突破培訓工作瓶頸培訓

突破培訓工作瓶頸培訓(劉勇)課程介紹：

● 課程背景
企業(yè)培訓工作是組織發(fā)展的基石，承擔著推動組織成長的責任，可作為企業(yè)培訓工作者卻總是面臨很多的困惑，在理想與現(xiàn)實之間不斷徘徊。
1、企業(yè)培訓管理的關鍵點是什么？
2、培訓管理的思維模式是什么？
3、如何獲得領導更多的支持？
4、如何發(fā)掘隱藏的培訓需求？
5、鑒別外聘培訓師怎么才能心中有數(shù)？
6、如何將培訓現(xiàn)場組織好？
7、訓后活動怎樣做得有聲有色？
8、如何有效培養(yǎng)新員工？
為解答這些疑惑，課程全面解析企業(yè)培訓管理工作中思維模式＋實戰(zhàn)方法。
1、詳細解析實戰(zhàn)方法，簡潔實效，學了就能用；
2、兩天學習，一次全開放式交流，內(nèi)容全面覆蓋培訓工作的熱點+難點；
3、最新加入：“做好新員工培訓”、“年度培訓計劃執(zhí)行要點”，讓您在2012年全新啟程；
4、可就本企業(yè)培訓工作中的挑戰(zhàn)與老師當面交流；
5、本次參訓學員可以獲贈1.1G“人力資源百寶箱”資料；

● 課程內(nèi)容
一、企業(yè)培訓工作是什么？ 
1、四個方向看企業(yè)培訓工作
 ◇ 老板如何看培訓
 ◇ HRM如何看培訓
 ◇ 學員如何看培訓
 ◇ 培訓操作人員如何看培訓
2、兩個方向看企業(yè)培訓工作挑戰(zhàn)
 ◇ 培訓工作的挑戰(zhàn)
 ◇ 參訓人員心態(tài)的挑戰(zhàn)
 ◇ 培訓工作整體分析
3、培訓工作者的理念與操作思路
 ◇ 培訓工作者的五個基本理念
 ◇ 培訓工作的三種思路
 ◇ 培訓操作的三個關鍵點
二、培訓工作的思維模式 
1、思維模式趣味演練
2、思維模式講解、總結(jié)
3、在實戰(zhàn)案例運用練習
三、培訓管理工作管什么？ 
1、成功教學活動分析
 ◇ 魚骨圖分析教學活動
 ◇ 培訓活動動態(tài)分析
 ◇ 培訓期望值探討
2、培訓需求調(diào)查的四種方法
 ◇ 菜單式需求調(diào)查
 ◇ 判斷式需求調(diào)查
 ◇ 訪問式需求調(diào)查
 ◇ 混合式需求調(diào)查
 ◇ 培訓需綜合分析
3、管理內(nèi)容
 ◇ 培訓管理的維度
 ◇ 確定核心內(nèi)容
 ◇ 課程體系操作要點
 ◇ 參訓人員心理狀態(tài)
 ◇ 現(xiàn)有資源的合理使用
 ◇ 年度培訓預算制定的核心點
 ◇ 不同階段企業(yè)培訓工作重點
四、突破培訓工作的十道難關 
1、企業(yè)培訓學校建設
 ◇ 企業(yè)培訓學校建設的三種方式
 ◇ 從培訓部門向企業(yè)學校轉(zhuǎn)變
 ◇ 企業(yè)培訓學校建設的四個關鍵
 ◇ 某集團企業(yè)培訓學校建設實例講解
2、如何鑒別外聘培訓師
 ◇ 鑒別外聘培訓師的46項評分表
 ◇ 評分表實戰(zhàn)說明
 ◇ 培訓師風格判斷（視頻案例）
3、培訓課程采購
 ◇ 培訓課程采購的五個要點
 ◇ 實戰(zhàn)案例講解
4、如何獲得管理層支持
 ◇ 獲得管理層支持的六點建議
 ◇ 實戰(zhàn)案例詳解
5、如何創(chuàng)造性滿足企業(yè)培訓需求
 ◇ 創(chuàng)造性滿足企業(yè)培訓需求的五個要點
 ◇ 揚鞭計劃案例講解
6、培訓評估方式實際運用
 ◇ 培訓四級評估簡要介紹
 ◇ 目標評估法講解
 ◇ 案例分析
7、培訓工作的激勵與考核
 ◇ 培訓師的三種激勵方式
 ◇ 學員的四種激勵方式
 ◇ 培訓中的三種考核方式
8、訓后活動開展
 ◇ 訓后活動的四個方案
 ◇ 詳細操作說明及案例講解
9、員工職業(yè)生涯的培訓支持體系
 ◇ 員工職業(yè)生涯的培訓支持體系的四個要點
 ◇ 某集團員工職業(yè)生涯支持體系案例
 ◇ 勝任力模型中培訓中運用
 ◇ 某知名集團員工生涯規(guī)劃案例
10、內(nèi)部培訓師隊伍建設
 ◇ 企業(yè)培訓變化曲線圖
 ◇ 內(nèi)部培訓師成長路徑
 ◇ 內(nèi)部培訓師的5個致勝點
 ◇ 內(nèi)部課程的火車軌道式設計模式
 ◇ 內(nèi)部培訓師評價實例
五、培訓現(xiàn)場組織 
1、如何進行現(xiàn)場準備
 ◇ 培訓現(xiàn)場組織口訣
 ◇ 現(xiàn)場組織對比案例
 ◇ 培訓組織人員角色認知
 ◇ 會場布置
2、訓前溝通
 ◇ 三個方向的訓前溝通
 ◇ 工作難點講解
3、培訓現(xiàn)場控制
 ◇ 培訓現(xiàn)場控制的三個方向
 ◇ 現(xiàn)場控制失誤案例講解
 ◇ 現(xiàn)場控制成功案例講解
4、培訓工作總結(jié)
 ◇ 培訓工作總結(jié)的七個要點和一個提示
 ◇ 某集團在工業(yè)培訓工作總結(jié)實例講解
六、企業(yè)工作熱點分享 
1、做好新員工培訓
2、年度培訓計劃執(zhí)行要點
3、企業(yè)培訓規(guī)劃要素
七、課程回顧 
1、課程回顧
 ◇ 三個終極問題研討

● 培訓講師
劉勇
國家高級企業(yè)培訓師； 中國新銳培訓師百強；
TTT授權導師
企業(yè)背景：平安保險、仁和藥業(yè)
從業(yè)年限：11年
技術優(yōu)勢：企業(yè)培訓管理領域?qū)＜?BR>2000年進入保險集團從事銷售、明星營銷員；； 三年后成為保險集團大區(qū)級培訓師；
2005-2010，000650仁和藥業(yè)集團培訓經(jīng)理，主管集團培訓工作
及企業(yè)培訓學校，在企業(yè)高速發(fā)展時成功搭建集團培訓體系； 從事專業(yè)培訓管理十一年；
國家高級企業(yè)培訓師； 中國新銳培訓師百強；
TTT授權導師；
劉勇老師為數(shù)十家企業(yè)集團提供過培訓領域咨詢顧問服務，依據(jù)企業(yè)實際情況為不同類型、不同規(guī)模企業(yè)提出切實可行的培
訓管理方案，被客戶贊譽為：“能讀懂企業(yè)的培訓師”
劉勇老師原創(chuàng)的《突破培訓工作瓶頸》課程是中國唯一全景式 培訓管理專業(yè)課程，課程注重培訓學員的自主思維能力，對企 業(yè)培訓管理中的各種挑戰(zhàn)提供實戰(zhàn)方法，學員滿意率從未低于 90%。
 
授課風格
授課風格簡潔、實用，注重培養(yǎng)學員自主思維、判斷能力，授課中擅長使用：案例分析、互動演練、視頻觀摩等互動式 教學形式。課程在務實中體現(xiàn)生動，案例解析一針見血，具體 方法有的放矢，課程內(nèi)容貼近實際工作，具備極強的針對性和 實操性。
 
主講培訓課程
突破培訓工作瓶頸
企業(yè)內(nèi)部培訓師實效訓練
管理技能精進系列課程
 
曾服務過的客戶
天獅集團
中交二公局 新鋼股份
平安保險 賽維集團
三一重工 泰豪股份
陽光產(chǎn)險 仁和藥業(yè)

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