服飾企業(yè)經(jīng)營(yíng)企劃

服飾企業(yè)經(jīng)營(yíng)企劃(芮力)課程介紹：

● 課程價(jià)值：
對(duì)于已經(jīng)品牌化運(yùn)作的企業(yè)：
    重新梳理經(jīng)營(yíng)思路，發(fā)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)漏洞，突破造成業(yè)績(jī)不佳的關(guān)鍵“瓶頸”，從宏觀的企業(yè)經(jīng)營(yíng)層面給企業(yè)注入持續(xù)成長(zhǎng)的基因。
對(duì)于即將和正在轉(zhuǎn)型的企業(yè)：
    掌握轉(zhuǎn)型“必然成功”的思路，找到轉(zhuǎn)型卡殼的關(guān)鍵“瓶頸”，不走彎路，少繳學(xué)費(fèi)！

● 課程內(nèi)容：
第一天：
一、經(jīng)營(yíng)成功的基本邏輯
1、價(jià)值貢獻(xiàn)
2、市場(chǎng)鎖定
3、戰(zhàn)略控制
4、經(jīng)營(yíng)范圍
5、經(jīng)營(yíng)預(yù)算
6、經(jīng)營(yíng)速度
7、排兵布陣
8、過程監(jiān)控
二、客戶選擇
1、市場(chǎng)鎖定的流程及工具
2、市場(chǎng)鎖定的原則
3、成果看板制作
4、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操模擬環(huán)節(jié)
三、價(jià)值貢獻(xiàn)
1、價(jià)值的內(nèi)涵與源泉
2、價(jià)值設(shè)計(jì)的方法
3、價(jià)值的總結(jié)與提煉
4、多品牌運(yùn)作的的反思
5、價(jià)值的實(shí)現(xiàn)
6、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操模擬環(huán)節(jié)
四、戰(zhàn)略控制
7、戰(zhàn)略控制的目的及意義
8、常見策略分享
9、經(jīng)典模型運(yùn)用及經(jīng)典案例分享
10、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操模擬環(huán)節(jié)
11、多品牌運(yùn)作的反思
五、業(yè)務(wù)范圍
1、外部市場(chǎng)覆蓋
2、價(jià)值鏈規(guī)劃

第二天：
六、經(jīng)營(yíng)預(yù)算
1、預(yù)算的目的及適應(yīng)對(duì)象
2、預(yù)算的方法、流程及工具
七、經(jīng)營(yíng)速度規(guī)劃
1、速度規(guī)劃的目的及意義
2、速度規(guī)劃的內(nèi)容及注意事項(xiàng)
八、排兵布陣
1、組織規(guī)劃的內(nèi)容
2、組織規(guī)劃的流程
3、組織規(guī)劃的原則及常見錯(cuò)誤解析
九、過程監(jiān)控
1、監(jiān)控目的、方法及其制度性安排

● 專家介紹：芮  力
    曾任—江蘇瑞年集團(tuán)總裁特別助理。廣東陽江市政府（輕工業(yè)）中長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃專家組高級(jí)顧問。
    對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷及企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃及管理有著近10年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)企劃有著深入的研究。曾為江蘇瑞年集團(tuán)、廣州大明橡膠、奧普照明、李寧（廣東）、添翔公司（鉛筆俱樂部品牌）等知名中小型企業(yè)提供過以營(yíng)銷及戰(zhàn)略為核心的經(jīng)營(yíng)企劃全案咨詢服務(wù)。對(duì)成長(zhǎng)型的中、小企業(yè)如何從推銷轉(zhuǎn)入營(yíng)銷，有著獨(dú)到的見解和系統(tǒng)的解決方案�！皩幾鲭u頭、不做鳳尾；不做第一、就做唯一”的經(jīng)營(yíng)理念，對(duì)中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生了廣泛的影響。

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