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走進美的學經營——美的經營管理實戰(zhàn)班

走進美的學經營——美的經營管理實戰(zhàn)班課程[課程簡介]:美的作為一個傳統(tǒng)家電巨頭從中國制造走向中國智造,從2011年轉型,截止到2022年,從實際業(yè)績數據來看,美的集團的整體營收從1341億元提升至3457億元,凈利潤以278%的增幅從67億元提升到了296億元。相對的,美的集團的員工人數卻從2011年的19.6萬降至2022年16萬,足見數字化轉型大幅提升了美的集團在利潤效率、人均效率、現金存量等經營指標上的效能。 ...

【時間地點】 2024年3月21-22日 順德
為了保證更好的課程體驗,每期課程限40人
【培訓講師】 參觀考察
【參加對象】 想要轉型或亟需轉型的企業(yè),想要了解和學習數字化轉型的企業(yè)
【參加費用】 ¥6980元/人 早鳥價:2024年1月31日之前報名,可享受5980元/人特惠價。費用包括企業(yè)參訪、講師培訓、參考資料、三個正餐、茶歇費用;其他食宿及大交通費用請學員自理
【會務組織】 森濤培訓網(m.lailaliao.cn).廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司
【咨詢電話】 020-34071250;020-34071978(提前報名可享受更多優(yōu)惠)
【聯(lián) 系 人】 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在線 QQ 】 568499978 培訓課綱 課綱下載    
【溫馨提示】 本課程可引進到企業(yè)內部培訓,歡迎來電預約!
培訓關鍵詞:美的培訓,經營管理培訓,參觀考察培訓

走進美的學經營——美的經營管理實戰(zhàn)班(參觀考察)課程介紹:

課程背景
    制造業(yè)是國家經濟命脈。作為國民經濟的主體,強國之基的地位牢固且不可撼動。
    在數字化全面鏈接產業(yè)的智能時代,催生了以大數據為代表的新型生產要素,在“新基建”、疫情等外部因素的催化下,對越來越多的行業(yè)而言,數字化轉型正變得重要且緊急。 美的集團歷經50余年的發(fā)展,從街道小作坊發(fā)展為今天具有廣泛影響力的家電巨頭,千億元級的大型企業(yè),它的成功無疑具有典范的學習和借鑒作用。其發(fā)展經驗,特別是值得成長中的民營企業(yè)學習和借鑒。
    美的作為一個傳統(tǒng)家電巨頭從中國制造走向中國智造,從2011年轉型,截止到2022年,從實際業(yè)績數據來看,美的集團的整體營收從1341億元提升至3457億元,凈利潤以278%的增幅從67億元提升到了296億元。相對的,美的集團的員工人數卻從2011年的19.6萬降至2022年16萬,足見數字化轉型大幅提升了美的集團在利潤效率、人均效率、現金存量等經營指標上的效能。從“家電巨頭”到“科技新銳”破繭而出,數字化轉型戰(zhàn)略深刻改變著美的發(fā)展與增長格局,推動精益管理與全價值鏈卓越運營,數字化轉型是“美的速度”的助推器。
    走進美的總部,走進它的展廳和智能生產線,親自同美的高管與員工接觸、交流、分享,學習美的先進的管理模式、數字化等方面的理念和成功經驗,與美的共同探索持續(xù)增長之路!



適合人群類型:
對于傳統(tǒng)制造業(yè)
想要轉型或亟需轉型的企業(yè),迷茫不知如何進行時
對于轉型中企業(yè)
在轉型過程中,遇到問題或者困難不知道如何解決
對于其他行業(yè)
想要了解和學習數字化轉型的企業(yè)

課程收益

01、資深美的專家分享世界500強企業(yè)美的集團數字化轉型之道
02、從制造到“智”造!世界500強企業(yè)美的集團智能制造實踐
03、從1968到2023年五十多年的發(fā)展中,美的保持持續(xù)不斷增長的奧秘

課程亮點
 ■ 訪 美的深度參觀體驗
在活動中,學員們親自走進佛山美的總部,近距離感受它的經營環(huán)境、企業(yè)環(huán)境、人文環(huán)境,我們可以更深刻、全面地學習到美的集團成功的精髓以及它的優(yōu)秀管理理念、杰出的經營方法等等。感受美的在產品方面的技術與設計創(chuàng)新,在生產線參觀感受中國一流制造企業(yè)生產線布局及車間管理之道!



 ■ 學 美的先進的管理模式、智能制造等成功經驗
在美的內部與高管面對面交流探討,了解美的如何一步步從小到大,成就家電帝國?美的如何在千億基數上,還能倍增?小企業(yè)轉型如此艱難,而五十多歲的美的卻身段靈活。結合美的真實案例和實戰(zhàn)經驗,為自身企業(yè)的轉型升級找到一些答案和啟發(fā);



 ■ 品 美的內部用餐:品嘗佛山順德特色美食
都知道順德是美食之都,走進美的參訪學習的同時,又能收獲佛山美食之旅。

課程規(guī)劃


 

 

 

第一天

09:00-09:30

美的標桿學習行前引導

美的學習行程介紹與美的集團簡單概括

● 向美的學什么?如何學

隨團顧問拋出美的之行看點,學習點,引導大家對于美的管理之道的思考,帶著問題走進美的。

標桿考察學習顧問

巴士課堂

09:30-10:30

美的深度參觀體驗

深度了解美的集團發(fā)展歷史、企業(yè)文化、經營理念、產品科技、業(yè)界榮譽等,讓你對美的創(chuàng)新的產品和技術有了更為深入的了解。

美的接待人員

10:45-11:30

美的標桿工廠參觀

參觀美的數字化車間,實地觀摩美的如何實現數字化轉型以及了解美的數字化轉型的成果

參觀收益:近距離的學習了解美的在生產智造和科技研發(fā)方面的領先技術與實踐,了解美的智能制造的綜合實力,并領略了美的智能化工廠的魅力。感受美的在產品方面的技術與設計創(chuàng)新,在生產線參觀感受中國一流制造企業(yè)生產線布局及車間數字化管理之道。

美的接待人員

12:00-13:30

午餐及休息

13:30-16:30

主題分享:美的經營管理之道(上)

第一講 美的企業(yè)發(fā)展的 3 個重要轉折點

一、從小家電進入相關多元化市場和海外市場;

二、如何從慘烈的家電競爭中存活,沖出紅海,走向藍海;

三、數字化轉型,科技轉型,攀登世界科技巔峰;

第二講:美的經營企業(yè)之道

一、事業(yè)部機制與職業(yè)經理人模式

二、分權之道:集權、分權、授權、用權

三、投資的邏輯:企業(yè)收并購與產業(yè)資本運作

美的專家講師

17:00-20:30

體驗順德美食+品茶論道

品位廣東美食,探尋美的崛起背后的人文與地域因素

第二天

09:00-12:00

主題分享:美的經營管理之道(下)

第三講:美的經營組織之道

一、構建一個適合復雜業(yè)務的組織架構

二、組織變革帶來的的機遇和陷阱

三、五大產業(yè)集群,垂直一體化的組織架構

第四講:美的經營業(yè)務之道

一、營銷域如何經營

二、大供應鏈域如何經營

三、研發(fā)域如何經營

第五講:美的經營財務之道

一、美的年報財務數據指標展示與分析

二、如何打造善經營的卓越財務組織體系

三、基于財務能力夯實企業(yè)的核心競爭力

美的專家講師

12:00-13:30

午餐及休息

13:30-16:00

主題分享:美的數字化轉型與企業(yè)經營

第一講 數字化轉型 卓越運營經營透視

一、企業(yè)戰(zhàn)略與數字化戰(zhàn)略轉型

二、632項目:萬人工程與流程統(tǒng)一

三、業(yè)務驅動和組織變革

第二講 數字化2.0 數據驅動經營

一、數字化2.0:數字化戰(zhàn)略的迭代升級

二、T+3變革拉通價值鏈、業(yè)務協(xié)同

三、大數據驅動企業(yè)運營

第三講 全面數字化 全面智能化

一、邁向全面數字化,全面智能化的背景

二、數字化與四大戰(zhàn)略:科技領先、數智驅動、用戶直達、全球突破

三、未來展望

美的專家講師

16:10-17:00

復盤總結

  復盤兩天所觀所聽所學,將學習收獲成果化,以達到學以致用效果。

班主任

17:00-

返程



培訓課綱 課綱下載


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