現(xiàn)場(chǎng)TPM快速改善實(shí)踐訓(xùn)練

現(xiàn)場(chǎng)TPM快速改善實(shí)踐訓(xùn)練(李忠)課程介紹：

    TPM（Total Productive Maintenance）指全員參與的生產(chǎn)保全活動(dòng)，它的目的是通過(guò)設(shè)備與人員體質(zhì)改善，謀求企業(yè)體質(zhì)改善。具體的TPM活動(dòng)就是追求極限生產(chǎn)系統(tǒng)綜合性效率化，以生產(chǎn)系統(tǒng)的整個(gè)壽命周期作為對(duì)象，在現(xiàn)場(chǎng)和現(xiàn)物構(gòu)筑事先防止“災(zāi)害、不良、故障零化”等所有浪費(fèi)的體制，包括生產(chǎn)部門(mén)的保全、技術(shù)、管理等所有部門(mén)，從企業(yè)高層到一線工人通過(guò)全員參與的小組活動(dòng)達(dá)成“浪費(fèi)零化”。

項(xiàng)目簡(jiǎn)介：
    為培養(yǎng)成功推行TPM活動(dòng)的意志與自信心，選定樣板設(shè)備，通過(guò)理論學(xué)習(xí)、案例研討、方法實(shí)習(xí)、現(xiàn)場(chǎng)即改善活動(dòng)，快速呈現(xiàn)TPM提升現(xiàn)場(chǎng)改善能力和效果，同時(shí)系統(tǒng)性地培養(yǎng)理解、實(shí)踐、指導(dǎo)TPM具體方法的能力。
 ◇ 系統(tǒng)性地學(xué)習(xí)企業(yè)體質(zhì)改善5S活動(dòng)、TPM活動(dòng)、自主保全活動(dòng)展開(kāi)、計(jì)劃保全活動(dòng)展開(kāi)、TPM小組活動(dòng)展開(kāi)等理論和方法
 ◇ 選擇和確定若干活動(dòng)小組和樣板活動(dòng)區(qū)域，學(xué)員到各活動(dòng)區(qū)域進(jìn)行實(shí)踐和即改善活動(dòng)，顧問(wèn)現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)
 ◇ 公司高層及管理人員對(duì)小組學(xué)習(xí)和活動(dòng)成果進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)診斷，個(gè)人和小組活動(dòng)成果發(fā)表

項(xiàng)目目標(biāo)：
——培養(yǎng)優(yōu)秀的TPM專(zhuān)家，并提供成功的培養(yǎng)模式
 ◇ 系統(tǒng)性地學(xué)習(xí)從TPM導(dǎo)入到成功為止的整體流程
 ◇ 學(xué)習(xí)TPM8大支柱的原理與具體推進(jìn)方法
 ◇ 重點(diǎn)學(xué)習(xí)自主保全、計(jì)劃保全各階段具體推進(jìn)方法
 ◇ 理解和學(xué)習(xí)作為T(mén)PM推進(jìn)專(zhuān)家應(yīng)起的作用
 ◇ 培養(yǎng)作為T(mén)PM活動(dòng)專(zhuān)家正確實(shí)踐和領(lǐng)導(dǎo)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)TPM小組活動(dòng)的能力
 ◇ 共享TPM成功企業(yè)的實(shí)踐案例
——TPM現(xiàn)場(chǎng)改善效果快速呈現(xiàn)
 ◇ 成功體驗(yàn)通過(guò)TPM活動(dòng)創(chuàng)造P（Productivity）、Q（Quality）、C（Cost）、D（Delivery）、S（Safety）、M（Morale）成果
 ◇ 100%查找看得見(jiàn)的不合理，且通過(guò)即實(shí)踐改善90%以上
 ◇ 通過(guò)系統(tǒng)性的TPM活動(dòng)，提高設(shè)備綜合效率
 ◇ 設(shè)備綜合效率提高20%以上，MTBF延長(zhǎng)30%以上，MTTR也縮短30%以上
 ◇ 理論結(jié)合實(shí)際，提高設(shè)備管理能力

培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)及實(shí)踐輔導(dǎo)：2天1夜（6+6+3，總約15學(xué)時(shí)）集中訓(xùn)練

培訓(xùn)展開(kāi)：

1、經(jīng)營(yíng)貢獻(xiàn)的TPM活動(dòng) 
(1) 世界級(jí)工廠追求7個(gè)“0”目標(biāo)
(2) 設(shè)備管理：廣義的設(shè)備管理與狹義的設(shè)備管理的差異
(3)設(shè)備管理的4個(gè)保全方式，設(shè)備的壽命管理及Life Cycle Cost
(4) TPM活動(dòng)的定義及其3大理念：預(yù)防哲學(xué)、“0”化目標(biāo)、全員參與
思考：TPM活動(dòng)的4大突破：
 ◇ 缺陷而非故障的管理
 ◇ 專(zhuān)業(yè)保全+自主保全
 ◇ 設(shè)備操作員參與的設(shè)備管理：日常保養(yǎng)+定期保養(yǎng)
 ◇ 以O(shè)EE作為管理體系的核心評(píng)估指標(biāo)
(5) TPM活動(dòng)的8大支柱概要
 ◇ 以現(xiàn)場(chǎng)為中心的自主保全活動(dòng)推進(jìn)體系
 ◇ 以設(shè)備為中心的專(zhuān)業(yè)保全活動(dòng)推進(jìn)體系
 ◇ 以效率為中心的個(gè)別改善活動(dòng)推進(jìn)體系
 ◇ TPM活動(dòng)8大支柱之間邏輯及優(yōu)先順序
(6) 經(jīng)營(yíng)貢獻(xiàn)TPM活動(dòng)推進(jìn)Master Plan與TPM活動(dòng)推進(jìn)效果的描述方法
(7)TPM與其他革新改善工具的特色比較

2、設(shè)備綜合效率0EE
(1) 設(shè)備的浪費(fèi)和損失分析：
 ◇ 故障的分類(lèi)與損失分析：設(shè)備的真正殺手是設(shè)備微缺陷！
 ◇ 設(shè)備的8大浪費(fèi)和生產(chǎn)的16大LOSS
(2)最佳狀態(tài)的思考方法和故障0化的對(duì)策
 ◇ 防患于未然：發(fā)現(xiàn)并管理“缺陷“才是實(shí)現(xiàn)零故障的唯一出路
(3) 綜合生產(chǎn)效率的數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)與計(jì)算公式
(4) 設(shè)備綜合效率OEE的結(jié)構(gòu)與計(jì)算公式
 ◇ 設(shè)備3大效率（時(shí)間效率、性能效率、品質(zhì)效率）內(nèi)涵
(5) 設(shè)備管理的績(jī)效評(píng)估體系與管理職能區(qū)分
 ◇ 設(shè)備綜合效率OEE
 ◇ 平均故障損失時(shí)間、平均故障恢復(fù)時(shí)間
(6) OEE的KPI管理標(biāo)準(zhǔn)與持續(xù)跟蹤管理
 ◇ 損失時(shí)間調(diào)查、故障履歷調(diào)查
 ◇ 不合理查找
 ◇ 點(diǎn)檢基準(zhǔn)制作
(7) 相關(guān)計(jì)算練習(xí)和OEE水平提升實(shí)例分享
思考：流水生產(chǎn)線OEE管理有效嗎？如何計(jì)算？

3、現(xiàn)場(chǎng)TPM快速改善：為現(xiàn)場(chǎng)高效率和高品質(zhì)的TPM活動(dòng)推進(jìn)體系
(1) 基本條件整備
 ◇ TPM活動(dòng)0階段與5S活動(dòng)的連貫性及一體化推進(jìn)要點(diǎn)
 ◇ 整理、整頓、清掃的現(xiàn)場(chǎng)
 ◇ 現(xiàn)場(chǎng)的目視化
 ◇ 設(shè)備的三易和三定
 ◇ 形成維持基本的現(xiàn)場(chǎng)
 ◇ 防止活動(dòng)倒塌的活動(dòng)推進(jìn)策略與方法
(2) 設(shè)備管理基準(zhǔn)構(gòu)筑
 ◇ 自主保全活動(dòng)的理念：My Machine
 ◇ 自主保全活動(dòng)的PDCA 7步驟
 ◇ 初期清掃：清掃就是點(diǎn)檢
 ◇ 發(fā)生源、困難部位的徹底對(duì)策
 ◇ 總點(diǎn)檢6大系統(tǒng)活動(dòng)順序及其活動(dòng)展開(kāi)
 ◇ OPL（One Point Lesson）活動(dòng)的重要性及運(yùn)營(yíng)方案
 ◇ 發(fā)現(xiàn)異常的現(xiàn)場(chǎng)：設(shè)備狀態(tài)的可視化管理
 ◇ 設(shè)備管理基準(zhǔn)整備
 ◇ 為成功推行自主保全活動(dòng)，需要了解和遵守的幾個(gè)要點(diǎn)
(3) 設(shè)備能力向上
 ◇ line停止要素現(xiàn)象分析 (故障, 準(zhǔn)備交替等）
 ◇ 改善課題導(dǎo)出
 ◇ 改善活動(dòng)展開(kāi)（效率、品質(zhì)等）
 ◇ 改善成果維持管理體系
 ◇ OEE管理體系導(dǎo)入
(4) 維持管理與標(biāo)準(zhǔn)化：現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的精細(xì)化管理
 ◇ 標(biāo)準(zhǔn)書(shū)、維持管理體系化、活動(dòng)成果分析、活動(dòng)的標(biāo)準(zhǔn)化
 ◇ 設(shè)備基礎(chǔ)管理：設(shè)備臺(tái)賬、設(shè)備檔案、備品備件；設(shè)備基礎(chǔ)管理的工作要領(lǐng)與職責(zé)分配
 ◇ 設(shè)備點(diǎn)檢與運(yùn)行維護(hù)：設(shè)備點(diǎn)檢“5定”、“4大標(biāo)準(zhǔn)”；點(diǎn)檢作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、重點(diǎn)設(shè)備點(diǎn)檢要素表、點(diǎn)檢線路圖、點(diǎn)檢記錄、保修單；點(diǎn)檢的職責(zé)要領(lǐng)與職責(zé)分配
 ◇ 設(shè)備檢修作業(yè)：設(shè)備異常問(wèn)題、檢修計(jì)劃、檢修工作票、檢修作業(yè)規(guī)范、檢修記錄；設(shè)備檢修工作要領(lǐng)與職責(zé)分配
(5) 階段性教育與人員能力培養(yǎng)
(6) 階段性目標(biāo)設(shè)定與項(xiàng)目績(jī)效推進(jìn)方法
(7) 階段性診斷與診斷體系運(yùn)營(yíng)方法
4、TPM活動(dòng)的持續(xù)推進(jìn)體系
(1) TPM中期戰(zhàn)略
(2) TPM推進(jìn)計(jì)劃
(3) TPM推廣展開(kāi)方向
(4) TPM推進(jìn)組織
(5) 為成功推行TPM，作為領(lǐng)導(dǎo)的行動(dòng)及作用
(6) 為成功推行TPM，介紹有趣多樣的激活戰(zhàn)略
(7) 多例綜合案例分享

TPM小組活動(dòng)展開(kāi)與核心工具演練
活動(dòng)對(duì)象：生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)選取樣板設(shè)備，每個(gè)小組1～2臺(tái)設(shè)備

導(dǎo)師簡(jiǎn)介：李忠老師
日本式現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家
精益生產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家
中山大學(xué)MBA、EMBA班特邀生產(chǎn)運(yùn)作實(shí)戰(zhàn)型導(dǎo)師
    中國(guó)科技大學(xué)理學(xué)學(xué)士、中國(guó)科學(xué)院碩士。10多年日資500強(qiáng)企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作管理模式的企業(yè)實(shí)踐經(jīng)歷，歷任技術(shù)部技術(shù)擔(dān)當(dāng)、系長(zhǎng)、課長(zhǎng)，制造部課長(zhǎng)、部長(zhǎng)，人事總務(wù)部課長(zhǎng)、部長(zhǎng)，資材課、個(gè)裝課課長(zhǎng)（物流責(zé)任者），生產(chǎn)管理部部長(zhǎng)。7年以上管理培訓(xùn)和顧問(wèn)經(jīng)驗(yàn)，系統(tǒng)掌握企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作管理理念、實(shí)戰(zhàn)工具與方法，對(duì)“日本式精益制造管理”有著深刻獨(dú)到的見(jiàn)地。擅長(zhǎng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理、精益生產(chǎn)方式、工廠物流管理、品質(zhì)保證、產(chǎn)銷(xiāo)量交期管理、生產(chǎn)技術(shù)管理等。工作外語(yǔ)為日語(yǔ)、英語(yǔ)。
    自主研發(fā)系列生產(chǎn)管理培訓(xùn)課程適合企業(yè)生產(chǎn)各級(jí)管理人員，課程以日本精益制造管理模式為主體，吸納先進(jìn)的世界制造管理經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合自身的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，力創(chuàng)國(guó)內(nèi)制造管理模式的前沿。李老師授課風(fēng)格深入淺出,演繹充滿(mǎn)活力、激情、極具感染力，十多年的豐富經(jīng)驗(yàn)為他的課程墊入了大量的事實(shí)與案例。通俗、實(shí)用、有效是李老師課程的最大特色。
    在企業(yè)期間，是公司歷屆“安全衛(wèi)生5S委員會(huì)”主力成員（3屆委員長(zhǎng)），策劃和主導(dǎo)公司5S活動(dòng)徹底推進(jìn)；主導(dǎo)公司“混流生產(chǎn)方式”導(dǎo)入與實(shí)施項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)了多品種、小數(shù)量產(chǎn)品的柔性生產(chǎn)重大突破；主導(dǎo)公司“新機(jī)種導(dǎo)入2W內(nèi)合格率100%作戰(zhàn)”、“在庫(kù)（仕掛）的徹底壓縮”、“6S思想/物流最簡(jiǎn)化倉(cāng)庫(kù)的徹底實(shí)現(xiàn)” 等眾多公司生產(chǎn)改善和革新項(xiàng)目，取得重大突破。李老師多次赴日本、美國(guó)和德國(guó)參觀世界知名工廠、接受系統(tǒng)培訓(xùn)、參與國(guó)際交流。
    李老師咨詢(xún)和培訓(xùn)服務(wù)過(guò)的客戶(hù)有（有且不限于）：松下空調(diào)器、松下壓縮機(jī)、松下環(huán)境系統(tǒng)、三菱電機(jī)、三菱重工－金羚空調(diào)、廣汽本田、東風(fēng)本田發(fā)動(dòng)機(jī)、廣汽集團(tuán)、日立電梯、日立環(huán)球儲(chǔ)存產(chǎn)品、奧的斯電梯、德?tīng)柛Ｅ煽�、�?ài)信精機(jī)、提愛(ài)思汽車(chē)內(nèi)飾系統(tǒng)、愛(ài)機(jī)汽配、愛(ài)帕克汽配、阿爾發(fā)汽車(chē)配件、富士康集團(tuán)（多個(gè)事業(yè)部）、名幸電子、長(zhǎng)興電子、SUMIDA電機(jī)、美的集團(tuán)多個(gè)下屬公司和事業(yè)部）、TCL通訊、TCL手機(jī)、普利華光學(xué)、佛山科勒、虎彩集團(tuán)（多個(gè)下屬公司）、嘉里糧油（多個(gè)下屬公司）、香港康生集團(tuán)、金萊克電器、武漢烽火科技、廣電運(yùn)通、航星科技、東莞?jìng)ヒ走_(dá)、許繼集團(tuán)、中山諾爾達(dá)、新中源陶瓷、雅圖仕印刷、海信空調(diào)、奧克斯空調(diào)、申菱空調(diào)、東菱凱琴、歐派櫥柜、廣東中煙工業(yè)、京寫(xiě)電路板、雷諾麗特塑料、雅耀電器、文沖船廠、廣汽乘用車(chē)、格力大金等。

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