| 【時間地點】 | 2018年10月20日 蘇州 | ||
| 【培訓講師】 | Frank邵 | ||
| 【參加對象】 | 1、企業(yè)或組織中的副總、廠長、總監(jiān)、管理干部 2、中高層管理人員、部門經理、中高層后備干部人選等。 | ||
| 【參加費用】 | ￥2380元/人 （含資料費、餐點費、證書、稅金）每家企業(yè)報名2人以上(含2人)9 折優(yōu)惠；4人以上(含4人)8 折優(yōu)惠 | ||
| 【會務組織】 | 森濤培訓網（m.lailaliao.cn）．廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司 | ||
| 【咨詢電話】 | 020-34071250；020-34071978（提前報名可享受更多優(yōu)惠） | ||
| 【聯(lián) 系 人】 | 龐先生，鄧小姐；13378458028、18924110388（均可加微信） | ||
| 【在線 QQ 】 | 568499978 |  課綱下載 |
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| 【溫馨提示】 | 本課程可引進到企業(yè)內部培訓，歡迎來電預約！ | ||
目標：了解人力資源的基本理念及對業(yè)務工作的作用和價值，掌握如何挑選到我想要的人（選人），業(yè)務部門績效管理體系的建立與有效執(zhí)行（用人），經理人員如何有效激勵員工，如何為下屬作職業(yè)規(guī)劃（留人），經理人員如何培養(yǎng)員工（育人），掌握基礎選人、育人、用人、留人的基本方法，領悟管理人的思維方式。
本課程旨在通過人力資源工作活動的分析，為非人力資源部門的經理提供了解人力資源管理六大模塊的基礎知識，掌握人力資源工作流程，清晰直線經理的角色定位，明確工作中職責與分工，責權區(qū)別，并為其協(xié)助做好部門人力資源工作提供可借鑒的方法與技巧，以提高管理者個人人力資源管理水平和能力。
課程大綱
一、人力資源管理的涵義
◇ 人力資源管理的定義
◇ 人力資源管理的目標與任務
◇ 人力資源管理與人事管理的區(qū)別
◇ 人力資源管理演進及未來發(fā)展趨勢
【視頻案例：如何輔導下屬】
案例學習：鷹的訓練課程
二、人力資源管理體系
◇ 人力資源管理的全面概念
◇ 組織與職位的概念
◇ 職責與職級的概念
案例分析：領導方式應用
三、人力資源管理系統(tǒng)
◇ 人力資源管理系統(tǒng)模塊架構
◇ 人力資源管理系統(tǒng)的作用與功能
◇ 導入人力資源管理系統(tǒng)對主管之效益
◇ 導入人力資源管理系統(tǒng)對員工之效益
四、各部門主管在人力資源管理中的作用
（一）何以所有管理者都需參與人力資源管理
◇ 被管轉變?yōu)楣苋?BR> ◇ 如果懂人力資源的好處
◇ 日常人力資源管理
⑴創(chuàng)造良好的工作環(huán)境
⑵確實了解員工
⑶經常教導員工
⑷及時糾正員工
⑸公平合理分工
⑹保持雙方溝通
（二）非人力資源主管應如何運用及配合人力資源管理部門
◇ 遵照現(xiàn)行人事作業(yè)流程
◇ 了解公司人事規(guī)章
◇ 明白人力資源部門的功能
◇ 公司對人力資源管理的要求
◇ 確定人力資源部門可提供的資源
（三）部門主管應具備的人力資源管理專業(yè)知識與技巧
◇ 人力規(guī)劃及運用
⑴ 織階級發(fā)展論
五、結束語
◇ 有效的人才征選
◇ 落實的教育訓練
◇ 組織與個人的共同成長
⑴充分的溝通
⑵身分立場的互換
⑶協(xié)調妥善安排
⑷共存共榮體
案例分析：領導方式應用
【講師介紹】
Frank邵人力資源管理專家
資深培訓導師，同濟大學EMBA，根據自己多年豐富的人力資源管理親身經歷，以及對人力資源管理各個模塊的精深理解，總結出一套針對性極強的實戰(zhàn)經驗，近年來在培訓與發(fā)展，人力資源經理的高階技能培養(yǎng)等方面潛心研究，形成了自己獨到的見解；在人力資源領域的實戰(zhàn)課程備受客戶推崇。
講授風格幽默活潑，以務實的理論結合生動的實戰(zhàn)案例分析，細節(jié)、實用，可操作性強，深受學員好評，被學員尊敬地譽為“真正從職業(yè)戰(zhàn)場走出來的培訓導師”
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