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實(shí)用采購(gòu)管理技術(shù)與管理完善、創(chuàng)新

實(shí)用采購(gòu)管理技術(shù)與管理完善、創(chuàng)新課程
[課程簡(jiǎn)介]:如果一家企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品賣(mài)不出去,你是否想一想可能是采購(gòu)成本過(guò)高呢?節(jié)流可以促進(jìn)開(kāi)源,相輔相成。所謂:“買(mǎi)不到利,就賣(mài)不到利”就是這個(gè)道理。很多企業(yè)的管理者,寧可相信采購(gòu)經(jīng)驗(yàn),也不愿意學(xué)習(xí)采購(gòu)專(zhuān)業(yè)。 ...

【時(shí)間地點(diǎn)】 2024年2月17-18日 北京
【培訓(xùn)講師】 湯曉華
【參加對(duì)象】 采購(gòu)主管及經(jīng)理、采購(gòu)總監(jiān)、物流主管及經(jīng)理、供應(yīng)鏈經(jīng)理、運(yùn)營(yíng)經(jīng)理、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)和總經(jīng)理以及其他涉及到供應(yīng)商管理的專(zhuān)業(yè)管理人士等。
【參加費(fèi)用】 ¥4680元/人 (含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)等)
【會(huì)務(wù)組織】 森濤培訓(xùn)網(wǎng)(m.lailaliao.cn).廣州三策企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司
【咨詢(xún)電話(huà)】 020-34071250;020-34071978(提前報(bào)名可享受更多優(yōu)惠)
【聯(lián) 系 人】 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在線 QQ 】 568499978 培訓(xùn)課綱 課綱下載    
【溫馨提示】 本課程可引進(jìn)到企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn),歡迎來(lái)電預(yù)約!
培訓(xùn)關(guān)鍵詞:采購(gòu)管理培訓(xùn)

實(shí)用采購(gòu)管理技術(shù)與管理完善、創(chuàng)新(湯曉華)課程介紹:

課程簡(jiǎn)介:
    如果一家企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品賣(mài)不出去,你是否想一想可能是采購(gòu)成本過(guò)高呢?節(jié)流可以促進(jìn)開(kāi)源,相輔相成。所謂:“買(mǎi)不到利,就賣(mài)不到利”就是這個(gè)道理。很多企業(yè)的管理者,寧可相信采購(gòu)經(jīng)驗(yàn),也不愿意學(xué)習(xí)采購(gòu)專(zhuān)業(yè)。
    一家企業(yè)健康財(cái)務(wù)的背后,往往有一個(gè)強(qiáng)大的采購(gòu)管理團(tuán)隊(duì),支撐著公司企業(yè)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)指標(biāo)的達(dá)成。傳統(tǒng)的采購(gòu)管理,嚴(yán)重缺乏企業(yè)運(yùn)營(yíng)與供應(yīng)鏈階層的思考。譬如:1、只是一味地壓低供應(yīng)商的價(jià)格,不具備全面采購(gòu)成本策劃能力;2、公司遇到財(cái)務(wù)困難時(shí),更多的是把問(wèn)題推給公司和老板,不會(huì)主動(dòng)解決問(wèn)題;3、除了照做之外,沒(méi)有完善與創(chuàng)新的精神。采購(gòu)工作更多的是憑借經(jīng)驗(yàn),而不是采購(gòu)管理專(zhuān)業(yè)。

【課程收益】
 ◇ 如何站在老板的角度思考,做好采購(gòu)的全面管理工作?
 ◇ 如何設(shè)計(jì)、完善采購(gòu)管理流程,維持采購(gòu)管理上的創(chuàng)新與重新改進(jìn)?
 ◇ 如何制定不同產(chǎn)品的采購(gòu)策略,提升綜合采購(gòu)管理效率?
 ◇ 如何活用經(jīng)營(yíng)階層的思維,實(shí)施采購(gòu)成本策劃,以突破傳統(tǒng)采購(gòu)技法的限制?
 ◇ 如何分析合理采購(gòu)價(jià)格與成本,突破采購(gòu)價(jià)格分析技法?
 ◇ 如何解決企業(yè)的財(cái)務(wù)困難,規(guī)劃采購(gòu)的應(yīng)付款,專(zhuān)業(yè)應(yīng)對(duì)供應(yīng)商催款的問(wèn)題?

【課程大綱】

為什么老板對(duì)采購(gòu)團(tuán)隊(duì)不滿(mǎn)意?
采購(gòu)管理的工作,除了要照做之外,還要有完善采購(gòu)流程與管理創(chuàng)新的精神。
 — 采購(gòu)團(tuán)隊(duì)的不足,嚴(yán)重影響公司競(jìng)爭(zhēng)力。
 — 站在比現(xiàn)有的職位高1-2級(jí)思考,潛力與方法無(wú)限多。
 — 為什么采購(gòu)問(wèn)題不能總推給老板去處理?
 — 案例:老嘎子采購(gòu)員的現(xiàn)象,能力不行。

如何設(shè)計(jì)采購(gòu)管理流程?
碳元素是石墨與鉆石的主要構(gòu)成,唯一的區(qū)別是排列組合結(jié)構(gòu)差異,成就價(jià)值不同。
 — 采購(gòu)管理常見(jiàn)的問(wèn)題分析
 — 采購(gòu)管理組織分工要訣。
 — 如何在職責(zé)、權(quán)力與利益上保持平衡?
 — 案例分析:如何設(shè)計(jì)一個(gè)企業(yè)的采購(gòu)流程與人員分工方案?

如何制定采購(gòu)管理策略?
采購(gòu)人員,不能憑經(jīng)驗(yàn)工作,必須掌握不同產(chǎn)品和服務(wù)的一些采購(gòu)管理策略。
 — 采購(gòu)支出分析7大步驟的應(yīng)用。
 — 四種不同產(chǎn)品的采購(gòu)管理策略。
 — 自制與外購(gòu)的經(jīng)濟(jì)效益分析。
 — 租賃與購(gòu)買(mǎi)的經(jīng)濟(jì)效益分析。
 — 如何面對(duì)單一來(lái)源的產(chǎn)品采購(gòu)?
 — 如何做好多品種小批量采購(gòu)管理?
 — 案例分析:如何設(shè)計(jì)不同產(chǎn)品的采購(gòu)策略?

如何活用經(jīng)營(yíng)階層思維?
采購(gòu)管理目標(biāo),應(yīng)該來(lái)源于企業(yè)戰(zhàn)略,服務(wù)于公司的關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)的達(dá)成。
 — 采購(gòu)制度與管理機(jī)制的區(qū)別
 — 成本預(yù)防與成本控制的差異
 — 案例分析:如何擺脫采購(gòu)管理的宿命?

如何實(shí)施采購(gòu)成本策劃?
傳統(tǒng)的采購(gòu)管理,嚴(yán)重缺乏供應(yīng)鏈階層的思考,一味地依賴(lài)壓價(jià)尋求績(jī)效。
 — 本與利的經(jīng)營(yíng)平衡
 — 采購(gòu)目標(biāo)成本分解
 — 采購(gòu)財(cái)務(wù)指標(biāo)策劃
 — 付款與價(jià)格的關(guān)系
 — 合理搭配付款方式
 — 案例分析:如何平衡公司與供應(yīng)商的利益?

如何規(guī)劃采購(gòu)的應(yīng)付款?
企業(yè)一旦拖欠供應(yīng)商付款,會(huì)嚴(yán)重降低公司信用,削低供應(yīng)商合作的意愿。
 — 活用3張企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表
 — 識(shí)別應(yīng)付款信用風(fēng)險(xiǎn)
 — 應(yīng)對(duì)預(yù)付款延期支付
 — 評(píng)估供應(yīng)商財(cái)務(wù)狀況
 — 合理化供應(yīng)商的結(jié)構(gòu)
 — 案例分析:如何做好采購(gòu)現(xiàn)金流預(yù)測(cè)?

如何面對(duì)供應(yīng)商的催款?
當(dāng)付款延遲迫不得已,采購(gòu)人員絕對(duì)不可退縮,做好供應(yīng)商的安撫工作。
 — 了解供應(yīng)商的真實(shí)想法
 — 減少供應(yīng)商的斷貨威脅
 — 采購(gòu)不可以欺騙供應(yīng)商
 — 利用、參透人性的弱點(diǎn)
 — 案例分析:如何與供應(yīng)商談判付款延遲?

如何分析合理采購(gòu)價(jià)格?
當(dāng)采購(gòu)人員過(guò)度依賴(lài)拆分價(jià)格明細(xì)表,不合理價(jià)格,就會(huì)成為合理的價(jià)格。
 — 如何看拆分報(bào)價(jià)明細(xì)表?
 — 如何避免越拆分,單價(jià)越高?
 — 常見(jiàn)的采購(gòu)定價(jià)方法。
 — 產(chǎn)品與市場(chǎng)分析。
 — 案例分析:如何識(shí)別一個(gè)合理的采購(gòu)單價(jià)?

如何做好采購(gòu)成本管控?
全面采購(gòu)成本管理,不是依靠某一個(gè)單一技法,而是依靠成本的管理系統(tǒng)。
 — 采購(gòu)產(chǎn)品質(zhì)量與采購(gòu)成本管控。
 — 采購(gòu)產(chǎn)品交期與采購(gòu)成本管控。
 — 采購(gòu)單價(jià)、管理成本與使用成本的關(guān)系。
 — 案例分析:如何全面構(gòu)架采購(gòu)成本管控系統(tǒng)?

講師介紹--湯曉華
湯曉華 先生
Mr. Tang Xiaohua
擅長(zhǎng)領(lǐng)域:商業(yè)談判策略與技巧、戰(zhàn)略采購(gòu)管理、投資早期成本策劃、投資早期采購(gòu)策劃、投資早期物流與供應(yīng)鏈策劃、供應(yīng)商管理與評(píng)估技術(shù)、成本削減方法、談判與供應(yīng)關(guān)系策略。

    商業(yè)談判策略、采購(gòu)與供應(yīng)管理方面的實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家,旅居美國(guó)馬薩諸塞州波士頓,頻繁往返中美負(fù)責(zé)國(guó)際采購(gòu)業(yè)務(wù),并幫助企業(yè)改善采購(gòu)管理水平。在采購(gòu)與供應(yīng)管理、商務(wù)談判技巧領(lǐng)域頗有影響力。他曾在日本跨國(guó)公司中國(guó)集團(tuán)公司擔(dān)任采購(gòu)部長(zhǎng),主要負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)國(guó)際采購(gòu)工作。作為一流的采購(gòu)專(zhuān)家,他具有超過(guò)20年的采購(gòu)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和超過(guò)10年的培訓(xùn)教育經(jīng)歷。他具備獨(dú)立開(kāi)發(fā)和定制采購(gòu)管理領(lǐng)域和商務(wù)談判領(lǐng)域培訓(xùn)課程的能力。
    一直以來(lái),他努力的提供啟發(fā)性與實(shí)用性兼?zhèn)涞母哔|(zhì)量培訓(xùn)課程。他說(shuō):“教育的目的,不能只是教我們掙得面包,而是讓每一口都更加香甜!痹谡n程教學(xué)方面,他堅(jiān)稱(chēng):“如何掙面包是低層次的學(xué)習(xí),使面包更加香甜是高層次的學(xué)習(xí)”。事實(shí)上他的課程不僅能教學(xué)生如何快速掙得面包,同時(shí)他還努力通過(guò)課堂使每一口面包都更加香甜。
    他服務(wù)的客戶(hù)從國(guó)際跨國(guó)在華企業(yè)諸如:奔馳汽車(chē)、飛利浦、西門(mén)子,到國(guó)內(nèi)大中型企業(yè)諸如:蒙牛、德力電器、煙臺(tái)萬(wàn)華,湯老師均為這些企業(yè)提供過(guò)采購(gòu)服務(wù)和談判輔導(dǎo)。他作為先進(jìn)理論和技能的傳播者,已經(jīng)有超過(guò)10萬(wàn)采購(gòu)與銷(xiāo)售人員接受過(guò)其系統(tǒng)的采購(gòu)和談判策略培訓(xùn),實(shí)用性被廣泛認(rèn)同。參加過(guò)湯曉華培訓(xùn)課程的學(xué)員,除了國(guó)內(nèi)企業(yè)的采購(gòu)工作者,還有大量來(lái)自臺(tái)灣、香港、德國(guó)、美國(guó)和新加坡地區(qū)的人士。


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