【時(shí)間地點(diǎn)】 | 2008年6月21-22日(周六.日 名額有限.正在熱報(bào)中.....) | ||
【培訓(xùn)講師】 | 白玲 | ||
【參加對(duì)象】 | 人力資源工作者;管理者;職業(yè)輔導(dǎo)者;感興趣者亦可 | ||
【參加費(fèi)用】 | ¥3200元/人 | ||
【會(huì)務(wù)組織】 | 森濤培訓(xùn)網(wǎng)(m.lailaliao.cn).廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司 | ||
【咨詢電話】 | 020-34071250;020-34071978(提前報(bào)名可享受更多優(yōu)惠) | ||
【聯(lián) 系 人】 | 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信) | ||
【在線 QQ 】 | 568499978 | ![]() |
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【溫馨提示】 | 本課程可引進(jìn)到企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn),歡迎來電預(yù)約! |
● 課程說明
主講:白玲
◇ 中國(guó)人才測(cè)評(píng)和職業(yè)生涯規(guī)劃的先行者
◇ 白玲工作室首席專家、國(guó)內(nèi)資深職業(yè)咨詢師
◇ 北大光華管理學(xué)院MBA特聘職業(yè)生涯規(guī)劃專家
◇ 《絕對(duì)挑戰(zhàn)》、《對(duì)話》、《歷程》等欄目特邀嘉賓
選擇人才,您是否只依據(jù)自己的判斷和感受?
考察人才,除了技能知識(shí),您是否更想知道他“冰山以下的部分”?
管理人才,是否缺乏有效的依據(jù)和方法,常常疑惑“他,適合什么?”
您的需要就是我們的價(jià)值!
掌握二十一個(gè)角度識(shí)別人才,會(huì)幫助您:
快速發(fā)現(xiàn)適合的人才!合理搭建團(tuán)隊(duì)班子!
有效激勵(lì)現(xiàn)有人才!幫助人才進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃!
● 講師簡(jiǎn)介 白玲
背景
◇ 中央電視臺(tái)《絕對(duì)挑戰(zhàn)》、《對(duì)話》、《勞動(dòng)就業(yè)》、《歷程》等欄目特邀嘉賓
◇ 國(guó)家勞動(dòng)部“國(guó)家職業(yè)指導(dǎo)師資格認(rèn)證考試”教材編寫委員會(huì)成員
◇ 北京師范大學(xué)心理學(xué)學(xué)士、中國(guó)人民大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士
擅長(zhǎng)課題
《二十一個(gè)角度識(shí)別人才》、《快速提高面試技術(shù)》、《企業(yè)人才測(cè)評(píng)技術(shù)的應(yīng)用》、《如何做好職業(yè)生涯規(guī)劃》、《程度差異面試法》。
培訓(xùn)風(fēng)格
白老師的課程內(nèi)容豐富、實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng),善于運(yùn)用多種培訓(xùn)方式啟發(fā)學(xué)員,授課風(fēng)格親和力強(qiáng)、輕松愉快,課程設(shè)計(jì)明快流暢。
著作
職業(yè)生涯規(guī)劃類書籍《普通人不普通的6種模式》
服務(wù)客戶
中國(guó)網(wǎng)通、中國(guó)國(guó)際航空公司、佛山中行、民生銀行、海爾集團(tuán)、漢宇電器、北汽福田、匯中天恒、新大都酒店、北京卷煙廠、金蝶軟件、博芬軟件、諾亞舟、歐普照明、雅仕利、中國(guó)移動(dòng)、華力特、百利文儀(中國(guó))、珠江傳媒、美國(guó)應(yīng)用材料公司等。
● 課程簡(jiǎn)介
◇ 優(yōu)秀的人才不是企業(yè)的財(cái)富,合適的人才才是。那么,怎樣判斷誰是更“合適”的人才?
◇ 最優(yōu)秀的人才不能保證可以組成最優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì),團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)更重要。那么,怎樣匹配個(gè)人在團(tuán)隊(duì)中的角色?
◇ 優(yōu)秀的人才不一定長(zhǎng)期優(yōu)秀,有效的管理非常重要,如何把準(zhǔn)他們的“脈”,更好地使用他們、激勵(lì)他們?
◇ 人才的潛能需要開發(fā),但是他們的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)究竟在哪里,如何幫助他們更好地找到自己適合的職業(yè)方向和職業(yè)道路?
從二十一個(gè)角度識(shí)別人才,是人才測(cè)評(píng)技術(shù)的應(yīng)用,有助于您快速發(fā)現(xiàn)適合的人才、合
理搭建團(tuán)隊(duì)班子、有效激勵(lì)現(xiàn)有人才,幫助人才進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃!
● 課程大綱
第一章:人才測(cè)評(píng)技術(shù)識(shí)人的奧秘
◇ 人才測(cè)評(píng)技術(shù)識(shí)人和直覺識(shí)人的差別在哪里
◇ 人才測(cè)評(píng)技術(shù)為什么會(huì)識(shí)人準(zhǔn)、快、深
◇ 識(shí)人二十一個(gè)角度如何解決企業(yè)問題
第二章:二十一個(gè)角度的體系介紹和應(yīng)用
◇ 能力角度:言語理解能力、判斷推理能力、數(shù)量關(guān)系能力、資料分析能力、思維策略能力
◇ 動(dòng)機(jī)角度:權(quán)力動(dòng)機(jī)、回避失敗、爭(zhēng)取成功、風(fēng)險(xiǎn)決策、親和動(dòng)機(jī)
◇ 個(gè)性角度:內(nèi)向/外向 直覺/感覺 情感/思考 知覺/判斷 情緒穩(wěn)定性
◇ 職業(yè)興趣角度:藝術(shù)興趣、經(jīng)營(yíng)興趣、技能興趣、事務(wù)興趣、社交興趣、研究興趣
第三章:二十一個(gè)角度的綜合分析和實(shí)際應(yīng)用
◇ 如何從二十一個(gè)角度分析一個(gè)人的六種潛力、三種品質(zhì):溝通能力、問題解決能力、監(jiān)控能力、學(xué)習(xí)能力、計(jì)劃能力、執(zhí)行能力以及責(zé)任心、主動(dòng)性、創(chuàng)新意識(shí)
◇ 如何從二十一個(gè)角度分析一個(gè)人和崗位的匹配程度(應(yīng)用在招聘中)
◇ 如何從二十一個(gè)角度分析一個(gè)人的激勵(lì)和約束方式(應(yīng)用在績(jī)效管理和職業(yè)生涯規(guī)劃中)