財務(wù)BP：支撐經(jīng)營目標的項目財務(wù)管理

財務(wù)BP：支撐經(jīng)營目標的項目財務(wù)管理(張梧桐)課程介紹：

 ◇ 對標學(xué)習(xí)標桿企業(yè)的財務(wù)管理實踐經(jīng)驗，開拓視野
 ◇ 找到財務(wù)人員真正成長為財務(wù)BP的最佳路徑
 ◇ 明確財務(wù)管理在企業(yè)整體戰(zhàn)略中的定位
 ◇ 構(gòu)建財務(wù)承接戰(zhàn)略并達成企業(yè)經(jīng)營目標的全流程
 ◇ 學(xué)習(xí)財務(wù)BP如何有效參與具體項目創(chuàng)造價值

IFS關(guān)鍵方案、BLM模型、關(guān)鍵業(yè)務(wù)分解、分權(quán)管理、財務(wù)指標的設(shè)計、全面預(yù)算的閉環(huán)管理、責任中心經(jīng)營分析會、賬務(wù)“四統(tǒng)一”、一點兩面三三制。

針對問題>>
隨著商業(yè)環(huán)境日趨復(fù)雜和企業(yè)管理變革的迫切需求，幾乎所有人都意識到了財務(wù)的重要性，然而真正能夠獲得管理層和業(yè)務(wù)部門認可的財務(wù)部門并不多見。企業(yè)對財務(wù)部門提出了更高的期望，財務(wù)人員也在努力從“核算財務(wù)”向“業(yè)務(wù)財務(wù)”及“戰(zhàn)略財務(wù)”轉(zhuǎn)型。但現(xiàn)實情況不甚理想：
 ◇ 對企業(yè)整理戰(zhàn)略理解不夠，缺乏系統(tǒng)性思維
 ◇ 財務(wù)BP常常流于形式，不知道具體怎樣開展工作
 ◇ 不能有效參與到事前控制，事后知情也于事無補，
 ◇ 與業(yè)務(wù)部門溝通不暢，合作被動
 ◇ 財務(wù)BP自身能力欠缺
……
    如何真正參與到企業(yè)經(jīng)營管理活動中去，成為業(yè)務(wù)合作伙伴？是一直橫亙在財務(wù)人員面前的一個難題。
    對此，《財務(wù)BP：支撐經(jīng)營目標的項目財務(wù)管理》課程對標華為財務(wù)變革管理，找到財務(wù)BP承接戰(zhàn)略助力達成經(jīng)營目標的最佳實踐路徑。課程從對華為財務(wù)BP認知出發(fā)，詳細介紹企業(yè)從戰(zhàn)略到執(zhí)行的管理體系，明確財務(wù)工作的職能定位，并詳細解釋企業(yè)經(jīng)營目標到最基礎(chǔ)項目的分解過程。通過項目四算（“概、預(yù)、核、決”）實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標在項目維度的閉環(huán)，將企業(yè)管理的最小單元的項目活動置于企業(yè)整體戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展進程之中，支撐企業(yè)經(jīng)營目標的實現(xiàn)。整個企業(yè)和項目的經(jīng)營目標閉環(huán)，無不體現(xiàn)出財務(wù)BP的支撐——價值創(chuàng)造。

核心邏輯>>

課程大綱>>

一、對標學(xué)習(xí)：基于業(yè)務(wù)發(fā)展的財務(wù)變革管理體系
1、華為業(yè)務(wù)簡介及業(yè)務(wù)發(fā)展歷程
2、業(yè)務(wù)增長對財務(wù)管理的挑戰(zhàn)
3、從財務(wù)控制到財務(wù)服務(wù)的華為組織架構(gòu)變化
4、支撐業(yè)務(wù)發(fā)展的財務(wù)變革歷程
【討論】：你所在財務(wù)部門面臨的挑戰(zhàn)？

二、業(yè)財融合：財務(wù)人員的轉(zhuǎn)型之道
1、財務(wù)職能面臨的挑戰(zhàn)與機遇
2、財務(wù)新角色：業(yè)務(wù)合作伙伴—財務(wù)BP
3、華為財務(wù)BP文化
4、財務(wù)BP的任職要求與發(fā)展路徑
5、財務(wù)BP的績效如何體現(xiàn)在經(jīng)營結(jié)果上
【案例分享】：一次付款的艱難歷程
【討論】：如何應(yīng)對你所在財務(wù)部門面臨的挑戰(zhàn)？

三、價值創(chuàng)造：自上而下保障戰(zhàn)略規(guī)劃落地
1、從戰(zhàn)略規(guī)劃到執(zhí)行的管理框架
2、財務(wù)在企業(yè)整體戰(zhàn)略中的定位
3、全面預(yù)算管理關(guān)聯(lián)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和年度經(jīng)營計劃
4、責任中心體系保障組織力出一孔
5、財務(wù)BP助力經(jīng)營管控的具體措施
【案例研討】：結(jié)合你所在公司或業(yè)務(wù)單元，探討其規(guī)模預(yù)算增長的必要性
【案例研討】：滾動預(yù)測對公司（尤其是上市公司）財務(wù)管理的價值

四、項目管理：自下而上達成經(jīng)營目標
1、項目是經(jīng)營管理的細胞
2、項目財務(wù)管理的能力要求
2.1 懂合同2.2 懂會計2.3 懂業(yè)務(wù)之精通產(chǎn)品2.4 懂業(yè)務(wù)之熟悉項目管理
2.5 懂項目組織KPI設(shè)計和制定
3、項目生命周期的閉環(huán)管理
3.1 項目概算—支撐銷售決策，把控經(jīng)營風(fēng)險3.2 項目預(yù)算—簽署經(jīng)營目標，授權(quán)管理
3.3 項目核算—經(jīng)營目標落地管控3.4 項目決算—經(jīng)驗總結(jié)閉環(huán)管理
4、總結(jié)：項目管理的“概、預(yù)、核、決”四算體系
【案例研討】：項目經(jīng)理10萬美金備用金需求！
【案例研討】：新客戶信用風(fēng)險如何管控？
【案例研討】：虧損合同是否應(yīng)該予以批準？

主講嘉賓>>
張梧桐 
原華為項目財務(wù)總監(jiān)、核心網(wǎng)產(chǎn)品線財務(wù)總監(jiān)
10年華為工作經(jīng)驗（2005-2015年）

管理實踐&咨詢經(jīng)歷：
18年跨行業(yè)財務(wù)管理經(jīng)驗：先后服務(wù)知名房地產(chǎn)、高科技及新能源等企業(yè)，經(jīng)歷產(chǎn)品研發(fā)、合同銷售及交付回款的全流程財務(wù)管理。在中長期財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃、預(yù)算執(zhí)行及監(jiān)控、費用監(jiān)控、項目財務(wù)模型及融資、稅務(wù)籌劃、外匯核算等方面經(jīng)驗豐富。

豐富的業(yè)務(wù)流程變革經(jīng)驗：在華為深度卷入LTC（銷售）、IPD（研發(fā)）和IFS（財經(jīng)）業(yè)務(wù)流程變革，主導(dǎo)全球報價流程變革試點。參與接近數(shù)百個項目的投標和合同商務(wù)談判，建立了以市場為導(dǎo)向的工作模式。

國際化視野：并先后在澳大利亞、馬來西亞、印度尼西亞等亞太國家工作7年，成功帶領(lǐng)20多人的跨文化財務(wù)團隊。

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