【時間地點】 | (暫無安排) | ||
【培訓講師】 | 方嵐 | ||
【參加對象】 | 企業(yè)總裁及高層管理人員 | ||
【參加費用】 | ¥6500元/人 (包括培訓、培訓教材、講師費用、以及上下午茶點等) | ||
【會務組織】 | 森濤培訓網(m.lailaliao.cn).廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司 | ||
【咨詢電話】 | 020-34071250;020-34071978(提前報名可享受更多優(yōu)惠) | ||
【聯(lián) 系 人】 | 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信) | ||
【在線 QQ 】 | 568499978 | ![]() |
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【溫馨提示】 | 本課程可引進到企業(yè)內部培訓,歡迎來電預約! |
● 課程背景:
作為企業(yè)的總裁和最高管理層,面對浩瀚的財務數(shù)據(jù)海洋,如何找到其背后的經營故事?又如何運用這些財務數(shù)據(jù)為經營所用,發(fā)現(xiàn)企業(yè)經營運作各個環(huán)節(jié)的管理瓶頸,并逐步提升全員盈利能力模式。本課程用通俗易懂的語言,豐富多彩的培訓方式,使高管們能夠透過視財務數(shù)據(jù),實現(xiàn)股東價值最大化有法可依,有據(jù)可證,為日常經營決策提供科學依據(jù)。
● 課程收益:
◇ 透徹理解財務報表要素,并能正確分析財務報表
◇ 構建全面系統(tǒng)的企業(yè)財務管理理念,全面提升企業(yè)經營績效
◇ 更加有效地與財務專業(yè)人員進行交流
◇ 有效控制企業(yè)經營中的資金風險
◇ 學會通過全員預算管理確保公司經營目標的實現(xiàn)
● 課程大綱:
第一部分 透過視財務數(shù)據(jù)背后的經營故事
深刻理解企業(yè)的三大財務報表
解讀三大報表的管理重點
EVA在企業(yè)管理中的價值
第二部分 通過財務分析發(fā)現(xiàn)企業(yè)經營管理中的關鍵點,促進企業(yè)價值的增長
影響股東回報的三大環(huán)節(jié)
解讀企業(yè)關鍵財務指標
企業(yè)贏利能力分析:ROS、ROA、ROE
杜邦分析:股東回報的形成過程
財務杠桿: 如何放大股東回報 ---如何合理融資實現(xiàn)股東利益最大化
企業(yè)各個部門如何通過財務分析管理控制,各司其職,共同提高股東的回報
資金效率、資金風險的分析與控制
什么是營運資本需求
各部門的工作對公司營運資本的影響,如何改善?
如何避免企業(yè)發(fā)生資金周轉危機?
改善公司營運資本狀況的基本方法
案例分析:如何量化風險,實現(xiàn)有限資源價值最大化
第三部分 構建現(xiàn)代化的預算管理體系
為什么要做預算
建立有效的預算管理體系
預算項目成功的關鍵控制點
科學預算編制的流程
有效預算編制方法:零基預算,全員預算管理
預算控制方法:如何進行差異分析
第四部分 總經理的成本管理:如何運用正確的成本管理理念進行日常決策
企業(yè)商業(yè)模式與成本管理
成本結構如何影響日常決策
案例分析:利用成本結構的分析合理決策
成本結構分析在采購決策,定價決策,OEM等決策中的巧妙應用
成本控制關鍵點
● 培訓講師
方嵐老師 ACCA會員,CPA會員,多年的跨國公司及全球500強公司的財務管理經驗培養(yǎng)了良好的現(xiàn)代企業(yè)管理思想和能力。 上海財經大學的客座教授。
近20年制造業(yè)企業(yè)、會計師事務所和大型跨國制造業(yè)公司工作實踐:包括全球500強公司英博集團任財務總監(jiān). ;2年海外的成本管理經歷等等。不僅熟悉國際會計準則和中國會計準則;而且熟悉中國稅法體系與實踐,擅長稅務籌劃,曾多次進行創(chuàng)新性稅務規(guī)劃,多次成功為企業(yè)合理降低稅負。
作為企業(yè)的核心管理層,充分運用財務和管理的工具,支持企業(yè)完成其使命和目標。通過財務分析和財務預測,對公司管理提出諸多改良建議并擬定實施方案,成功控制存貨成本,資金成本。建立并完善內部控制系統(tǒng),管理報告系統(tǒng)等;
曾在多個企業(yè)成功主持制造業(yè)ERP項目實施。對于大型公司的ERP管理積累了豐富的經驗。
講師背景
近20年制造業(yè)企業(yè)財務管理實踐經驗;
會計師事務所和大型跨國制造業(yè)公司工作實踐;
包括全球500強公司英博集團任財務總監(jiān). ;
2年海外先進成本管理經驗等等;
熟悉國際會計準則和中美會計準則;
熟悉中國稅法體系與實踐,擅長稅務籌劃,多次成功降低稅負的最佳實踐。
數(shù)百次授課經歷,積累沉淀了豐富的企業(yè)培訓經驗。方老師的課程深入淺出,獨具慧眼。
作為多家跨國公司的核心管理層,充分運用財務和管理理念和管理工具,支持企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展。
通過財務分析和財務預測,對公司管理提出諸多改良建議并參與實施改善方案,豐富的企業(yè)營運資本管理經驗和財務分析經驗。
為擬上市公司建立并完善科學的內部控制系統(tǒng)和管理報告系統(tǒng)等前沿的管理理念和經驗。
在多個企業(yè)成功主持制造業(yè)ERP(SAP,Oracle,IFS等)項目組織設計與實施。對于大型公司的ERP管理積累了豐富的項目運作經驗。
曾經接受過方老師培訓的部分公司有:
拜耳、施耐德電氣、愛立信熊貓、梅賽德斯-奔馳、大眾、諾和諾德、先聲藥業(yè)中國石油化工股份、三一重工、卡特彼勒、松下、龐巴迪、戴爾、惠普全球軟件服務中心、IBM深圳、柯尼卡美能達、采埃孚、軟通動力、宜家、歐司朗、遠東儀表、禾欣集團、臥龍集團、威特電梯、和黃地產、百威啤酒、卡夫食品、博世集團、博西集團、舍弗勒集團、百麗集團、阿爾派電子 等世界500強和國內知名企業(yè)。