OKR敏捷目標管理

OKR敏捷目標管理(韓老師)課程介紹：

課程背景：
    如何在現(xiàn)在企業(yè)中，實現(xiàn)有效的目標管理與績效考核，老師與您分享全球最佳績效管理工具與培訓。全球 500 強企業(yè)，包括 Google、微軟，Intel 等均實行有效的目標與績效管理工具。通過此課程，結合公司實際業(yè)務需求，我們?yōu)槟繕斯芾砼c績效考核體系提供最有效的方法與實用工具。

課程目標：
 ◇ 了解戰(zhàn)略管理的概念及戰(zhàn)略管理與 OKR 目標管理的關系
 ◇ 掌握有效的 OKR 目標管理的概念和具體操作方法
 ◇ 掌握 OKRs 指標分解、目標值設定的具體操作方法
 ◇ 了解企業(yè) OKR 考核關鍵流程及流程改進的方法
 ◇ 掌握 OKRs 跟蹤與執(zhí)行的溝通方法和技能，進而提升績效管理水平

授課形式：
知識講解、案例演示講解、實戰(zhàn)演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風暴、強調學員參與。

課程大綱：
1. OKR敏捷績效管理模型（90分鐘）
 ◇ 績效管理挑戰(zhàn)及變革趨勢
 ◇ OKR敏捷績效管理模型
 ◇ OKR結構與定位
 ◇ OKR4大原則：聚焦、挑戰(zhàn)、敏捷、透明
 ◇ OKR與KPI及其它目標管理（技術規(guī)劃、重點工作等）關系
 ◇ OKR價值及案例分享
2. OKR目標制定（180分鐘）
 ◇ 目標（O）的概念及剖析
 ◇ 尋找：目標的思考框架
 ◇ 形成：清晰與鼓舞人心
 ◇ 目標（O）撰寫范式及案例剖析
 ◇ 關鍵結果（KR）的概念及剖析
 ◇ 尋找：關鍵結果（KR）的思考方法
 ◇ 量化：如何尋找指標并確定標準
 ◇ 關鍵結果（KR）撰寫范式及案例剖析
 ◇ 目標對齊的邏輯
 ◇ 實戰(zhàn)：制定OKR，點評輔導
3. 過程跟蹤與持續(xù)反饋（60分鐘）
 ◇ 任務規(guī)劃與執(zhí)行
 ◇ 每周更新與反饋，案例模板
 ◇ 每月回顧與調整，案例模板
 ◇ CFR：對話、反饋、認可
4. OKR評分與復盤（30分鐘）
 ◇ OKR評分方法
 ◇ OKR復盤：持續(xù)學習迭代
 ◇ 個人復盤與團隊復盤
 ◇ 復盤方法與要點，案例模板
5. 考核與激勵（30分鐘）
 ◇ OKR與績效考核關系
 ◇ OKR與內部動機
 ◇ OKR創(chuàng)新激勵設計
 ◇ 案例分享：績效考核方案
 
講師介紹：韓老師
 ◇ 績效管理專家顧問/OKR資深教練
 ◇ 上海交通大學 MBA
 ◇ 15年+人力資源管理經驗
 ◇ 100+企業(yè)OKR輔導咨詢
 ◇ 參與編寫3本績效管理書籍
職業(yè)背景：
擁有16年人力資源管理經驗和11年團隊管理實踐，曾擔任日立電梯戰(zhàn)略規(guī)劃師、人力資源負責人、培訓負責人。十幾年實戰(zhàn)中，在戰(zhàn)略管理、組織目標管理、人力資源管理、培訓開發(fā)與人才發(fā)展方面積累了豐富經驗，尤其是在組織戰(zhàn)略落地、績效管理方面有系統(tǒng)思考和獨特認知。多年來，一直致力于績效管理的創(chuàng)新研究與踐。作為中國 OKR 倡導者——姚瓊工作室合伙人，是國內企業(yè)引進與運用 OKR 的資深講師/教練，發(fā)表了大量關于績效關于 相關的文章，參與了相關書籍編寫，成功培訓/輔導上百家企業(yè)推行績效管理升級與迭代。
部分咨詢項目：
美的：中國區(qū)戰(zhàn)略變革項目、微清事業(yè)部績效落地項目、集團績效考核變革落地項目
旭輝：集團戰(zhàn)略目標與考核變革落地項目
哪吒汽車：公司績效目標與推進落地項目
伊利集團：創(chuàng)新中心績效變革項目
陽光電源：研發(fā)中心OKR落地項目
綠城：集團OKR試點落地項目
上汽保險：戰(zhàn)略突破OKR落地項目
杭州中控：績效管理與OKR落地項目
拓邦股份：戰(zhàn)略落地項目
百勝軟件：敏捷戰(zhàn)略管理項目
華米科技：公司戰(zhàn)略共創(chuàng)共識輔導
華潤生物醫(yī)藥：公司戰(zhàn)略目標共創(chuàng)共識輔導

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