復盤-如何把經驗轉化成能力

復盤-如何把經驗轉化成能力(馬博)課程介紹：

【課程簡介】
 ◇ 復盤——曾國藩、柳傳志、王健林身體力行的工作方法
 ◇ 復盤——簡單而有效的從經驗學習的組織學習機制
 ◇ 復盤——聯(lián)想、萬達、英國石油、美國軍隊普遍使用
 ◇ 復盤——看似簡單，要想真正見效卻并不容易

【課程方式】
講授、研討、演練

【課程目標】
 ◇ 讓學習者深入全面地理解“復盤”的意義與學習機理
 ◇ 通過團隊演練，讓學習者掌握具體操作手法，學以致用
 ◇ 通過案例分析與實戰(zhàn)研討，讓學習者理解“復盤”的關鍵成功因素及“內功心法”
 ◇ 通過聯(lián)想、萬達、英國石油公司、美國陸軍等組織最佳實踐的分析，讓學習者理解復盤的應用場景及組織學習體系的搭建

【課程大綱】

第一部分 認識復盤——意義與價值
 ◇ 聯(lián)想與萬達是怎樣煉成的?
 ◇ 美國陸軍的領導力、執(zhí)行力靠的是什么?
 ◇ 為什么要復盤?復盤對個人和企業(yè)的意義和價值

第二部分 體驗復盤——手法與實操
 ◇ 什么是復盤?
 ◇ 如何復盤?一般過程與步驟
 ◇ 復盤的應用及案例:活動復盤、階段(項目)復盤、戰(zhàn)略復盤  ◇ 團隊演練

第三部分 解密復盤——心法與訣竅
 ◇ 復盤的本質與精髓
 ◇ 復盤的關鍵成功要素
 ◇ 如何應用復盤?典型情境應用指南
 ◇ 實戰(zhàn)演練與引導

第四部分 超越復盤——從復盤到組織學習
 ◇ 聯(lián)想、英國石油公司、美國陸軍、萬達的實踐
 ◇ 如何以“復盤”為基礎搭建組織學習體系:PERK
 ◇ 六種職場組織學習機制
 ◇ 打造工作學習生態(tài)圈

第五部分 集體反思與交流

講師簡介：
馬博
企業(yè)案例研究專家
業(yè)務流程改進顧問
加拿大毅偉商學院案例開發(fā)認證
北京大學心理學碩士，曾任方正集團、中糧集團、國家核電集團高級培訓經理，企業(yè)大學部門負責人等職務。

專注于案例開發(fā)的項目開發(fā)和管理，在案例開發(fā)方面具有豐富的經驗，曾負責多家大型央企及民營企業(yè)集團的人才培養(yǎng)項目開發(fā)。

更多復盤-如何把經驗轉化成能力相關課程：