構建基于能力素質模型的任職資格體系

構建基于能力素質模型的任職資格體系(魏志峰)課程介紹：

● 課程背景
   企業(yè)需要什么樣的員工，希望員工如何做事，員工應有什么樣的貢獻？
   如何變個人的榜樣行為為公司的工作模板，將良好的經驗、知識和技能進行細化、整理、創(chuàng)新，傳遞給公司其他人，從而推動組織成長、促進組織績效的長期提升？
   如何建立多種職業(yè)發(fā)展通道和各職業(yè)化的人才梯隊，留住優(yōu)秀人才？
   如何職位任命、選拔、調配人力資源，提高人均效益？等等
   以上問題的決之道在于：企業(yè)要明白員工應具有什么樣的素質、知識、技能，在員工作業(yè)的過程中，企業(yè)要將期望員工的行為明確傳遞給員工，最后，再管理好員工的貢獻，如此形成一個閉合管理循環(huán)。這也是任職資格體系的系統性、有效性所在。

● 任職資格體系的價值與課程內容　
一．對于中長期可以實現：
 ◇ 清晰的戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃。
 ◇ 為策略性的人才招聘選拔提供標準和方法。
 ◇ 管理人員和技術骨干培養(yǎng)/發(fā)展/繼任計劃。
 ◇ 通過多種職業(yè)發(fā)展通道,強化員工激勵,留住人才并充分挖掘員工潛力，合理配置人力資源。
 ◇ 核心員工的中長期激勵，從物質滿足轉向內在需求的滿足。
 ◇ 組織發(fā)展，確保組織能力與市場變化的長期適應性。
 ◇ 持續(xù)有效地提升企業(yè)人均效益，特別是知識型員工（企業(yè)最寶貴的資產）的作業(yè)效益。
 ◇ 知識管理，確保知識的有效傳遞、擴展�！　�
二．對于短期可以實現：
 ◇ 開展職業(yè)行為管理,促進員工業(yè)務行為的規(guī)范化和標準化，提高員工工作職業(yè)化水平。
 ◇ 運用職業(yè)資格評價結果,為員工晉升與薪酬調整提供決策依據等等。

8:30-9:00   學員簽到
9:00-12:00
 ◇ 什么是任職資格
 · 任職資格定義
 · 任職資格與能力素質模型的區(qū)別
 · 任職資格與員工職業(yè)化發(fā)展
 ◇ 如何構建任職資格體系
 · 任職資格體系基本柜架及設計思路
 · 任職資格職族、職類劃分
 · 任職資格層級劃分
 · 素質標準開發(fā)（素質、知識、技能）
 · 工作標準建立（工作行為、職業(yè)行為）
 · 貢獻標準建立（工作成果、解決問題、知識貢獻）

13:30-17:00
 ◇ 如何進行任職資格認證與評估
 · 任職資格認證體系的重要意義
 · 任職資格認證的方法（結構化行為訪談、文件筐測試、素質測評、職業(yè)化水平認證、述職評審等等）
 · 任職資格認證過程舉例
 · 課堂演練：崗位任職資格認證
 ◇ 資格認證結果的應用
 · 認證結果與薪酬體系的對接
 · 認證結果在人力資源規(guī)劃、招聘與培訓、領導力發(fā)展、知識管理等方面的應用
 ◇ 構建任職資格案例分享

● 講師介紹 魏志峰先生
 ◇ 博士、實戰(zhàn)型管理專家、美資上市咨詢集團中國區(qū)高級顧問；中科院深圳研究院、中山大學、清華大學任職資格領域客座教授。
 ◇ 擅長企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、組織結構變革、人力資源以及任職資格管理等領域，在中國所服務的管理咨詢項目近百個。
 ◇ 為中資、美資上市公司提供過任職資格咨詢，有豐富的管理知識和項目經驗。咨詢項目包括：中國人保財險、深圳平安保險集團、深圳三九醫(yī)藥、香港建筑設計院、中國福彩發(fā)行中心、人民銀行結算中心、深圳市政府建筑工務局、新疆電力、中深國際集團、灤河集團、勁嘉集團、中國好孩子集團、富安娜、長春一汽等等。

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