如何制定人力資源年、季度規(guī)劃

如何制定人力資源年、季度規(guī)劃(阮哲林)課程介紹：

《如何制定人力資源年、季度規(guī)劃》高級培訓班
                -----沒有規(guī)劃就沒有計劃，有了規(guī)劃才能更好的落實計劃

● 背景與意義：
   HR，歲末年關，最重要的事情是什么？——無疑是制定一份具有前瞻性、指導性、操作性的年度人力資源規(guī)劃！
   人力資源規(guī)劃可謂年年“立”，但每每都會出現(xiàn)這樣或那樣不盡人意的問題：“企業(yè)發(fā)展太快，人才引進總是在應急，匆忙狀態(tài)下招來的人卻與崗位不匹配，造成人員大量流失！”；“各個部門都想進人，老板又不想增加太多用人編制，我們很難做��！”；“今年HR開支又超出預算了，該怎么跟老板解釋？！”……
   那么，如何制定有實際操作指導意義的年度人力資源規(guī)劃？在規(guī)劃時如何作到防微杜漸？年度人力資源規(guī)劃又如何和企業(yè)的經營目標相結合？企業(yè)的長足發(fā)展，亟需對癥下藥化解人力資源規(guī)劃的種種困惑。

● 學員困惑點：
1、制定年度人力資源規(guī)劃的依據(jù)、前提條件 ？
2、年度人力資源規(guī)劃如何與公司經營目標相結合 ？
3、人力資源規(guī)劃的步驟、程序、核心關鍵點有哪些、如何規(guī)劃 ？
4、如何讓人力資源規(guī)劃得到公司高層的認可及支持 ？
5、如何克服“制定易、執(zhí)行難”的問題 ？
6、在組織發(fā)展不明朗的前提下，如何制定年度人力資源規(guī)劃 ？
7、在公司HR管理薄弱的情況下，如何正確引導直線經理做好HR規(guī)劃 ？
8、如何從業(yè)務的角度制定人力資源規(guī)劃 ？
9、HR在制定年度人力資源規(guī)劃時如何避免“閉門造車” ？

● 學員收益：
   課程將通過講授什么樣的方法來制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，并且通過實際案例來剖析企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃制定的過程；通過務實的方法論的講解及大量的案例介紹與分析，使學員能夠系統(tǒng)的掌握目前國際、國內最先進的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的理念；掌握系統(tǒng)的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的方法，掌握一流企業(yè)在制定人力資源規(guī)劃的具體而實操的方法！

● 課程簡介
第一部分
一、確定HR使命、愿景及戰(zhàn)略目標
二、何為HR開發(fā)規(guī)劃？
 ◇ HR開發(fā)規(guī)劃的主要內容
----案例：HR開發(fā)規(guī)劃的流程圖分析
三、HR激勵規(guī)劃的主要內容及應用
 ◇ 綜合運用多種激勵的方式
 ◇ 建立具有激勵性福利體系
 ◇ 短、中、長期激勵綜合運用
 ◇ 長期激勵的主要方式（股權、期權）
　  ----案例：建立以業(yè)績?yōu)閷虻募钅Ｐ?BR>四、怎樣制定HR基礎工作建設的規(guī)劃
 ◇ HR基礎工作建設規(guī)劃主要內容
　  ----案例：組織定編模型分析
五、人力資源選拔與調配機制的建設和完善的規(guī)劃
　  ----案例解析：淘汰機制模型分析
六、HR評價機制建設與完善規(guī)劃
 ◇ HR評價機制建設與完善規(guī)劃主要包含哪些方面
　  ----案例：KRA/KPI量化層次與角度分析
七、HR薪資體系建設與完善規(guī)劃
 ◇ 建立動態(tài)薪酬分配模式
 ◇ 薪酬分配的傾斜策略
 ◇ 建立綜合性的福利體系（普惠性與激勵性福利體系）
 ◇ 薪酬總額預算基本策略
　  ----案例分析：動態(tài)薪酬設計思路
八、人力資源管理信息平臺建設規(guī)劃的思路及對策
 ◇ HR管理信息平臺建設的思路與策略
 ◇ HR管理信息平臺建設的路徑與方法
 ◇ HR管理信息平臺建設的幾個階段
 ◇ 如何選擇HR管理信息平臺供應商
　  ----案例分析：一款中國最專業(yè)的HR軟件分享
第二部分：
一、完成人力資源規(guī)劃工作的步驟與階段設計
 ◇ 人力資源規(guī)劃工作的具體步驟
 ◇ 人力資源規(guī)劃的階段設計
 ◇ 練習與分享
　  ----案例：某企業(yè)人力資源管理規(guī)劃步驟與階段
二、分析評估人力資源規(guī)劃的資源要求與投入
 ◇ 人力資源
 ◇ 費用資源
三、實施人力資源規(guī)劃的重點與難點
 ◇ 人力資源規(guī)劃的重點、難點分析
 ◇ 阻力的分析及對策
四、如何對人力資源管理規(guī)劃實施的效果進行評價
 ◇ 階段性目標評估
 ◇ 年度總結評價
 ◇ 效果評價　　
 ◇ 其他評價
　  ----現(xiàn)場研討：評價人力資源管理規(guī)劃實施的重點和難點是什么
五、人力資源規(guī)劃的費用預算及成本預測報告
 ◇ 年度人力成本的預算
 ◇ 實施成本的預算
 ◇ 設備成本的預算
 ◇ 人力資源規(guī)劃成本預測報告
　  ----案例：某企業(yè)人力資源規(guī)劃成本預測報告樣本
六、HR部門與其它部門在人力資源規(guī)劃中的角色定位
　  ----圖解分析：企業(yè)人力資源管理責任承擔圖
七、制定人力資源規(guī)劃的依據(jù)
 ◇ 人力資源管理現(xiàn)狀依據(jù)
 ◇ 發(fā)展戰(zhàn)略依據(jù)
 ◇ 標桿企業(yè)依據(jù)
八、HR對企業(yè)的貢獻度評價要素分析
 ◇ HR效率　　
 ◇ HR管理的規(guī)范
 ◇ 人才流失率
 ◇ 對人力資源管理的滿意度

● 講師簡介
   阮哲林老師
   世界五百強企業(yè)管理咨詢專家、北大MBA班特邀講師、曾工作于國有企業(yè)、美資企業(yè)及多家民營企業(yè)，擔任過培訓經理、人力資源經理、人力資源總監(jiān)多年，積累了比較豐富的管理工作與培訓、咨詢經驗，親自面試的人員過萬人，培訓過的公司數(shù)百家。以中國古典哲學思想結合多年的外企管理經驗，研發(fā)出一套獨特的人力資源管理系統(tǒng)。
   培訓課程主要特色：依托于多年的管理工作背景及管理培訓、咨詢經驗，并結合相關的管理理論，在眾多的具體案例分析中，使課程翔實生動——既能調動學員積極參與的興趣，活躍氣氛，又能使學員在短暫的交流中有所收獲。
   課程主要特征：理論知識+案例分析 ＋分組討論 ＋ 情景模擬 ＋ 互動游戲
   主要培訓課程：《團隊建設與有效溝通》、《非人力資源經理的人力資源管理》、《人力資源年/季度規(guī)劃》、《人力資源系統(tǒng)建設與統(tǒng)籌管理》、《領導科學與公共關系》、《如何為員工規(guī)劃職業(yè)生涯》、《新法下的招聘體系建立與結構化面試甄選技巧》等。
服務過企業(yè)：
金融行業(yè)：人民銀行、浦發(fā)銀行、中信銀行、金融聯(lián)等。
通訊行業(yè)：廣州移動、深圳電信、長通科技、絡道科技、天音通訊等。
連鎖經營：HANSOM、 貝利斯、皇朝家私、中聯(lián)集團等。
綜合行業(yè)：三星中國、華潤集團、康佳集團、先科集團、 嘉里集團、南海油脂、石化集團、安琪集團、建設集團、雷士照明、康美藥業(yè)……

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