| 【時間地點】 | 2016年3月18-19日 北京（周五、六） | ||
| 【培訓(xùn)講師】 | 于洪波 | ||
| 【參加對象】 | 企業(yè)中高層管理人員、高級項目經(jīng)理，大項目辦公室成員等。 | ||
| 【參加費用】 | ￥4600元/人 （含2天培訓(xùn)費、教材費、會務(wù)費、茶點費、2天午餐）住宿可代辦； | ||
| 【會務(wù)組織】 | 森濤培訓(xùn)網(wǎng)（m.lailaliao.cn）．廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司 | ||
| 【咨詢電話】 | 020-34071250；020-34071978（提前報名可享受更多優(yōu)惠） | ||
| 【聯(lián) 系 人】 | 龐先生，鄧小姐；13378458028、18924110388（均可加微信） | ||
| 【在線 QQ 】 | 568499978 |  課綱下載 |
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| 【溫馨提示】 | 本課程可引進到企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)，歡迎來電預(yù)約！ | ||
【課程介紹】
據(jù)統(tǒng)計，80%的項目失敗，是由于企業(yè)缺乏有效的項目管理流程和項目管理人才而導(dǎo)致。對于很多企業(yè)來講，每年要開發(fā)很多新產(chǎn)品，推廣很多新項目，而這些項目往往投資巨大，涉及部門繁多，對時間與進度要求甚為嚴(yán)格，項目管理水平的好壞將決定項目的成功與否。
【課程收益】
培養(yǎng)項目管理人員完善專業(yè)項目管理知識體系，掌握快速準(zhǔn)確界定項目性質(zhì)，項目組織方法，項目利害關(guān)系人管理，項目進度管理，項目成本管理，項目質(zhì)量管理，項目風(fēng)險管理，高效項目團隊的建立與溝通策略與方法；
提升項目管理人員在項目管理過程處理和應(yīng)對突發(fā)問題的能力；
提高項目時間管理和進度管理的技巧，確保項目成本管控、提升成功機率；
【師資介紹】
于洪波 著名項目管理專家
北京大學(xué)傳統(tǒng)文化與現(xiàn)代管理研究室研究員，北京大學(xué)民營經(jīng)濟研究院項目管理課題組組長，北京大學(xué)經(jīng)濟學(xué)院特聘教授，美國管理科技大學(xué)特聘教授。曾在機械、糧油、投資、咨詢等領(lǐng)域擔(dān)任企業(yè)高管。
于洪波老師把西方管理科學(xué)與中國傳統(tǒng)文化高度融合，探索出一條適合本國國情的精品管理體系，運用大量翔實數(shù)據(jù)，分析了項目管理在日常工作及每個人成長過程中的重要性。
語于老師講課風(fēng)格幽默、舉例鮮活、理念現(xiàn)代，讓人耳目一新。于老師師服務(wù)(授課)過的企業(yè)（機構(gòu)）有：中石油、中移動、中海油服、中國建投、中央債券登記核算公司、中國信息協(xié)會、交通銀行、工商銀行等；
【課程大綱】
第1章 打開三個問號
1.1 項目管理是怎樣一門課程？
1.2 為什么有人會錯誤的認(rèn)為“項目管理”就是“工程管理”？
1.3 項目管理體系包括哪些內(nèi)容？
第2章 重要理念
第3章 項目范圍管理
3.1 范圍規(guī)劃 → 收集需求 → 定義范圍 → 創(chuàng)建WBS → 核實范圍 → 控制范圍
3.2 重點介紹“工作分解結(jié)構(gòu)”（WBS）：
第4章 項目時間管理
4.1 進度規(guī)劃 → 定義活動 → 估算時間 → 估算資源 → 活動排序 → 進度計劃 → 控制進度
4.2 優(yōu)先順序圖法PDM
4.3 關(guān)鍵路徑法CPM
4.4 解讀“帕金森定律”
4.5 如何追趕落后的進度？（五種技術(shù)）
4.6時間管理四象限
第5章 項目質(zhì)量管理
5.1 質(zhì)量規(guī)劃 → 質(zhì)量保證 → 質(zhì)量控制
5.2 介紹六種工具（質(zhì)量管理鏈）：
第6章 項目成本管理
6.1 成本規(guī)劃 → 估算成本 → 制定預(yù)算 → 控制成本
6.2 估算成本的五種技術(shù)
6.3 降低成本的十大理念
6.4 控制成本的核心技術(shù)----掙值法
6.5 穿插：實戰(zhàn)練習(xí)題
第7章 項目干系人管理
7.1 識別干系人 → 規(guī)劃干系人管理、 管理干系人參與、 控制干系人參與
7.2 何謂“項目干系人”？
7.3 如何管理“項目干系人”？
7.4 如何管理“不同需求種類類的干系人”？
第8章 項目人力資源管理
8.1 人力資源規(guī)劃 → 組建項目團隊 → 建設(shè)項目團隊 → 管理項目團隊
8.2 角色規(guī)劃要素（4個）
8.3 組建團隊技術(shù)（5個）
8.4 項目團隊建設(shè)技術(shù)（6個）
8.5 項目團隊管理技術(shù)（3個）
8.6 解讀“彼得定律”
第9章 項目溝通管理
9.1 溝通規(guī)劃 → 管理溝通 → 控制溝通
9.2 溝通模型
9.3 溝通方式（重點介紹：非語言溝通）
9.4 溝通技巧（6個）
9.5 溝通忠告（13句）
第10章 項目風(fēng)險管理
10.1 風(fēng)險管理規(guī)劃 → 識別風(fēng)險 → 定性風(fēng)險分析 → 定量風(fēng)險分析 → 風(fēng)險應(yīng)對規(guī)劃 → 監(jiān)控風(fēng)險
10.2風(fēng)險識別技術(shù)（7個）
10.3 風(fēng)險評估及應(yīng)對技術(shù)（12個）
第11章 項目采購管理
11.1 采購規(guī)劃 → 實施采購 → 管理采購 → 結(jié)束采購
11.2 合同及合同類型（7種）
11.3 合同談判技巧（10個）
11.4 穿插實戰(zhàn)練習(xí)
第12章 項目整合管理：通用的項目管理“八步驟”
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