HR如何有效支持業(yè)務伙伴

HR如何有效支持業(yè)務伙伴(章老師)課程介紹：

主講老師：章老師
 ◇ 原拜耳大中華區(qū)人力資源副總裁
 ◇ 惠普中國區(qū)招聘總監(jiān)
 ◇ UT 斯達康中國區(qū)人力資源總監(jiān)
 ◇ 通用電氣人力資源顧問
 ◇ 中信資本獨立合伙人、多家集團獨立董事
 ◇ 國際教練協(xié)會團隊教練認證、高管教練高階認證、KORNFERRY 高管測評認證、頂級培訓公司DDI和歐洲思騰公司講師授證
 ◇ 六個西格瑪綠帶、復旦-挪威商學院工商管理碩士

課程背景
 
幫助HRBP了解他們的定位和在三支柱架構(gòu)中的跨團隊工作模式，了解在三支柱架構(gòu)中的HRBP的素質(zhì)模型和方法論，并深入討論在行政專家，員工代言人，變革管理的多角色中的實際情境，討論如何有效實施三支柱，并用業(yè)務伙伴的思路去支持業(yè)務發(fā)展。

課程收益
 
通過“照鏡子”的共創(chuàng)模式回放在真實情境中的溝通挑戰(zhàn)，并通過案例分析和討論，學習反思：
1.如何換位思考，真正從業(yè)務部門和組織利益最優(yōu)化的角度提供解決方案，
2.和業(yè)務部門的溝通實現(xiàn)”心，腦，手的知行合一“，
3.如何提高咨詢能力以深刻了解業(yè)務戰(zhàn)略與需求
從而實現(xiàn)提升在三支柱架構(gòu)中HRBP的戰(zhàn)略價值鏈和影響力。

課程大綱

為何要提高人力資源戰(zhàn)略價值？
一）價值鏈和角色定位
 ◇ 人力資源外圍環(huán)境的變化
 ◇ 人力資源管理者角色的轉(zhuǎn)型
 ◇ 人力資源組織設計的轉(zhuǎn)型
 ◇ 不同組織和員工生命周期中的HR價值鏈
討論：HR如何從WHAT的層面影響組織效率和業(yè)務成果？
最佳案例分享：變革管理的催化劑
二）三支柱中的HRBP關鍵成功因素
 ◇ 如何“與業(yè)務一致”
 ◇ 如何“精準定位創(chuàng)造價值”
 ◇ 如何建立溝通的共鳴
    傾聽
    建立信任模式
    換位思考，用對方的語言去溝通
討論：HRBP如何從“How途徑”層面影響業(yè)務部門接納我們的解決方案？

實操分析：如何提高HRBP勝任力？（重點）
一）人力資源勝任力模型
二）角色挑戰(zhàn)和在不同架構(gòu)的工作模式
    HRBP的價值鏈
    客戶導向的HBPR架構(gòu)和平衡HR架構(gòu)
    在不同架構(gòu)中HRBP的角色
 戰(zhàn)略伙伴
 變革媒介
 員工代言人
 行政專家

如何從“what”（產(chǎn)品）和“how（影響力）”層面提升
    如何提高咨詢能力以深刻了解業(yè)務戰(zhàn)略與需求
    如何有效地用分析數(shù)據(jù)和業(yè)務溝通，幫助業(yè)務部門做戰(zhàn)略判斷
    如何管理和影響相關利益者，提供有效的解決方案
    如何拓展產(chǎn)品線
-文化建設
-組織有效性
-人才管理
-領導力培養(yǎng)
討論：目前工作中有哪些提高的機會？
      
總結(jié)：
我們從今天的研討會中學到哪些馬上可以應用的東西？我的學習地圖？
    提高對業(yè)務的認知度/業(yè)務敏感度
    拓展你的產(chǎn)品線
    有效的溝通和非職權影響力
自我學習：有效管理和影響客戶

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