充分認(rèn)識(shí)“現(xiàn)在的自己”,明確“未來想要的自己”,找準(zhǔn)自己的定位,在公司的平臺(tái)上,依照公司對(duì)管理者的使命與要求,“舞”出屬于自己的“精彩”。
1.課堂調(diào)研:研發(fā)中層管理者的管理現(xiàn)狀調(diào)查
1.1當(dāng)前中層管理者的普遍現(xiàn)狀:忙、盲、茫
1.2中層管理者困境案例分享
2.研發(fā)中層管理的角色定位
2.1管理“管什么”?(管人、理事、正己)
2.2重新認(rèn)識(shí)你所管理的公司環(huán)境
2.3重新認(rèn)識(shí)你所管理的業(yè)務(wù)環(huán)境
2.4對(duì)研發(fā)管理者使命與責(zé)任的認(rèn)知
2.5研發(fā)中層管理角色被賦予的期望
3研發(fā)中層管理者的特點(diǎn)
3.1運(yùn)用技術(shù)手段解決管理問題
3.2“鴕鳥”心態(tài)對(duì)待人的問題
3.3在開放、妥協(xié)與灰度的把握
3.4靠技術(shù)權(quán)威實(shí)施管理
3.5害怕“管理失業(yè)”
4優(yōu)秀管理者的DNA
4.1優(yōu)秀管理者DNA的四環(huán)模型
4.2準(zhǔn)確的角色定位
4.3出色的素質(zhì)和能力
4.4因人因事因時(shí)而異的管理風(fēng)格
4.5營(yíng)造高效研發(fā)團(tuán)隊(duì)氛圍的能力
5案例分享:華為干部選擇標(biāo)準(zhǔn)示例
5.1核心價(jià)值觀
5.2品德與作風(fēng)
5.3干部四力
5.4持續(xù)績(jī)效
6案例演練:常見的管理角色錯(cuò)位
6.1案例一:不折不扣地按領(lǐng)導(dǎo)吩咐去做,出了差錯(cuò)是領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任
6.2案例二:“無私”地為下屬爭(zhēng)取利益,把責(zé)任推給上級(jí)
6.3案例三:管理者被下屬管理和監(jiān)督
6.4案例四:秘書不是“私人財(cái)產(chǎn)”

第二部分  中層管理者的三個(gè)核心能力
     講師觀點(diǎn):管理者的素質(zhì)和能力是實(shí)施管理活動(dòng)(計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制)的基礎(chǔ),領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力和自我批判是管理者的三個(gè)核心能力,學(xué)習(xí)華為的“狼狽計(jì)劃“,培養(yǎng)管理者的狼性領(lǐng)導(dǎo)力,并且通過掌握”猴子管理法“,提升管理者的執(zhí)行能力。
1.管理角色對(duì)管理者素質(zhì)能力的要求(從角色推導(dǎo))
1.1管理者的四個(gè)主要角色
1.2管理者主要角色所需的職能行為
1.3支撐管理者的職能行為所需的知識(shí)、能力和素質(zhì)
2管理者的素質(zhì)能力構(gòu)成要素
2.1管理者的通用能力
2.2管理者的專業(yè)力
2.3管理者的管理能力
2.4管理者的領(lǐng)導(dǎo)力
3案例分享:華為干部四力示例與解讀
3.1對(duì)決斷力的解讀
3.2對(duì)執(zhí)行力的解讀
3.3對(duì)理解力的解讀
3.4對(duì)與人連接力的解讀
4.管理者的核心能力之一:領(lǐng)導(dǎo)力
4.1領(lǐng)導(dǎo)力是美
4.2卓越領(lǐng)導(dǎo)力的六項(xiàng)修煉
4.3課堂演練與研討:通過視頻觀摩,學(xué)習(xí)如何培養(yǎng)管理者的“狼性領(lǐng)導(dǎo)力”
5.管理者的核心能力之二:執(zhí)行力
5.1企業(yè)執(zhí)行黑洞
5.2企業(yè)執(zhí)行力層次(組織執(zhí)行力、管理執(zhí)行力)
5.3管理者的執(zhí)行管理工具
5.3.1明確質(zhì)量目標(biāo)
5.3.2優(yōu)選責(zé)任人
5.3.3分派任務(wù),鎖定責(zé)任
5.3.4授權(quán)和監(jiān)督
5.3.5結(jié)果評(píng)價(jià)
5.3.6及時(shí)激勵(lì)
5.4課堂演練:如何讓下屬以結(jié)果為導(dǎo)向承擔(dān)工作任務(wù)?
6管理者的核心能力之三:自我批判
6.1管理者的自我管理
6.2案例分享:小勝靠智,大勝在德

第三部分  管理風(fēng)格的修煉
     講師觀點(diǎn):管理者對(duì)管理風(fēng)格的把握是一種“藝術(shù)“處理過程,管理者要學(xué)會(huì)因人因事因時(shí)采取不同的管理風(fēng)格,則需要在長(zhǎng)期的管理實(shí)踐中把捏分寸,磨合調(diào)整。
1.案例分享:某企業(yè)兩個(gè)部門的職能經(jīng)理的管理風(fēng)格分享
2.四種典型的管理風(fēng)格
2.1指揮型管理風(fēng)格
2.2教練型管理風(fēng)格
2.3支持型管理風(fēng)格
2.4授權(quán)型管理風(fēng)格
3.案例分享:如何讓管理風(fēng)格與團(tuán)隊(duì)成熟度匹配?
4.案例分享:如何讓管理風(fēng)格與員工成熟度匹配?
5.案例分享:如何讓管理風(fēng)格與員工性格匹配?
6.案例分享:如何讓管理風(fēng)格與任務(wù)性質(zhì)匹配?

第四部分  如何營(yíng)造高績(jī)效的組織氛圍
     講師觀點(diǎn):判斷管理者是否優(yōu)秀的唯一標(biāo)準(zhǔn)是其所帶團(tuán)隊(duì)的組織績(jī)效,而組織氛圍的好壞,對(duì)組織績(jī)效有30%的影響。管理者必須學(xué)會(huì)從團(tuán)隊(duì)建設(shè)和績(jī)效管理兩方面提升組織氛圍,而不僅僅是多搞些“活動(dòng)“。
1.組織氛圍對(duì)組織績(jī)效的影響
2.組織氛圍評(píng)估工具(Q20)
3.案例分享:某企業(yè)研發(fā)員工離職率37%的現(xiàn)狀調(diào)查
3.1某企業(yè)組織氛圍調(diào)查結(jié)果
3.2調(diào)查現(xiàn)狀及原因分析
4.組織氛圍建設(shè)的誤區(qū)
5.案例研討:異地開發(fā)團(tuán)隊(duì)的請(qǐng)假風(fēng)波
6.高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的特征
7.構(gòu)建高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的兩把能力“刷子”
7.1高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的人才梯隊(duì)建設(shè)
7.2高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的績(jī)效管理

第五部分  團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的人才梯隊(duì)建設(shè)
     講師觀點(diǎn):?jiǎn)滩妓勾蠹s把四分之一的時(shí)間用于招募人才,做為各個(gè)職能部門的中層管理者,要自覺地把自己定位為本部門的“首席HR”,傾注足夠的心血構(gòu)建本部門的才梯隊(duì)。
1.案例分析:某企業(yè)關(guān)鍵人才不足的原因分析
1.1帥才、將才、專才嚴(yán)重缺乏的各種表現(xiàn)
1.2為什么企業(yè)會(huì)引不進(jìn)人才、用不好人才、培養(yǎng)不出人才、留不住人才?
2.管理者的兩個(gè)經(jīng)營(yíng)(經(jīng)營(yíng)客戶、經(jīng)營(yíng)員工)
3.管理者如何選、育、用、留企業(yè)人才?
3.1課堂演練:管理者如何通過集體面試挑選人才?
3.2案例分享:管理者如何培養(yǎng)人才?
3.3案例分享:管理者如何用好人才?
3.4案例分享:管理者如何留住人才?
4.案例研討:團(tuán)隊(duì)管理相關(guān)案例研討

第六部分  研發(fā)團(tuán)隊(duì)的績(jī)效管理
     講師觀點(diǎn):研發(fā)工作是知識(shí)創(chuàng)造性工作,其工作任務(wù)和目標(biāo)難以量化,研發(fā)成果的市場(chǎng)表現(xiàn)有相當(dāng)長(zhǎng)時(shí)間的滯后性,因此研發(fā)績(jī)效管理是企業(yè)績(jī)效管理中的難點(diǎn),對(duì)中層管理者提出了極大的挑戰(zhàn)。
1.研發(fā)績(jī)效管理的特點(diǎn)分析
2.常見的研發(fā)績(jī)效管理誤區(qū)
1.1把績(jī)效考核當(dāng)成績(jī)效管理,績(jī)效考核成了給HR交差的任務(wù)
1.2實(shí)施完全量化的指標(biāo)考核,考核表成了工作內(nèi)容的羅列
1.3把過程指標(biāo)當(dāng)成績(jī)效目標(biāo),為了指標(biāo),忘了目標(biāo)
1.4績(jī)效管理只有自上而下的任務(wù)安排,沒有自下而上的承諾
1.5績(jī)效評(píng)價(jià)過程成了主管與員工之間的博弈
1.6過于強(qiáng)調(diào)績(jī)效結(jié)果的區(qū)分,實(shí)施全員大排序
1.7績(jī)效管理沒有過程的輔導(dǎo),只有“秋后算賬”
1.8績(jī)效工資對(duì)研發(fā)人員的負(fù)向激勵(lì)明顯
3.績(jī)效管理體系簡(jiǎn)介
3.1績(jī)效管理核心理念
3.2績(jī)效管理原則
3.3績(jī)效管理過程
4.案例分享:如何與下屬一起制定績(jī)效目標(biāo)
5.案例分享:如何對(duì)下屬進(jìn)行中期績(jī)效輔導(dǎo)
6.案例分享:如何評(píng)價(jià)下屬的績(jī)效
7.課堂演練:如何與下屬溝通績(jī)效結(jié)果
8.案例分享:如何給春節(jié)加班但結(jié)果較差的員工打績(jī)效?

第七部分  管理定律及案例分享
     講師觀點(diǎn):管理者掌握一些基本的管理定律,有助于其理解并自覺遵守這些基本規(guī)律,提升管理質(zhì)量。
1.案例分享:手表定律
2.案例分享:光環(huán)效應(yīng)
3.案例分享:劣幣驅(qū)逐良幣
4.案例分享:俄羅斯套娃現(xiàn)象
5.案例分享:酒與污水定律
6.案例分享:責(zé)任稀釋定律

講師介紹 — 樊輝先生
■ 原華為產(chǎn)品經(jīng)理、研發(fā)總監(jiān)
■ 產(chǎn)品開發(fā)與研發(fā)管理專家
■ 產(chǎn)品戰(zhàn)略及規(guī)劃咨詢專家
■ 研發(fā)項(xiàng)目管理專家
■ 研發(fā)人力資源管理專家
工作經(jīng)歷及專業(yè)背景
樊輝老師,產(chǎn)品開發(fā)與研發(fā)管理領(lǐng)域的資深咨詢顧問和培訓(xùn)講師。具有15年以上的研發(fā)管理經(jīng)驗(yàn),曾先后就職于華為、武漢鋼鐵集團(tuán)、天喻通訊等公司,對(duì)BLM模型、IPD、CMM及敏捷等軟件開發(fā)流程及運(yùn)用具有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),同時(shí)對(duì)研發(fā)體系的團(tuán)隊(duì)管理、績(jī)效管理、流程運(yùn)作擁有其獨(dú)到的見解和分析。
樊老師在華為任職的十年時(shí)間,先后擔(dān)任研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理、研發(fā)部經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、研發(fā)總監(jiān)等職務(wù)。曾參與彩鈴項(xiàng)目、SDP Media項(xiàng)目、互聯(lián)網(wǎng)商旅項(xiàng)目、終端云開放平臺(tái)等具有華為重量級(jí)產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目,其帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)多次榮獲華為公司級(jí)金牌團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)、最佳PDT獎(jiǎng)、優(yōu)秀PDT、優(yōu)秀LMT等獎(jiǎng)項(xiàng)。
樊輝老師在過往的項(xiàng)目管理和培訓(xùn)咨詢工作中,曾為多家企業(yè)提供了基于BLM模型的產(chǎn)品戰(zhàn)略與規(guī)劃、產(chǎn)品開發(fā)及研發(fā)管理體系、研發(fā)人力資源管理等體系的咨詢、培訓(xùn)和實(shí)施輔導(dǎo)。課程是側(cè)重于理論講授+案例演練+分組研討的形式開展,深受參訓(xùn)學(xué)員的好評(píng)和喜愛。
擅長(zhǎng)領(lǐng)域
產(chǎn)品戰(zhàn)略與規(guī)劃、產(chǎn)品開發(fā)體系構(gòu)建、研發(fā)項(xiàng)目管理、研發(fā)績(jī)效管理、研發(fā)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力提升、干部領(lǐng)導(dǎo)力提升等。
核心課程
《產(chǎn)品戰(zhàn)略與規(guī)劃(IBM BLM)》、《產(chǎn)品開發(fā)與研發(fā)管理體系》、《產(chǎn)品創(chuàng)新管理體系》、《研發(fā)項(xiàng)目管理務(wù)實(shí)》、《研發(fā)績(jī)效管理務(wù)實(shí)》、《研發(fā)團(tuán)隊(duì)建設(shè)及執(zhí)行力提升》、《研發(fā)中高層干部領(lǐng)導(dǎo)力提升》等。
部分咨詢及培訓(xùn)客戶
思科、邁瑞醫(yī)療、金蝶軟件、同洲電子、歐珀移動(dòng)通訊、步步高通信、康佳集團(tuán)、東方通信、TCL通訊、東方網(wǎng)信、浪潮通信、從興電子、京信通信、百富環(huán)球、新國(guó)都、上海BCD、恒生電子、定點(diǎn)軟件、徐工集團(tuán)、三一重工、長(zhǎng)安汽車、海爾電器、美的電器、日立電梯、無限極、九陽小家電等
客戶評(píng)價(jià)摘錄
1. 課程適用企業(yè)的實(shí)用干貨,可以在學(xué)習(xí)后立刻應(yīng)用到企業(yè)內(nèi)部的管理中去;
2. 緊密結(jié)合當(dāng)前企業(yè)管理中的實(shí)際問題,效果顯著直觀;
3. 實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富,對(duì)企業(yè)管理中遇到的各疑難雜癥有獨(dú)特的解決思路和解決經(jīng)驗(yàn),學(xué)到很多;
4. 講師的高層職位工作經(jīng)歷,造就了他的高層視角和貼近企業(yè)實(shí)際,對(duì)實(shí)際工作有很強(qiáng)的指導(dǎo)意義;
5. 課程安排合理,理論講解和案例、練習(xí)穿插進(jìn)行,使大家在培訓(xùn)過程中,一直思想集中,興趣盎然等。


培訓(xùn)課綱 課綱下載


更多研發(fā)中層管理能力進(jìn)階實(shí)務(wù)相關(guān)課程:

課程專題研發(fā)管理專題 | 研發(fā)管理培訓(xùn),中層管理能力進(jìn)階培訓(xùn)產(chǎn)品經(jīng)理培訓(xùn)


關(guān)于我們 | 法律聲明 | 服務(wù)條款 |熱門課程列表 | 培訓(xùn)計(jì)劃 | 網(wǎng)站地圖 | 文字站點(diǎn) | 加入收藏 | 用戶中心
固話:020-34071250、34071978 值班手機(jī):13378458028(可加微信) 傳真:020-34071978
地址:廣州市天河區(qū)東站路1號(hào);常年法律顧問:北京市雙全律師事務(wù)所 鄧江華主任律師
粵ICP備13018032號(hào) Copyright (c) 2019 All Rights Reserved 森濤培訓(xùn)網(wǎng) 三策咨詢.企業(yè)培訓(xùn)服務(wù)
  • 闂傚倸鍊搁崐鎼佸磹閹间礁纾归柟闂寸绾惧綊鏌熼梻瀵割槮缁炬儳缍婇弻鐔兼⒒鐎靛壊妲紒鐐劤缂嶅﹪寮婚悢鍏尖拻閻庨潧澹婂Σ顔剧磼閻愵剙鍔ょ紓宥咃躬瀵鎮㈤崗灏栨嫽闁诲酣娼ф竟濠偽i鍓х<闁绘劦鍓欓崝銈嗙節閳ь剟鏌嗗鍛姦濡炪倖甯掗崐褰掑吹閳ь剟鏌f惔銏犲毈闁告瑥鍟悾宄扮暦閸パ屾闁诲函绲婚崝瀣уΔ鍛拺闁革富鍘奸崝瀣煕閵娿儳绉虹€规洘鍔欓幃娆忣啅椤旇棄鐦滈梻渚€娼ч悧鍡椢涘Δ鍐當闁圭儤顨嗛悡銉╂煛閸ユ湹绨绘い鈺婂墰缁辨帡顢欓悾灞惧櫙缂備胶濮甸惄顖氼嚕椤曗偓瀹曟帒饪伴崨顕呮綋闂傚倸鍊风欢姘缚瑜庨〃銉ㄧ疀閺囩偟绛忔繛瀵稿Т椤戝棝宕戦崒鐐寸厵闁规鍠栭。濂告煟閹惧瓨绀嬮柡宀嬬節瀹曟﹢鍩¢崒姘闂備椒绱徊鍧楀极閹间礁鐒垫い鎺嶇贰閸熷繘鏌涢敐搴℃珝鐎规洘鍨垮畷銊╊敍濞戞ê绨ユ繝鐢靛█濞佳囶敄閸涘瓨鍊峰┑鐘叉处閻撳繐鈹戦悙鎴濆暙閺嗘瑧绱掗悩鍗炲祮婵﹨娅i幏鐘诲蓟閵夘喒鍋撳Δ鍐<闁绘ǹ灏欐晥閻庤娲樺ú妯横缚韫囨稈鈧箓骞嬮悜鍡楁櫖闂傚倷绀佺紞濠偽涢崸妤佸殑閻犻缚娅i弳銈呫€掑锝呬壕闂佸搫澶囬埀顒佸墯閸氬骞栫划鍏夊亾閼碱剚鏅煎┑鐘殿暯濡插懘宕戦幒妤€鍨傞柛顐f礀閽冪喖鏌i弮鍌楁嫛闁轰礁绉归弻娑㈠焺閸愮偓鐣奸梺璇茬箻娴滃爼寮诲☉姗嗘僵妞ゆ帒顦崜璺衡攽椤旂》鏀绘俊鐐舵閻g兘顢曢敃鈧粈瀣亜閹哄秶鍔嶉悗姘-缁辨捇宕掑▎鎴М濡炪倖鍨靛Λ婵嬬嵁閹扮増鍤掗柕鍫濇川閻掑潡姊洪崷顓炲妺妞ゃ劌妫濆鎻掆攽鐎n偆鍘遍柣蹇曞仧閸嬫捇鎯冮幋鐐簻闁挎棁顕у顕€鏌熼鐓庢Щ妤楊亙鍗冲畷姗€顢旈崱鈺佹櫔闂傚倷娴囬鏍闯椤栨粍宕叉繝闈涙閺嗭箓鏌熼悜姗嗘畷闁稿﹪顥撶槐鎺楊敊濞嗙偓缍堥柣搴㈣壘閵堢ǹ顫忕紒妯诲闁告稑锕ら弳鍫㈢磽娴e壊鍎愰柛銊ユ健婵″爼顢旈崼婵堥獓闂佺懓鐡ㄥ褰掓倶娓氣偓濮婃椽宕崟顒€绐涙繝娈垮櫘閸欏啫鐣烽幋锕€绠婚悹鍥皺椤ρ勭節閵忥絾纭鹃柨鏇稻缁旂喖寮撮姀鈾€鎷绘繛杈剧到閹芥粎绮旈悜妯圭箚妞ゆ劑鍎茬涵鍓佺磼椤旇偐澧涚紒妤冨枛閸┾偓妞ゆ帒瀚粻顖炴煙鏉堥箖妾柛瀣閺屾稖绠涘顑挎睏闂佸憡眉缁瑥顫忓ú顏勪紶闁告洦鍋呭▓顓炩攽閻愰鍤嬬紒鐘虫崌閵嗕線寮崼鐔蜂汗闂佹眹鍨归悘姘舵晬韫囨稒鈷戦悹鍥b偓宕団偓璇裁归敐澶嬫珳闁告帗甯″缁樻媴閸涘﹥鍎撻梺鍝勭墱閸撴瑧鍙呭┑鐘绘涧閻楀繑绋夊鍡欑闁瑰瓨鐟ラ悘鈺呮煕濡や礁鈻曢柡宀嬬秮楠炲洭顢橀悙娈嬩胶绱撻崒姘毙$紒鑸佃壘椤曪絾绻濆顓熸珳闂佸壊鍋侀崹濠氬级閹间焦鈷戦悷娆忓缁€鍐╃箾婢跺娲撮柛鈺佹噺濞煎繘鍩¢崘顏庣闯濠电偠鎻徊鑲╁垝濞嗘挸浼犳繛宸簼閻撴瑧绱掔€n偒鍎ラ柣鎾冲悑椤ㄣ儵鎮欓懠顒傤啋閻庤娲忛崝鎴濐嚕閸洖绠f繝濠傛噽閸婄偤姊婚崒娆戭槮闁规祴鈧秮鍝勵潨閳ь剙鐣风涵鍛汗闁圭儤鍨归敍娑㈡⒑闂堟稓澧曟い锔诲灦閹锋垿鎮㈤崫銉ь啎闂佺懓顕崑鐔煎箠閸曨垱鐓曢幖杈剧到閺嬫盯鏌$仦鐐缂佺姵绋撻埀顒婄秵娴滅偞绂掓總鍛婂€垫繛鍫濈仢閺嬫棃鏌涢弬璺ㄐら柟骞垮灩閳规垿宕煎┑鍥┾偓铏節閵忥絾纭鹃柣顒€銈搁弫宥夋偄閸忓皷鎷洪柡澶屽仧婢ф绮婇悧鍫涗簻闁哄洤妫楀ú锕傚磻閳哄懏鐓熼柟杈剧到琚氶梺绋款儏鐎氼噣鎯€椤忓牆绠€光偓閸曨偅鎳欓梻浣告惈閹峰宕滃▎鎾崇厴闁硅揪瀵岄弫濠囨偡濞嗘劕绗╂い顐㈩槺缁顓兼径妯绘櫌闂佸憡娲﹂崑鍡橆殽閸ヮ剚鈷戠憸鐗堝笚閿涚喖鏌i幒鐐电暤闁糕晜鐩獮鎺懳旀担鍝勫箞闂佽绻掗崑鐐茬暦濡崵鐝舵慨妞诲亾闁哄苯绉烽¨渚€鏌涢幘鏉戝摵妤犵偛鍟村畷鎺楁倷閼碱剛鏆柣鐔哥矊濞寸兘骞戦姀鐘斀閻庯綆浜為ˇ鏉款渻閵堝棙灏靛┑顔惧厴瀹曘垽顢涢悙绮规嫽婵炶揪绲肩拃锕傚绩娴煎瓨鐓欐繛鑼额唺缁ㄤ粙鏌熷畡閭﹀剶闁轰焦鍔欏畷鍫曞煛閸愮偓笑闂傚倷绀侀幖顐ょ矓閺屻儱绀夊┑鐘插暟椤╁弶绻濇繝鍌滃闁绘挻鐟╅弻鐔告媴閸愨晝褰у┑鐐叉噹閹虫﹢寮诲鍫闂佸憡鎸诲畝鎼佸Υ閸愵喖閱囬柣鏃囨瑜伴箖姊洪崫鍕偍闁搞劏娅i埀顒傛暩婵挳鈥︾捄銊﹀枂闁告洦鍘鹃悾鐢电磽閸屾氨孝闁挎洦浜滈锝夘敃閿曗偓缁犳盯鏌℃径濠勪虎闁兼澘鐏濋埞鎴炲箠闁稿﹥娲熷畷顖涘閺夋嚦褏鈧懓瀚竟瀣绩娴犲鐓熼柟閭﹀灠閻ㄦ椽鏌熼悾灞叫ョ紒杈ㄥ浮椤㈡瑦绺界粙鍨強闁诲氦顫夊ú姗€宕归崸妤冨祦婵せ鍋撻柟铏矒濡啫鈽夊Ο鐓庢惛婵犵數濮烽弫鍛婄箾閳ь剚绻涙担鍐叉祩閺佸嫰鏌涘☉婊勫涧缂傚秵鐗犻弻娑樷槈濡吋鎲奸梺缁樻尪閸庤尙鎹㈠┑瀣棃婵炴垶鐟Λ锟犳⒑闂堚晝瀵肩紒顔界懇瀵鈽夊鍡樺缓闂佺硶鍓濋妵鐐哄窗婵犲倵鏀芥い鏃傘€嬮弨缁樹繆閻愯埖顥夐柣锝囧厴婵℃悂鏁傞崜褏妲囬梻浣告啞閸斞呭緤閸撗€鍋撳顒夌吋婵﹦绮幏鍛存惞閻熸壆顐兼俊鐐€戦崝宀勬偋婵犲嫭宕叉繛鎴欏灩閻掑灚銇勯幒宥囪窗婵炲牅绮欓弻锝夊箛椤撶偟绁烽梺鍝勬4缂嶄線寮婚埄鍐╁閻熸瑥瀚壕鎶芥⒑鐠団€虫灀闁哄懐濞€閻涱噣骞樼拠鑼唺闂佺懓顕慨浼村磻閺嶎厽鈷掗柛灞捐壘閳ь剟顥撳▎銏狀潩椤戣偐绱伴悷婊冪箻楠炴垿濮€閵堝懘鍞堕梺闈涱槶閸庨亶鎮楅鐘电<缂備降鍨归獮鏍煙閸愬弶婀扮紒鍌氱Х閵囨劙骞掗幘璺哄箞闂備礁鎼ú銏ゅ礉瀹€鍕€堕柨鐔哄У閻撳啴姊洪崹顕呭剰闁诲繑鎸抽弻鈥崇暆閳ь剟宕伴弽顓炵疇闁哄稁鍘奸悡娑樏归敐澶樻闁硅娲熷缁樻媴閸涘﹤鏆堝┑顔硷工缂嶅﹪寮崘顔碱潊闁靛牆鎳撻幗鏇炩攽閻愭潙鐏熼柛銊ф嚀铻炴慨妞诲亾闁哄本绋栭ˇ铏亜閵娿儲鍣规い鏇稻鐎佃偐鈧稒菤閹锋椽姊婚崒姘卞缂佸甯¤棢婵犲﹤鐗婇悡鏇炩攽閻樻彃鈧粯绂掗姀掳浜滈柡鍥朵簽缁嬭崵绱掔紒妯肩畵妞ゎ偅绻堥、鏍煘閸喖顫囬梺鍝勮閸旀垵顕i鈧崺鈧い鎺戝绾惧潡鏌熼崜浣规珪鐎规挷鐒︽穱濠囧Χ閸曨喖鍘$紓浣叉閸嬫捇姊绘担鍦菇闁搞劏妫勫玻鑳槻闁烩槅鍙冨缁樻媴缁涘娈紓浣虹帛閸ㄧ敻鎮惧┑鍫㈢煓閻犳亽鍔嶅▓鎯р攽閻樼粯娑фい鎴濇噽缁鎼归锛勭畾闂侀潧鐗嗙€氼垶宕楀畝鍕厱闁哄倸鐏濆Σ缁樸亜椤忓嫬鏆e┑鈥崇埣瀹曞崬鈻庤箛濠冨珱闂傚倷鑳舵灙妞ゆ垵娲畷鎴﹀Χ婢跺﹦鐣洪梺鐐藉劜閺嬬厧危閸儲鐓忛煫鍥堥崑鎾诲棘閵夈儰澹曢梺鍓插亝濞叉﹢鎮¢悢鍏肩厵闂侇叏绠戦弸鐔搞亜韫囧鐏查柟顔煎槻閳诲氦绠涢幙鍐х棯婵犵數鍋涢幊鎰箾閳ь剟鏌″畝瀣?濞寸媴濡囬幏鐘诲箵閹烘埈娼ラ梻鍌欒兌缁垶骞愭繝姘仭鐟滄棃宕洪埀顒併亜閹烘垵鈧綊宕甸埀顒勬煟鎼淬垹鍤柛鐘愁殜瀵尙鎹勬担鏇熸瀹曘劑顢橀悙鏉戝姃闂傚倷鐒﹂幃鍫曞磿椤曗偓瀵剚绗熼埀顒€鐣烽幋锕€绠婚柤鎼佹涧閺嬪倿姊洪崨濠冨闁告挻鐟╄棟闁冲搫鎳忛埛鎴犵磼鐎n偒鍎ラ柛搴$箻閺屻劑寮村Ο琛″亾濠靛绠栧Δ锝呭暞閸婂鏌ら幁鎺戝姎濞存粍绮庣槐鎺楁倷椤掆偓椤庢粌顪冪€涙ɑ鍊愮€殿喗褰冮オ浼村醇閻斿弶瀚肩紓鍌欑贰閸ㄥ崬煤閺嶃劍娅犻柡灞诲劜閻撱儲鎱ㄥΟ澶稿惈缁炬儳銈搁弻宥堫檨闁告挻鐩崺鈧い鎺戯功缁夌敻鏌涢悩鎰佹疁闁糕晜鐩獮鎺懳旀担鍝勫箞闂佽绻掗崑娑欐櫠娴犲绠犻柛娑樼摠閻撴洟鏌¢崒婵囩《閼叉牠姊洪柅鐐茶嫰婢у弶銇勯銏╂Ц閻撱倖鎱ㄥ璇蹭壕闂佽桨绀侀澶婎潖閻戞ê顕辨繛鍡樺灦閸嬔囨⒑缁嬭法绠查柨鏇樺灲閻涱噣宕橀钘変患閻庡厜鍋撻柍褜鍓熼幆灞解枎閹炬潙浠繛鎾村嚬閸ㄦ娊宕㈠⿰鍛<闂侇剙绉抽幉鐐叏婵犲嫮甯涢柟宄版嚇閹煎綊鎮烽幍顕呭仹闂傚倷绀侀幉鈥愁潖閻熸噴娲偄閼测晛绁﹂梺鍝勭▉閸欏酣寮崘顔界叆婵犻潧妫楅銏ゆ煛娓氬洤鐏︽慨濠傤煼瀹曟帒顫濋钘変壕濡炲娴烽惌鍡椼€掑锝呬壕濡ょ姷鍋涢ˇ鐢稿垂閸撗勬儱濞达綀顫夐妵婵嬫煛娴gǹ鏆g€规洘甯掗~婵嬵敆閸屾浜炬い鎾卞灪閳锋垿鎮峰▎蹇擃伌闁哥喎绻橀弻娑㈡偐閾忣偆娈ゆ繛瀛樼矋閹倿骞冮悾灞芥瀳婵☆垵妗ㄦ竟鏇炍旈悩闈涗粶闁诲繑绻堝畷婵嗩潩椤撴粈绨婚梺鎸庢煥閻忔繂鐣甸崱娑欑厵妞ゆ洖妫涚弧鈧悗娈垮枟閹歌櫕鎱ㄩ埀顒勬煃閵夛附鐏遍柛瀣崌瀹曞ジ寮撮悢鍝勫箺闂備礁缍婇崑濠囧储閼测晛绶ゅ┑鐘崇閻撳啴姊洪崹顕呭剱妞ゃ儱鐗撻弻锛勪沪閻e睗褎銇勯姀锛勨槈闁宠棄顦埢搴ㄥ箣椤撶啘褔姊婚崒娆戭槮闁圭⒈鍋婇幆灞惧緞鐏炵晫绛忔繛瀵稿Т椤戝懘鎮″鈧弻鐔告綇閸撗呮殸缂備胶濮电粙鎺楀Φ閸曨喚鐤€闁规崘娉涢。鐑樼箾鐎电ǹ校闁告梹鐗滈幑銏犫攽閸″繑鐏侀梺鍓茬厛閸犳鎮橀崼銉︹拺闁圭ǹ瀛╃壕鎼佹煕鎼淬劋鎲鹃柍銉︽瀹曟﹢顢欓挊澶屾濠电姰鍨归崢婊堝疾濠婂牊鍎庢い鏍ㄦ皑閺嗭附鎱ㄥ璇蹭壕婵犵鍓濋幃鍌涙叏閳ь剟鏌嶉挊澶嬵棡缂傚秴鑻埞鎴︽偐閸偅姣勯梺绋款儐缁嬫垼鐏嬪┑鐐叉鐢骞婂畝鍕拻濞达綀濮ょ涵鍫曟煕閻樺弶顥㈢€规洘娲熷Λ鍐ㄢ槈鏉堛劎绋佺紓鍌氬€烽悞锕佹懌婵犳鍨遍幐鎶藉蓟濞戞ǚ妲堥柕蹇婂墲闁款厾绱撻崒姘毙㈤柨鏇ㄤ邯婵″瓨绗熼埀顒€顕f禒瀣垫晣闁绘劖顔栧Σ鐗堜繆閻愵亜鈧牕螞娓氣偓瀹曟垿骞囬悧鍫熸珫濠电偛妫楃换鍡涘绩娴犲鐓熸俊顖濆亹鐢稒绻涢幊宄板缁诲棙銇勯幇闈涗簻鐎殿噮鍠氶埀顒冾潐濞叉粓寮拠宸殨闁圭虎鍠栭~鍛存煃閵夈儱甯犻柛鏍ㄧ墵濮婄粯鎷呯憴鍕哗闂佺ǹ瀵掗崹璺虹暦濠靛洦鍎熼柕濞垮剻瑜旈幃妤€鈽夊▍顓″亹閹广垽宕卞☉娆戝幍缂傚倷鐒﹂敋缂佹う鍐剧唵鐟滄繄绮婚幘璇茶摕闁挎稑瀚▽顏堟煟閹伴潧澧版い锔诲枤缁辨挻鎷呴崫鍕戯綁鏌i埡濠傜仩妞ゆ洩缍侀獮姗€顢欓挊澶嗗亾閻戣姤鐓欓柟浣冩珪濞呭懘鏌涢弮鎾剁暤闁哄矉绱曟禒锕傚礈瑜夊Σ鍫ユ煣娴兼瑧鎮肩紒杈ㄦ尰閹峰懏鎱ㄩ幋顓濋偗闁糕斁鍋撳銈嗗笂缁€浣规叏閸儲鐓欏〒姘仢婵$晫绱掔紒妯肩疄鐎规洘锕㈤崺鐐村緞濮濆本顎楅梻浣筋嚙濮橈箓锝炴径濞掗缚绠涘☉妯碱槷閻庡箍鍎卞ú锕€鐣烽崣澶岀瘈闂傚牊渚楅崕蹇曠棯閹冩倯闁逛究鍔岃灒闁告繂瀚崐顖滅磽閸屾氨孝缂佸鎳撻~蹇旂節濮橆剛锛滃┑鐐叉鐢帡宕㈤敓鐘崇厸閻庯絽鍚€缁ㄥジ鏌曢崶褍顏鐐差儏閳规垿宕堕懜纰夌礂濠德板€楁慨鐑藉磻閻愬搫鍨傞柛顭戝枤閺嗭箓鏌熼鐐蹭喊婵′勘鍔戝娲箹閻愭祴鍋撻弽顬″搫顫滈埀顒佷繆閻㈢ǹ绀嬫い鏍ㄦ皑閻も偓闂佽崵濞€缂傛艾鈻嶉敐鍛傦綁鏁愭径瀣ф嫼闁哄鍋炴竟鍡浰囬敂鍓х<濠㈣泛鏈弳顒侇殽閻愯尙澧﹀┑鈩冩倐婵¢攱鎯旈敐鍛亪閻庤娲﹂崑濠傜暦閻旂⒈鏁嗛柍褜鍓熼崺鈧い鎺戭槸閻忥箓鏌″畝瀣ɑ闁诡垱妫冩俊鎼佹晜娴犲鏆橀梻鍌欑劍濡炲潡宕㈡總绋跨9闁归棿绶ょ紞鏍叓閸ャ劍濯兼繛宸憾閺佸倿鏌涘⿰鈧悞锕偹夐崼鐔虹瘈闁汇垽娼ф禒锕傛煕閵娿儳鍩i柟铏箖閵堬綁宕橀敂鐟颁壕闁稿瞼鍋涙导鐘绘煕閺囨ê濡介柡鍌楀亾闂傚倷绀侀悿鍥涢崟顐嬫稑螖娴d警娲稿┑鐘绘涧椤戝棝鎮¢悢鍏肩厽闁哄倸鐏濈痪褎绻涢崨顓ㄦ敾妞ゃ劊鍎甸幃娆撳箵閹烘挻顔掗梻浣芥〃閻掞箓骞戦崶顒€绠栭柍鍝勬噹閻鏌涚仦涔咁亝鎱ㄩ崒鐐寸厸閻忕偟鏅晥閻庤娲﹂崑濠傜暦閻旂⒈鏁冮柣鏃囨腹婢规洟姊鸿ぐ鎺擄紵缂佲偓娓氣偓閹偤宕归鐘辩盎闂佺懓鎼Λ妤佺妤e啯鈷戦悹鍥皺缁犺尙鈧厜鍋撻柟闂磋兌瀹撲線鏌涢鐘插姎閹喖姊洪棃娑辨▓闁哥姵顨呴娆徝洪鍛嫼缂備緡鍨卞ú鏍ㄦ櫠閸欏浜滈柕濞垮劜閸g晫绱掗纰辩吋闁圭厧缍婂畷鐑筋敇閻欏懐闂繝鐢靛仩閹活亞绱為埀顒佷繆椤愩垹顏柟顕嗙節楠炲洭鎮ч崼銏犲箺闂備胶鎳撻悘婵堚偓姘煎枤瀵囧焵椤掑嫭鍊垫繛鍫濈仢閺嬫稒銇勯鐘插幋鐎殿噮鍋婇獮鍥敇閻愮數鐛梺璇插嚱缂嶅棝宕戦崨瀛樺仧闁规儼濮ら埛鎺懨归敐鍛暈闁哥喓鍋涢妴鎺戭潩椤撗勭杹閻庤娲忛崹浠嬬嵁鐎n喖绠抽柡鍐e亾婵℃祴鍋撻梻鍌氬€搁崐鎼佸磹妞嬪海鐭嗗ù锝堫潐濞呯娀鏌i敐鍛板闁搞劍绻冮妵鍕冀椤愵澀娌梺绋款儏椤戝寮婚敐鍛傜喎鈻庨幆褎顔勯梻浣芥閸熶即宕伴幇顔藉床婵炴垯鍨圭粻锝夋煟閹邦剙鏆炵€光偓缁嬭法鏆﹀┑鍌氬閺佸倿鏌涢銈呮灁闁告ɑ鎹囬幃宄扳堪閸曨厾鐓夐悗瑙勬礃缁捇骞冮姀銈嗗亗閹艰揪绲块弳顐︽⒒娴h櫣甯涢柛鏃€顨婂畷鏇㈠Χ婢跺﹦鏌у┑鐘绘涧椤戝棝鎮¢弴銏″€堕柣鎰版涧娴滈箖鏌i妸锕€鐏撮柡宀嬬磿娴狅箓鎮㈤柨瀣槱闂佹娊鏀遍崹鍦閹惧瓨濯村┑顔藉焾娴滄繈骞堥妸锕€绶為柟閭﹀幘閸橀亶鏌熼悡搴f憼缂佸鍨块崺鈧い鎺嶈兌缁犵偞顨ラ悙鎻掓殻闁轰焦鎹囬幃鈺呭礃闊厾鐩庨梻鍌欒兌鏋紒缁橆殜瀹曟垿骞囬弶鍨亶闂佽姤锚椤︻偊寮ㄦ禒瀣厓闁芥ê顦伴ˉ婊堟煟韫囨洖鈻堥柡宀€鍠撻崰濠囧础閻愭壆鏁栭梻浣芥〃缁讹繝宕抽敐澶婄畺闁冲搫鍟扮壕鍏间繆椤栨粌甯舵鐐达耿濮婄粯鎷呴崨濠傛殘闂佸綊鈧稓顦︽い鏇秮楠炴ḿ绱掑Ο鐓庡Ш婵$偑鍊栭悧婊堝磻閻愮儤鍋傛繛鎴欏灪閸婂爼鏌i幇顓炵祷闁抽攱姊圭换娑㈠箵閹烘繂娈堕梺閫炲苯澧い鏃€鐗犲畷鎶筋敋閳ь剙鐣峰⿰鍐f闁靛繒濮烽澶愭⒑閸涘﹥澶勯柛銊у閸庮偊鏌i悢鍝ョ煁缂侇喗鎸搁悾鐑筋敍濠ф儳浜鹃柨婵嗛閺嬬喖鏌i幘璺烘灈妤犵偞鐗曡彁妞ゆ巻鍋撻柍褜鍏欓崐鏇炵幓閸ф绠涙い鎾跺Х椤旀洟姊洪崨濠勬噧妞ゃ儯鍨介、鏃堝醇濮橈絽浜鹃柡鍐ㄧ墕缁€鍐煃閸濆嫬鏋ゆ繛鏉戝閺岋絾鎯旈婊呅f繛瀛樼矌閸嬨倝骞冩ィ鍐ㄤ紶闁告洏鍔嶉弬鈧梻浣虹帛閸旀洖顕i崼鏇€澶愭倷閻戞ḿ鍘电紓浣割儐椤戞瑩鎮¢懖鈹惧亾鐟欏嫭绀冮柛鏃€顨堝Σ鎰板箳閹冲磭鍠栧畷鐑筋敇閻樺灚姣庢繝纰夌磿閸嬫垿宕愰弽顓熷亱婵犲﹤鐗嗙壕濠氭煟閹邦剚鎯堥柡瀣╃窔濮婃椽顢楅埀顒傜矓閻㈢ǹ纾归柛顭戝亝閸欏繑鎱ㄥΔ鈧Λ妤呭储閻㈠憡鐓曢悗锝冨妼閻忣亪鏌熸笟鍨缂佺粯绻堝畷鐔碱敇閻愭鍋ч梻鍌欒兌閹虫捇宕查弻銉ョ疇婵☆垵娅i弳锕傛煏婵犲繐顩紒鈾€鍋撻梻浣呵归張顒傜矙閹烘鍋╅柤娴嬫櫇绾句粙鏌涚仦鎹愬闁逞屽墴椤ユ挾鍒掗崼鐔虹懝闁逞屽墴閵嗕線寮介鐐茶€垮┑鐐村灦閿氶柣搴弮濮婅櫣绮旈崱妤€顏存繛鍫熸閺岋紕鈧絺鏅濈粣鏃堟煛鐏炲墽娲存鐐叉喘濡啫鈽夊▎鎴滄喚闂傚倷绀侀幖顐﹀箠韫囨洘宕查柛顐犲劚閽冪喐绻涢幋鐐电叝婵炲矈浜弻锝夊箛闂堟稑顫┑鐐茬墑閸婃繂顫忛崫鍕懷囧炊瑜夐崑鎾诲即閻忕粯妞介、姗€鎮滈崱妯肩▉婵犵數鍋涘Ο濠冪濠婂嫬顕遍柣妯肩帛閻撴洟鏌¢崶銉ュ濠⒀屽櫍閺屾稓鈧綆浜炴晥濠殿喖锕ュ浠嬬嵁閺嶎厽鍊烽柟缁樺俯閻庡瓨绻濈喊澶岀?闁稿岣块崚鎺戔枎閹捐泛绁﹂梺鍛婂姦閸犳牠鎮橀幎鑺ョ厸闁稿本锚閸旀粓鏌f惔鈽嗙吋婵﹨娅i幉鎾礋椤愩垹袘婵$偑鍊栧ú锕傚矗閸愩劎鏆﹂柕蹇嬪€栭悞鑲┾偓骞垮劚濡矂骞忓ú顏呪拺闁煎鍊曢弸鎴濐熆閻熺増顥㈡鐐搭殜閹晝绱掑Ο鐓庡箺闂備胶绮鐟搬缚濞嗘挸绀夐柨鏇炲€归悡鏇㈡煃鐟欏嫬鍔ゅù婊呭亾娣囧﹪鎮欓鍕ㄥ亾閺嶎偅鏆滃┑鐘叉处閸ゅ嫰鏌ょ粙璺ㄤ粵婵炲懐濞€濮婃椽顢楅埀顒傜矓閻㈠憡鍋傞柛鎰典簼閸犳劖绻濇繝鍌滃缂佲偓閸喐鍙忔俊顖氱仢閻撴劙鏌涚€n亜顏柕鍥у楠炴帡骞嬪┑鎰偅缂傚倷鑳舵刊顓㈠垂閸洖钃熼柕濞炬櫆閸嬪棝鏌涚仦鍓р槈妞ゅ骏鎷�