如何打造精益管理現(xiàn)場—5S管理

如何打造精益管理現(xiàn)場—5S管理(李老師)課程介紹：

【課程描述】：
    5S是整理(Seiri)、整頓(Seiton)、清掃(Seiso)、清潔(Seikeetsu)、素養(yǎng)(Shitsuke) 等單詞的首個字母縮寫，5S提倡員工從小事和一點一滴做起，去激發(fā)員工的工作熱情和對事業(yè)的熱愛。通過5S的持續(xù)改進，不只是改善工廠和辦公環(huán)境，還可以提升品質、交期、產(chǎn)量、安全、員工士氣，降低成本，實現(xiàn)工廠與員工共贏，為員工謀福利。本課程旨在通過5S現(xiàn)場持續(xù)改進的培訓，使學員熟悉5S基本原理 ，掌握“整理”、“整頓”、“清潔”、“清掃”、“素養(yǎng)”推進重點與步驟，掌握定置管理的實施方法，為實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)盈利能力奠定基礎。

【培訓效果】：
（1）明確5S對現(xiàn)場管理的重要意義；
（2）了解5S管理的內(nèi)涵、意義及實施要領和步驟；
（3）學會尋找和防范現(xiàn)場的浪費，創(chuàng)造整潔的工作環(huán)境；
（4）塑造規(guī)范、高效的企業(yè)形象，提升企業(yè)的盈利能力。

【教學方式】：講授式、引導式、互動式、案例探討、學員演練、觀看視頻

【課程大綱】：

第一單元 什么是5S
1.15S內(nèi)涵
1.2 5S起源

第二單元 為什么需要推行5S
2.1 5S與精益生產(chǎn)模型
2.2 推行5S對企業(yè)對個人的好處
2.3 5S活動是其它管理改善提升的基礎

第三單元 如何推行5S
3.1先從文化談起
3.2再談“人性”
3.3觀念轉變
3.4 5S實施的要點
3.5如何進行“1”S？
 ◇ 1S 整理目的
 ◇ 1S整理的基準
 ◇ 1S（整理）-可以避免的問題
 ◇ 1S整理的實戰(zhàn)方法
 ◇ “尋寶”活動
3.6如何進行“2”S？
 ◇ 2S整頓的目的
 ◇ 整頓的“3定原則”
 ◇ 通過整頓可以消除物品尋找時間
 ◇ 整頓案例
 ◇ 整頓的目視化級別
 ◇ 布局調整
 ◇ 現(xiàn)場及物品的整頓改善
 ◇ 現(xiàn)場進行規(guī)劃劃線
 ◇ 顏色及線條標準
 ◇ 現(xiàn)場規(guī)劃劃線案例
 ◇ 現(xiàn)場及物品的標識
 ◇ 庫房管理
 ◇ 目視化管理
 ◇ 目視化管理的分類
3.7如何進行“3”S？
 ◇ 3S清掃目的
 ◇ 清掃----點檢
 ◇ 清掃前的準備
 ◇ 清掃方法與行動
 ◇ 發(fā)生源及困難源對策
3.8 如何進行“4”S？
 ◇ 4S清潔的內(nèi)涵及目的
 ◇ 將現(xiàn)場所有區(qū)域責任到人
 ◇ 5S責任表的制訂
 ◇ 紅牌作戰(zhàn)
 ◇ 5S的考核評價
 ◇ 3.9如何進行“5”S？
 ◇ 5S素養(yǎng)的內(nèi)涵及目的
 ◇ 班前會制度的推進
 ◇ 5S征文活動的推進
 ◇ 改善示范點制度的推進
 ◇ 改善提案（發(fā)表）制度的推進
 ◇ 現(xiàn)場診斷制度的推進
 ◇ 精益管理推進看板動態(tài)管理
 ◇ 改善提案活動的推進
 ◇ 實施5S可以期待的效果
 ◇ 課程內(nèi)容小結

第四單元 5S案例視頻

講師簡介：
李老師 資深咨詢培訓專家
 ◇ 國際認證注冊管理咨詢師(CMC)
 ◇ 江西財經(jīng)大學經(jīng)濟管理碩
 ◇ 卓越績效管理模式導入資深專家
 ◇ 精益化/精細化管理高級顧問
 ◇ 質量改善專家
 ◇ 零缺陷質量管理落地本土化首席專家
 ◇ 深圳市市長質量將評審專家
 ◇ 廣東省政府質量獎評審專家
李老師擁有系統(tǒng)的管理理論又有豐富的管理實踐經(jīng)驗,在20年+的職業(yè)生涯中，10年+基中高層管理經(jīng)驗、12年+管理咨詢培訓經(jīng)驗，曾任某港資管理標桿企業(yè)（獲全國質量管理獎）人資負責人、質量推進辦負責人、董事長特別助理，多家咨詢公司高級顧問、項目經(jīng)理、項目總監(jiān)等職，接受過日本戴明質量獎評審委員會的專家國分正義全面質量管理的系統(tǒng)訓練；美國卓越績效模式管理國際大師卡特博士卓越績效模式的系統(tǒng)訓練，并把這些方法工具融合到咨詢培訓的落地實踐中，創(chuàng)立了全面員工關懷模型，提出了354管理模式、智慧精益質量等，廣東金融學院總裁班、清華大學深圳研究院EMBA班、北大運城MBA班特聘講師……
主講課程：
 ◇ 《提效降本縮交期——精益生產(chǎn)》
 ◇ 《提質降本增利潤——零缺陷質量管理》
 ◇ 《挖掘利潤源泉——一線班組長管理技能提升》
 ◇ 《提升全員績效不可缺的四個意識——責任意識、質量意識、客戶意識、學習意識》
 ◇ 《卓越績效管理模式》
 ◇ 《如何打造精益管理現(xiàn)場——5S管理》
 ◇ 《班組精細化管理》
 ◇ 《卓越班組長管理技能提升》
 ◇ 《QC七大手法》
 ◇ 《QC小組活動訓練》
咨詢項目經(jīng)驗：
精益管理咨詢、零缺陷質量管理咨詢、質量課題改善、卓越績效模式導入
咨詢服務客戶： 思源電器、倍輕松、CVTE、星原電子、中山聯(lián)合光電、索菲亞家居集團、九興集團、陜西延長石油集團煉化公司、鳳鋁鋁業(yè)、創(chuàng)世紀機械、廣州白云電器股份公司、昊志機電、廣糖廠、威創(chuàng)、廣東省偉業(yè)集團、青島啤酒西安漢斯集團、西安碑林制藥、華豐線路版、雄韜電源科技集團、美盈森、盛博科技、增城市城鄉(xiāng)規(guī)劃測繪院、廣州銅材廠、松順電子、能泰電子（中國）有限公司、上海富士施樂、山西永恒機械、江西崇仁變電產(chǎn)業(yè)示范區(qū)、蝶訊網(wǎng)、易美傳媒、龍崗區(qū)人力資源局、巴蒂雅酒店中、………

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