數(shù)字化技術(shù)在研發(fā)中的應(yīng)用

數(shù)字化技術(shù)在研發(fā)中的應(yīng)用(王老師)課程介紹：

課程背景：
    智能制造，一個(gè)很重要的概念就是創(chuàng)新。而在產(chǎn)品設(shè)計(jì)創(chuàng)新方面，面對(duì)日益日益激化的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，對(duì)于國(guó)內(nèi)產(chǎn)品研發(fā)管理的總體情況而言，如何借助智能制造的概念，來(lái)解決現(xiàn)有的研發(fā)項(xiàng)目超出估算的時(shí)間進(jìn)度的問(wèn)題？現(xiàn)有的研發(fā)項(xiàng)目超出研發(fā)費(fèi)用預(yù)算的問(wèn)題？如何提高研發(fā)效率和研發(fā)創(chuàng)新能力，縮短研發(fā)周期，降低研發(fā)成本，快速推出高質(zhì)量的新產(chǎn)品，迅速占領(lǐng)市場(chǎng)，這已經(jīng)是國(guó)內(nèi)企業(yè)發(fā)展過(guò)程中面臨的巨大挑戰(zhàn)！

課程目標(biāo)：
    本課程將結(jié)合智能制造理念，借助相關(guān)案例，來(lái)詳細(xì)介紹、展示數(shù)字化工廠中，研發(fā)項(xiàng)目管理在整個(gè)產(chǎn)品管理過(guò)程中的定位及相關(guān)活動(dòng)，包括項(xiàng)目的目標(biāo)、組織、計(jì)劃、質(zhì)量、流程等方面，從而解決現(xiàn)有研發(fā)項(xiàng)目存在的問(wèn)題的同時(shí)，增強(qiáng)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)績(jī)效，處理項(xiàng)目沖突的能力。提高項(xiàng)目管理人員自身的職業(yè)素質(zhì)。

課程收益：
 ◇ 提升：研發(fā)團(tuán)隊(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)的能力
 ◇ 幫助：企業(yè)建立一直數(shù)字化的研發(fā)團(tuán)隊(duì)
 ◇ 全面：理解產(chǎn)品的數(shù)字化創(chuàng)新之路

授課形式：
知識(shí)講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動(dòng)交流、游戲感悟、頭腦風(fēng)暴、強(qiáng)調(diào)學(xué)員參與。

課程大綱：  

第一節(jié)、產(chǎn)品研發(fā)戰(zhàn)略與創(chuàng)新管理
1. 企業(yè)研發(fā)的定位與產(chǎn)品定位分析；
2. 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與技術(shù)開(kāi)發(fā)的區(qū)別；
3. 傳統(tǒng)企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)面臨的問(wèn)題與挑戰(zhàn)
4. 產(chǎn)品研發(fā)數(shù)字化發(fā)展之路探討
5. 本章小結(jié)

第二節(jié)、傳統(tǒng)制造企業(yè)研發(fā)團(tuán)隊(duì)的架構(gòu)與運(yùn)作流程
1. 傳統(tǒng)制造企業(yè)的研發(fā)團(tuán)隊(duì)架構(gòu)與運(yùn)作流程分析
2. 如何建立面向市場(chǎng)的創(chuàng)新型開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)；
3. 數(shù)字化企業(yè)對(duì)組織架構(gòu)的要求與考量；
4. 本章小結(jié)

第三節(jié)、研發(fā)數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路的探討
1. C2M解決方案帶來(lái)的思考
2. 數(shù)字化轉(zhuǎn)型過(guò)程中研發(fā)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)之路探討
3. 如何從技術(shù)走向管理
4. 數(shù)字化研發(fā)團(tuán)隊(duì)的KPI指標(biāo)與績(jī)效考核
5. 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路的風(fēng)險(xiǎn)與管控
6. 總結(jié)

第四節(jié)、研發(fā)數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路的探討
1. 產(chǎn)品智能設(shè)計(jì)體系框架
2. 配置器：助力產(chǎn)品個(gè)性化開(kāi)發(fā)與設(shè)計(jì)
3. 產(chǎn)品的虛擬現(xiàn)實(shí)設(shè)計(jì)
4. 柔性生產(chǎn)線虛擬化建設(shè)
5. 生產(chǎn)制造過(guò)程全仿真實(shí)現(xiàn)
6. 產(chǎn)品全息建模：從虛擬到現(xiàn)實(shí)的產(chǎn)品智能設(shè)計(jì)

案例分享

講師介紹：王老師
 ◇ 中國(guó)機(jī)械工程學(xué)會(huì)物流工程分會(huì)   理事
 ◇ 美國(guó)供應(yīng)鏈協(xié)會(huì)（CSCMP）上海圓桌會(huì)議  副總裁
 ◇ 供應(yīng)鏈專(zhuān)業(yè)委員會(huì)  理事
 ◇ 中國(guó)智能制造專(zhuān)家
 ◇ 法國(guó)Adonix中國(guó)區(qū)副總裁、美國(guó)QAD中華區(qū)首席顧問(wèn)
 ◇ 供應(yīng)鏈、生產(chǎn)、物流管理、信息化專(zhuān)家
工作經(jīng)歷
 ◇ 作為中國(guó)管理咨詢(xún)/信息化事業(yè)的開(kāi)拓者之一，王瑋先生自90年代后期開(kāi)始,專(zhuān)注企業(yè)管理咨詢(xún)行業(yè)，尤其在企業(yè)資源計(jì)劃（ERP）實(shí)施與監(jiān)理、 精益生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善、生產(chǎn)企業(yè)物流診斷、企業(yè)業(yè)務(wù)流程規(guī)劃與優(yōu)化、IT規(guī)劃與服務(wù)、監(jiān)理等領(lǐng)域，具備豐富管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)與培訓(xùn)咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)。
 ◇ 作為資深顧問(wèn)，在配合各地政府兩化融合培訓(xùn)推廣的同時(shí)，也在復(fù)旦大學(xué)、上海交通大學(xué)等高校，與學(xué)員一起分享智能工廠的落地實(shí)施案例，推動(dòng)產(chǎn)學(xué)研的緊密合作。
 ◇ 王瑋先生曾先后任職哈動(dòng)力股份、方正科技等公司擔(dān)任高級(jí)顧問(wèn)，項(xiàng)目經(jīng)理等工作，后在法國(guó)Adonix公司擔(dān)任大中國(guó)區(qū)副總裁，美國(guó)QAD公司任首席顧問(wèn)。
 ◇ 從2014年開(kāi)始，王博士專(zhuān)注于智能工廠的規(guī)劃與建設(shè)咨詢(xún)服務(wù)，幫助企業(yè)推廣、實(shí)施智能工廠/智能產(chǎn)線的布局規(guī)劃，企業(yè)物聯(lián)網(wǎng)的構(gòu)建，智能生產(chǎn)在企業(yè)的落地實(shí)踐，智能工廠IT系統(tǒng)的規(guī)劃與構(gòu)建等服務(wù)。目前，已為東風(fēng)有限集團(tuán)公司、奇瑞捷豹路虎等汽車(chē)企業(yè)提供智能制造培訓(xùn)業(yè)務(wù)，幫助汽車(chē)企業(yè)更好地了解智能制造在國(guó)內(nèi)外汽車(chē)企業(yè)的應(yīng)用現(xiàn)狀，一起探討中國(guó)汽車(chē)企業(yè)的未來(lái)智能制造發(fā)展之路。
學(xué)術(shù)造詣
 ◇ 作為供應(yīng)鏈/物流專(zhuān)家，參與中國(guó)機(jī)械工程學(xué)會(huì)主持的《物流工程技術(shù)發(fā)展路線圖》書(shū)籍編寫(xiě)，用于指導(dǎo)中國(guó)物流也2011年-2030年技術(shù)發(fā)展方向和實(shí)施。
 ◇ 王博士曾先后在國(guó)家/國(guó)際一級(jí)刊物等上發(fā)表《多機(jī)器人加工路徑的仿真實(shí)現(xiàn)》、《中國(guó)汽車(chē)行業(yè)的現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢(shì)分析》、《如何構(gòu)建企業(yè)綠色供應(yīng)鏈》、《搭建企業(yè)精益供應(yīng)鏈》、《精益－－想說(shuō)愛(ài)你不容易》、《倉(cāng)庫(kù)管理績(jī)效的提升》、《提升企業(yè)信息化水平，優(yōu)化企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力》、《改善企業(yè)供應(yīng)鏈，降低企業(yè)物流運(yùn)作成本》等專(zhuān)業(yè)論文，在業(yè)界引起較大反響。
擅長(zhǎng)課程： 為更好普及國(guó)內(nèi)外先進(jìn)管理理念，主講課程有：
 ◇ 智能制造領(lǐng)域：《工業(yè)4.0的規(guī)劃與實(shí)踐》、《信息互聯(lián)-智能工廠的神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)》、
 ◇ 供應(yīng)鏈領(lǐng)域：《MMOG/LE解讀》《汽車(chē)行業(yè)面臨的挑戰(zhàn)與解決方案》、《生產(chǎn)計(jì)劃與物流管理》、《精益供應(yīng)鏈》、《TPS基本理念與實(shí)踐》、《庫(kù)存控制與倉(cāng)儲(chǔ)管理》、《企業(yè)資源計(jì)劃（ERP）理念與實(shí)踐》、《供應(yīng)商管理與談判技巧》、《生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制》、《精益生產(chǎn)的實(shí)踐》、《BPR原理及實(shí)踐應(yīng)用》、《一線班組人員培訓(xùn)》、《品質(zhì)管理實(shí)務(wù)》、《如何提高生產(chǎn)效率》、《5S及現(xiàn)場(chǎng)改進(jìn)》、《顧問(wèn)式營(yíng)銷(xiāo)》等。

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