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人才盤(pán)點(diǎn)與高潛人才發(fā)展實(shí)戰(zhàn)策略

人才盤(pán)點(diǎn)與高潛人才發(fā)展實(shí)戰(zhàn)策略課程
[課程簡(jiǎn)介]:本課程是一堂從管理者角度思考并實(shí)施人才盤(pán)點(diǎn)及后端激活發(fā)展策略的經(jīng)典實(shí)操課程,課程脫胎于何欣老師在萬(wàn)達(dá)、華潤(rùn)、碧桂園、平安、家樂(lè)福五家世界五百?gòu)?qiáng)擔(dān)任企業(yè)大學(xué)院長(zhǎng)、職能部門(mén)總經(jīng)理的管理經(jīng)驗(yàn),課程中所有觀點(diǎn)、案例均為講師本人在多家世界500強(qiáng)的經(jīng)歷實(shí)操總結(jié),對(duì)“商業(yè)、人才、盤(pán)點(diǎn)、激活”進(jìn)行了有效關(guān)聯(lián)。 ...

【時(shí)間地點(diǎn)】
【培訓(xùn)講師】 何欣
【參加對(duì)象】 企業(yè)中高層管理人員、關(guān)鍵業(yè)務(wù)管理者、人力資源管理者等;
【參加費(fèi)用】 ¥2300元/人 (費(fèi)用包括:講座、講義、午餐等)
【會(huì)務(wù)組織】 森濤培訓(xùn)網(wǎng)(m.lailaliao.cn).廣州三策企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司
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培訓(xùn)關(guān)鍵詞:人才盤(pán)點(diǎn)與繼任計(jì)劃培訓(xùn),人才管理培訓(xùn)

人才盤(pán)點(diǎn)與高潛人才發(fā)展實(shí)戰(zhàn)策略(何欣)課程介紹:

【課程背景】
    本課程是一堂從管理者角度思考并實(shí)施人才盤(pán)點(diǎn)及后端激活發(fā)展策略的經(jīng)典實(shí)操課程,課程脫胎于何欣老師在萬(wàn)達(dá)、華潤(rùn)、碧桂園、平安、家樂(lè)福五家世界五百?gòu)?qiáng)擔(dān)任企業(yè)大學(xué)院長(zhǎng)、職能部門(mén)總經(jīng)理的管理經(jīng)驗(yàn),課程中所有觀點(diǎn)、案例均為講師本人在多家世界500強(qiáng)的經(jīng)歷實(shí)操總結(jié),對(duì)“商業(yè)、人才、盤(pán)點(diǎn)、激活”進(jìn)行了有效關(guān)聯(lián)。
    課程涵蓋超過(guò)15個(gè)以上業(yè)務(wù)場(chǎng)景、多個(gè)大型案例分析、20個(gè)以上實(shí)操工具和講師本人親身總結(jié)的邏輯圖,從頂層思考到工具落地,并現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行個(gè)性化問(wèn)題研討,強(qiáng)力打造企業(yè)人才戰(zhàn)略設(shè)計(jì)及落地完整價(jià)值鏈。

【講師背景】
何 欣  人才戰(zhàn)略及組織管理專(zhuān)家  
原平安大學(xué)首席學(xué)習(xí)官、原華潤(rùn)置地集團(tuán)培訓(xùn)總監(jiān)。
原碧桂園集團(tuán)營(yíng)銷(xiāo)學(xué)院院長(zhǎng)、萬(wàn)達(dá)集團(tuán)萬(wàn)達(dá)學(xué)院教學(xué)副總、原家樂(lè)福中國(guó)南區(qū)講師。
18年世界500強(qiáng)從業(yè)經(jīng)歷,負(fù)責(zé)多家企業(yè)人才戰(zhàn)略管理及組織運(yùn)營(yíng)工作,并擔(dān)任500強(qiáng)企業(yè)的事業(yè)合伙人、業(yè)務(wù)區(qū)域副總經(jīng)理職務(wù)。一切以業(yè)務(wù)出發(fā)解決問(wèn)題,在堅(jiān)持培訓(xùn)要“有用”的思想基礎(chǔ)上,致力于組織的客戶化經(jīng)營(yíng)、專(zhuān)業(yè)化生存、項(xiàng)目化運(yùn)作,打造“人才發(fā)展+問(wèn)題解決”一體兩翼的組織運(yùn)營(yíng)模式。
打造了碧桂園營(yíng)銷(xiāo)MONT(山峰)人才戰(zhàn)略體系、建設(shè)了萬(wàn)達(dá)高管“浸入式”成長(zhǎng)體系、搭建了華潤(rùn)置地學(xué)院專(zhuān)業(yè)能力建構(gòu)體系。
目前擔(dān)任多所商學(xué)院及北大、清華等多所院校CHO班、總裁班客座教授,并受聘于多家地產(chǎn)、文化、科技企業(yè)擔(dān)任董事長(zhǎng)特別顧問(wèn)。
《中國(guó)講師》總決賽導(dǎo)師,人大報(bào)刊中心2018年金牌專(zhuān)欄作者,《培訓(xùn)》、《人力資源》雜志專(zhuān)欄作家(發(fā)表專(zhuān)題文章逾60余篇)。著作:《在組織中高效學(xué)習(xí):如何把學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為工作績(jī)效》譯者,已出版《人才戰(zhàn)略:人才戰(zhàn)略規(guī)劃、梯隊(duì)、盤(pán)點(diǎn)及激活之道》,即將出版《數(shù)智化時(shí)代的人才管理之道》、《人力資本增值管理實(shí)踐》等書(shū)籍。
服務(wù)的企業(yè)有:南方電網(wǎng)、中興通訊、工商銀行總行、深圳所、中海深圳、綠地集團(tuán)、北京城建集團(tuán)、中航工業(yè)、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)電信、華潤(rùn)置地、東風(fēng)日產(chǎn)、融創(chuàng)北京、萬(wàn)達(dá)商業(yè)地產(chǎn)、萬(wàn)達(dá)、美的、碧桂園、佳兆業(yè)等。

【課程大綱】

第一部分、以終為始:從商業(yè)的本源操盤(pán)人才盤(pán)點(diǎn)與激活
1.觀點(diǎn):人才戰(zhàn)略管理的基本過(guò)程(TTSC)
2.他山之石:X企業(yè)從人才供應(yīng)鏈視角看骨干人才隊(duì)伍體系建設(shè)
3.從商業(yè)的本源思考盤(pán)點(diǎn):盤(pán)點(diǎn)的商業(yè)本源與激活
4.盤(pán)點(diǎn)與發(fā)展需要考慮,是對(duì)全員還是對(duì)關(guān)鍵人才
5.三大問(wèn)題:為什么、怎么做、如何分工
6.技能卡片、人才盤(pán)點(diǎn)目的(Final-打造人才供應(yīng)鏈)
7.他山之石-某浙江民營(yíng)企業(yè)操盤(pán)的人才盤(pán)點(diǎn)
8.點(diǎn)的基本出發(fā)點(diǎn):符合管理動(dòng)機(jī),豐儉由人
9.他山之石--X企業(yè)人才盤(pán)點(diǎn)工作組織過(guò)程
10.從標(biāo)準(zhǔn)性上說(shuō)來(lái)說(shuō),人才盤(pán)點(diǎn)的基本過(guò)程

第二部分、IEA:人才盤(pán)點(diǎn)的關(guān)鍵思路與模型工具的應(yīng)用
1.IEA模型:人才盤(pán)點(diǎn)三大要素基本邏輯
2.模型要素I:人才信息庫(kù)建設(shè)——“3+4”
3.I1-人才信息庫(kù):七大部分“3+4”要素
4.I2-人才信息庫(kù):信息庫(kù)建設(shè)工作及模板
5.模型要素E:人才評(píng)估——過(guò)去、現(xiàn)在、將來(lái)
E1-關(guān)注過(guò)去:業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估及達(dá)成手段評(píng)價(jià)
E2-關(guān)注現(xiàn)在:任職者人崗匹配的評(píng)估點(diǎn)
E3-關(guān)注未來(lái):對(duì)發(fā)展?jié)摿Φ念A(yù)測(cè)與研判
6.潛力評(píng)估:企業(yè)樣例(3H框架)
7.潛力評(píng)估問(wèn)卷指標(biāo)建議(樣例)

第三部分、激活發(fā)展——盤(pán)點(diǎn)激活與高潛人才繼任
1.關(guān)于人才盤(pán)點(diǎn)會(huì)議
2.圖表:A公司人才盤(pán)點(diǎn)計(jì)劃框架(關(guān)鍵崗位)
3.圖表:B公司人才盤(pán)點(diǎn)計(jì)劃框架(基層主管以上人員)
4.實(shí)踐思考、我所在公司的人才盤(pán)點(diǎn)過(guò)程是什么?
5.技能卡片、人才九宮圖(發(fā)展角度各自怎么用?)
6.應(yīng)用方向一:基于人才發(fā)展的系統(tǒng)性應(yīng)用
7.應(yīng)用方向二:基于人才繼任計(jì)劃的應(yīng)用
8.技能卡片、基于人才繼任計(jì)劃的應(yīng)用(P0/P1/P2)
9.關(guān)鍵工具演練:人才繼任圖譜與場(chǎng)景化游戲

第四部分、放眼未來(lái)——高潛人才的梯隊(duì)建設(shè)策略
1.他山之石:“1200工程”與外引內(nèi)建的策略
2.整體邏輯:人才梯隊(duì)建設(shè)的“養(yǎng)豬論”
3.人才梯隊(duì)建設(shè)之:后備人才入庫(kù)
自我推薦、上級(jí)推薦樣例
4.人才梯隊(duì)建設(shè)之:在庫(kù)培養(yǎng)
策略1:級(jí)差與時(shí)差的設(shè)計(jì)(職級(jí)高低)
策略2:級(jí)差與時(shí)差的設(shè)計(jì)(專(zhuān)業(yè)水平)
5.培養(yǎng)策略(常規(guī)):后備人才成長(zhǎng)的“五個(gè)看”
6.技能:師帶徒的系統(tǒng)及策略
7.極端加速法:讓人才跟上組織的步伐
8.人才梯隊(duì)建設(shè)之:出庫(kù)及任用
9.他山之石:某公司梯隊(duì)建設(shè)從入庫(kù)到任命的整個(gè)過(guò)程
10.人才梯隊(duì)建設(shè)的五大陷阱
11.應(yīng)用方向三:美麗的風(fēng)景——某企業(yè)的“人才管理日歷”


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