采購(gòu)人員綜合技能實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練

采購(gòu)人員綜合技能實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練(Jessica Ren)課程介紹：

● 課程背景
  “這邊要cost down，那邊要forecast,另一邊抱怨貨總是不按時(shí)到位，payment永遠(yuǎn)不好…...” “采購(gòu)量又小，找供應(yīng)商談價(jià)，他都不理我們”,”計(jì)劃變動(dòng)大，緊急采購(gòu)多，還要保證交期與低價(jià)格，這怎么可能呢？”
  這是我們經(jīng)常聽(tīng)到的采購(gòu)人員的困擾，作為采購(gòu)人員，你是不是也有類似的感受？
  伴隨著供應(yīng)鏈的發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，需要采購(gòu)環(huán)節(jié)以更低的成本、更敏銳的速度響應(yīng)內(nèi)外部客戶的要求，而在今天，擺在采購(gòu)人員面前的問(wèn)題經(jīng)常是：
 ◇ 如何通過(guò)供應(yīng)市場(chǎng)的分析，建立起供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫(kù)及評(píng)估體系？
 ◇ 如何有效的分析和降低采購(gòu)成本？
 ◇ 如何持續(xù)提高供應(yīng)商的質(zhì)量，優(yōu)化供應(yīng)商隊(duì)伍？
 ◇ 如何科學(xué)的綜合評(píng)價(jià)供應(yīng)商表現(xiàn)，不斷提高供應(yīng)商績(jī)效？
 ◇ 如何掌握一套談判技巧，與供應(yīng)商建立起雙贏的關(guān)系？
“買的不一定不如賣的精!”
《采購(gòu)人員綜合技能訓(xùn)練》將提高采購(gòu)從業(yè)人員的綜合技能，使之把握最先進(jìn)的采購(gòu)管理方式，讓您的企業(yè)成為真正精明的買家��！

● 培訓(xùn)受益：
 ◇ 正確認(rèn)識(shí)采購(gòu)人員的地位和作用，了解作為順應(yīng)公司發(fā)展的采購(gòu)人員應(yīng)具備的能力 ；
 ◇ 了解采購(gòu)部門的部門責(zé)權(quán)利 ，掌握采購(gòu)工作的基本流程；
 ◇ 掌握供應(yīng)商選擇、評(píng)估和管理的方式和方法；
 ◇ 掌握有效的采購(gòu)成本分析和降低的方法；
 ◇ 熟知作為采購(gòu)人員的職業(yè)道德和國(guó)際慣例
 ◇ 正確把握采購(gòu)成功的內(nèi)外部因素

● 課程大綱
 ◇ 采購(gòu)的角色
 · 采購(gòu)基本類型
 · 采購(gòu)在組織內(nèi)部的地位與作用
 · 21世紀(jì)采購(gòu)所必備的專業(yè)能力
 · 采購(gòu)人員如何設(shè)計(jì)職業(yè)生涯
 ◇ 操作程序/內(nèi)部合作
 · 需求定義
 · 請(qǐng)購(gòu) 接收和檢驗(yàn)
 · 如何做好采購(gòu)記錄
 · 合同的制定和管理
 · 部門職責(zé)和權(quán)利
 · 組織結(jié)構(gòu)
 ◇ 供應(yīng)商選擇管理
 · 產(chǎn)品分析
 · 評(píng)估供應(yīng)商的前提
 · 信息源
 · 規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)的準(zhǔn)確性，完整性-5種規(guī)格，構(gòu)成要素，建立規(guī)格的方法
 · 了解你的客戶的需求
 · 供應(yīng)上轉(zhuǎn)換風(fēng)險(xiǎn)（ERP）
 · 交付表現(xiàn)
 · 供應(yīng)商如何看待客戶
 · 現(xiàn)場(chǎng)討論-工廠
 · 記錄（4種報(bào)告方式）
 · 意見(jiàn)表達(dá)方式
 · 供應(yīng)商評(píng)級(jí)
 · 評(píng)估供應(yīng)商的方式（案例）
 · 評(píng)估內(nèi)容/分類評(píng)估
 ◇ 成本管理
 · 從市場(chǎng)結(jié)構(gòu)了解買賣平衡點(diǎn)-五種市場(chǎng)特征
 · 價(jià)格分析-四種定價(jià)方法
 · 建立在總成本概念之上的價(jià)格分析
 · 影響成本的因素
 · 如何獲取價(jià)格明細(xì)表
 · 理解成本的不合理部分-案例討論
 ◇ 采購(gòu)的道德規(guī)范
 · 道德規(guī)范定義
 · 公司政策規(guī)定
 · 國(guó)際慣例

● 講師介紹
   Jessica Ren，中美工商管理學(xué)院MBA，上海市政府緊缺人才辦公室咨詢師，現(xiàn)任某五百?gòu)?qiáng)企業(yè)全球采購(gòu)辦公室首席代表，曾任中國(guó)百勝餐飲有限公司（KFC 和必勝客的總部）供應(yīng)鏈經(jīng)理，金佰利在中國(guó)有8個(gè)生產(chǎn)廠的中央采購(gòu)經(jīng)理, 北京皇冠制罐有限公司采購(gòu)經(jīng)理，中國(guó)機(jī)械進(jìn)出口總公司采購(gòu)主管等職務(wù)，具有15年以上采購(gòu)經(jīng)理。任老師曾接受臺(tái)灣實(shí)踐家集團(tuán)TTT證書(7天培訓(xùn))，Roger Dowsen (全美最佳談判專家)的談判培訓(xùn),擅長(zhǎng)談判技巧、供應(yīng)商選擇和管理、采購(gòu)成本與綜合技能實(shí)戰(zhàn)等課程，曾培訓(xùn)過(guò)超過(guò)200個(gè)企業(yè)，包括了PHILIP,APC,NEC,LITTLEFUSE,FAREASTERN,SINOLUBE,NEIC,DELPHI,BIRE-SAGEM, KOHLER 等

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