【時(shí)間地點(diǎn)】 | 2010年7月27-28日 深圳 | ||
【培訓(xùn)講師】 | 顧聞知 | ||
【參加對(duì)象】 | 高層管理者、采購(gòu)、品管、物流、財(cái)務(wù)等部門及其他相關(guān)部門的職業(yè)經(jīng)理人。 | ||
【參加費(fèi)用】 | ¥2500元/人 (含資料費(fèi)、午餐費(fèi)、專家演講費(fèi));住宿統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理; | ||
【會(huì)務(wù)組織】 | 森濤培訓(xùn)網(wǎng)(m.lailaliao.cn).廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司 | ||
【咨詢電話】 | 020-34071250;020-34071978(提前報(bào)名可享受更多優(yōu)惠) | ||
【聯(lián) 系 人】 | 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信) | ||
【在線 QQ 】 | 568499978 | ![]() |
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【溫馨提示】 | 本課程可引進(jìn)到企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn),歡迎來(lái)電預(yù)約! |
● 課程背景
開(kāi)源節(jié)流是經(jīng)營(yíng)企業(yè)兩da法寶,采購(gòu)就成為當(dāng)今企業(yè)獲取利潤(rùn)的第二源泉。企業(yè)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、保證質(zhì)量、生產(chǎn)效率、成本控制等都離不開(kāi)供應(yīng)商的支持,現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)已是整個(gè)供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)!供應(yīng)商管理水平?jīng)Q定了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力!供應(yīng)商管理的挑戰(zhàn)有哪些?在面對(duì)數(shù)十家供應(yīng)商時(shí),我們應(yīng)該如何分類管理?新供應(yīng)商開(kāi)發(fā)時(shí),為什么經(jīng)常選不準(zhǔn)?為什么我們與供應(yīng)商會(huì)經(jīng)常發(fā)生合同或訂單糾紛?信得過(guò)的供應(yīng)商還要不要加強(qiáng)日常管理?貨期延誤,我方有無(wú)責(zé)任?每年的供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估究竟發(fā)揮了多大的作用?
● 課程收益
供應(yīng)商采購(gòu)管理的挑戰(zhàn)有哪些?
如何優(yōu)化采購(gòu)運(yùn)作流程?
如何做好供應(yīng)商的分類管理?
如何做好供應(yīng)市場(chǎng)的調(diào)查?
如何選對(duì)我們的采購(gòu)對(duì)象?
如何評(píng)估新供應(yīng)商?
如何防范合同的糾紛?
如何做好供應(yīng)商的日常管理?
如何評(píng)估現(xiàn)行供應(yīng)商?
● 內(nèi)容提綱與培訓(xùn)要點(diǎn)
第一講:供應(yīng)商采購(gòu)管理的挑戰(zhàn)有哪些?
采購(gòu)管理的KPI指標(biāo)有哪些? 三鹿公司真的沒(méi)有發(fā)現(xiàn)嗎?
采購(gòu)管理的目標(biāo)順序應(yīng)該如何? 沃爾碼采購(gòu)與寶潔采購(gòu)有何區(qū)別?
各種采購(gòu)管理的目標(biāo)差異 為什么采購(gòu)部門‘老受氣’?
外資與民企相互學(xué)習(xí)些什么? 如何提升我們的采購(gòu)職業(yè)能力?
如何建立采購(gòu)績(jī)效考核制度?
第二講:如何優(yōu)化采購(gòu)運(yùn)作流程?
采購(gòu)管理的基本流程是什么? 各種采購(gòu)的關(guān)鍵難點(diǎn)在哪里?
如何做好一次性的采購(gòu)? 如何做好商貿(mào)型采購(gòu)?
不同采購(gòu)流程的選擇 采購(gòu)流程不合理的后果
如何合理化? 職能說(shuō)明書應(yīng)包括哪些內(nèi)容
如何編寫崗位說(shuō)明書? 采購(gòu)人員的職責(zé)
職能說(shuō)明書編制的原則 各職能的KPI指標(biāo)應(yīng)是什么?
第三講:如何做好供應(yīng)商的分類管理?
原料、運(yùn)作采購(gòu)的分類?
采購(gòu)分類的作用是什么?
一、分散采購(gòu)好還是集中采購(gòu)好?
同一物品的單一與多家戰(zhàn)略 經(jīng)銷商是多好還是少好?
集團(tuán)的集中采購(gòu)與分廠采購(gòu)? 如何處理瓶頸物品和日常物品?
如何實(shí)現(xiàn)集團(tuán)的集中采購(gòu)?
二、買賣關(guān)系的類別?
兩類關(guān)系的采購(gòu)區(qū)別? 買賣關(guān)系的確定
三、降低采購(gòu)成本的方法有哪些? 如何分析采購(gòu)供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)?
四種供應(yīng)鏈類型對(duì)采購(gòu)的挑戰(zhàn)? 不同供應(yīng)市場(chǎng)的采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)分析
采購(gòu)‘服務(wù)’的特點(diǎn) 采購(gòu)服務(wù)的挑戰(zhàn)
Pareto (帕累托)分類法 ABC的分類
第四講:如何做好供應(yīng)市場(chǎng)的調(diào)查?
1、市場(chǎng)規(guī)模 2、生產(chǎn)供應(yīng)廠家的數(shù)量
3、市場(chǎng)進(jìn)出的難易程度? 4、行業(yè)政策與法規(guī)的影響
5、供應(yīng)產(chǎn)品的分類 6、已應(yīng)用的領(lǐng)域(客戶)
7、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的特點(diǎn)? 8、產(chǎn)品供應(yīng)的區(qū)域性和性質(zhì)性特點(diǎn)
9、營(yíng)銷模式 10、供應(yīng)鏈特性
11、原材料供應(yīng)的特點(diǎn) 12、行業(yè)的生命周期階段
13、行業(yè)利潤(rùn)水平
如何撰寫供應(yīng)市場(chǎng)的調(diào)研報(bào)告? XX公司供應(yīng)市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告
第五講:如何選對(duì)我們的采購(gòu)對(duì)象?
賣飲料與賣鋼材的營(yíng)銷區(qū)別是什么? 供應(yīng)商(重復(fù)性)的客戶分類
供應(yīng)商為何會(huì)報(bào)不同的價(jià)? 供應(yīng)商的能力與積極性-應(yīng)首選哪個(gè)?
我們應(yīng)該如何選擇供應(yīng)商? 供應(yīng)商選擇的三步曲
第六講:如何評(píng)估新供應(yīng)商?
供應(yīng)商評(píng)估的四大內(nèi)容? 不同類型供應(yīng)商的評(píng)價(jià)側(cè)重點(diǎn)
產(chǎn)品的現(xiàn)狀及能力供應(yīng)商的愿望 供應(yīng)商的實(shí)力如何評(píng)估供應(yīng)商的保障能力?
應(yīng)該問(wèn)誰(shuí)?怎么問(wèn)? 如何權(quán)衡調(diào)研結(jié)果?評(píng)估指標(biāo)的權(quán)重分析
第七講:如何防范合同的糾紛?
為什么會(huì)產(chǎn)生合同糾紛? 不同合同類型的糾紛
口頭協(xié)議有效嗎? 合同法的四項(xiàng)基本原則
要約與要約邀請(qǐng)? 簽了字的合同有效嗎?
合同將不得含以下條款? 不可抗力的合理性確定
國(guó)際合同與國(guó)內(nèi)合同的區(qū)別 《國(guó)際貿(mào)易術(shù)語(yǔ)解釋通則》 INCOTERMS
第八講:如何做好供應(yīng)商的日常管理?
QA與QC的區(qū)別在哪里? 采購(gòu)供應(yīng)鏈日益脆弱的原因
不同采購(gòu)類型的管理區(qū)別 服務(wù)性采購(gòu)的日常管理
如何確保供應(yīng)商的履約性? 采購(gòu)價(jià)格與質(zhì)量有無(wú)關(guān)系?
質(zhì)量與價(jià)格的關(guān)系 如何提高抽樣的準(zhǔn)確性?
如何提高采購(gòu)訂單的穩(wěn)定性? 如何提高生產(chǎn)、采購(gòu)系統(tǒng)靈活性?
如何與供應(yīng)商保持好日常關(guān)系 為什么要建立一定程度的積極性沖突?
如何建立良性的沖突? 買賣關(guān)系生命周期的六階段
要有強(qiáng)烈的因果意識(shí)如何做好供應(yīng)商的風(fēng)險(xiǎn)管理?
第一步:導(dǎo)致延誤的誘因預(yù)見(jiàn)-魚骨圖法 第二步:各種誘因的風(fēng)險(xiǎn)分析
第三步:如何才能發(fā)現(xiàn)? 第四步:發(fā)現(xiàn)后怎么辦?
第九講:如何評(píng)估現(xiàn)行供應(yīng)商?
新供應(yīng)商評(píng)估與現(xiàn)行供應(yīng)商評(píng)估的區(qū)別有哪些?
績(jī)效評(píng)估的原則
績(jī)效評(píng)估的五大內(nèi)容
一、操作性指標(biāo)的評(píng)估
如何設(shè)計(jì)供應(yīng)商月度評(píng)估表? 某公司的供應(yīng)商月度評(píng)估表
二、運(yùn)作服務(wù)性指標(biāo)的評(píng)估
三、供應(yīng)商的現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審內(nèi)容有哪些
如何判斷供應(yīng)商表現(xiàn)的好與壞 供應(yīng)商的改進(jìn)方案
好供應(yīng)商的獎(jiǎng)勵(lì)制定 表現(xiàn)不佳的供應(yīng)商?
● 講師介紹 顧聞知老師
臺(tái)灣清大工業(yè)工程學(xué)士,美國(guó)德大工業(yè)工程碩士,歷任臺(tái)灣華航修護(hù)總處項(xiàng)目經(jīng)理,美國(guó)加州洛杉磯EDEK電子Operation MGR,美國(guó)加州洛杉磯Red Chamber 經(jīng)銷配送物流經(jīng)理,中國(guó)廣東深圳富士康全球供應(yīng)鏈管理規(guī)劃處長(zhǎng)與采購(gòu)總監(jiān)。
顧先生長(zhǎng)期從事采購(gòu)供應(yīng)鏈管理和物流管理工作,為多家著名跨國(guó)公司、外資企業(yè)及國(guó)內(nèi)大型集團(tuán)公司提供采購(gòu)、生產(chǎn)與銷售物流一體化、供應(yīng)商開(kāi)發(fā)與管理、采購(gòu)管理實(shí)務(wù)、物料計(jì)劃與倉(cāng)儲(chǔ)管理、倉(cāng)儲(chǔ)與配送等課程培訓(xùn)和管理咨詢,推進(jìn)企業(yè)同國(guó)際接軌。顧先生擁有超過(guò)23年的工作經(jīng)驗(yàn),20年以上擔(dān)任高層管理職務(wù),不僅有專業(yè)型知識(shí)背景,更有在國(guó)際公司和本土企業(yè)任職的豐富經(jīng)歷。顧先生具備豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和扎實(shí)的專業(yè)理論,其授課方式生動(dòng)活潑,企業(yè)內(nèi)部咨詢分析獨(dú)到、透徹,善于通過(guò)獨(dú)特的促導(dǎo)技巧,啟發(fā)深層思維,調(diào)動(dòng)其主動(dòng)參與的熱情,受到學(xué)員和客戶的一致贊譽(yù)。
培訓(xùn)或內(nèi)訓(xùn)過(guò)的企業(yè)有:中興通訊、聯(lián)想集團(tuán)、林德叉車、騰訊、京信通信、廣州金鵬、雅馬哈電子、中興新通信、長(zhǎng)城電腦、深圳永奧、東風(fēng)汽車、奧林巴斯、深科技、南孚電池、同洲電子、騰邦物流、惠州港業(yè)、鹽田港出口貨物監(jiān)管倉(cāng)、TCL國(guó)際電工、TCL海外事業(yè)部、TCL通訊設(shè)備、湛江通用電器、大亞灣核電站、 三和國(guó)際、深圳太太藥業(yè)、三洋電機(jī)國(guó)際物流公司、東菱凱琴、深圳奧拓電子、建興光電科技、深圳三九醫(yī)貿(mào)、金絲猴集團(tuán)、金帝集團(tuán)……等。
輔導(dǎo)咨詢過(guò)的企業(yè)有:中興新通信、惠州港業(yè)、深科技、東風(fēng)汽車指定物流公司永澳和平物流、TCL國(guó)際電工、同洲電子、鹽田港出口貨物監(jiān)管倉(cāng)、大亞灣核電站、湛江信威、河北廊坊華日家具、FOXCONN企業(yè)集團(tuán)……
● 資格認(rèn)證
認(rèn)證費(fèi)用: 高級(jí)800元/人 (參加認(rèn)證考試的學(xué)員須交納比費(fèi)用,不參加的學(xué)員無(wú)須交納)
備注:1. 凡希望參加認(rèn)證的學(xué)員,在培訓(xùn)結(jié)束參加考試合格者,頒發(fā)(國(guó)際職業(yè)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)合會(huì))
<<采購(gòu)管理師>>國(guó)際國(guó)內(nèi)雙職業(yè)資格證書,(國(guó)際國(guó)內(nèi)認(rèn)證/全球通行/雇主認(rèn)可/官方網(wǎng)上查詢);
2.凡參加認(rèn)證的學(xué)員須提交本人身份證號(hào)碼及大一寸數(shù)碼照片;
3.課程結(jié)束后20個(gè)工作日內(nèi)將證書快遞寄給學(xué)員;
4.此證可申請(qǐng)中國(guó)國(guó)家人才網(wǎng)入庫(kù)備案。