2019年春季變革管理論壇：突破瓶頸、有效增長(zhǎng)

2019年春季變革管理論壇：突破瓶頸、有效增長(zhǎng)(專(zhuān)家團(tuán))課程介紹：

學(xué)習(xí)目標(biāo)：共識(shí)公司經(jīng)營(yíng)瓶頸，找到實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期有效增長(zhǎng)的改進(jìn)方向與路徑

變革論壇的背景>>

企業(yè)今天的增長(zhǎng)困境，都是過(guò)去留下的
未來(lái)的增長(zhǎng)，一定需要突破今天的瓶頸！

通過(guò)對(duì)170多家有追求的企業(yè)跟蹤采訪，我們發(fā)現(xiàn)企業(yè)增長(zhǎng)的主要瓶頸體現(xiàn)在以下五個(gè)方面：

企業(yè)文化稀釋
面對(duì)市場(chǎng)的不確定性，公司缺乏系統(tǒng)的管理哲學(xué)與統(tǒng)一的核心價(jià)值觀體系應(yīng)對(duì)，愿景使命價(jià)值觀只是停留在高管層面的文字討論。

業(yè)務(wù)遭遇瓶頸
傳統(tǒng)業(yè)務(wù)缺乏客戶(hù)導(dǎo)向的創(chuàng)新，在低利潤(rùn)區(qū)徘徊，新領(lǐng)域機(jī)會(huì)看見(jiàn)了卻很少能夠抓住，缺乏有效增長(zhǎng)點(diǎn)。

管理模式落后
傳統(tǒng)的職能型管控模式，一線(xiàn)呼喚不動(dòng)平臺(tái)資源，權(quán)利離客戶(hù)很遠(yuǎn)，往往眼睜睜看著機(jī)會(huì)溜走。

戰(zhàn)略無(wú)法落地
戰(zhàn)略描述很清楚，但是并沒(méi)有有效的關(guān)鍵舉措與管理手段讓其有效落地，戰(zhàn)略變成了一紙空文。

組織缺乏活力
干部缺少流動(dòng)性、薪酬結(jié)構(gòu)不合理，一線(xiàn)少激情；責(zé)任劃分不清，導(dǎo)致部門(mén)主義、局部思維嚴(yán)重、各自為政，面對(duì)組織目標(biāo)常常無(wú)法有效協(xié)同團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)，最終業(yè)務(wù)目標(biāo)沒(méi)有實(shí)現(xiàn)卻找不到誰(shuí)是真正的責(zé)任主體。

這些困境，也是華為曾經(jīng)的困境，華為通過(guò)持續(xù)30年的一邊發(fā)展，一邊變革，實(shí)現(xiàn)了長(zhǎng)達(dá)30年的持續(xù)有效增長(zhǎng)！
自1996年《華為基本法》、1998年引入IBM管理咨詢(xún)以來(lái)，華為有節(jié)奏地形成了：
 ◇ 以客戶(hù)為中心的管理哲學(xué)與價(jià)值觀體系
 ◇ 導(dǎo)向沖鋒的組織結(jié)構(gòu)與授權(quán)機(jī)制
 ◇ 長(zhǎng)期有效增長(zhǎng)的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略管理方法
 ◇ 不斷滿(mǎn)足客戶(hù)需求的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、銷(xiāo)售與交付流程
 ◇ 激發(fā)組織活力的干部管理機(jī)制與激勵(lì)機(jī)制

三天將會(huì)系統(tǒng)還原華為商業(yè)成功背后的
「管理哲學(xué)、組織演進(jìn)、戰(zhàn)略管理、流程變革、干部管理與績(jī)效激勵(lì)機(jī)制」
六大核心主題
找到企業(yè)持續(xù)有效增長(zhǎng)的秘密！

三天學(xué)習(xí)收獲：
1、學(xué)習(xí)華為管理哲學(xué)，梳理企業(yè)自身管理哲學(xué)；
2、學(xué)習(xí)華為組織演進(jìn)的過(guò)程及背后的原理，找到自身“前線(xiàn)拉動(dòng)后方作戰(zhàn)”的組織變革方向；
3、學(xué)習(xí)實(shí)戰(zhàn)的戰(zhàn)略管理方法，掌握超越一切競(jìng)爭(zhēng)的核心方法，共識(shí)做行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的理念；
4、學(xué)習(xí)華為業(yè)務(wù)流程架構(gòu)與研發(fā)流程變革的路徑，掌握企業(yè)流程變革的節(jié)奏與方向；
5、學(xué)習(xí)華為干部管理機(jī)制和利出一孔的激勵(lì)機(jī)制，找到組織活力激發(fā)的本源，為自身企業(yè)戰(zhàn)略落地找回最重要的力量。

三天詳細(xì)日程安排>>

變革論壇強(qiáng)大的分享嘉賓陣容>>

黃衛(wèi)偉
華為公司首席管理科學(xué)家/《華為基本法》執(zhí)筆人／藍(lán)血十杰
華為公司22年長(zhǎng)期管理顧問(wèn)
1996年加入華為公司，起草《華為基本法》，作為基本法的執(zhí)筆人與任正非先生多次深度探討華為管理哲學(xué)，后深度參與華為重大戰(zhàn)略決策，組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)以及人力資源政策制定。作為華為公司首席管理科學(xué)家，對(duì)世界主流企業(yè)的發(fā)展規(guī)律做了深刻研究，為華為的管理哲學(xué)演進(jìn)提供了系統(tǒng)的知識(shí)支撐，擔(dān)任《華為業(yè)務(wù)管理綱要：以客戶(hù)為中心》《華為人力資源管理綱要：以?shī)^斗者為本》《華為財(cái)經(jīng)管理綱要：價(jià)值為綱》三大核心綱要主編。是華為公司最核心的智囊之一。

凌湘壽
華為公司原產(chǎn)品線(xiàn)研發(fā)總裁/華為現(xiàn)役戰(zhàn)略顧問(wèn)／藍(lán)血十杰
17年華為工作經(jīng)驗(yàn)
2001年加入華為公司，2018年7月退休，歷任百億美金產(chǎn)業(yè)GSM &UMTS &CDMA的研發(fā)總裁、GSM產(chǎn)品線(xiàn)總裁、CDMA、UMTS研發(fā)總裁、CDMA解決方案測(cè)試部主管。擔(dān)任管理者期間，管理團(tuán)隊(duì)規(guī)模3000+，曾負(fù)責(zé)的GSM產(chǎn)品線(xiàn)，在管理期間于基礎(chǔ)性能超越愛(ài)立信公司，成為世界第一；負(fù)責(zé)的CDMA、GSM、UMTS的產(chǎn)品研發(fā)，作為華為最大產(chǎn)品線(xiàn)，年入500億元、年利潤(rùn)超150億元。凌老師在華為內(nèi)部被稱(chēng)作為能“扭轉(zhuǎn)頹勢(shì)”的核心業(yè)務(wù)高管，其戰(zhàn)略思想、理念都融會(huì)貫通于方法論之中，幫助一家又一家主流企業(yè)打勝戰(zhàn)！

李岳洲
華為公司原全球銷(xiāo)售部/行銷(xiāo)產(chǎn)品部/研發(fā)產(chǎn)品線(xiàn)人力資源部部長(zhǎng)
20年華為工作經(jīng)歷
1998年加入華為，2018年退休，歷任全球銷(xiāo)售部人力資源部部長(zhǎng)、全球產(chǎn)品行銷(xiāo)部人力資源部副部長(zhǎng)、獨(dú)聯(lián)體地區(qū)部人力資源部副部長(zhǎng)、拉美北地區(qū)部人力資源部高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)力經(jīng)理、公司人力資源部職位與任職資格管理部部長(zhǎng)、研發(fā)無(wú)線(xiàn)產(chǎn)品線(xiàn)上研所人力資源部副部長(zhǎng)。長(zhǎng)達(dá)20年的華為職業(yè)生涯中，有17年實(shí)戰(zhàn)的干部部部長(zhǎng)／人力資源部部長(zhǎng)管理經(jīng)驗(yàn)，是為數(shù)不多的華為人力資源管理機(jī)制的全程參與者，李老師擅長(zhǎng)總結(jié)發(fā)現(xiàn)背后的規(guī)律，擅長(zhǎng)解決真實(shí)業(yè)務(wù)問(wèn)題。

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